2022人力资源顶岗实习报告精选.docx

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1、2022人力资源顶岗实习报告人力资源顶岗实习报告在现实生活中，报告的运用频率呈上升趋势，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。其实写报告并没有想象中那么难，下面是我收集整理的人力资源顶岗实习报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。人力资源顶岗实习报告1对于我来说，为期半个月的寒假实习，是特别重要的一次熬炼机会。因为我们平常只能从课本上学习理论学问，能有这样的实践机会，当然就特别珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是学问，积累实践阅历，为日后参与工作打下基础。由于缺乏实践阅历，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，相识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特殊注意加强专业学问的学

2、习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业学问结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝，是我不断学习的源泉。这次实践经验让我发觉，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平常学的学问最终可以派上用场了。但后来实践发觉事实上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有融入企业。学校主要是通过学习，驾驭视察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发觉作为人力资源工作者一要熟识国家人事劳动及其他法律法规政策，二要驾驭最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素养

3、，最重要的是能够依据外部环境的改变和企业实际把学到的学问详细化。要仔细学习业务学问，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、娴熟驾驭业务学问，始终以主动的工作看法、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中；要在加强业务学问学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成果在。要扬长避短，不断完善自己。要正确的相识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力，不断在工作中学进取。人力资源其职业道德的基本要求以及

4、对我的影响：一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：仔细做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点。四要有探究、创新、团结、协调、听从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。我国人力资源特别丰富，这是建设社会主义现代化强国的珍贵财宝，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的运用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题

5、。以下是我对人力资源管理提出的几点建议：1、在激烈竞争的现代企业中，企业假如没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机。在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。2、首先我们企业应当要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。1）目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必需要满意职工个人发展的需求。2）物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本，二者的完备结合才能使企业真正留住人才。4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。不知不

6、觉一个月结束了，在这段时间真的很兴奋，学了许多有关人力资源的学问，课外的学问。这一个过程是值得我回忆的。对我们这些在校高校生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。人力资源顶岗实习报告2离开校内，步入社会。我们已经不再是生活在象牙塔里的人了。而今，到了我们依靠自己而努力的时候了。一、实习目的1、毕业生实习是为了完成学校规定的教学任务。2、熬炼自己动手实力，熟识企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，将所学的理论学问运用于实践当中，加深理解并巩固所学专业学问。3、了解企业需求，加深对企业的相识，适应企业工作环境，为今后工作打下基

7、础。4、提高自己相识问题、分析问题、解决问题的实力，为今后走向社会做好思想打算和业务打算。二、实习时间20xx年x月x日20xx年x月x日三、实习单位xx有限公司办公地址：xx省xx市xx东路56号四、实习单位概况xx保险设备有限公司于19xx年6月23日在xx省xx市共和东路56号注册成立，公司成立之初主要经营保险柜档案柜，公司规模比较小，注册员工人数只有30人，注册资本258万元人民币。经过多年的发展，公司有了肯定的改善，产品销售良好，在当地已是家喻户晓。公司本着诚信经营的宗旨，接着为社会服务。五、实习内容我的实习主要分为三个阶段：第一阶段：从x月x日x月x日，我主要是办理了相关的入职手续

8、，接受了公司为期三天的培训，对工作做了简洁的学习和相识。刚到xx保险设备有限公司，公司文化、制度工作内容什么都不熟识，公司主管和她的助理分别对我进行了系统的培训，其中主要讲到公司的产品、公司的制度、业绩、工作内容及人力资源管理用到的一些工具、留意事项和保险意识等内容。培训内容丰富，进度较快；讲授内容广泛而敏捷，这让我能更快的适应接下来的工作。其次阶段：从x月x日x月x日，主要是在人力资源部主管的领导下学习日常人事管理，像员工打卡、统计员工工资、日常办公室表格的制作、公司聘请、新员工入职、老员工离职、培育新人等事务。在公司平常没什么特殊难的事要做，我的职责主要负责查看员工打卡记录。主要是看员工是

9、否正常上下班，有没有早退或迟到的现象，因为公司还在发展阶段，许多东西还很不规范，还须要有人；通知一下上层领导交代的任务和指示。公司上层领导交代的任务和指示通常是发给主管的，她平常很忙，我在她手下做事，一般状况就是我帮她传达下去的，除非特殊重要的任务，她才会亲自去传达；公司员工工资的统计和发放。主管第一次交给我这个任务的时候，我还很茫然，一方面公司有会计处，应当由他们去做，另一方面我也不知道如何去完成。但当主管说只是为了能让我学到更多的东西、熬炼一下我、让我放心大胆的去做时，我才鼓起志气去做。我耐性细致的收集能构成员工工资的资料，像基本工资、加班工资、全勤奖和绩效奖金等，然后制成表格，交给主管审

10、批，最终由我交给会计处去发放；新员工入职手续的办理和老员工离职手续的办理。xx保险设备有限公司员工流淌比较大，常常有新员工进入或老员工离职的事务发生，而我作为学过人力资源管理专业，又是公司人事部的，自然要帮他们办理一些手续。其实我觉得人资这一块还是比较好做的，主要是拿一些基本资料给他们填，在他们不懂的时候再指引一下他们，填好后拿给主管审批，之后就没我什么事了。制作办公室表格。主管在不忙或者我当前工作急需用到表格的时候，会交我制作一些办公室表格，其实我在学校也学过一些表格的制作，像EXCEL、PPT等，但在工作中发觉许多不适用，现在想想自己在学校学到的也只不过是一种方法罢了。主管就会耐性、细致的

11、交我一些好用的办公室表格制作方法，好让我能运用它们去处理一些涉及到表格的问题。其实让我觉得最感爱好的事是我在公司实习的时候，公司因为自己的发展，人手不够，进行了一次聘请活动，我也很有幸的参加了，这让我知道了聘请的进行是那么的困难。一个有效的聘请涉及到的步骤许多，像需求分析、成本预算、聘请方案制定、聘请实施、后续评估等一系列步骤，这其中还分许多，很细，这让我觉得自己所学专业最终体现出了它的价值，也让我懂得了每一件事的胜利背后都不是那么简单的，自己以后要更加努力对待。其它也就没什么事了，中间无聊了几天，常常反思自己，完善自己。第三个阶段：从x月x至结束，我离职过程及培育我的交接人。因为自己实习快结

12、束了，所以要培育出一个新人来顶替我的这个位子，我作为当事人，也必需担当起这份责任。后来公司找来个储备人才，但不是人力资管理专业的。我对他进行了3天的培训，让他跟着我身边学习，好让他更快的适应人力资源管理这份工作。六、实习感悟首先，感谢学校对这次实习的大力提倡和支持，感谢xx保险设备有限公司给我的这次实习机会，感谢xx保险设备有限公司人力资源部的全部同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢全部对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的标准。记得刚进xx有限公司的那几天

13、，感觉一切都是生疏和全新的。生疏的面孔、新的工作环境和各种部门等等。企业不是学校，这是一个可以把学问转化为社会财宝的“梦工厂”。在最初的几天里，办公室表格不会制作、复印机不会运用、聘请方案不会制定、工作流程不清晰、接听电话不知道如何回答、员工反映的问题也不能刚好解决，这些都是在平常学过或者见过的，但现在什么都不会。一切都是从零起先，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的主管确认。这让我感觉到，实际的东西与学校学得的书本学问差距还是很大的，书中都是一些纯理论，在实践中不肯定都能运用上，有时实践没有理论想的那么志向，理论与实际的结合还是须要磨练的。通过这一个多月的实习，对xx有限公司有了肯定

14、的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的相识。依据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过视察所得，觉得xx保险设备有限公司在人力资源管理这块还存在着肯定的问题，像公司人力资源管理制度不健全：人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化；公司组织结构和岗位设置不合理：部门之间相互交织，因人设岗；公司员工的培训开发与职业生涯规划匮乏：公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清楚的职业生涯规划等，这些可能多多少少会影响到个人的发展，但后来反思意识到，公司正处于发展当中，许多事情还做不到那么正规化，对我来说公司只不过是供应了一个实习的平台，许多缘由还应当从

15、自己的身上去找，从那时，我才发觉自己还有许多不足之处：第一，缺乏工作阅历。因为自己缺乏阅历，许多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点；其次，工作看法有时不够主动。在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习；第三，人力资源管理专业学问还不够扎实，实际操作实力还比较差，沟通协调实力须要进一步的提高，应对困难的现实状况处理实力还很欠缺。发觉了自己的不足，我想还应当从以下几方面来完善自己，弥补自己的不足。1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有制度约束着，而是一切要自己主动去学去做。有时候寻求别人的帮助是必要

16、的，但靠人终归是要靠自己，别人不行能帮助自己一切、一辈子，所以自己通过学习别人的工作阅历，处事方法，多去思索，才是正确的。2、主动进取的工作看法。自己要充分意识到：在工作中，不只为公司创建了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作阅历的新人，更须要通过多做事情来积累阅历。特殊是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，假如工作看法不够主动就可能就没有事情做，所以平常就更须要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。3、做事应当踏实、细心。全部的领导都喜爱做事细心、踏实的员工，对于我们实习生而言，更应当认仔细真的工作，终归我们又没有工作阅历，现在有机会了就要从各方面熬炼自己。4、建立有效沟通，

17、与同事、领导之间建立良好的人际关系。沟通是门学问，是人跟人的相处，原来没那么困难，都是我们这文化和氛围里面经常扭曲了许多事情，弄的似乎觉的人跟人沟通很困难，其实不困难，是不正常的扭曲，把我们的想法弄弯了，大家都这样想沟通就简洁了。我们在公司里工作，与部门内人员、与领导、与其他部门的同事之间都应当建立有效沟通，与他们建立良好的人际关系，只有这样，我们才能以一个良好的心理状态投入到工作中去。5、对工作充溢热忱和信念。不管在哪个行业，热忱和信念都是不行或缺的。热忱让我们对工作充溢激情，情愿为共同的目标奋斗；耐性又让我们细致的对待工作，力求做好每个细微环节，精益求精。激情与耐性互补促进，才能碰撞出最漂

18、亮的火花，工作才一能做到。刚起先进入一个领域，接触一份新的工作，都要有热忱和信念，同时也要懂得主动出击，只有这样才能更好的与同事熟识，更好的进入状态，融入工作。6、学会独立思索问题，独立解决问题。在学校，有一个在各方面都很接近的群体，许多问题都比较简单沟通、较简单理解和能得到较好的解决。初涉社会，我们要面对各种各样的人，要面对形形色色的事，孤独无助时必需要发挥自身的主观能动性想方法，寻求一切可能的途径解决问题。7、加强专业学问的学习。驾驭专业学问很重要，这关系到在工作中的信念和解决难题的实力问题，自己必需加强专业方面的学问积累，拓宽学问面，让自己能更好的适应工作要求，尽量少出错。实习就是一个发

19、掘问题、检验学问、熬炼实力的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，不断在错误中成长。这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对聘请工作也有了肯定的了解，熬炼了实际操作实力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢xx保险设备有限公司赐予的这次珍贵的实习机会。虽然，这次短暂的实习结束了，但对我来说这只是一个起先。我坚信这段难得的实习经验将是我今后事业胜利的奠基石。人力资源顶岗实习报告1000字（四）经过近两个月的实习，我感受许多。使我感悟最深的是参加社会实践是检验学问的重要标准。在工作中，不是时时会有人像学校里的同学老师一样去耐性地为我们讲解，更多的是靠自己去摸索、去探究。在

20、实习期间，我不仅接触了简洁的编辑这一块，还有幸在人事部门聘请小组熬炼，主要就是学习聘请员工方面的技能最新人力资源顶岗实习总结最新人力资源顶岗实习总结。实习导师给我讲了聘请这一职位的基本要求和主要的工作内容，为了能让我达到日常工作的实践目的，老师还给我制定了一套相应的实习安排，有了安排，我的实习工作就更加的得心应手了。通过实习，我对人力资源这一专业有了更为深刻的相识，对人力资源的管理流程有了肯定了解。我坚信人才是企业发展的唯一源泉，重视和敬重人才是企业发展的长远之计。实习是一个发觉问题、检验学问、熬炼实力的过程，让我在改正错误和弥补不足中成长。对于初入职场的我来说，要学习的东西有许多，每一点微小

21、的进步都让我欣喜，这离不开职场前辈的悉心引导和教育，感谢那些帮助过我的人。现在，对于即将步入职场的我来说，更多的是一份期盼和跃跃欲试，我会用主动的心态和踏实的务实精神去面对即将到来的一切，努力！人力资源顶岗实习报告3在深刻相识到人在社会经济活动中的地位、作用的基础上，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。通过本次毕业实习我们不仅要深化理解什么是人力资源管理，更要在实习过程中去体会企业的人力资源管理，体会如何在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理。为以后打下坚实的基础。一、实习时间20X年x月x日二、实习地点X公司三、实习内容首先了解X集团的企业文化，以便在其人力资源部实

22、习时跟大家更好的协作。其次制作公司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最基本的信息了解人力资源。再次和指导老师及领导沟通，结合公司实际了解和驾驭人力资源管理理概念、部分实际战略实施。然后收集相关资料，结合公司实际，通过实习调查，了解我国人力资源管理的现状及将来发展趋势;最终发觉问题，结合所学的理论学问，和指导老师进行请教和探讨。进行总结与思索，撰写实习报告。四、实习心得在书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、限制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，

23、人事适宜，以实现组织目标。这在我看来始终是个非常抽象的概念，直到这次有幸到人力资源部实习，在实际的运用中我慢慢感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。而人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教化培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作。我曾满心满目的期望，也曾以为人力资源的工作很简洁，但我很坚决，无论领导给我支配的是小事儿还是繁杂的文件处理，我都要认仔细真的去做，这一点让我在整个实习过程中获益良多。也曾看到多数堆文件堆得我的桌面重重叠叠，我很苦恼，坐在办公电脑面前时间长了，颈项酸了

24、，眼睛花了，重复单调繁琐的档案管理工作，让我厌倦，甚至想放弃，但当我看到整齐的文件盒和有序的资料、看到自己做的表被拿去做数据处理底稿我也看到了工作的果实来之不易!我顿然有了种飘然的感觉，那是喜悦。也就是在这样无声无息的作业中，我对人力资源的相识起先着无声的改变。同时我的毅力也得到了无声的熬炼。当然，这个过程中我也曾遇到过许多困难，我前所未有的深刻的体会到了实力的重要性，这里所指的实力不仅指自身已具备的实力，更重要的是自学、应急的实力，工作中的事情不是每一件我们都做过，都会做，许多的时候是你在平日或是在学习生涯中没有涉及的，那时候便是体现一个人自学实力的时候了，如何在最短的时间内高效的学会并且完

25、成任务成了当务之急。同时，具备良好的心理素养也是特别重要的，或许电脑一个小小的零部件故障都可能成为你工作中的拦路虎。遇事沉稳，不骄不躁，要一步一步脚踏实地的走。五、实习总结为时一个月的实习期，我做的工作内容改变不大，但我将自己这期间的经验化为了五个阶段，每个阶段我都有不同的感受不同的收获，归为一句就是相识上有进步。一个月下来，我心里默许着这次实习的任务终于基本完成了。带着实习将尽未尽的余热回到校内，我突然对以后的学习有了更高的激情。这次实习，是我第一次如此“亲近”社会的实习，除了对人力资源管理工作有了更进一步的相识以外，对我适应社会也是大有裨益的。当今社会，科学、信息技术的日新月异，我们只有在

26、不断的学习中才能进步。对了，它还教会了我方方正正做人，实实在在的做事。人力资源顶岗实习报告4一、人力资源规划方面人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标，依据发展须要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进行的人力资源预料、投资和限制，在此基础上制定职务编制、人员配置、教化培训、薪资安排、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方面的全局性的安排，使企业在持续发展中获得竞争力，为企业整体发展战略供应人力资源方面的保证与服务。企业人力资源规划详细包括企业组织结构的设计与变革、企业人力资源需求和供应预料、工作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算等内容。我曾

27、经经验过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员聘请、岗前培训以及人力资源管理制度建立的全过程。对于不同的行业，我首先要熟识行业的状况，深化到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业自身的详细状况，从最精简高效的原则动身，确定企业的组织机构设置。组织机构确定后，依据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制订出工作岗位说明书，再依据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比如氮肥厂是连续生产型企业，许多岗位在国有企业时必需按四班运转配置人员，但现在是民营企业，不能完全照搬国有企业的模式，在配置

28、人员为了考虑节约人力成本，多数按三班三运转配置人员，当然同时还得考虑劳动平安及职业卫生，所以在配置人员时必需对每个岗位做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。在担当所在企业的人力资源管理职位过程中，每年初都要依据企业年度安排制定人力资源管理安排，提出人员需求安排、人力资源管理费用安排以及对人力资源管理制度进行适时修改。二、聘请与配置方面员工聘请是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源管理的第一道关口。一个有效的聘请系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满足的人才，从而提升企业的效益。原在国有企业工作时，企业主要依靠校内聘请和内部提拔来满意企业对人力资源的

29、需求。单位内部较重要的岗位全由内部聘请，因缺乏新观念的输入而使企业管理体系趋于僵化。由此，本人建议企业保留10的中层管理岗位由外部聘请，在保证给内部员工足够发展机会的同时，促使外部簇新血液的输入。同时，主动拓宽企业聘请渠道：首先，加强与有关院校的联系，连续3年共聘请高校生65名，专业结构覆盖企业所需的全部专业；其次，利用网络聘请成本较低、聘请选择范围较大、信息处理实力较强、求职者素养相对较高的特点，通过网络聘请管理人员；第三，针对工程施工管理技术人员在人才市场的流淌性相对较低，多数人通过同学、挚友介绍而流淌，因此制订公司人才引荐嘉奖制度，对为公司引进高技能人才的员工进行嘉奖，激励员工介绍高素养

30、员工进入我企业工作，拓宽公司人才引进渠道。在拓宽聘请渠道的同时，本人还规范简化聘请流程，建立人才运用权和全部权分别的制度，提高人才聘请和运用效率。现所在的民营企业集团，由于公司发展迅猛，五年之内从一个企业快速扩张到十六个企业，人员从150多人增长到近5000人，企业跨及全国七八个省市，在企业规模扩大的同时，技术在不断的更新，管理难度在不断增大，面对此状况，人力资源的跟进难度相当大。我作为人力资源部门的负责人，人才需求的压力相当大，通过多种形式，不拘一格吸纳人才。首先，常常性通过全国性的行业报刊登载聘请广告，吸纳高端管理人才、高技术人才和营销人才，以满意各地的经营管理和市场营销须要；二是通过各省

31、市网络聘请，满意各地的中层管理人才及中端技术人才的须要；三是通过企业所在地人才市场机构或参与当地人才聘请会，长期聘请一线岗位员；另外，还与各大中专院校建立长期的关系，长期吸纳大中专毕业生加盟，以储备企业所需的管理人才和技术人才。通过努力，这几年基本满意的企业的用人所需，但人才缺乏的冲突仍很突出，加之民营企业员工流淌性相对较大，导致在不断引进的同时又在不断的外流。针对此状况，我向企业老板提出了应轻引进重培育开发等如何有效留住人才的看法措施，应当说目前起到了肯定效果，企业已经更多的关注如何有效的留住优秀人才，从提高待遇、改善福利等多方面实行措施，相对有效的保持了人才的稳定。三、培训与开发方面随着社

32、会的飞速发展，在人、财、物、信息四种资源中，企业越来越广泛地相识到人的重要性，以人为本的理念已慢慢深化人心，人力资源已经被企业作为第一资源，由此，企业不仅从外部吸纳优秀人才，同时还加紧从内部培育和开发，让内部人才脱颖而出。在我担当人力资源管理部门负责人的企业中，企业培训流程均由本人审核完善：每年年末组织实施培训需求调查，对培训需求调查进行专题会议探讨、审核后，编制下年度培训安排；从外部选聘或者从内部甄选培训老师，对安排培训项目实施教材库管理，由各培训担当单位或担当人在规定时间内将教材撰写完毕并经审核合格后支配人力资源部专职人员汇编教材，予以受控；每月月初出培训通知，将当月安排内培训项目的实施时

33、间、地点、老师、参训人员、授课方式等信息公开发布；培训过程中，对出勤状况实施签到表管理，对培训效果实施考核记录表管理，同时由人力资源部人员跟进每一场培训，对培训各要素予以监控，并填制培训实施跟进表；每月月末总结当月培训状况，对培训合格率、出勤率、效果评估等指标或项目进行分析，形成培训数据分析报告；每月刚好将员工培训记录输入人力资源电脑系统中的个人培训档案，为人力资源的运用供应数据库支持。每一次培训结束后或某一个阶段后，针对性的对培训效果进行评估，由参训人员填写问卷调查表，然后由人力资源部门进行汇总分析，以全面把握培训效果，进行有针对性的调整。依据企业人力资源利用目标，区分岗位，建立了分层次培训

34、体系，培训安排一般分为岗前培训、常常性内部培训。岗前培训：对于新进的员工由人力资源管理组织相关人员对其进行培训，培训内容包括员工手册、平安生产管理制度、企业的状况以及相关的人事制度，酒店行业还需进行适度的军训、礼节礼仪培训和姿态风度规范的训练，合格后交由业务部门对其进行岗位所必需的技能培训，指导员工适应岗位，合格后方能上岗；常常性企业内部培训：企业内训依据不同的岗位设置培训内容。一般工人侧重组织实施岗位技能、生产现场5s、平安操作等学问培训，技术人员侧重组织实施专项技术、技术创新项目培训，一般管理人员侧重iso规范化操作、岗位绩效培训，中高层管理人员侧重管理技术、企业理念、职业拓展方面的培训。

35、较低层次的培训由企业内训师和各部门主管完成，较高层次的培训或专业性较强的培训聘请询问服务机构和社会专业人士实施。除开展普训外，还对个别或有特别需求的培训实行委外培训，派出指定人员参与培训机构组织的课程或讲座。另外，现所在的集团还对管理人员、技术骨干采纳了etraining网络培训方式进行培训，能更敏捷的支配学习时间，更有针对性的选择培训内容。通过分层次培训增加了培训的针对性和实效性。本着“开发潜能、持续培育、适度运用”的原则，采纳敏捷多样的培训方式开发人力资源。实行学徒或助理制度，选择有肯定潜质的员工，由阅历丰富的高职级人员一带一（或一带多人）训练指导，让其储备将来担当更重要岗位所需的学识技能

36、。对一些可替代性不强的关键、重要岗位实行轮岗制度，利用生产淡季在相互协作的基础上换岗工作，培育一专多能的员工，同时削减或避开关键、重要岗位上人员流淌造成的损失。作为人力资源管理部门的负责人，我常常亲自担当培训，并受派外出担当培训师。本人能利用现代技术手段，实行敏捷多样的培训方式，达到良好的培训效果，深受受训者的好评。四、绩效管理方面绩效管理是指管理者与员工之间在确定目标与如何实现目标上所达成共识的过程，是增加员工胜利达到目标的实力，促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的实力素养，改进与提高企业绩效水平。实施绩效管理是实现企业战略目标的主要手段，通过有效的目标分解和逐步逐层

37、的落实，实现企业预定的战略目标，对企业的发展具有重要的战略意义。通过全面推动绩效管理工作，建立完善高效、合理的组织体系和完整的绩效管理体系，将人力资源、战略目标、运营流程和谐地统筹起来，使各层级的执行力与企业的长期战略目标、企业文化相联系，纵向能平衡短期与长期发展关系，横向能统筹局部与整体的利益关系，形成协同效应，有效提升企业绩效，加快实现企业长远战略目标，提升企业的综合实力。同时，通过实施绩效管理，为人力资源优化配置、薪酬安排、教化培训、员工职业生涯规划供应必要的依据，激励部门、员工不断改进绩效，从而达到企业整体绩效的提升，实现员工、部门和企业的共同发展。基于绩效管理在企业管理特殊是人力资源

38、管理中的重要作用，现在越来越多的企业重视绩效管理作用的发挥，实行不同的绩效管理手段，促进企业整体绩效的提升。以前在国有企业工作时，也对员工进行考核，但还没有真正意义上的绩效管理，只注意考核而忽视了改善和提升。现在的企业，不光注意考核，更注意绩效改善。我所在的企业，对高级管理人员及部分技术骨干实行了年薪制管理，要兑现年薪必需经过严格的绩效考核后方能实现；对一般管理人员及基层员工，都明确了关键绩效指标，从工资中抽出一部分作为绩效工资，每月经过考核后予以兑现。绩效考核的推行，有效的提高了全体管理人员和员工的工作主动性和主动性，工作效率大大提升。每月进行绩效考核后，考核结果与被考核者见面，由考核者或人

39、力资源部门人员进行绩效沟通，促使员工不断提高绩效，从而促进传统的考核不断过渡到绩效管理。五、薪酬福利管理企业薪酬福利管理是实现企业经营战略的重要驱动力。薪酬管理是人力资源管理中一个难点，薪酬管理政策也是公司员工最关切的公司政策之一。明确企业薪酬政策及目标，在企业薪酬管理中要做好每一个步骤。在制定新的薪酬政策时，要广泛深化的进行各种调查，不同地区行业和不同类型企业的薪酬调查的数据是我们可以参考的资料，熟识国家社保福利政策，参加行业薪酬调研，并与领导探讨确定企业薪酬制度结构、通过工作岗位分析与评价设定薪酬等级与薪酬标准，结合公司的经营战略，规划内部薪酬福利管理体系，并在实践中不断调整以实现内部公允

40、性和对外的竞争性，保证薪酬制度的贯彻实施。加强社会保险、住房公积金等员工福利的监督管理，兼顾提高员工对薪酬管理的满足度，依据企业的经营实力和支付实力，做好公司激励性福利政策的设计与完善。我在工作过的企业，结合不同的企业性质和行业特点，制定了不同的薪酬管理制度。国有企业时，由于员工队伍相对稳定，更多的实行高基薪、高福利和低绩效的原则，而在民营企业更多的是低基薪高绩效，同时在福利方面实行打包兑现。另外，国有企业的工资相对民营企业要固定，特别激励政策实行较少。由此，不同的企业性质和不同的行业，不能照搬同一套薪酬福利制度，应结合自身特点，制定出的迥然不同的薪酬管理制度。每年结合实施状况进行员工满足度调

41、查，广泛征求看法，针对员工反映最为剧烈的问题进行修订。同时，对同行业薪酬水平进行调查，结合当地社会平均工资增长状况，对员工薪酬标准进行合理调整。六、劳动关系管理管理劳动关系管理涉及到员工各项社会保险关系、劳动合同的签订、劳动争议处理、员工离职、生产平安及新近几年出现的员工压力管理。本人擅长运用国家法律和相关规定规范企业劳动关系，擅长通过心理分析，结合谈判、沟通技巧处理困难条件下的劳动关系。我经验了几个国有企业的转制过程，亲自参加了员工的安置工作 。从政府确定企业转制起，拟订员工安置方案报相关部门审批，到具体清理把握员工状况，再到作深化细致的员工思想工作及政策说明工作，直致安置完毕，须要经过艰苦

42、的工作。有的老员工想不通，须要结合政策，作反复的说明和思想政治工作，有的的确不接受安置，只能实行劳动仲裁的方法强制解决。1月起新的劳动合同法起先实施，许多员工不了解劳动合同法的内容，抵制劳动合同的签订。在此过程中，我们组织员工进行了多次的培训，印发宣扬资料，张榜公布法条内容，对全天候接受员工询问，作耐性细致的说明工作，最终保证了员工的劳动合同签订率达到了100%，也让员工更多的了解了劳动合同法。劳动合同的签订，企业和员工双方都有了保障，由此来构筑制约体系和诚信体系，既确保了企业在每个时期的用人可以预料和提前打算，又让员工能够对自己的职业生涯分步骤分阶段进行规划，以达到企业和员工双赢的结果。另外

43、，要求企业在国家劳动管理法规及政策范围内执行人力资源管理制度，尽量把劳动争议限制在企业内部解决，避开和妥当解决员工劳动争议及投诉发生。针对民营企业员工流淌大的特点，我们利用劳动合同和细化的专项协议保证企业核心员工不流失，同时建立预防性的人才流失风险限制制度，做好人尽其才的岗位轮换人才储备保证制度。在企业内部建立员工满足度测评制度，加强沟通和法律制度宣扬常常化，也定期了解员工思想动态，增加企业员工对企业的归属感和凝合力，和谐企业内部劳动关系。以上是我从事人力资源管理工作的一些经验和学问积累，在以后的人力资源管理实践中，我会接着不断更新自己的人资源管理学问，留意接收人力资源管理的新技术、新方法，提

44、高自己的专业技能，为企业的人力资源管理工作更多的出谋献策，也为人力资源管理事业作出自己应有的贡献。人力资源顶岗实习报告5一、实习目的熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼社会实践实力，并在工作中学习新学问，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的学习重点和发展方向。二、实习时间20xx-7-1320xx-8-25三、实习单位S服饰(*)有限公司人力资源部(以下简称S公司)四、实习内容(一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在S公司实习期间每天必做的工作。依据所在岗位

45、的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：1.入职(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的供应复印，同时向入职者供应试用版的新员工入职指引并简洁介绍操作流程。(3)供应录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。(4)经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否规范、完整。(5)指导入职者签订劳动合同，须要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议，办理厂牌、工作证。(6)签订完成后，再次检查入职者材料(

46、应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才举荐表)是否齐备。(7)将新入职者材料交予聘请主管和经理审批，有疑问的地方刚好与相关部门沟通确认。(8)经审批通过的刚好录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的全部资料归档。2.离职(1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职申请书。(2)经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并供应离职交接表与离职员工，简洁交代其去各部门办理工作交接。(3)待离职员工办理完毕上交离职交接表时，检查各项交接工

47、作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。(4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。3.转正(1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取一般员工转正考核表，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。(2)部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现，就一般员工转正考核表做出考评，并赐予相关看法。(3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。(4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门看法是否明确，不符合或不清晰的则刚好向领导请示，并与相关部门沟通确认。(5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。4.调动(1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取岗位调动申请表。(2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。(3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资