2022人事助理实习周记.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022人事助理实习周记.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022人事助理实习周记.docx(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022人事助理实习周记人事助理实习周记工作在不经意间已经告一段落了,信任大家肯定感受颇深吧,这时候,最关键的周记怎么能落下!一起来参考周记是怎么写的吧,以下是我细心整理的人事助理实习周记,仅供参考,希望能够帮助到大家。人事助理实习周记1在人力资源处进行毕业实习,起先的一周主要是进行岗前培训,公司主管介绍了一下公司的规章制度,企业文化等内容,接下来进行为期一周的培训,进行平安教化,期间重点熟识人力资源处的内部机构设置和人员编制方案,依据工作须要合理如何调配人力,如何开展职工的聘请,考核,奖惩,辞退工作,做好各类先进人物,各类嘉奖人选和人才基金资助对象的举荐工作,如何开展职liu工转正,定级,定
2、职,和专业技术资格评审聘任的详细组织工作,熟识日常职工管理工作,包括考勤管理,出入境审批,职工攻读在职探讨生的选拔和管理;如何开展职工的工资,津贴,补贴和离退人员离退费的发放工作,审批加班费,节日酬金,探亲路费等人员费用;人事档案的管理过程等日常工作环节,力争通过一周的培训尽快胜任工作岗位。今日是周六,挑一个晴朗的早晨登记我第一周来的实习心得。实习,虽然不是真正的工作,但却是我工作生涯的一个起点,也是从学生过渡到工作人士的一个不行或缺的必经阶段。刚进入公司的第一天,一切都很生疏,也很簇新。一张张生疏的面孔,不相识但是都面带微笑很友善。一周的时间很快就过去了,在这一周里,我尽量让自己更快地去适应
3、环境,更快地融入这个大集体中,因为只有和上司、同事都处理好关系,才能有利于自己工作的绽开。人事助理实习周记2转瞬间我来企业已经快一个月了。对于工作由起先的诚惶诚恐到了现在的得心应手,看似一个最平常简洁的过程,其实只有我自己知道里面的艰辛与不易。月末了,企业有例行的总结,每个员工也要整理自己上一整月的工作内容,查漏补缺。我主要是统计一下员工的出勤、加班记录,员工外出登记,休假、请假单。填写现金日记账,整理好全部发票,报销每月备用金。然后排好下个月的员工值日表,贴在白板上。最重要的是 支配好企业每月一次的例会,做好会前打算、会议记录和会后内容整理工作。好在企业不大,人数不多,会前支配较为简洁。企业
4、有现成的会议室,我只需简洁地布置一下即可。和一般会议相同,企业全体员工落座后,总经理首先讲话,然后部门经理讲话,员工发言。其中有员工提出问题和困难,企业酌情帮助解决这一议程,本人表示赞许。这次会议上有一名员工发言,当他说到自己家庭突然遭受的变故,堂堂七尺男儿不禁面对同事和领导痛哭流涕,场面可谓感人。结果全体员工自发伸出救济之手,企业领导也纷纷赐予他精神上的激励和物质上的帮助。这件事让我从今对这个不大不小的企业刮目相看,正是如此团结友爱、互帮互助的集体才能创建出源源不断的财宝和光荣,也只有这样开明的企业制度和体恤员工的领导才能使一个企业不断攀登,大步向前。人事助理实习周记3本周重点在的绩效考核体
5、系的参加学习,建立的以目标考核、工作表现和技能考核三层相结合的绩效考核体系。详细做法是:第一,院领导在每年年初实行现场办公会,依据战略目标调整各科室的分目标,然后层层传递下去,直至员工个人目标。再依据员工个人目标设置考核指标(KPI),同时设置不同的权重,对于科室也相应地依据科室目标设置考核指标,并按科室大小设置权重,重点关注技能指标、考核指标,因为是公益性社会福利机构,因此经济状况不应过多关注。最终加权得出个人绩效及科室绩效,KPI可以依据目标不断调整,使员工根据发展要求而努力,通过这样的目标管理,能够限制、监督员工的行为,同时可以了解科室的目标、的目标,进而制定自己的职业生涯规划。其次,缩
6、短绩效考核的周期,变年度为季度或月度,科室领导可以比照及科室目标刚好发觉问题,进行沟通,改进工作,刚好纠偏,让绩效考核真正帮助员工改进工作。第三,对于不同的人员实行不同的绩效考核方法,临床专业技术人员可以用KPI法,对于管理人员则可以实行360度法,同时注意事前沟通,使员工明确绩效考核的标准。第四,考核结果不光报人力资源部备案,更重要的是反馈给被考评者,从而帮助员工改善绩效。此外,绩效考核结果还应与人员的调配联系起来,以达到“人尽其才,人事适宜”的组织和谐。人事助理实习周记4本周重点在xxx的绩效考核体系的参加学习,建立的以目标考核、工作表现和技能考核三层相结合的绩效考核体系。详细做法是:第一
7、,院领导在每年年初实行现场办公会,依据xxx战略目标调整各科室的分目标,然后层层传递下去,直至员工个人目标。再依据员工个人目标设置考核指标(KPI),同时设置不同的权重,对于科室也相应地依据科室目标设置考核指标,并按科室大小设置权重,重点关注技能指标、考核指标,因为xxx是公益性社会福利机构,因此经济状况不应过多关注。最终加权得出个人绩效及科室绩效,KPI可以依据xxx目标不断调整,使员工根据xxx发展要求而努力,通过这样的目标管理,xxx能够限制、监督员工的行为,同时可以了解科室的目标、xxx的目标,进而制定自己的职业生涯规划。其次,缩短绩效考核的周期,变年度为季度或月度,科室领导可以比照x
8、xx及科室目标刚好发觉问题,进行沟通,改进工作,刚好纠偏,让绩效考核真正帮助员工改进工作。第三,对于不同的人员实行不同的绩效考核方法,临床专业技术人员可以用KPI法,对于管理人员则可以实行360度法,同时注意事前沟通,使员工明确绩效考核的标准。第四,考核结果不光报人力资源部备案,更重要的是反馈给被考评者,从而帮助员工改善绩效。此外,绩效考核结果还应与人员的调配联系起来,以达到“人尽其才,人事适宜”的组织和谐。人事助理实习周记5这一周是本人实习的第一个星期,惊慌忐忑是必定的。记得第一天我拿着简历来到公司的人事部,内心惊慌的等待答复。当得知自己被录用时,可以用欣喜若狂来形容。因为此前我已经被用人单
9、位无情地拒绝过好多次,他们的理由大多是须要有工作阅历者。虽然我一再强调自己有过许多社会实践,学习实力很强,恳求他们赐予我一次机会,但那些人事部经理照旧麻木不仁,他们好像不情愿在我这样一个初出茅庐的小丫头身上奢侈时间和精力。这使带着美妙向往走出校内踏入社会的我倍受打击。所以,XXX公司的接纳让我感到非常暖和,当即暗下决心好好工作,报答“知遇之恩”。作为刚进公司的新人,我知道自己应当虚心谨慎、踏实肯干。尤其在行政助理这样的职位,对一个人综合实力的要求从来都不低。这家公司说大不大,说小也不小,业务倒是挺多。一个公司几十个人,每天都忙劳碌碌的,碰面说话的机会很少,有的只是工作上的事务性沟通。呵,果真是
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 人事 助理 实习
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内