2022优秀店长竞聘演讲稿.docx

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1、2022优秀店长竞聘演讲稿优秀店长竞聘演讲稿演讲稿是在肯定的场合，面对肯定的听众，演讲人围围着主题讲话的文稿。在我们平凡的日常里，用到演讲稿的地方越来越多，你所见过的演讲稿是什么样的呢？以下是我收集整理的优秀店长竞聘演讲稿，欢迎大家共享。优秀店长竞聘演讲稿1敬重的各位领导及xx同仁们：大家好！我是来自xx阳光店的洪敏，很兴奋能参与这次竞聘。我是XX年5月进入公司始终在阳光店工作。我想竞聘长沙片区的c类门店，我觉得一切从小做起我会学得更多更全面。在阳光店我做过收银员、营业员、商管员让我学会了许多。记得做收银员时，由于对一些商品还不怎么熟识，常把一些商品录错，后来我就强迫自己下班后再去柜台熟识规格

2、，产地通过不懈的努力，问题很快得到了解决，现在收银速度提高了并且出错率几乎降至为零。过了一段时间，我们店长又让我尝试不同的岗位营业员，这段时间让我学会了与顾客沟通的方法，怎样把我们的强效商品推出去让顾客满足的接受。假如这次竞聘胜利：我会以xx优秀店长的标准来严格要求自己，一切以门店为重，毫无借口的执行公司各项规章制度，把门店的员工当成自己的家人，以人性化管理为首，争取带领大家做到最好。感谢xx给我这次机会！感谢！优秀店长竞聘演讲稿2各位领导、同仁们：大家好！我很荣幸参与这次服装店店长竞聘，这对我来说是一次：提高自我实力，熬炼自我素养，呈现自我的千载难逢的机会，某名牌服装店店长竞聘演讲稿假如我是

3、一名店长。我叫，现工作于服装店，在服装店的岗位是一名导购员，现参与店长竞聘，请各位领导对我的工作进行考核。作为一名店长，我就要引导各位员工的水流根据正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作和策划的专长。管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应当以的企业文化为基础，实际状况为主，客观环境为辅，培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培育员工团队帮助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和协作；培育员工永不满意的学习心态。我要他们不仅要驾驭本区域相关学问，也要知晓相邻区域的服务常识。企

4、业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“”这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思索、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互协助。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题刚好解决，供应必要的帮助；对外要不断加强宣扬，追求更高的美誉度和认知度，竞聘演讲稿某名牌服装店店长竞聘演讲稿假如我是一名店长。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣扬方法同样可以借鉴假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今日的消费者更加注意服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务

5、不仅要求营业人员娴熟驾驭产品学问，更须要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照射到消费者；树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并刚好解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工精彩地完成各项工任务；他还要擅长激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。假如我是一名店

6、长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关切员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有须要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要指责和惩处，这是不容质疑的。虽然没有肯定的公允，但我要尽量做到公允，这能让员工自己把握其中的厉害关系。优秀店长竞聘演讲稿3敬重的各位领导、各位评委、各位同仁：今日，我满腔热忱走上这竟聘演讲台，是为推动我的事业

7、而来。我叫_，现年_岁，大专学历，_年_联合高校毕业。十多年来，我当过销售员、收款员和统计员。能发挥自己的特长，为公司的网络建设做出自己应有贡献的想法，促成了我参与今日第一专营店店长的竞聘。_年我取得了盐政执法资格证，对盐业法律、法规都很熟识。还有，我在多品盐筹备组工作的这两个月，也学到了许多先进的营销理念。另外，我的最大优势就是：有着丰富的批发部工作阅历，我始终兢兢业业，努力工作，听从领导支配，充分发扬吃苦耐劳、勇于奉献的精神，对打击东门地区私盐、扩大食盐销售、稳定盐业市场等方面都做出肯定的贡献。正是因为有了这段批发部工作经验，才使得我比别人更懂得怎样利用合理的营销手段去开拓我们的盐业市场；

8、懂得如何充分利用专营店这个独特平台去开展盐政宣扬工作；懂得如何对专营店进行规范化和科学化管理。接下来，我从以下五个方面谈谈对今后专营店工作的构想与建议。一、开拓市场，扩大食盐销售。食盐专营店成立之后，我们首先要做的就是提高它的知名度，我们可以借助现代化媒体和通过主动访销、散传单等措施来提高专营店的知名度，再进行周密细致的市场调查，搜集本销售区域内有关信息，并一一进行整理、汇总、分析。二、规范管理，搞好服务工作，树立盐业窗口新形象。专营店是对外的一个窗口，我们必需规范管理，在公司运销科统一领导和部署下，科学建立盐品购、销、存台帐，仔细做好访销工作，建立客户档案。同时还要处理好与社会各界关系，包括

9、与工商、税务、公安的关系。三、加大多品种盐宣扬力度，推动多品种盐销售。从省总公司到我们合肥市公司都特别重视多品种盐的开发和推广，我们要结合专营店自身优势和特点，做好多品种盐的宣扬工作。四、加强盐政宣扬，当好盐业的前哨。专营店另一个重要职能就是盐政宣扬和抵制私盐。这就要求我们平常多与顾客沟通，刚好向公司反馈市场信息，发挥盐政前哨的作用。五、增加平安意识，制定应急方案，确保一方平安。驻外工作，远离公司，突发事务也时有发生，平安防范意识显得尤为重要。专营店店长对市场必需要有高度敏感性和风险意识，时时驾驭市场动态，刚好制定应急措施。作为专营店店长更要以身作则，保证公司财产平安和工作人员的人身平安。通过

10、以上一系列的思索，无论这次竞聘第一专营店店长一职是胜是败，在工作上，我都将一如既往的听从组织上支配。最重要的是，作为中国人，我恒久忠诚于自己的祖国！作为盐业人，我恒久酷爱自己的事业！作为竞聘者，我始终信任合肥盐业的“明天会更好”！感谢！优秀店长竞聘演讲稿4敬重的各位领导、各位同仁、大家好：今日我之所以参与这次店助竞聘演讲是因为，一方面表明我对公司推行店助岗位的拥护和信任，另一方面，通过这次的演讲熬炼自己的实力，呈现自已的才华，并借此机会和大家沟通思想，同时，也可以让在座的评委和领导评价我的优劣、长短，接受大家对我的选择，我信任通过这次竞聘，必将会是我站在下一步的岗位竞聘上呈现一个良好的开端。首

11、先自我介绍一下：我来自安徽凡人集团寿县店女装领班，我叫鲍赵红，于XX年9月10日近入寿县店女装做一名导购，通过自己不断的学习和部门领导的认可，在不到三个月的时间里我被部门领导提升为女装实习领班，经过几个月的学习 并转正，至今担当女装领班已有8个月，从我自身各方面的实力以及综合素养来讲，可能做的还不是最好，但是我会努力，有句名言说得好，不当将军的士兵，不是好士兵，只有不断的挑战自我，充溢自我，才能实现我们自身的价值，工作中我能吃苦耐劳，尽职尽责，能够带领装组成员完成高额业绩，听从领导的各项支配，从而能帮助好店长、店助更好的完善工作。竞聘店助这个岗位我认为我具有以下两个有利条件：1.我有正直的人品

12、，有较强的执行力，坚持以身作则和完善的工作作风的。作为一名好的管理人员就必需先做好人，一个领导无能做多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。. 2.我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，能站在公司和员工的角度上去思索问题。假如这次有幸竞聘胜利，我会从以下几方面着手工作：1.不断地提升自己，利用自身实力，提高店铺人员的综合素养以及员工对集团的忠诚度，稳定员工队伍以事业、待遇和情感留人，为集团发展储备人才。2.借鉴其他管理人员的胜利阅历，引入新的观念，并带领店铺人员尽我们最大的努力完成公司下达的任务指标。3.有效的沟通实力，作为一名管理人员，要先学会沟通，擅长沟通。我们应当用自

13、己的热忱把欢乐传播到每一位员工的心理面，给他们创建零距离的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的主动性。假如这次竞聘失败，我将会在原有的工作岗位上更加努力的工作，更加刻苦学习。假如这次竞聘胜利，我将珍惜这个机会，专心，用情，用良心干好工作，肯定不会辜负最终，我要感谢各位评委和在座的全部听众对我的支持和激励。感谢!优秀店长竞聘演讲稿5敬重的各位领导及同事们：大家好！首先自我介绍一下，我叫xx-xx，毕业于天津交通学院，学的是物流管理，。我是xx-xx店的一名导购。我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参与这次竞聘上岗演讲：首先，我对企业领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我信任，在企业

14、公允，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和实力都在竞争中得以体现，也会得到了大家的认可。在这里企业员工的主动面与消极面也都体现了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习的看法和熬炼自己的实力，初次登台演讲，接受领导与大家对我的挑眩我的竞聘岗位是：郝庄店店长一、个人优势我竞争门店店长，我认为我的个人优势在于：有一年半的物流管理阅历，在工作的时候，常常得到经理的好评，做事仔细细心。我在梅森凯瑟工作有4个多月了，有肯定销售阅历和管理阅历同时也对入库，打调单这方面接触的多，多产品也有肯定的了解。我酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不

15、弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。我有持之已恒的决心，有较强的学习实力，勤于思索，有良好的团队精神。为了我今后所在门店的正常发展，我想企业能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好企业所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让企业以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，企业才能更快更好的发展。二、规划目标另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是我们如何达到这一

16、目标，所以我的做法就是坚持做到“五点”，为今后执行企业的任务打下良好的基础，其中“五点”是指：1、要沟通：常常与企业和我们各门店长要做到有事要主动主动与各部门沟通。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基矗3、要沟通：常常与店内员工以及各门店员沟通、（心态、阅历），了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。4、要了解：即使未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。5、要总结：总结过往阅历，

17、将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。三、店面管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2.作为高级饼店企业，全部员工都要求专业。注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。3.以“追求顾客满足”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言

18、、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。优秀店长竞聘演讲稿6各位老师、同仁：大家好！今日本着挑战自我，展示自我的心态走上今日这个竞聘舞台，此时此刻，内心除了兴奋与惊慌之外，心中还装了两样东西：一是感恩，二是自信。感谢领导和同事多年来对我工作的信任和认可，没有他们我走不到今日，更不会站在今日这个竞选的舞台。对于今日的竞选我信念满满，希望用我的工作实力和实力打动在座的各位老师。我要竞聘的是区域店长一职，下面做一个简短的自我介绍，我叫xx，现任xx区xx店店长，自进公司以来已有四年有余，这四年来，我以严格的标准来要求自己，工作中我追求刚好性和实效性，我仔细负责，兢兢业业，对待

19、顾客细心周到范文网、微笑服务，对待同事，真诚相待、和谐相处。四年来，我收获了许多宝贵的荣誉，20xx年被评为“优秀店长”。四年的工作阅历使我各方面的实力都得到了提升，也使我信任机遇和挑战并存，艰辛与胜利同在。领导的关怀，同事的支持，团队的和谐融洽，使我更加坚决了实现自我价值的信念，今日能够站在这里和众多伙伴参与这一职位的竞选，我认为我的个人优势在于：1.对于这份工作的高度热忱。2.具有较强的主动性3.具有挑战自己不断学习和完善自己的欲望！当然、也有许多的不足、这须要我在以后的工作中不断的学习弥补。对于区域店长，我的理解：店长到区域店长的角色转变的认知：一名优秀的店长并等于会是一名合格的区域店长

20、！我们在管理范围上是更加的广义化，服务的人群更加广泛化。这就须要我们具备较好的工作素养和较强的工作实力来协调区域的各项工作，从而达到公司的各项要求与指标！首先，我们在公司中扮演的角色：一是传递者，作为传递者必需要有个人独特的影响力。 能将公司的各项任务通过有效的手段下达给自己的团队执行、从而达到公司的预期效果。并且我们自身要有高标准的要求以及个人素养、才能将主动向上的正能量传递给我们的团队！二是“执行者”，我们的工作的原则是：执行、执行再执行。能够将公司的各项工作落实到位，须要我们要具备较好的执行力。如何才能提升我们的执行力呢？我认为：1.端正自己的工作看法2.树立剧烈的责随意识和进取心3.务

21、实于行4.着眼于快5.取胜与创新作为一名区域店长，我给自己的岗位职责进行了定位：1.要一手抓“管理”、一手抓“营销”，既要管理得当，又要营销跟的上。2.要依据公司安排。制定合理的业绩指标。带领团队更好的完成安排指标！3.商品的进销存以及结构优化：对于门店的阅历品相，依据实际状况进行完善。确保我们的阅历品相的完善，并且跟进区域门店的商品库存的周转。4.建立区域门店的店面形象、切实跟进门店的基础和现场管理状况。确保达到公司的基础水平和为顾客营造较好的购物环境。5.限制费用：严格限制成本和降低损耗针对可控费用：人事费用、行销费用、资讯费用、修理费用、和营运费用最大化的降低。6.协调上级与下级的工作沟

22、通。对于上级的工作安排的执行与下级工作的开展的安排7.人员的培训与人才的培育、对区域的学员的培训跟进和做好人才的储备8.区域门店的正常运营平安等因素的排查解决和突发性事务的有效解决。9.做好监督、跟进团队成员的工作完成状况通过有效的考核手段达到预期的效果。我始终认为“没有完备的个人，只有完备的团队。”那么如何才能打造一支具有高效协作、具有高度激情的的团队呢？做为一名区域店长我认为要做到以下几点：1. 有明确的安排、和自己的工作进行系统化的分类处理和梳理出明确的思路和完成的时限2. 做好自我的管理、树立良好的榜样形象。（有良好的自我认知、自我成长实力，主动的忍耐力、开朗的性格、包涵的心）3. 必

23、需 了解各门店的运营状况、对门店的运营问题发觉的敏感度。4. 要有处理事情，考虑事情以大局为重的轻重辨别。具有应急、应变的实力。5、 要具有有较好的工作技能指导下属的工作和要有较好的影响力和劝服力6、对于下属的考核：要公允、公正。公开。7、对于下属，要给与时刻的关切，做到工作上是领导，休闲时是挚友，不搞特别化，违反相关规章制度时要一视同仁。如何才能提高工作效率：1.常问自己时间去哪里了？做好每日时间分析、分清习惯的好坏 ，找出；奢侈时间的事情和缘由、找出没有多大意义的事情摈弃掉。2.设定先后依次、每周的工作安排 时间的安排和行动指南 将优先考虑的事情进行合理的日程支配 学会限制中断问题的处理时

24、间（求助或者询问不失为是一个好方法）3.提高自己的分派实力：学会授权 和分派（将自己的区域内部也相对于一个小公司进行事项的明细划分、和其他事情进行的指派）从而达到减轻自己的工作量古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”我将以这句话自勉，假如公司须要我在原岗位接着工作，我会听从安排，将一如既往的努力工作。作为这次竞聘上岗的主动参加者，我希望自己能够获得胜利。希望各位老师能够给与我支持！感谢！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页