2022人力资源部实习心得体会.docx

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1、2022人力资源部实习心得体会人力资源部实习心得体会8篇当我们经过反思，有了新的启发时，就非常有必需要写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是我整理的人力资源部实习心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。人力资源部实习心得体会1一、实习目的与要求通过本次相识实习我们要不仅要深化理解什么是人力资源管理，更要在实习过程中去体会企业的人力资源管理，体会如何在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理。为第三学年的人力资源专业课程的学习打下坚实的基础。二、实习内容及扩展第一阶段：首先了解xx集团的企业文化，以便在其人力资源部实习时跟大家

2、更好的协作。其次阶段：制作公司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最基本的信息了解人力资源。第三阶段：和指导老师及领导沟通，结合公司实际了解和驾驭人力资源管理理概念、部分实际战略实施。第四阶段：收集相关资料，结合公司实际，通过实习调查，了解我国人力资源管理的现状及将来发展趋势；发觉问题，结合所学的理论学问，和指导老师进行请教和探讨。第五阶段：实习总结与思索，撰写实习报告。三、实习感想与心得在书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、限制和协调，充分发挥人的主观能动性

3、，使人尽其才，事得其人，人事适宜，以实现组织目标。这在我看来始终是个非常抽象的概念，直到这次有幸到人力资源部实习，在实际的运用中我慢慢感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。而人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教化培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作。我曾满心满目的期望，也曾以为人力资源的工作原来很简洁，但我很坚决，无论领导给我支配的是小事儿还是繁杂的文件处理，我都要认仔细真的去做，这一点让我在整个实习过程中获益良多。也曾看到多数堆文件堆得我的桌面重重叠叠，我很苦恼，坐在办

4、公电脑面前时间长了（基本一坐就是半天，出去工作餐短暂的一个小时左右），颈项酸了，眼睛花了，重复单调繁琐的档案管理工作，让我厌倦，甚至想放弃，但当我看到整齐的文件盒和有序的资料、看到自己做的表被拿去做数据处理底稿？我也看到了工作的果实来之不易！我顿然有了种飘然的感觉，那是喜悦。也就是在这样无声无息的作业中，我对人力资源的相识起先着无声的改变。同时我的毅力也得到了无声的熬炼。当然，这个过程中我也曾遇到过许多困难，我前所未有的深刻的体会到了实力的重要性，这里所指的实力不仅指自身已具备的实力，更重要的是自学、应急的实力，工作中的事情不是每一件我们都做过，都会做，许多的时候是你在平日或是在学习生涯中没有

5、涉及的，那时候便是体现一个人自学实力的时候了，如何在最短的时间内高效的学会并且完成任务成了当务之急。同时，具备良好的心理素养也是特别重要的，或许电脑一个小小的零部件故障都可能成为你工作中的拦路虎。遇事沉稳，不骄不躁，要一步一步脚踏实地的走。为时一个月的实习期，我做的工作内容改变不大，但我将自己这期间的经验化为了五个阶段，每个阶段我都有不同的感受不同的收获，归为一句就是相识上有进步。一个月下来，我心里默许着这次实习的任务终于基本完成了。带着实习将尽未尽的余热回到校内，我顿然对大三的学习有了更高的激情。这次实习，是我第一次如此“亲近”社会的实习，除了对人力资源管理工作有了更进一步的相识以外，对我适

6、应社会也是大有裨益的。当今社会，科学、信息技术的日新月异，我们只有在不断的学习中才能进步。对了，它还教会了我方方正正做人，实实在在的做事。人力资源部实习心得体会2通过这一个多的实习，我对人力资源的专业有更深刻的相识。同时，我觉得公司在一些细微环节方面还有待提高！第一，对于我们刚到公司实习或入职的人员应当要支配明确的老员工来带新员工，支配明确的任务给我们做。因为刚到公司的人员对公司的工作不熟识，对工作等四周的环境也不能很快的适应，所以不能这样让我们在公司漫无目的的工作，感觉就是打杂，得不到公司的认可，给新员工心理上对公司造成很大的不良影响；其次，应当部门领导应当多跟新员工进行沟通与沟通，人性的关

7、怀，让新员工有家的感觉，这样才会踏踏实实安心下来工作；每个新员工都会有犯错的时候，所以我希望领导在指出员工错误的同时，更多的是赐予支持与教育！第三，在聘请过程中，太夸大公司的薪酬福利，带有忽悠的意思！我很明白这站在公司的角度来说，是最大范围的吸引社会人才到公司工作，从短期效益来说很有效。但是我觉得站在求职者的角度，最终只会是给双方造成更大的损失。求职者进入公司后一般发觉公司的各方面与自己的期望值相差太大的话，一般都会选择离职或自离，这样公司的聘请任务还是没有实现，还会给公司造成不良的社会声誉！所以，我觉的在聘请过程中应当对求职者相对坦诚写，解除求职者心里的一些顾虑，让他们能够有心理打算！第四，

8、公司应当也要在销售政策上适当做出些调整！为什么公司的人员流淌性这么大，为什么会有这么多人员埋怨公司？不外乎有些求职着三心二意，但确定公司政策方面也有些不足，所以适时政策调整，可以削减公司员工的流淌，削减聘请成本和培训成本，也有利于公司人才的长期培育。第五，关于离职这块，公司很少有离职面谈。一般的话，员工离职就是领导签个字，交接下工作，员工就这样走了！我觉得应当采纳离职面谈，加强对离职缘由进一步了解，一方面可以通过面谈可以知道员工的一些内心想法，发觉离职的缘由是员工自身因素还是公司因素或者公司外部因素，这样可以刚好发觉问题，做出调整，挽留一些员工，削减以后的员工流失率及离职率！实习体会从踏入公司

9、的那一天起，我意识到我的肩上起先扛着责任，凡事得谨慎当心，否则对不起关切自己的人们。实践是检验真理的唯一标准从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成领导，曾经同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境。我们或许看不惯人与人之间的勾心斗角，无法忍受同事之间冷眼旁观的眼神和言语。许多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的确定。做不出成果时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却发觉没有人可以倾诉。而在学校，有同学老师的关切和支持，每日只是上上课

10、，很轻松。谚语有云：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了许多学问，关于做人，做事，做学问。在实习过程中发觉，理论与实际是有很大差距的。可能我们在高校里学的学问根本就很难运用到工作中来，或者根本行不通！同时，走到社会中去，形形色色的人都有，有些比较坦诚，有些城府很深，有些资格很深，因而对于不同类型的人用同一种方式去沟通是很难行得通的！所以，在与他人言谈举止方面都要不断提升自己，抱着空杯的状态去学习，不要觉得自己的学历很高就很了不得，只有拿得出实实在在的业绩，才能劝服别人！世界上没有随随意便的胜利，只有努力付出了才会有回报！我深知自己的职业之路还很长，所以在今

11、后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够取长补短，争取在各方面取得更大的进步。来到这里工作，不论在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作实力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。在以后的工作中我将更加努力上进。人力资源部实习心得体会3通过这次人力资源管理模拟实习，让我们驾驭职务说明书格式、编制应聘登记表、制定聘请程序、编写聘请广告、编制面试评估表、制定聘请安排书等人力资源管理的一些相关理论学问，弄清晰其中的关系连接。让我们了解人力资源管理环境，人力资源管理主要包括企业人力资源规划的制定、员工的招募与

12、选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流淌管理等，也就是企业运用现代管理方法，对人力资源的获得、开发、保持和利用等方面进行的安排、组织、指挥、限制和协调等一系列，最终达到实现企业发展目标的一种管理。我小组拟定的公司名称为xxxx公司，我公司是一家致力于xxxxx的公司，拥有资深专业的xxx人员五十多人。依据职务说明书拟定聘请综合服务中心主任一名，其工作性质是服务、协调、落实，学历要求本科、大专且从事相关工作x年以上，个人实力要求形象气质佳、具有很强的亲和力、学习实力、表达实力，工作仔细，责任心强、组织实力、沟通实力、本职工作的安排与执行实力。x日x时在xx全班同学在xx老师的带领下进行了一

13、场现场模拟聘请活动。此次模拟聘请分两轮进行，首先是一对一，然后是多对一。首先面试组的同学进入坐席，接着应聘组同学入场双方进行聘请甄选活动，这一轮进行的是一对一的面试及一个面试者对一个应聘者，然后双方交换，由应聘者担当面试者，面试者担当应聘者双方进行聘请甄选；其次轮聘请甄选是多对一的形式及多个面试者对一个应聘者，其他的跟上一轮相同。经过几个小时的聘请甄选，大家对聘请甄选有了肯定的相识并且也现场体验了一次。在整个模拟聘请活动中，面试者打算好求职登记表在应聘者填写好后进行回收、整理、分类，然后进入下一轮的帅选、复试，直到最终企事业单位聘请到合适的人才为止。经过一段时间的前期打算及现场模拟聘请使我对人

14、力资源中的人员聘请与选拔又有了更深化的了解。在这个过程中有老师的指导、小组成员的相互协作协作，在老师的指导下面对不足大家主动改正、勇于尝试，这也是我们理论与实际相结合的一个良好典范，也充分体现出人力资源管理的实践性，值得我们动手、动脑去大胆实践。在模拟聘请结束后，刘老师进行了点评首先她充分确定我们工商班同学的活跃性是特别高的，其次就是对整个模拟聘请活动进行点评由于环境限制只能将大家分成两轮进行现场聘请甄选，然后就是为了让同学们体会一下这个全过程，在聘请之前肯定要驾驭整个聘请程序。为期xx天的人力资源管理实习到此也就结束了，在前期很长时间的打算过程中尽管大家做的尽善尽美，但在后期的实际操作过程中

15、仍旧出现了一些问题，比如：打算的登记表不够、简历不够完整等等，体现出大家在细微环节方面还不够注意，预期与实际还是存在肯定的差距的。虽然是一次模拟聘请但是大家都很仔细，尽肯能的根据规范的去做。在这次活动中我体会到自身专业学问的不足以及怎样把自己所学的学问运用到实践中去检验并提升自己，另外也感受到扬长避短也是胜利的一个捷径。人力资源部实习心得体会4通过实习，将所学的人力资源理论学问应用于实践，了解现代企业中人力资源状况，熟识企业中人力资源运作体系和流程，形成自身对人力资源工作的相识。熬炼自身的社会实践实力，为步入社会工作岗位积累阅历。我的实习工作如下：（一）聘请面试聘请与面试是聘请工作的主要内容，

16、也是人力资源部最基础的工作之一，依据岗位职责与工作流程，聘请与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点：1、聘请网站的刷新与维护目前公司以网络聘请为主，公司依据网站不同的特点发布不同的聘请信息，因此每天须要对这些网站的聘请信息进行更新和维护。2、网上筛选简历每年的3、4月份是聘请的黄金季节，聘请网站上每天都会收到大量的应聘简历。依据聘请岗位的职责和任职资格，初步筛选出比较符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄选。3、电话邀约面试经过初步的简历筛选之后，接下来就是依据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中须要对应聘者讲清晰公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路途

17、等内容。4、面试面试是聘请工作的另一个重要的环节，也是确定是否录用应聘者的一个重要依据。在面试过程中须要了解应聘者的背景资料，包括个人基本信息、工作经验、离职缘由、薪资要求、职业规划等内容；同时还要考察应聘者与聘请岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配；最终依据面试结果确定是否录用应聘者。5、面试结果通知应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时须要向应聘者落实好两个问题：什么时候能够到刚入职，是否须要公司供应住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报道时须要携带哪些资料和证件。（二）日常人事变动手续办理1、入职为新员工办理入职须要以下步骤：（

18、1）核实报道者身份，检查其身份证。（2）供应入职协议，指导入职者签订入职协议。（3）收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。（4）检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备，整理归档管理。（5）为新员工支配宿舍。2、离职员工提交辞职申请30天后，为其办理辞职手续。（1）员工提交辞职申请。（2）核对员工当月出勤，填写离职结算单。（3）员工、部门领导签字，转至人力资源部签字。（4）将员工辞职申请离职结算单整理归档。（三）新员工培训新员工是企业的簇新血液，为使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责规范，更好更快的为企业创建效益，须要依据公司的聘请安排和培训

19、需求，对新员工进行岗前培训。培训内容主要包括：企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品学问、岗位职责等。依据工作支配，新员工培训的.工作内容和流程可归结为以下几点：1、拟定培训方案依据对企业培训需求分析及培训组成要素分析，培训方案的内容须要确定培训目标、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等基本要素。2、备课依据培训方案中的培训内容，须要提前打算相关材料，并做成相应的PPT以备培训中运用；同时须要打算一些培训过程中将会遇到的问题答案，备课工作打算的充分与否将会确定培训效果的质量。3、培训这一环节是培训工作的重点环节，须要明确以什么样的方式，什么时间将培训内容让培训对象所接受，

20、同时也须要学会处理培训过程中发生的各种突发事务。4、培训方案评估完善培训实施完培训工作并没有结束，须要对培训效果进行评估。评估的主要方式包括培训结果考核，培训结果调查等方式，然后依据培训评估反馈结果和征集培训对象的建议，对培训方案进行调整，以提高下次培训的效果和质量。经过这么多天的实习，我的建议是：一是建立健全人力资源部门职能。人力资源聘请、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略管理六大模块是紧密联系，不行分割的，更不是单独存在的。二是将人力资源管理纳入企业发展战略中。人力资源部作为企业重要部门之一，并不是传统的人事部门可以比拟的，人力资源部门的发展可以折射出企业的发展状况，企业应重视人力资源部门的

21、职能与存在。人力资源部实习心得体会5人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教化培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作。人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：仔细做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要具有探究、创新、团结、协调、听从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。

22、由于人的工作是最困难微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，须要以主动的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素养：具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资源主任来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、举荐、运用人才时坚持唯才是用的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社会科学学问或方法，对人性的分析判别供应技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业

23、、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建立单位或组织所需的人力资源库营造条件。具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业实力。这些学问和实力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的实力；职位分析和绩效考核管理实力；薪酬与福利管理实力；人力资源开发、培训实力；人事制度管理实力。当然，作为人力资源经理还应具备组织实力、领导实力、表达实力、自信力（以及对人力资源管理工作的爱好或爱好）等其它素养实力。当前xx局正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，以电力

24、企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，根据“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征，依据“精简、效能、统一”的原则，强化综合协调、监督保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。为此正在仔细搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作，规范内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部，财务部、电力营销部、人力资源部、平安监察部等机构，其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设置，对内部人力资源合理组织，实行了一系列的措施和途径，以较少的人员创建出较大的经济效益：加快电力发展步伐，创建更多的饿就业岗位；清退临时工，安置富余人员；

25、限制新增人员，把好人员“入口关”；严格执行国家规定的退休政策，凡达到法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续；规范岗位条件，各类人员必需具备以下学历或职称：主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必需具备技校、中专及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上xx；管理和专业技术岗位上的人员，必需具备中专及以上学历或中级以上职称；后勤服务岗位上人员必需具有初中及以上学历。引入人才竞争机xx，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限；加强对劳动合同的管理，严格考核。同时在工资xx度方面实行岗位技能工资xx，规范工资安排体系，加强岗位技能工资xx的管理。技能工资xx有基本工资和协助工资组

26、成，基本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资依据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除xx后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求凹凸，劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于泸州电业局把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类，分别根据“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资。生产岗位岗级以220kv变电站的值班长为最高岗级x级，最低岗级为x级；管理及专业技术岗位以电业局局长为最高岗级x级，最低岗级为级。协助工资由年功工资、暂未列入基本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动

27、升级工资、电业局确定的各项补贴组成。岗位技能工资xx的实施是与敏捷多样的详细安排形式结合，把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态管理。人力资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建设与管理负责，思想汇报范文比如局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、电力营销部主任、平安监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历，具有会计师以上职称，必需是财会、经济类专业，岗级17级，职数为1，并要求从事电力系统相关管理及专业技术工作5年以上。由以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对主任

28、的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校高校生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。人力资源部实习心得体会6将学习的理论学问运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯穿。同时，也能开拓视野，完善自己的学问结构，达到熬炼实力的目的。让我们对本专业学问形成一个客观，理性的相识，从而不与社会现实相脱节。理解企业文化精髓，有利于加深对人力资源管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性相识，并通过实习调研活动，熬炼分析实际问题的实力，培

29、育仔细、严谨的工作作风，为就业和将来的工作供应一些珍贵的实践阅历。我们的实习主要分为三个阶段：第一阶段从x月x日x月x日我们组主要是进行了任务的确定。明确了每个人的任务。其次阶段从x月x日x月x日，我主要是负责编写人力资源规划图、通过上网查资料、图书馆查资料以及同学的帮助完成了我的任务，人力资源规划图基本完成。第三个阶段从x月x日至结束，我们组的每个人都很胜利的完成了自己的任务。在我们组长的组织下我们把自己的劳动成果制作成ppt的形式一一展示给我们的指导老师。（一）首先，我要总结一下自己在实习期间的体会：1、自主学习。实习时不再象在教室里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学

30、去做。老师只说最终只要结果其他的一切资料都要靠自己去查询，同学们都不惜奢侈自己的时间来帮助我完成我的任务！2、主动进取的工作看法。假如学习看法不够主动就可能会完成不了自己的任务，所以平常就更须要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的沟通和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的实力要求有这样的观点：要有与别人沟通、沟通的实力以及与人合作的实力。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，协作默契，共赴胜利。个人要想胜利及获得好的业绩，必需牢记一个规则：我们恒久不能将个人

31、利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的帮助下同时也从中受益的状况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己胜利的最重要的因素之一。4、为人处事。作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为困难的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥当处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思索，而不是只是考虑自己的事。（二）其次，我想我在学习和工作我还有以下问题须要解决。1、缺乏工作阅历。因为自己缺乏阅历，许多问题而不能分清主次，还有些实习或是学习不能找到重点，随着实习工作的进行，我想我会渐渐积累阅历的。2、工作看法不够主动。在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任

32、务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒散在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。3、工作时仍需追求完备。在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业管理人员，严谨仔细是时刻要牢记的。我坚信通过这一段时间的实习，从中获得的实践阅历使我终身受益，并会在我以后的实际工作中不断地得到印证。人力资源部实习心得体会7随着部门同事聚餐的结束，我的实习也结束了。期间，准确的说是三个月和半年的时候，很想写下这段时间的感想和所得，但是生活就像一辆马车，鞭子抽出去了，车子就很难停下来。或许擅长回忆或总结的人总是带有

33、一丝丝的哀怨，我想，回忆并没有什么不好，没有总结就没有进步。在我全部的学习或实践中，在学校，做过社团干事、办公室勤工学生、档案馆管理员；社会中，做过枪手，做过保安，做过推销员。但是作为一个真正的职场人员，这近一年的时间是最完整的，最真实的。对武汉的相识更加清楚，对社会也略窥一斑，对行业收获很大，对职业素养启示很大，得到了太多太多的启示。一、从一个HR角度看人力资源管理社会上始终有一种说法，人力资源管理人人都能做，但不是人人都能做好。这句话揭示了管理的技术性、专业性，更重要的是，管理和人本身的素养和后天的修炼有很大关系。一个有涵养的人，一个言谈举止职业化的人，不论做什么，都给人以清风拂面的感觉；

34、一个擅长总结的人，会在职场上走的更远、更高，而惋惜的是，现实中实在是有太多不擅长总结的人。通过这段工作，登记一个HR对人力资源的半知半解吧。（一）人力资源规划的极端重要性从理论上讲规划的重要性，可以夸夸其谈几小时，从实操上讲规划又简单落入技术性、流程性的陷阱中。首先要讲规划的重要性，对于一个企业，500人以下，几年之内，规划的确影响不大。但是随着人数的增加，企业生命周期的生长，没有人力规划，一是企业发展的重点，使命和方向无法真正落实，二是人员会极度扩张，成本负担压垮企业利润。当一天和尚撞一天钟的思维在HRM中的危害是慢性毒药，总有一天会动大手术，需挖骨疗毒。（二）聘请恒久是人力资源管理中的重点

35、绩效管理是HRM的核心，或者说规划是核心，都不能说错。但是，现在的企业，聘请才是主要工作。招不到人，董事会目标就无法达成，招到人却质量不合格，是对成本的极端奢侈。在最快的时间招到须要的人，是聘请的关键所在。1、简历的制作与筛选从不敢说看过额简历多数，但是可以说，看过的简历可以上万，阅过的人也算成百上千。简历的制作，主要信息肯定要列出，别以什么隐私为由瞎扯淡，过度简洁的简历2秒就被判刑。学历的重要性，学历恒久是自己的一块标签，重点与三本的区分，本科与大专的区分，没有天壤之别，但别人一看你的学校，对你的印象会差别很大。2、聘请渠道不同行业的企业所需的渠道不一样。网络聘请是主流，智联、51job是目

36、前最主要的聘请网站。赶集摆摊式的聘请会成果很低，专场聘请的限制因素多，猎头服务也极少用到。成效最高的应算员工举荐，我们的社会是一个熟人社会，员工举荐一方面专业行业对口，一方面成本很低。3、聘请的流程化、职业化一套系统的流程可以省去许多工作量，结构化的面试问题，关键事务的追问，规范的面试组织与结果反馈，一个个小细微环节体现了聘请的专业化，呈现了企业的风貌。4、HR的权力与职业素养无疑，HR恒久是聘请的第一把刷子。70-80%的简历是被聘请专员砍掉的，许多人说5秒确定一份简历的去留，事实上许多简历只是一眼，就被带过。HR是一名无情的杀手，砍瓜切菜，无恶不作。5、聘请的难点一是网搜合适简历后，第一次

37、进行电话探望，人家是否乐意回答问题，是否对此职位有爱好，是否情愿来面试，恒久是未知数。二是确定录用后如何谈薪资。工资福利是换工作的主因，既不夸大自己的薪酬也要呈现出竞争性，把心愿的求职者挖来是一门很深的人际学技巧。有过胜利，有过失败，当聘请走到最终一步的时候失败了，工作感觉白做了，当聘请到一个合适的人选时，我工作的价值就体现出来了，工作的满意感也在此。作为聘请，HR的形象肯定代表了企业的形象，言谈举止，穿衣装扮，会很剧烈的影响到求职者对企业的印象。参与了有一些聘请会，感觉HR真的是谁都可以做，谁都在做，但是好公司的管理和素养的确很强，真正体现了HRM的意义所在。（三）培训的3E感想一年下来，大

38、大小小的培训做的不少了。初来乍到，还是从写培训需求起先的，渐渐发觉需求不是写出来的，是沟通出来的。用劲说，见人就说，不去沟通培训恒久做不好。需求找对了，效果自然就会出来。组织培训是一件体力活，在复印机前大把大把的复印好资料，一遍遍的找烽火大楼的监控室、校区的教室、兄弟公司借场地，说一些很恭维的话把培训老师请到，把业务部门同事带到会议室，确保流程的完备性，带=待全部人都走了我还要留下来整理场地。培训做的很规范，时间协调是很重要的，效果是最重要的，培训大部分是在走过场，效果无法量化，这是培训最大的逆境。二、琐碎的感想（一）生的意义，工作的意义，华蜜的意义，何在？生的意义。我们大半辈子在工作，社会的

39、残酷，拼搏的意义。人 生的华蜜在哪里呢？借用星爷的一句话“打打杀杀的事情我见多了”，北漂，南漂者，全国流浪者，只有经验了才会体会到人生的须要，别人说的阅历都不算数的。看过一个北漂者的简历，拼搏了这么多年才知道华蜜意味着什么，家庭意味着什么。曾经不屑于老婆孩子热炕头的我，现在对这句俗语不得不用重新的相识。我常会讽刺性的说一些人，这么急，急着找对象，急着结婚。结婚，生子，等死，构成了人生的下半场。工作久了，活着不易，须要一个相互扶持的伴，一个腰酸背痛后躺着的家。人之间，包涵万岁，理解万岁，不管我的挚友，曾经的、现在的，该走的就走，该留的就留，知己无需多言，一二足矣。工作的意义。能够把自己养活的工作

40、为下，能够养活一家的工作是次之，能够实现理想的工作为上。一个在社会中，可以生活不错的工作称为好。工作能够对社会不产生负效应，产生增量谓之优。在市场经济，金钱唯上的现代，我们不能指责只看重钱的人，能够赚钱的人很宏大，但是对社会有危害的工作是值得指责的。（二）人的本性工作的残忍无须说，凡是找内因。人人都认为自己的工作很重要，人人都在埋怨自己的工作量大，人人都在嫌自己的薪水低。这是人的本性。职场要戴面具，内心要保留一份真。事宜的恭维和赞美，会锦上添花；擅长说官话的我们内心不能失掉一份真。三、关于虹翼和邮科院由于一些缘由，5月我离开了学校，也是机缘，来到了虹翼，起先了顶岗，一工作就是十个月。对于一个实

41、习生来说，事实上并不是实习生，独立担当任务，独立开展工作，主管人事一块，这很长很长，这也着实是我提升实力的绝好机会。虽然是人力资源专员，但是由于公司的缘由，主管带了我4个月就休假了，我一个人担当了HRM工作，恒久在快马加鞭的工作，在各个部门之间沟通，在各个领导之间纵横。自己给自己安排任务，筛简历-整理简历-电话邀约-组织面试-再电话邀约-领导复试-与录用者谈薪资-入职手续办理-新员工培训，事务性的工作占据了绝大部分时间。培训是一个短期事务，需求分析-制定安排-组织培训-效果分析，或许培训的最大弊病就在培训了原委有啥效果。其他人事工作，员工转正、合同续签、社保办理、员工请假、工资说明。一个人的脑

42、子可以装下多少事情，一步步的突破这自己的承受实力。小公司大平台，可以概括我的经验。虹翼却是不大，不到200人，营业额也不大，但是代表了院集团最新的发展方向，移动运营商业务和移动互联网业务，前景无疑是朝阳一片。我最大的收获就是对通信行业、软件行业有了最真实的相识。踏入社会的第一份工作是舒心的，环境美丽的老院区，生活节奏并不是很快的氛围，都很努力的员工，工作氛围比较融洽，对于涉世未深的我是一种很好的赏赐吧。说起FiberHome，许多人都知道，但是殊不知集团子公司数目浩大，业务错综困难，比华为有过之而无不及。烽火科技集团=武汉邮电科学探讨院，烽火科技只是一个品牌，院集团是一个事业单位转企业，集团与

43、其说是一个企业，不如说是一个国有资本运作平台，一个国家试验室，一个公司的管理者或曰爸爸。烽火科技只是看得见，听得见，各个实体公司才是摸得着的。武邮的困难性堪称一个社会，它是一个科研院所，生产出了全球第一根光纤，有国家光纤试验室；它是一个中心企业，拥有大量的国有资本和院属公司，拥有烽火通信、光迅科技、WTD等全球领先的上市公司；它是一个学校，有幼儿园，有大专，有本科，有硕士探讨生，有博士探讨生，有博士后流淌站，有中科院院士；它是一个小社会，有邮科院路、烽火路，有小区，有内湖，有食堂，有大礼堂，有体育场，有车队，有医院，有自己的物业公司。在这里，加上HR的职业缘由，了解了集团的许多公司，相识了一些

44、比较和善的人群。平淡的过好日子是件很华蜜的事情，我不消逝，只是隐于市了。365天了，作为一段记录。20xx.04.04人力资源部实习心得体会8时间飞速，我不知不觉就已经在公司人力资源部实习45天了。回忆在公司实习的日子里，经验了生疏的环境、人际的困难性以及各种突发性事务，都要求自己进一步提高相识问题、分析问题、见机行事处理问题的实力，不断在思想上提高工作的自觉性、责任感，从而使自己在工作中游刃有余，镇静应对！总的来说，自己许多的收获，体验了社会实际工作中的现实问题，也许总结一下：1、自己去实习，工作了，千万别老是想着自己是刚刚出来的学生，没有什么工作阅历，可以犯错，可以迟到，可以散漫、可以偷懒

45、等！但是公司终归不是在学校，公司有自己的规则，不遵守公司规则的人，必将遭到公司的惩罚！2、领导布置的工作最好一次性能够做好，做对了，不然自己可能就不会有其次次机会去做事了，在领导的眼里，你就失去了信任！有什么突发事务，肯定要刚好上报给领导，不要认为自己可以处理，就不照实刚好上报领导。这时自己就大错特错。3、在公司上班，不要认为自己刚刚出学校，比公司同事有想法、有活力。但是你肯定要学会低调做人，学会和同事相处，不然自己就会被同事冷落了。4、在公司上班，肯定要学会给领导供应有建设性合理的建议，这样对自己将来的发展才有利，领导会认为你很有潜力。5、在公司上班，不要认为自己在学校可以滔滔不绝的说话，要

46、学会保密，不该说话的肯定不要随意发表评论，因为你的话必需在特定的场合说才有实际的作用，否则随意发表评论必定遭到同事、领导的反感。6、在公司上班，肯定要从苦事、脏事做起，比如扫地、拖地板等工作，你肯定要主动做事。7、所做的事情虽小，但真正把每一件事情做好也不是想象中的那样简单。8、肯定要学会不断总结自己所做的每一件事情，从方法、工作流程、效果等总结阅历，不断听取别人的看法，这样自己才能不断改善自己，不断提高自己的实力。不管别人说的对，还是错误，都是代表别人从另一个角度看待事情的方式。9、走过的每一步，都要求自己力争踏实、稳重、应变、执着、追求、辉煌！这是每一个胜利人事必备的素养和特征。在这里，我

47、特别感谢古总经理对我这次暑期实习的大力支持，感谢公司给我的这次实习机会，感谢人力资源部主席、喜哥、恒哥在这段时间里给我的帮助和指导。这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对聘请工作也有了肯定的了解，熬炼了实际操作实力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢公司赐予的这次珍贵的实习机会。虽然这次短暂的暑期实习结束了，但对我来说这只是一个起先。我会记住一句话：“书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。”本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页