2022企业管理方案例文3.docx

《2022企业管理方案例文3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022企业管理方案例文3.docx（47页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022企业管理方案企业管理方案范文企业管理方案范文1公司管理制度(总则)为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。一、全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。五、实行“岗薪制”的安排制度，

2、为不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张奢侈;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创建精神，增加团体的凝合力和向心力。七、员工必需维护公司利益，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。八 、本制度是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。员工守则一、 遵纪遵守法律，忠于职守，爱岗敬业。二、 维护公司声誉，爱护公司利益。三、 听从领导，

3、关切下属，团结互助。四、 爱惜公物，勤俭节约，杜绝奢侈。五、 不断学习，提高水平，精通业务。六、 主动进取，勇于开拓，求实创新。机关事务管理制度为了肃穆机关工作纪律，端正机关工作作风，进一步规范公司管理，塑造良好的公司形象，推动公司规范化、制度化、正规化管理，特制定本制度。第一条 作息时间。按国家规定结合本公司工作实际，制定分季作息时间。分季作息时辰表由办公室另行通知。在公司机关上班的员工必需严格遵守作息时间，不得迟到早退。迟到或早退在20分钟以内，每违反一次，扣发本人当月工资10元;迟到或早退在30分钟以内，每违反一次，扣发本人当月工资20元;超过一个小时，每违反一次，扣发本人当月工资40元

4、;超过半天，扣发本人当月工资100元，并按旷工半天处理，纳入人力资源部年终考核，因工作须要加班的应事先告知办公室，以免发生考勤偏误。严格请销假制度。公司员工因事因病请假半天以内须以书面形式报部门领导审批;公司员工因事因病请假一天，须以书面形式报部门领导审批，请假二天，须以书面形式报分管领导审批，请假三天及以上须以书面形式由部门领导签字后报总经理审批;中层干部因事因病请假一天，须以书面形式报分管领导审批，超过一天须以书面形式报总经理审批;公司领导因事因病请假须以书面形式报总经理审批。请假条统一交公司办公室管理，员工事假每月不超过一天的，不扣工资。员工事假超过一天的，超出天数的工资，按该员工标准工

5、资/天的50%扣发。不假未上班者按旷工处理，旷工期间工资扣发。年度旷工累计五天的，扣发全年奖金。员工婚假、产假、探亲假、工伤假、病假、丧假等按规定休假，业务相关部门必需做好支配，保证不影响任务的完成。第三条 注意个人形象，提升公司文化品位。员工上班须做到衣着整齐，举止端庄，语言文明，行为规范。不得扎堆闲聊，不得上网嬉戏影响工作，违者惩50元，在当月工资中扣除。员工不得做与本职业务无关的事，违者赐予指责教化，状况严峻的视情节赐予处哩。第四条 不准酒后上班，以免造成工作失误。若因工作接待须要饮酒，经领导批准后可休息。因私事饮酒，视其影响工作的情节扣发影响工作时间的工资。第五条 维护公司整体利益，树

6、立公司团队精神，确保步调一样，政令畅通。不准散布损害公司形象的言论，不准在背后争论他人拨弄是非，恶意中伤他人。违者赐予指责教化或者警告，扣发当月的绩效工资，情节严峻造成恶劣影响者辞退，。第六条 加强廉政建设，严禁任何人以任何形式向被服务对象索取财物或在经济交往中吃回扣，损害公司利益。违者一经查实，除如数退赔外，扣发13月的绩效工资并通报全公司，情节严峻造成恶劣影响者辞退，依法应受刑事处理的移交司法机关处理。第七条 严格执行财经纪律。公司接待按领导意图由办公室、财务共同承办，区分对待，限制开支，公司全部财务支付实行经办人签字、分管财务领导审核、总经理签字生效制度。任何人不得采纳任何形式贪、挪用公

7、-款或拆借公司资金给他人运用从中获得好处。第八条 敬重领导，听从公司工作支配，不得顶撞领导，违者赐予指责教化，恶意顶撞领导经教化不改者辞退。第九条 办公室大门钥匙统一收归办公室保管，因工作须要加班的事先告知办公室。第十条 办公用品选购由部门报安排，办公室综合络列选购清单，报总经理审批后由办公室执行，严禁多头选购。所购物品统一由办公室负责分发、保管。第十一条 除技术资料外，公司全部文件资料印发须经办公室进行质量把关。任何对外发布通知、函件、(除项目部文件)须经总经理签字后实施，严禁个人以公司名义在报刊、网络、小报等形式发布，违者重处并追究责任，以维护公司对外形象。第十二条 公司各部门办公室由总经

8、理统一支配。第十三条 员工出差补助按省内市外120元/天标准执行，甘、阿、凉、省外150元/天标准执行，经济特区按200元/天标准执行。报名投标和为项目部出差的差旅费由项目负责人负责。第十四条 树立平安防火、防盗、防泄密意识，各部门做到下班时人走灯灭电器关，每违反一次，扣责任人当月工资50元，技术、财务等部门，下班走人前须把资料整理好装柜上锁，避开外来人员“顺手牵羊”盗取本公司机密。第十五条 公司房屋及其它固定资产、设备设施的修理由办公室据实报总经理审批后执行。第十六条 强化客户服务工作，切实转变工作作风。公司员工要树立服务就是效益的观念，打破归口接待，树立员工主子翁精神，真正做到客户进门有一

9、张笑脸，一杯热茶，一个座位，一席中听的话语，离开时有一句客气的话，让客户有宾至如归的感觉。坚决克服门难进，脸难看，话难听，事难办的衙门作风，不得因个人行为给客户不良印象而影响公司业务。凡因客户投诉，一经查实确属员工有责任，且对公司业务拓展有影响或者给公司造成经济损失的，取消当事人当年一个季度至一年的奖金，并不列入评比先进。第十七条 机关工作纪律由公司办公室实施，督查办负责监督。工作报告制度为便利总经理精确把握各部门、各项目部的工作运行状况，科学决策公司各项经营活动，不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素养，养成良好的工作习惯，特制定本制度。第一条 报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻

10、人员。其次条 报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超过两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。第三条 报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完成状况，存在的问题及其工作建议;分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、平安生产及派驻管理人员工作开展的真实状况，存在的问题;派驻管理人员报告当月工作任务完成状况，存在的问题及其工作建议。第四条 总公司办公室负责该制度执行，并将报告状况进行登记考核上报总经理。第五条 强化管理约束机制，确保制度的落实。凡不按上述规定上交工作报告的，首次缺报扣责任人100元工资并于

11、一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。缺报按次数扣工资，并通报全公司。印章管理制度第一条 为规范和肃穆公司印章的保管和运用，确保印章在运用中的平安，特制定本制度。其次条 本制度所指印章包括公司章、合同专用章、财务专用章、发票专用章、法定代表人印鉴、项目部印章。第三条 公司章、法定代表人印鉴和合同专用章由办公室管理，运用失当由办公室主任负责;财务专用章、发票专用章由财务总监管理，运用失当由财务总监负责。印章的保管必需平安牢靠，原则上全部的印章均应置于保险柜内，并留意随时锁好，以免发生意外。第四条 印章的刻制和启用1、公司印章刻制均填写印章刻制申请表，并报总经理批准后，由办公室到成都市公安局武侯

12、分局刻制;刻制项目部印章由项目部施工负责人填写印章刻制申请表，报分管领导批准后，由办公室到成都市公安局武侯分局刻制。2、印章启用应填写印章启用申请表，报分管领导审批后发布正式的启用通知，注明运用范围、启用日期。办公室保存印章启用申请表一份，同时在公司印章发放登记表上进行登记。第五条 印章移交须办理手续，签署印章印章移交登记表，注明印章名称、移交人、接交人、监交人、移交时间等信息。如印章保管人员必需外出办事或因事因病请假时，须请示总经理同意由指定临时人员保管时，也应办理上述交接手续，做到职责分明。未履行印章移交程序，任何人不得擅自动用印章，包括印章管理人员和项目部负责人。第六条 任何人不得将印章

13、拿出公司，财务办理开户、销户事宜应将相关资料带回公司盖章(特别状况除外)，需财务负责人书面对总经理申请，同意后方可拿出。第七条 需加盖公司印鉴时应先向公司办公室汇报并报请总经理同意(工程招投标用章除外)，印章登记项目包括：用印时间、用印编号、用印事由、批准人、经办人等，加盖公司章的文件文稿(各项协议、合同等)，应留原件一份存档备查，介绍信、授权书(只限于工程投标)留存根备查。公司印鉴管理人员严禁在有关抵押、贷款、借款、合同担保等经济合同(承诺、证明等)上加盖公司印鉴，严禁在空白介绍信、授权书和空白纸上加盖公司印鉴或法定代表人印鉴。第八条 违反本制度以上规定用印者，除追究印章管理人员的经济和法律

14、责任外;还将追公司相关责任人的责任。合同管理制度为加强合同管理，避开失误，提高经济效益，依据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度，适用全部负责人。第一条 公司对外签订的各类合同一律适用本制度。其次条 合同的签订应当运用公司制定的同意文本。第三条 合同谈判须由相关部门负责人共同参与，不得一个人干脆对外签署合同，并向公司刚好备案。第四条 签约人在签订合同之前，必需仔细了解合同条款。第五条 签订合同必需贯彻“同等互利、协商一样、等价有偿”的原则。第六条 合同一律采纳书面格式，并必需采纳统一合同文本。第七条 合同原则上由部门负责人详细经办，拟订初稿后必需经办公室按合同审批权限审批

15、。重要合同必需经法律顾问审查。合同审查的要点是：1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利实力和行为实力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否详细、明确;文字表述是否准确无误。3、合同的可行性。包括：当事人双方特殊是对方是否具备履行合同的实力、条件;预料取得的经济效益和可能担当的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。第八条 依据法律规定或实际须要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。第九条 合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、

16、人员都必需本着严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。第十条 总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、驾驭合同的履行状况，发觉问题刚好处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。第十一条 变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行，并一律必需采纳书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。第十二条 合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必需详细负责究竟。第十三条 凡可能发生争议的合同，应当刚好向公司负责人通报，并保留如下材料以作为解决纠纷之材料：1、合同的文本(包括变更、解除合同

17、的协议)，以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等;2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目;4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;5、有关方违约的证据材料;6、其他与处理纠纷有关的材料。第十四条 公司每个工程项目在正式签署合同后，均由办公室统一登记、相关部门在办公室领取，项目结束后由办公室建档管理。第十五条 办公室会同有关部门仔细做好合同管理的基础工作。详细如下：1、建立合同档案;2、建立合同管理台帐;3、填写“合怜悯况月报表”。档案管理制度第一章 总 则第一条 为了加强公司系统的档案管理，实现档案管理的规范化、制度化、更好地为公司各项工作服务，

18、依据中华人民共和国档案法有关规定，结合公司实际状况，特制定本方法。其次条 凡公司各部门在工作活动中形成的，具有查考利用价值的文件材料，必需按规定定期向公司办公室移交，集中管理，任何单位和个人不得据为已有。第三条 各单位的领导应重视本单位文件资料的管理和文书立卷工作，配备专职或兼职人员负责此项工作。第四条 公司系统的文书立卷工作和档案管理工作由公司办公室负责监督和指导。其次章 归档范围第五条 凡是反映公司工作活动、具有查考利用价值的文件材料(合同、中标通知书等)均属归档范围。第六条 公司文件材料应归档的有：(一)公司颁发的(包括转发的)各种正式文件的签发稿、印本、重要文件的修改稿;(二)公司的恳

19、求与上级机关的批复文件，各部门、各项目部的恳求与本公司的批复;(三)公司的工作安排、总结、报告;(四)公司召开的各种会议的全套文件以及会议形成的声像材料;(五)公司领导公务活动形成的重要文件，从外单位带回的与公司有关的文件材料;(六)反映公司经营和管理的专业文件材料;(七)公司或公司汇总的统计报表和统计分析资料(包括电子文档等);(八)公司及各部门、项目部成立、启用印章及其组织机构、人员编制等文件材料;(九)公司及各部门、项目部制定的规章制度等;(十)公司的简介、荣誉，有纪念意义和凭证性的实物及展览照片、录音、录像等文件材料;(十一)公司及各部门领导任免、调配、培训、专业技术职务评定、职工的录

20、用等工作形成的文件材料;(十二)公司领导、员工档案;(十三)公司解决法律纠纷问题形成的文件材料;(十四)公司或部门、项目部与有关单位签订的各种合同、协议书等文件材料;(十五)公司固定资产登记，财产，物资、档案等移交凭证;第三章 立卷归档要求第七条 公司各单位应在每年3月底以前将上年办理完毕、需归档的文件材料整理、立卷，向公司办公室移交。第八条 各单位必需严格遵守归档制度，不得无故延期或不交应归档的文件材料，如有些材料还需运用，也应先按立卷归档后再办理借阅手续。第九条 各单位向公司办公室移交档案时，要严格履行移交手续。第十条 归档案卷的总要求是：遵循文件材料的形成规律和特点，保持文件之间的有机联

21、系，区分不同价值，便于保管和利用。详细应做到下述几点：(一)归档的文件材料种类、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。归档的项目档案应包括如下文件：各种协议、合同、营业执照(复印件)、章程、项目人员任免文件，有关项目业务的各种意向书、纪要、备忘录、电话记录、请示、报告、批复及其它有关项目业务资料等。(二)在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件、多种文字形成的同一文件立在一起，不得分开。(三)卷内文件材料应区分不怜悯况进行排列，密不行分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后;正件在前，附件在后;印件在前，定稿在后;(四)卷内文件材料应按排依次

22、依次编写页号或件号。装订的案卷，应统一在有文字的每页材料下面的右上角、背面的左上角填写页号;不装订的案卷，应在卷内每份文件材料的右上方编号，图表和声像材料等也应在图表上或声像材料的背面编号。(五)永久、长期和短期案卷必需按规定的格式逐件填写卷内文件书目，对文件材料的题名不要随意更改和简化;没有题名应拟写题名，有的虽有题名无实质内容的也应重新拟写;没有责任者、年、月、日的文件材料要考证清晰，填入有关项内;卷内文件书目放在卷目。(六)声像材料应用文字标出摄像或录音的对象、时间、地点、中心内容和责任者。(七)本公司各部门立卷所需的案卷封皮、卷内文件书目表由公司办公室统一发给。第四章 档案保管期限第十

23、一条 文书档案的保管期限定为永久、长期和短期三种。长期为十六至五十年左右，短期为十五年以下，三年以上。第十二条 确定公司档案保管期限的原则(一)凡是反映公司主要职能活动和基本历史面貌的，对本公司有长远利用价值的档案，列为永久保管。(二)凡是反映公司一般活动，在较长期时间内对公司工作有查考利用价值的文件材料，列为长期保管。(三)凡是在较短时间内对公司有参考价值的文件材料，列为短期保管。第五章 档案的鉴定与销毁第十三条 公司办公室对所保存的档案定期进行鉴定，对于保存期限已满的档案材料，按规定进行销毁。第十四条 档案鉴定工作由办公室主持，有关部门参与，组成档案鉴定小组，对被鉴定的档案进行逐件审查，提

24、出存毁看法。第十五条 档案材料鉴定小组审定，并经公司有关领导批准后，方可销毁。第十六条 销毁档案材料，要由二人以上并在指定地点进行监销，监销人要在销毁清册上签字。第六章 档案的借阅第十七条 公司各部门因工作须要，借阅本部门的业务档案需经本部门领导批准，方可借阅。第十八条 公司各部门借阅非本部门的业务档案经档案所属部门同意或公司领导批准。第十九条 借阅档案必需严格履行登记手续，归还的档案要进行检查、清点，并在登记薄上注销。其次十条 借阅档案的同志，不得泄密、涂改、折散、转借复印携带档案外出，如有特别状况须要转借或携带档案外出时，须经单位负责人批准。其次十一条 借阅的档案用完后，应刚好归还，借用时

25、间一般不得超过十天。其次十二条 借阅人对档案要妥当保管，不得遗失。其次十三条 凡借阅的档案、文件一律不得私自复印，如工作须要，应按公司有关保密规定办理。第七章 惩戒其次十四条 公司员工凡违反制度，泄露隐私，按公司保密工作条例进行处理。对涂改、拆散或未经办公室领导批准转借、复印或携带档案外出的;视详细状况，扣5001000元奖金，并予以通报指责，状况严峻者辞职、辞退。经营管理制度为肃穆公司纪律，端正经营作风，规范化管理公司，正确指导公司、项目部、办事处经营工作。督促员工仔细履行岗位职责，严格办事程序，提高工作效率，和投标入围、中标率。加强签约项目合同管理。树立公司良好形象。以客户为上帝，竭成作好

26、各项服务，更进一步地转变经营作风，特制定本制度并遵照执行。一 证件管理制度1.本制度所称证件是指企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证、平安生产许可证、国家税务登记证、地方税务登记证(正副本)等生产经营中所需的企业证件及个人证件(包括法人代表证明书、建立师、职称、毕业证、岗位证、平安生产考核合格证、社保证等)。2.为保证公司证件以及人员证件的正确运用，公司证件由办公室保管，个人证件由办公室查阅后用办公室保存复制件，个人保存原件，由办公室分类存档，由公司出资办的个人证件由公司保管，须压证管理的根据有关部门要求办理。3.证件申报及年审：由办公室统一到有关部门办理。保证全部证件在有效期内正常运用，

27、不影响公司经营活动正常开展。4.公司证件、人员证件外出报名或开标等必需由公司人员携带证件伴同前往，若遇特别状况需将证件外借，由部门主任请示公司总经理或分管领导同意后才能借出，并在规定时间内收回。若擅自将公司证件借出应由办公室担当全部责任。5.全部一二级建立师相关证书由公司办公室统一保管，转出由董事长总经理亲自管理，聘(转)入由办公室(人力资源部)负责。6.证件借用程序：各部门、项目部急办事处，因工作急需借用公司相关证件原件，须出据书面申请，并在申请上注明运用时间、事由及相关事项。经相关领导同意后，到公司办公室办理借用登记手续。各部门因工作急需复印公司相关证件原件，按上述履行手续后，由办公室复印

28、，交由办公室主任在复印件上注明其复印的用途再加盖公司行政印章，方可交由借件人。运用证件的部门和当事人，应妥当保管，不得遗失。如证件遗失，应刚好向办公室报告，凡遗失证件所造成的一切经济损失和法律责任均由借用部门或借用当事人担当。7.中标须要押证施工的项目，项目部施工责任人须书面请示公司，经营部主任上报总经理或分管领导同意后，按领导指示压证，通知财务室收取证件保证金和证件运用费，办公室督促项目部在项目完工后刚好交还公司。二 招投标管理制度1、依据招标(邀标)项目要求对项目投标前综合实力进行考察，确定是否参加投标。确定参加投标的项目，部门主任根据公司制定的收费标准和项目资质要求等确定缴纳报名初期费，

29、并将项目投标人联系电话及身份证复印件交由办公室存档，同时电脑里建立客户档案资料。2、严格收费程序,投标报名时收取投标资料费,未收取投标资料费的实行担保责任制,谁担保谁负责制,担保人在不超过项目开标后一个月内完清费用。公司规费一律由财务统一收取，杜绝非财务人员收款不交或不计帐。确因工作须要托付代收的，回公司后须刚好解交财务并出具收据。3、严格根据招标公告要求供应合理的报名资料，支配公司人员报名购买招标文件。招标文件交回办公室时，办公室主任登记后转交给公司招投标负责人，并在投标项目文件编制详情表上签字确认，再由公司招投标负责人依据投标文件的性质、开标时间等支配人员制作文件，制作人根据文件要求将该工

30、程提交保证金时间、帐号、保证金等相关内容供应给财务部，制作人在签收招标文件后，熟读招标文件，在两个工作日内对招标文件中有要求的业绩、人员、开标人员等不能满意的问题刚好反应给公司招投标负责人，公司招投标负责人依据状况书面请示分管领导，同意后再确定业绩、人员的运用和开标的法定代表托付人。招标文件要求带原件开标的项目在开标前两个工作日将开标原件清单交由公司招投标负责人，公司招投标负责人根据公司证件进行合理调配并将开标原件移交到法定代表托付人。4、制作人必需熟读文件，深刻理解文件条款含义，对招标文件中有不清晰或不能确定的，由制作人向招标代理公司或业主单位以电话或传真形式询问并作好记录，得到精确答复后制

31、作人按此要求制作文件;商务标部分由项目投标人自行报价，再由公司招投标负责人依据项目状况确定最终报价。若制作人曲解文件的真正含义，擅自作主，由制作人担当全部责任。投标文件制作人必需在规定的时间内完成文件的制作，要求投标文件在开标前两个工作日完成，每推迟一天按50元/天扣工资或奖金，如客户有特别要求标书制作完成时间，应满意客户要求如期完成。对所制作文件资料不能按时递交，商务标惩处：对责任人按投标报价的0.03%扣工资或奖金，资审文件惩处额：300元/个。5、若制作人不听从支配拒绝制作投标文件，其产生的后果由被指定人负责。将上报公司按有关规定予以惩处，部门主任刚好报告公司分管领导作出相应确定。6、文

32、件质量实行谁制作谁负责制，制作人员按文件要求将资料制作完成后，应逐页进行检查，确认无误后，整理成套，以成品资料形式交到公司招投标负责人审查。审查文件负责人依据文件要求逐页审查，并将审查状况书面记录在文件审查记录表上以备查考。对不符合文件要求和没有按文件要求制作的，有权要求重新制作并惩处。其惩处标准是：文字、标准符号错误：5元/个格式与文件要求不符：10元/篇附件资料遗漏50元/篇。由于制作人没有按文件要求细致审查文件，导致资审、投标失误或不能入围，因资审缘由废标惩罚制作人资审文件500元/个。投标文件审查无误后，制作人通知办公室主任联系装订成册并加盖印章，并开具缴款通知单到部门主任，部门主任通

33、知财务收取资料费，完清费用后由文件制作人密封，交由法定托付开标代理人办理递交事宜;开标人应将开标详情刚好反馈回公司。为保证投标项目合法权益，项目投标人对标书检查在公司进行;全部投标文件在离开公司时必需全部密封;遇特别状况，需书面请示公司分管领导同意后方可执行。招标文件实行制作人对文件管理与保存。加强档案管理，提高档案利用价值。为便利招标项目资料查证每月底将本月已开标的项目招标文件、图纸、清单整理成套，编号存入档案柜。公司对文件档案遗失将严格追究保管人经济责任。保密制度第一章 总 则第一条 为保守国家和公司隐私，加强公司的业务管理，确保公司文件、业务资料的有效利用，制定本制度。其次条 公司隐私即

34、指涉及公司利益、依照肯定程序确定、在肯定时间内只限肯定范围内的人员知悉的事项。第三条 公司办公室是公司保密工作职能部门，负责公司并指导下属单位的保密工作，进行保密教化，调查处理失密、泄密事务。第四条 公司每个职工均有保守公司隐私的义务和制止他人泄密的权利。其次章 保密范围的密级划分第五条 公司保密范围划分原则是：如被不应知悉者获知，将会对公司利益造成下列后果的各类事项，均属公司隐私。(一)损害公司经济利益(竞标标底);(二)损害公司声誉;(三)损害公司对外关系;(四)妨害公司业务的开展;(五)妨害公司有关规定、制度、安排的实施;(六)危害公司隐私业务情报来源的平安。第六条 密级划分：公司隐私文

35、件的等级划分为绝密、机密、隐私三级。1、绝密级：如被不应知悉获知，会给公司造成特殊严峻经济损失或特殊严峻不良影响，如公司的战略发展策划、公司的长远规划、重大项目的决策、整体财务状况以及公司领导的变动，竞标标底、公司技术、资质等。2、机密级：如被不应知悉者获知，会给公司造成严峻经济损失或严峻不良影响，如公司领导会议的确定、公司的年度规划、总体经营状况、机构调整和部门、项目部负责人的人事变动等。3、隐私级：如被不应知悉者获知，会给公司造成经济损失或不良影响，指第1、第2项以外的公司内部规定、安排、经营、财务、人事等状况。第七条 公司各类文件、资料密级由起草部门或专业公司提出密级建议并由有关公司领导

36、确定，由办公室印制时加盖“绝密、机密、隐私”字样的印章。如办公室有异议，可交有关领导变更密级。第八条 依据工作须要的情形改变，密级可以变更或解除，其审定权限与确定密级权限相同。第三章 保密制度第九条 知晓范围：第六条所定内容除公司领导有权全部知晓外，绝密级只限公司总经理指定的人员知晓，机密级只限负责该项工作的主管人员以及该主管人员认为必需知晓，隐私级只限相关人员知晓。第十条 备份：绝密级资料原则上不能摘抄或复印，确需摘抄或复印者须公司总经理批准，机密级资料需经公司分管领导批准，隐私级资料须经所属部门或公司的负责人批准，交由办公室复印并登记，复印者应具体填写清单，并注明复印件份数及去向用途，原则

37、上年终应交回办公室销毁。第十一条 保密工作的基本要求：(一)不该说的话不说;(二)不该问的事不问：(三)不该看的文件不看：(四)不该记录的隐私不记：(五)不携带保密材料外出：(六)不随意谈论保密事项：(七)不在不利于保密的地方存放需保密的文件、笔记本。第十二条 如发生或发觉泄密状况，应马上报告办公室和所在单位负责人，以便刚好实行补救措施。第四章 奖 惩第十三条 对于模范遵守本条例的单位的个人将予以表扬，对于制止他人泄密行为或发觉他人泄密刚好报告、使公司能刚好实行措施补救的职工，将视状况予以表扬和嘉奖。第十四条 对于违反条例，玩忽职守，造成失密、泄密，使公司受损失者，赐予经济惩处、解聘、甚至依法

38、追究法律责任。对有过失刚好报告并主动帮助实行措施补救的，可酌情减轻惩处;对造成泄密后有意隐瞒不报的，将予以从重处理。财务管理制度第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，依据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际状况，特制定本制度。其次条 公司财务部门的职能是：(一)仔细贯彻执行国家有关的财务管理制度。(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务安排，加强经营核算管理，反映、分析财务安排的执行状况，检查监督财务纪律。(三)主动为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。(四)厉行节约，合理运用资金。(五)合理安排公司收入，刚好完成须要上

39、交的税用。(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动供应有关资料，照实反映状况。(七)完成公司交给的其他工作。第三条 公司财务由财务总监、会计、出纳工作人员组成。第四条 财务工作岗位职责第五条 财务总监负责组织本公司的下列工作：(一)编制和执行预算、财务收支安排、信贷安排，拟订资金筹措和运用方案，开拓财源，有效地运用资金;(二)进行成本费用预料、安排、限制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：(四)承办公司领导交办的其他工作。第六条 会计的主要工作职责是：(一)根据国家会计制度的

40、规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字精确，帐目清晰，按期报帐。会计核算人员必需将手工帐与微机帐进行核对，保持手工帐与微机帐一样。(二)根据经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行状况，挖掘增收节支潜力，考核资金运用效果，每月5号将总公司收入、支出状况，每月10号将分公司收入、支出以书面形式上报总经理并提出合理化建议，当好公司参谋。(三)管理和运用好公司、分公司、项目部财务专用章和密码支付器。(四)妥当保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。(五)完成总经理和分管财务领导交办的其他工作。第七条 出纳的主要工作职责是：(一)仔细执行现金管理制度。随时做好资金的储备调度，确

41、保主要领导工作急需和公司工作正常运行。(二)严格执行库存现金限额，超过部分必需刚好送存银行，不坐支现金。严禁白条抵库和随意挪用现金，出纳人员必需每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发觉不符要刚好查明缘由。总经理和分管财务领导对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的平安和完整。(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。月底对账后次月3号前将对账单(银行现金余额)上报总经理和分管领导。(四) 出纳人员要随时驾驭银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款余额调整表，对未达帐项进行分

42、析，查找缘由，并报财务部门负责人。(五)协作会计做好各种帐务处理。(六)完成总经理和分管财务领导交付的其他工作。财务工作管理第八条 会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。第九条 会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必需真实、精确、完整，并符合会计制度的规定。第十条 财务工作人员办理睬计事项必需填制或取得原始凭证，并依据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必需在记帐凭证上签字。第十一条 财务工作人员应当会同总经理或分管财务领导每月进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。第十二条 财务工作人员应依据帐簿记录编制会计报表上报总经理和分管财务领导，并报送有关部门。会计报表每月由

43、会计编制并在次月8号前上报一次。会计报表须会计签名或盖章。第十三条 财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。第十四条 财务工作人员发觉帐簿记录与实物、款项不符时，应刚好向总经理或分管财务领导书面报告，按领导指示作出处理。第十五条 对应收帐款，每月末做一次帐龄和清收状况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门主动催收，避开形成坏帐。第十六条 财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管工作。第十七条 财务工作人员调动工作或者离职，必需与接管人员办清交接

44、手续。财务工作人员办理交接手续，由财务负责人、分管财务领导监交。财务负责人办理交接手续，由总经理负责监交。支票及现金管理第十八条 支票由出纳员购买并保管。支票运用时须先填写日期、金额、用途，再加盖印章，支票运用人在支票运用登记簿上登记号码和相关内容签字备查。第十九条 支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号。其次十条 加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务须要不准外泄，银行帐户印件实行分管、并用制，不得一人统一保管运用。严禁在任何空白合同、空白支票上加盖银行帐户印签。其次十一条 公司可以在下列

45、范围内运用现金：(一)职员工资、津贴、奖金;(二)个人劳务酬劳;(三)出差人员必需携带的差旅费;(四)零星支出;(五)总经理批准的其他开支。其次十二条 公司实行钱票分别，现金收入由专人开票，出纳收款，月结兑账，做到钱票相符。其次十三条 日常零星开支所需库存现金限额为2000元，超额部分应存入银行。其次十四条 公司职员借用现金，需填写借款单，500元(含500元)下由分管领导审批，超过500元必需经总经理审批后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。其次十五条 差旅费及各种补助单(包括领款单)，填制凭证后由经办人签字，确认时间、天数无误在七天之内并报分管财务领导审核，送总经理签字，交

46、出纳员付款，办理睬计核算手续。其次十六条 发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，金额数量无误，填制记帐凭证。其次十七条 职工工资由财务人员依据人力资源部供应的工资标准、办公室考勤状况制定职员工资表，交分管财务领导审核，总经理签字后方可发放。其次十八条 财务汇款(除项目投标保证金、履约保证金外)，由财务会计审核汇款通知单，分别由经手人、审核人、总经理签字。其次十九条 出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，帐款相符。第三十条 凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。第三十一条 会计凭证应按月、按编号依次每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由财务部