2022企业年度工作总结范文4.docx
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1、2022企业年度工作总结企业年度工作总结4篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作实力的提高,不妨让我们仔细地完成总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面是我为大家整理的企业年度工作总结4篇,仅供参考,欢迎大家阅读。 企业年度工作总结 篇1时间如梭,光阴就像流水一样从我的指尖溜走。不经意间我来到xx已经工作一年了,这一年这是我人生中弥足宝贵的经验;也是我人生中最美妙的回忆;更是我人生发生转折的一年。这一年,在各级领导的带领和培育下,在同事们的关切和帮助下,我在思想、工作、学x等方面都取得了肯定的进步,个人素养也有了肯定提
2、高。在对x肃然起敬的同时,也会自己能够成为xx的一员而感到欣喜。现将本人这一年的工作状况总结如下:一、问渠那得清如许,为有源头活水来x年的工作经验,让我深刻的体会到,学无止境,为了顺应时代的改变,我将坚持不懈的学xxx各方面的学问在思想、专业实力文化诸方面得到鲜活的“源头之水”,只有这样,才能不断进步,保持一渠清泉。(一)在思想上,我始终坚持四项基本原则,自觉树立高尚的价值观和人生观,用先进的思想武装自己,根据“解放思想求真务实提高争创佳绩”的总体要求,不断提高自己的政治理论素养,一适应社会经济发展的客观要求。(二)在工作中,我始终保持主动向上的心态,努力开展工作。(三)在生活上,我始终保持一
3、颗主动向上的心。严格遵银行各项规章制度,准时上班、下班,有事请假,不在公共场所吸烟、喧哗等,注意提高自己的职业素养。二、立足本职谋进取,辛勤浇灌工作花在这一年的时间里,我酷爱我的本职工作,并能够仔细对待每一项工作任务,把国家的金融政策敏捷体现在工作中。仔细遵守规章制度,能够刚好完成领导交给的各项任务,主动主动地开展工作。(一)团结守纪,为提高经营效益不遗余力一年来,我与同事们团结一样,听从领导的支配,主动主动地做好本职工作。(二)强化会计意识,发挥会计职能这一年,通过学x,了解了会计是行使xx职能的重要工具和手段,既有核算作用,又有管理职能。工作期间,严格遵守会计制度和会计原则,仔细执行财经纪
4、律,通过参与行里供应的各种培训和同事们的帮助,现在我已经能独立的进行会计核算。三、路漫漫其修远兮,吾将上下求索在xx工作的一年,是我不断学x、不断充溢的一年,是主动探究、渐渐成长的一年。感谢各位领导和同事们给我在xx工作的机会。但我深知自己还存在阅历不足,考虑问题不够全面等缺点,以后工作我将在不断夯实专业技能的前提下,不断加强自己的学x实力,提高自己的专业素养和技能,以满意更新换代的新时期,我会努力克服自身缺点,仔细学x,努力提高自身素养,主动开拓,履行工作职责,听从领导。当好参谋助手,与全体职工一起,团结一样,为我行经营效益的提高,为完成将来一年的各项目标任务作出自己应有的贡献。企业年度工作
5、总结 篇220xx年,公司班组标准化建设紧紧围绕“12311”的工作思路和措施,坚固树立“平安高于一切,一切听从平安”的理念,把班组建设作为平安生产的第一道防线,完善班组管理机制,规范班组工作流程,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素养为重点,开展班组创先争优劳动竞赛,公司班组标准化建设工作呈现出勃勃朝气,为年度各项目标指标的顺当完成,做出了主动的贡献。一、制定方案,明确标准紧扣“强化三基工作”,在岁末年初开展了调研,规范了一些基础管理工作的开展程序,在此基础上制定下发了公司20xx年班组标准化建设实施方案和检查考核标准。在制定好标准的基础上,针对发觉的班组制度存在不全、不细、可操作
6、性不强等问题,我们主动与有关部门沟通沟通,明确了制定制度时每项制度要保证事项清楚、程序正确。二、强化基层单位的主体责任1、为了强化基层单位的主体责任,我们要求各单位每月开展班组建设的自检,按公司提出的标准,逐条开展检查,检查结果次月3日前上报。2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核,与班组的绩效奖安排挂钩,与责任人的月度绩效奖安排挂钩。3、公司在要求各单位月度自检的基础上,对评比嘉奖进行了改进,嘉奖对象除了季度的优秀班组,还有年度的优秀单位,第一名嘉奖6000元,其次名嘉奖4000元,年度公司模范班组也在年度优秀单位内部产生。措施改进后,班组标准化建设的压力得到有效传递,基层单位作为班组标
7、准化建设的干脆管理层的地位得到很好的明确,嘉奖措施的主动作用得到很好的发挥,激发了基层单位开展班组建设的活力。三、强化公司领导组的检查监督职能1、检查密度保持较好公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查,年度覆盖全部班组至少一次。既不过分干扰班组的生产工作,也能对班组开展标准化建设的状况完整驾驭和进行必要的指导、考核。2、检查组成员要求较高检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成,绝大部分都是标准的制定人,保证了检查的深化和指导的权威性。每次检查,我们都要求全部成员都要发觉问题,都要对本部门业务范围内发觉的问题向班组长讲清晰,让其知道所以然和如何正确开展相关工作。3、检查结果纳入公司绩效考核为保
8、证检查得到充分的重视,我们将每次检查考核都纳入当月的公司绩效考核中,对责任单位进行考核,提高了基层单位对待此项工作的主动性。4、PDCA促进步通过检查、指导、考核、再检查、再指导的周而复始,保证了班组对于标准要求的理解和把握,存进了班组相关工作的改善,逐步趋向标准化。四、各单位主动行动,争先创优1、承接标准,内部细化依据公司班组标准化建设要求,各单位制定了XX段班组标准化建设实施方案,并下发至各班组。方案确立了班组标准化工作总体目标、指导思想,具体制定了各班组的考核标准,各项标准的实施细则,落实了各项工作的责任人。明确了季度、年度先进班组的评比方法,以及定量、定性评价标准,确保班组长对公司的支
9、配、本单位的支配、评比方法和有关标准等要求清楚明确。2、推广阅历,创新亮点各单位采纳了典型引领、创新驱动等有效手段,调动本单位所属班组开展创优竞赛,取得了百花齐放的喜人成果。机务段工会每月按时将一张“机车乘务员休息监督提示卡”发放到司机个人,经过家属、单位的签字确认当班者已做到休息调整,方可上岗。从而在单位、乘务员、家庭三者间建立了一种保障乘务员平安上岗作业的新模式。龙泉站工会运用“情景再现管理模式”,将现场作业的全部细微环节用真实的数据记录下来,形成了动态循环、动态提升的闭环运作机制,为进行事故分析、不断改进作业方式、持续提高作业效率供应了有力依据。在此基础上我们结合各单位实际把“班中提示”
10、、“行车互助组”等操作性好、收效好的典型班组工作方法实例进行推广,组织召开了阅历沟通会,为班组间学习沟通供应平台,有力地推动了班组建设的深化开展。3、组织得力,检查全面各段月度自检组织得力,检查全面,根据XX段班组标准化实施方案的要求,每月定期对各班组进行月度班组标准化检查,班组标准化实施小组成员根据个人负责的工作,对班组进行检查,做到检查工作不遗漏,一旦发觉不符合项,马上指出,并对班组下发三定表,要求班组限期整改,并根据班组标准化检查考核标准进行考核,班组整改完后由班组标准化实施小组成员检查,达到要求后,对三定表进行签字,使班组标准化管理工作形成闭环管理。并将检查结果上报公司工会。标准化是一
11、个不断发觉问题、不断解决问题、不断改进方法的过程,执行的规章制度和工作流程仍在不断的完善和改进,铁运公司班组建设争先创优,百花齐放的面貌正在渐渐形成。没有最好,只有更好,我们肯定会再接再厉,对内仔细找问题,补漏洞,对外虚心学习兄弟单位好的阅历,在创新和深化中再上新水平。企业年度工作总结 篇320xx年,是*科技公司走入低谷的一年。在工作重心发生重大转移、经营下滑的背景下,我们本着求实的工作作风,提出限制费用预算、节约开支、增加效益的工作原则,紧紧围绕集团公司和董事会下达的经营目标,在客户的大力支持与帮助下、在*科技全体员工的共同努力下,各项工作基本得以顺当完成。现将全年工作状况汇报如下:一、以
12、财务管理为核心,加强各项制度的落实。20xx年初,公司依据实际经营状况的须要,对公司机构和人事进行了调整,今年的工作主要是市局系统维护及零星硬件、耗材销售。因此,我们将工作的重点放在了稳固现有客户,努力拓展新客户和新业务的基础上。经过一年的努力,20xx年实现营业收入*万元,营业成本*万元,费用*万元,实现税金*万元,利润为*万元。依据20xx年1月17日签订的经济目标责任书及经营预算的要求,公司本年营业收入预算为*万元,实际实现收入*万元,超额完成收入*万元,增长幅度高达*;成本预算*万元,实际成本*万元,因收入增加而相应增加成本*万元;营业毛利预算为*万元,实际毛利*万元,较预算增加了*万
13、元,增长幅度为*;销售毛利预算为*万元,实际为*万元,增加了*万元,销售毛利率为*,在市场需求不足,行业内部竞争加剧状况下,比安排毛利率*增长了*,增长幅度达到*;期间费用预算为*万元,实际费用为*万元(其中上缴管理费为*万元),增加了*万元,增加幅度为32.59,低于收入增加水平,预算中费用率为*,实际费用率为*,费用率水平比预算低*;利润预算为*万元,实际利润为*万元,实际实现利润*万元,比安排增加*万元,增长幅度高达*,确保了集团公司下达的目标任务“保证目标:持平;力争目标*万元”的顺当完成。上述工作业绩的取得,我们主要从以下几方面加强了工作。1、抓财务制度的规范。企业管理是以财务管理为
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