2022企业年会总经理致辞.docx
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1、2022企业年会总经理致辞企业年会总经理致辞 在日常学习、工作或生活中,大家都用到过致辞吧,致辞具有能伸能缩,可以随时调整的特点。那什么样的致辞才规范呢?以下是我整理的企业年会总经理致辞,欢迎大家共享。 企业年会总经理致辞1各位同事:大家晚上好!我特别兴奋在这个温馨祥和的美妙时刻,我们欢乐地团聚一堂,带着你们的祝愿和关爱,来参与我们诺瑞公司20xx年会,并共同见证我们对全体员工过去一年贡献的确定和感谢,也共同展望新一年的成就,并预报胜利。 在此,我很兴奋地向全体员工同事,致以热情的欢迎和最诚心的新年祝愿!回顾即将过去的友情,才智,事业,人生多丰收的一年里,“诺瑞”这个由中国最有潜力和最有才能的
2、人,所组成的强有力的团队,在不断地发展壮大。诺瑞也先后迎来了更多精英人才的加入,是你们的加入,发展和丰富了诺瑞;是你们的加入,我们共同提升了人生。 茫茫人海中,长长时空里,从今我们有了专业和才智的伙伴,我们的生命正在上演最为精彩的激情!07年诺瑞的综合实力进一步增加,员工实力和生活进一步提升改善。 我们上下同欲,接着全面提升工作质量。我们加强客户服务和客户导向,主动致力于热点问题的妥当解决,努力建立和改善各项工作流程和标准。 07年通过全部部门的主动协作,我们圆满地达成了公司的整体目标。 在这里我感谢各位同事为工作目标的达成而奉献的多数辛苦和专注时刻!最近两个月来,我们描绘了08年在新的条件下
3、实现公司和各部门目标的雄伟蓝图。08年,对于诺瑞员工来说,是非常重要的一年。我们销量将达到新的高度,公司将更多地为具有一技之长的员工供应发挥个人天赋的机会和舞台。 6年来的公司成长,事实上是全体员工个人提升的累积,公司的面貌有了历史性改变。庄子说:“人生有涯,才智无涯”。 对于才智的追求和探寻是恒久没有终点的,客户的需求提升也是没有穷尽的。各位虽然07年取得了巨大的进步,但你们作为对自己有要求负责任的社会精英,对更高目标的追求却并不能因此而停止。 相反,这仅仅是更高目标达成的起先。今晚,我还要带着更大的热忱和期望,迎来08年具有划时代意义的“以信立人”的诺瑞企业文化的传播。我们将坚决不移地信任
4、、信任、诚信对待自己和自己承诺的目标,深化实行正确的工作流程和工作标准,接着解放思想,坚持持续改进,发展个人业绩,发展正确的看法和方法,使全体员工发挥特长,学有所为,劳有所得。由个体的成长,促进团队的合作,家庭和社会也更和谐,达到多方共赢,共同发展。08年我们将推动具有浩然正气的行为和弘扬符合正确道德的行为,激励每一个人担当自己应当担当的、对自己、对家庭、对工作、对社会的责任。我们要生产出更高更稳定质量的产品,我们要供应更高更稳定质量的服务,我们要将这些高质量的产品和服务,以及我们的正确思想推广到全国各地,让代理商、零售商、消费者安心、放心、快乐地运用我们的产品和服务,并以此而骄傲!我们要不要
5、为此慎重地承诺?要!当前,社会形势总体上保持稳定。 同时,全社会经济和心态失衡加剧,社会风气鱼龙混杂,诚信缺失,人心浮躁,经济水平上去了道德水平却在下降,社会面临诸多难题和挑战。共同共享经济发展机遇,共同应对各种道德挑战,促进人际和谐发展,为人所需所用而发挥天赋,是有志人才的共同愿望。 借此机会,我愿重申,诺瑞将高举“以信立人”的企业文化旗帜,始终不渝地走稳步发展道路,始终不渝地实施互利多赢的战略,始终不渝地形成正确的思想氛围,不断促进员工发展,持续使客户满足。此时此刻,我们深深挂念缺乏均衡养分的宠物,须要各方面学问的宠物主子,须要值得信任高品质产品和服务的消费者,须要摆脱亏损增加盈利的零售商
6、代理商。我们诺瑞员工应当尽己所能帮助他们早日摆脱逆境,去除客户的苦恼。 我们诚心希望全球宠物和爱宠人士享受平安健康的欢乐生活。最终,我祝各位同事和你们的家人在新的一年里华蜜欢乐!感谢大家。企业年会总经理致辞2敬重的各位来宾、各位员工:大家好!“华侨团聚迎新春,辰龙起舞传福音”。当我们还来不及顾刚好间消逝的时候,xx年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际,我谨以公司董事长的名誉,向你们及你们的家人致以新年最美妙的祝愿和最真诚的问候!今日,我们以无比喜悦的心情,在这里齐聚一堂,是为带有艰辛与成就的xx年而庆贺;是为充溢朝气与希望的xx年而祝愿。回首往事,点滴精彩。xx年,是公司稳步发展的一年
7、,也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、胜利与挫折给公司留下了发展的踪迹,大家辛勤的付出给公司留下了很多值得赞许的故事。所以,xx年,效率来自全体员工的激情,成果属于全体员工的努力。新的xx年,是公司发展最关键的一年。我们须要接着坚持以市场为导向,加强产品研发力度,提升产品质量管理、合理限制产品成本,让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还须要“强身健体”、内外兼修,不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理,进一一步坚实基础。所以,大家须要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。辞旧岁,我们依旧豪情满怀,迎新年,大家总是信念百倍。在xx年这个既充溢挑战
8、又隐藏机遇的环境下,我希望,我也坚信,全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力,团结奋进、革旧创新、扎实工作,不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界,创建更加辉煌、更加绚丽的明天!最终,祝大家春节欢乐,龙年祥瑞,万事如意!请大家把酒倒满,为迎接崭新的、美妙的明天而干杯!企业年会总经理致辞3敬重的各位领导同事们:承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱,我有幸担当副总经理一职,这既是一种荣誉,更是一份责任与使命,我将不辱使命,不负重托,以扎实的工作和一流的业绩回报公司,回报领导,并努力做到以下几点:一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位,坚决听从领导支配,时时事事讲大局
9、、讲团结、讲律,仔细完成上级交办的各项工作任务,以一流的工作看法、一流的工作质量、一流的工作效益,报答公司的培育和信任二是要以知难而进状态对待工作。坚决做到三要:即把工作当作事业干,把工作当作乐趣干,把工作当作自己的事干,主动想工作,坚持高起点;主动干工作,坚持高标准;主动抢工作,坚持高要求;对本职工作不仅胜任,更要胜出。三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习,不断提高自身工作驾驭力和带动感召力,真正做到扎扎实实做事,堂堂正正做人,清清白白履职。首先,特别感谢董事长和全体同仁对我的信任,今日的任命,使我感觉肩上的担子又重了许多,但有各位同仁做坚毅的后盾,我又感觉浑身充溢了力气,信任,只要
10、我们大家团结一心、紧密协作,紧紧围绕企业发展目标、安排进行深化钻研,努力打造企业文化,不断寻求更新更好的工作方法,酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升,我们的明天就更美妙!下面我重点强调一下下步工作重心:第一、团队建设,首先从我个人作起,严格要求自己,扎实做好每一项细微环节工作,进而严格要求下属管理人员,尤其是中高层管理人员,抓纪律,抓效率,深化进行部门正规化建设,用“数字化”管理提高团队执行力,打造作风优良、纪律严明的一流团队。其次、资源共享、互动共赢,对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合,进行规范,做到资源共享,例如草原兴发每周四进行的平安大检查,盛世开元一样可以执行,再如盛世开元每天
11、总经理带队的巡检,草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊,同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不间断开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。相互学习、取长补短。通过竞赛,利用集体荣誉感增加员工团队凝合力,提高协作、协作意识。第三、管理创新,接着以五常管理为基础,做到全部物品有家、有主子,工具用具有运用期限,每项工作细微环节有标准,有责任人,有奖罚制度。引用数字化管理,例如把全年经营指标、费用指标细化到月,再到部门,用数字进网行管理规范,杜绝笼统管理、口号管理带来的不行控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范,并于其次天晨会将回访纪录上交,这样可以有效戒除工作中的随意性。第四、完
12、善激励机制,激发员工潜能。深化推行绩效考核制度,提高管理人员工作热忱和主动性。另一方面是基层员工的激励,各部门要充分运用好员工月考核一览表,打分要公允公正,全部奖分和扣分项目均要在班前例会网上进行案例共享,提高打分透亮度。另外加大最佳建议奖、文体参加奖的嘉奖力度。第五、完善总经理信箱制度,汲取珍贵看法,仔细处理员工所提建议,对好的看法和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作氛围,在日常管理中,要求管理人员真正做到少训多教,敬重员工人格,用真情感染员工,不能仅以制度管人,要求工会仔细履行职责,关切、关注员工生活,主动解决员工工作生活中出现的困难,仔细监督、落实员工餐每周食谱制度,落实好节假日
13、福利发放,让员工真心感受到家的暖和。最终,让我们真诚携手,以心交心,以情暖情,到处以大局为重,不断学习、追求卓越,打造精品人生,共创盛世、永发辉煌绚丽的明天! 感谢大家!企业年会总经理致辞4各位董事、各位员工、同志们:大家好!瑞雪消融,春风送暖。在这霞光绚丽的时刻,我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今日南京HY建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。在董事会的英明决策和正确指导下,原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整,人员调配组建成南
14、京HY建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会,更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中,富有创建精神和创新实力的HY人,肯定要团结起来,为开创HY辉煌的将来而竭心尽力!对于公司将来的发展,我信任我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的,我更信任我们每一位HY人都有足够的信念来勾勾画公司的雄伟蓝图。这次公司全体员工大会,我主要讲五个方面的内容:一、转变工程项目的经营和治理方式。对于利润大、工程量大的项目,工程项目实行全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润小、工程体量小的项目,实行工程风险责任治
15、理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。集团公司下辖九个分公司,为了明确各个分公司的责、权、利,最大限度地调动一切主动因素,我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩方法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行详细的合同考核,对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式,把突出项目治理力气和人员作为重点,上缴的利润作为依托,其他目标保证措施作为依据,综合地实行打分,公允、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰,提高现有分公司的内在实力,另一方面能够确保项目更好地完成,各方面得到一个有力的保障。
16、(1)、在成本治理上,实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关,详细的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果刚好发觉问题、调整成本支出,订正成本治理中出现的纰漏。在保证质量的状况下把限制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位,不能流于形式。(2)、在工程的质量平安治理上要制定相应的质量平安治理条例。依据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与平安问题。(3)、在施工进度治理中,我们实行以合同和业主方的要求为目标,每个月对工程进行分解,相应的制定项
17、目月安排任务,依据月安排来严格把关,掌控施工进度。未能完成月安排的项目组要刚好上报缘由,并实行补救措施刚好祢补。但不能影响下个月的安排。二、变更公司原有运营模式,实行总公司和分公司新的合作形式。1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中削减了中间环节,节约了时间。保证了上情刚好下达,上令刚好下行。2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾,避开了一些项目施工中轻易出现的冲突。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的冲突。3、促进分公司内在实力的提高,有利于分公司队伍建设的加强,为以后能够获得更大的利益奠定了基础。三、加强集团公司职能部门建设,实现公司总
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