2022人员管理制度.docx

《2022人员管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022人员管理制度.docx（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022人员管理制度人员管理制度（通用7篇）在不断进步的时代，大家渐渐相识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按安排按要求达到预料目标。想必很多人都在为如何制定制度而苦恼吧，以下是我收集整理的人员管理制度（通用7篇），欢迎阅读与保藏。人员管理制度1为了使人员管理制度化，规范化。更能有效的约束员工的行为规范，充分的调动人员的主观能动性，提升人员的自身的素养。到达人人都能按章办事，按制度行事。对员工的所作所为有章可循。特制定此制度。一、全部人员必需在制定的规章制度的框架内做事，不行超越规章制度。严格遵守平安管理规定，不论是当地员工还是中方员工，都必需要遵守。否则根据制度对违纪人员进行相应的惩罚。二

2、、员工应严格听从管理人员的工作支配，并能够根据规定时间内平安高效的完成下达的任务。假如拖延时间或不能够在时间内完成任务，算误工。在工作期间严格正规操作，杜绝违章、严守劳动纪律。凡在此期间违章、违反劳动纪律、出现质量问题、工作延误问题，将受到纪律处分或经济惩罚。扣除相应比例的考核工资或工时。三、在工作职责内全部员工必需要尽职尽责，不能够产生依靠、等、靠的思想，对于在自我职责范围内的工作不能够不遗余力，或玩忽职守造成工作被动或生产任务延误。当事人必要担当全部职责，在内部写出检查并干脆影响当月的考核工资或工作小时。四、技术管理干部必需要起到技术带头作用，在技术上进取主动的解决问题，必需要深化现场解决

3、现场出现的技术难题，带领修理人员进行技术攻关。同时要对现场修理情景必需要做到心中有数，对车辆技术状况要了如指掌，假如现场出现问题无人问津或车辆进场不能够刚好出场，技术员负主要职责，算为失职行为。扣除当月考核工资的20%。五、管理干部必需要对每一天的工作作出安排，进行工作支配，对工作进行全面的监督检查，因工作无安排、无支配，无监督，造成部门工作混乱、滞后，管理干部要主要职责，算管理干部不负职责，要对管理干部进行警告，连续出现同类问题，要对管理干部进行处分或经济惩罚。视情节扣除当月考核工资的10-80%。六、修理人员要严格执行管理人员下达的各项指令，要无条件、不折不扣的执行，不得延误，假如因无故延

4、误工作或不理解工作而造成工作不能按时完成影响到生产，则有当事人负全部职责，算违令和不听从支配。要在部门内做出检查或理解惩罚。七、现场管理负责人必需对全班人员进行严格管理，严格执行考勤制度。班组人员的平安、表现、效率、劳动纪律全面负责监督。班组的工作进度，修理质量，工作的支配，必需要督促，检查。如发生支配工作不合理影响工作进度，或班组人员拖延时间，视而不见导致工作进度严峻滞后，则有现场管理负责人负主要职责。扣除当月考核工资的30%。考勤必需要真实，如发觉弄虚作假要肃穆处理，如出现遗漏而造成人员工资损失，损失金额由现场管理负责人担当损失。班组人员的劳动纪律有班组负责人负责检查、监督。要做好班组人员

5、倒休交接班制度，工作期间的人员的请销假制度，并严格照规定执行。八、被推选的当地班组管理人员，必需在遵守班组长岗位职责前提下履行自我的权利和义务。1、严格执行现场管理负责人的各项指令，负责对本班组的工作支配，人员管理。要对本班组的工作进度、修理质量、现场平安、劳动纪律进行监督检查。2、班组长首先要起到带头模范作用，带领班组人员优质高效的完成任务。如不能够进取主动的带动本班组人员按时完成规定的任务，出现消极怠工的现象，班组长负主要职责，要对班组长提出警告，并对其记录签字，干脆影响班组长的当月工时。连续出现两次此类现象，干脆扣除班组长本月班组长津贴。3、如牵头挑起班组人员无理取闹或提出不合理的要求，

6、造成生产停顿，干脆撤销班组长职务，扣除当月班组长津贴，并做出深刻检查，严峻者干脆解除劳动合同。4、如出现本组内部修理质量，班组长负班组管理职责，轻者未造成损失的对班组长提出指责，并要求写出质量保证书。对于造成损失的损失在50美元以内的扣除单月班组长津贴;损失在50美元以上200美元以内的，扣除单月班组长津贴并岗位工资降一级。5、如损失更大干脆撤销班组长职务，扣除单月工资的20%，扣除津贴。情景严峻者解除劳动合同。6、现场人员的平安或存在平安隐患未刚好整改或订正，班组长负有平安管理职责，初次提出指责，限期整改。连续出现2次干脆扣除班长津贴，严峻者撤销班长职务或解除劳动合同。人员管理制度2一、项目

7、主管工作职责：1、在公司领导的领导下，负责学校物业服务的日常保洁管理工作的实施。2、依据校内各时期的实际状况，提出改进和提高物业服务工作水平的看法措施。3、对公司和学校双方负责和汇报工作，听取学校的看法和要求，并在规定期限内改进工作。4、负责召集各部门每月例会，检查工作落实状况，布置工作任务，协调关系，就物业服务执行中的问题提出解决方案。若发生重大事务或超出岗位职责权限的应马上向公司和学校汇报。5、进行巡察，对保洁的服务状况进行了解，每天检查各个重点环节，发觉问题刚好解决。6、发生紧急事务时，马上组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事务应在事后组织相关责任人员总结、

8、学习，分析缘由并写出报告向公司和学校汇报。7、统一协调本物业各员工的工作，并检查其工作状况和落实状况，负责对员工的工作状况进行监督、检查、评定。8、负责参加、组织每季的物业管理质量大检查及协作作好质量管理体系评审的有关工作。9、负责项目部内外部的沟通和联系，刚好处理本物业的相关投诉，并向当事人通报处理看法和结果。二、保洁服务范围工作细则1、保洁范围：校领导室、会议室功能房、楼道、走廊、卫生间、操场等公共区域。2、保洁工作要求：对上述范围进行清洁、保洁。不间断巡扫，保持无果皮纸屑、无明显痰迹、无污垢、无蜘蛛网，卫生间无尿垢、臭味、无垃圾堆放，无卫生死角。A、每天对校领导室、会议室进行保洁；B、做

9、好会议室会前会后清洁卫生，并保洁；C、楼道每天清扫，不定时进行巡查，保持无可视垃圾，楼梯扶手每周清洗一次，确保校内干净整齐；D、卫生间、洗涤盆每节课上课后清洗一次，每周对卫生间用药剂进行清洗一次，保持卫生间清洁无异味；E、对操场每日清扫，不定时保洁，每周冲洗一次；F、保持各楼层走廊干净整齐；G、负责校内内垃圾的清理，日产日清，将垃圾送到垃圾库倾倒；H、听从管理、听从支配，完成学校和公司交办的其他工作任务。三、服务人员违规惩罚细则（1）按时上下班制度A、迟到5分钟内惩罚5元，10分钟内罚15元，30分钟内扣罚当天工资，30分钟以上视为旷工一天，旷工一天扣罚三天工资。B、中途脱岗发觉一次扣罚10元

10、，30分钟内扣罚当月工资，1小时以上按旷工处理，扣罚3天工资。C、早退一次扣罚10元，早退30分钟扣罚20元，1小时以上扣罚当天工（2）不假不到岗位惩罚每次25元，并按旷工处理扣罚三天工资，连续3天（含3天）扣罚当月工资，并辞退。（3）上班偷工减料，不清扫到位留下死角，发觉一次扣罚50元。（4）办公室组织检查时，达不到标准、不干净、不彻底一次扣罚10元。（5）保洁服务时由于个人缘由损坏物品、公共设施照价赔偿，扣罚10元。（6）对业主、来访人员的询问、不耐性、用脏话发觉一次扣罚50元。（7）对客户投诉，经查实属实者，按情节轻重处10元100元罚款。（8）向业主客户索要小费者，发觉一次扣罚100元

11、。（9）员工辞职须提前15天书面告知公司办公室，经同意后方能离岗，否则扣罚半月工资。人员管理制度3为了创建一支以公司利益至高无上准则，建立高素养、高水平的团队服务于每一位客户制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！1、迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚50元，每月2天假，超假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；准时上下班不许迟到早退翘班没有特别情景不能请假。2、顾客就是上帝在店里顾客恒久是任何情景下不能顶撞顾客或和顾客发生争吵违者扣20元次3、卫生区域不清洁扣罚5元次，工作完毕后未整理干净者扣罚5元次；4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博、喝酒、吸食毒品，睡觉而影响生意、本公司形象，

12、违者扣罚10元次；5、必需听从安排、听从管理，违者扣罚30次；6、不许带心情上班如对自我的上级有不满足的能够越级投诉（但必需要有充分的理由和证据）7、全部工作人员为客人服务时不得接听手机、电话，在完成手中工作后，方可回电。8、员工不能私自免单，特别情景可申请按材料费出价9、员工必需提前三个月提出辞职，以便公司支配。丁一造型宗旨：敏锐视察和自我创新，以时尚品质、温馨、潮流为产品风格，以信誉、创新、完备经营为理念，以包装精致、质量上乘、价格合理、服务优质、信誉良好为追求目标！人员管理制度41、校长由教化局委任，是学校行政负责人，对外代表学校，对内主持学校工作，对学校负有全面领导的责任。2、依据办学

13、目标，每学期开学前要制订好学年、学期工作安排，并抓好实施、检查、总结等环节，使学校每年有所进步。3、要熟识教职员工的素养、特长，按规定手续任命办公室主任、教务主任、政教主任、总务主任，每年九月要聘用新学年教学人员和教研组长，确定教职员工岗位及工作量，用人所长。4、贯彻以教学为中心的治校原则，主动实施，推动教学探讨。（1）每学期组织两次教学探讨活动（2）每学期重点抓一个科研项目。（3）深化一个教研组，作为工作点。（4）每周听课不少于1节，每学期不少于30节，并要仔细评课。（5）每学期干脆检查一次备课、作业，至少参与两次教务主任召开的教研组长会议。5、主持学校全面工作，定期召开行政会议，妥当支配好

14、每一阶段工作，抓好重点。6、实行分层管理，发挥中层管理人员和年级组长的作用，并做好对干部考核。7、建立健全学校各项规章制度，管理好对教职员工的奖惩考核。8、审查年度经费预算，依据部门承包原则，合理支配经费，提高效益。9、有安排支配好教职员工的学习，提高教职员工教化理论水平和师德水平，把教职员工的思想工作作为教职员工队伍的基本建设。10、依据师资目标，有安排调整师资结构，培育选拔骨干老师，妥当支配在职、业余、脱产老师的岗位进修。11、每学期定期召开家长会或举办家庭教化活动，推动家庭教化活动的开展。12、支持教职工代表会、共青团、少先队等群众组织工作，敬重教职工代表会在职权范围内作出的决议和维护教

15、职员工合法权益的建议。13、关切师生员工的生活，使教职员工集体福利每年有所改善。人员管理制度5第一章：总则第一条：为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素养的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。其次条：事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面精确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。第三条：中心事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。事业单位主管部门详细负责所属事业单位人事管理工作。第四条：事业单位应当建立健全人事

16、管理制度。事业单位制定或者修改人事管理制度，应当经过职工代表大会或者其他形式听取工作人员看法。其次章：岗位设置第五条：国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。第六条：事业单位依据职职责务和工作须要，根据国家有关规定设置岗位。岗位应当具有明确的名称、职职责务、工作标准和任职条件。第七条：事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。第三章：公开聘请和竞聘上岗第八条：事业单位新聘用工作人员，应当面对社会公开聘请。可是，国家政策性安置、根据人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。第九条：事业单位公开聘请工作人员根据下列程序进行：（一）制定公开聘请方案；（二）公布聘请岗位、资格条

17、件等聘请信息；（三）审查应聘人员资格条件；（四）考试、考察；（五）体检；（六）公示拟聘人员名单；（七）订立聘用合同，办理聘用手续。第十条：事业单位内部产生岗位人选，须要竞聘上岗的，根据下列程序进行：（一）制定竞聘上岗方案；（二）在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息；（三）审查竞聘人员资格条件；（四）考评；（五）在本单位公示拟聘人员名单；（六）办理聘任手续。第十一条：事业单位工作人员能够根据国家有关规定进行沟通。第四章：聘用合同第十二条：事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。第十三条：初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为12个月。第十四条：事业

18、单位工作人员在本单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年，提出订立聘用至退休的合同的，事业单位应当与其订立聘用至退休的合同。第十五条：事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日，或者1年内累计旷工超过30个工作日的，事业单位能够解除聘用合同。第十六条：事业单位工作人员年度考核不合格且不一样意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，事业单位提前30日书面通知，能够解除聘用合同。第十七条：事业单位工作人员提前30日书面通知事业单位，能够解除聘用合同。可是，双方对解除聘用合同另有约定的除外。第十八条：事业单位工作人员受到开除处分的，解除聘用合同。第十九条：自聘用合同依法解除、终止之日起，事业

19、单位与被解除、终止聘用合同人员的人事关系终止。第五章：考核和培训其次十条：事业单位应当依据聘用合同规定的岗位职职责务，全面考核工作人员的表现，重点考核工作绩效。考核应当听取服务对象的看法和评价。其次十一条：考核分为平常考核、年度考核和聘期考核。年度考核的结果能够分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次，聘期考核的结果能够分为合格和不合格等档次。其次十二条：考核结果作为调整事业单位工作人员岗位、工资以及续订聘用合同的依据。其次十三条：事业单位应当依据不一样岗位的要求，编制工作人员培训安排，对工作人员进行分级分类培训。工作人员应当根据所在单位的要求，参与岗前培训、在岗培训、转岗培训和为完成特定任务的

20、专项培训。其次十四条：培训经费根据国家有关规定列支。第六章：嘉奖和处分其次十五条：事业单位工作人员或者团体有下列情形之一的，赐予嘉奖：（一）长期服务基层，爱岗敬业，表现突出的；（二）在执行国家重要任务、应对重大突发事务中表现突出的；（三）在工作中有重大独创创建、技术革新的；（四）在培育人才、传播先进文化中作出突出贡献的；（五）有其他突出贡献的。其次十六条：嘉奖坚持精神嘉奖与物质嘉奖相结合、以精神嘉奖为主的原则。其次十七条：嘉奖分为嘉奖、记功、记大功、授予荣誉称号。其次十八条：事业单位工作人员有下列行为之一的，赐予处分：（一）损害国家声誉和利益的；（二）失职渎职的；（三）利用工作之便谋取不正值利

21、益的；（四）挥霍、奢侈国家资财的；（五）严峻违反职业道德、社会公德的；（六）其他严峻违反纪律的。其次十九条：处分分为警告、记过、降低岗位等级或者撤职、开除。受处分的期间为：警告，6个月；记过，12个月；降低岗位等级或者撤职，24个月。第三十条：赐予工作人员处分，应当事实清晰、证据确凿、定性精确、处理恰当、程序合法、手续完备。第三十一条：工作人员受开除以外的处分，在受处分期间没有再发生违纪行为的，处分期满后，由处分确定单位解除处分并以书面形式通知本人。第七章：工资福利和社会保险第三十二条：国家建立激励与约束相结合的事业单位工资制度。事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。事业单位工

22、资安排应当结合不一样行业事业单位特点，体现岗位职责、工作业绩、实际贡献等因素。第三十三条：国家建立事业单位工作人员工资的正常增长机制。事业单位工作人员的工资水平应当与国民经济发展相协调、与社会提高相适应。第三十四条：事业单位工作人员享受国家规定的福利待遇。事业单位执行国家规定的工时制度和休假制度。第三十五条：事业单位及其工作人员依法参与社会保险，工作人员依法享受社会保险待遇。第三十六条：事业单位工作人员贴合国家规定退休条件的，应当退休。第八章：人事争议处理第三十七条：事业单位工作人员与所在单位发生人事争议的，依照中华人民共和国劳动争议调解仲裁法等有关规定处理。第三十八条：事业单位工作人员对涉及

23、本人的考核结果、处分确定等不服的，能够根据国家有关规定申请复核、提出申诉。第三十九条：负有事业单位聘用、考核、嘉奖、处分、人事争议处理等职责的人员履行职责，有下列情形之一的，应当回避：（一）与本人有利害关系的；（二）与本人近亲属有利害关系的；（三）其他可能影响公正履行职责的。第四十条：对事业单位人事管理工作中的违法违纪行为，任何单位或者个人能够向事业单位人事综合管理部门、主管部门或者监察机关投诉、举报，有关部门和机关应当刚好调查处理。第九章：法律职责第四十一条：事业单位违反本条例规定的，由县级以上事业单位人事综合管理部门或者主管部门责令限期改正；逾期不改正的，对干脆负责的主管人员和其他干脆职责

24、人员依法赐予处分。第四十二条：对事业单位工作人员的人事处理违反本条例规定给当事人造成名誉损害的，应当赔礼致歉、复原名誉、消退影响；造成经济损失的，依法赐予赔偿。第四十三条：事业单位人事综合管理部门和主管部门的工作人员在事业单位人事管理工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，依法赐予处分；构成犯罪的，依法追究刑事职责。第十章：附则第四十四条：本条例自20xx年7月1日起施行。人员管理制度6报表回传：1、全部报表必需在规定时间内、按规定的要求、刚好回传至公司。2、报表要求字迹工整、仔细，不工整、不细致的视为未交报表，一次罚款20元。3、报表有不报者，除惩罚责任人外，区域经理附带50%的连带责任。4、

25、业务周报表区域经理、业务主管都要回传，业务主管的业务周报表可以没有区域经理签字网络传送。业务代表的业务周报表可以干脆上报致区域经理。传送业务周报表必需体现精确性数字。不报或者报告不清晰的一张罚款20元。5、月度生产安排表必需按规定时间回传，正负精确率在75%，经过核准后不报或者低于标准的，罚款100元。6、进场费、堆头陈设费等必需严格执行公司关于市场费用报销的有关规定要求，否则不予受理，而且必需统一运用公司制定的的申请表格，否则不予审批。其他日常的申请假如没有正规表格的用公文审批卡。7、竞品动态表每月25号要求全部业务人员严格上报至公司邮箱，凡是在规定时间内未按时报表者罚款50元，二次双倍罚款

26、，区域经理负50%的连带责任。10、月度生产安排、单口味统计每月26号由配送部汇总完交给销售内勤、市场部、销售部、营销总监各一份，每月30号销售部给配送部下精确的下月生产安排。11、每月15号、30号各区域经理分别上报各市场经销商库存表至总部销售内勤处。凡是在规定时间内未按时报表者罚款50元，二次双倍罚款，12、凡已经审批的文件，要求区域经理必需留有存档，以便将来进行帐务核销。13、销售内勤要对全部表格进行编号存档，并负责对报表回传进行落实、追踪。14、市场部每周一把促销品的库存以及发往各地促销品的汇总以电子版的形式传给区域经理和营销总监，每月5号前市场部要把当月产生的费用详单上报。出差：1、

27、区域经理每月出差天数不超过15天，出差要填写出差安排表，经销售部长或大区经理批准后方可出差，否则出差费用不予报销，由出差人员自行担当。2、出差业务人员在途中一律不允许逗留（除特别缘由外）不允许游玩，更不允许借机探亲，访友，否则发觉一次罚款100元。其次次作解聘处理。3、业务人员出差按工作行程安排严格执行，否则不予报销，如遇特别状况要刚好向销售部长或大区经理说明，同意后方可顺延。4、业务人员在异地要保证每日8小时工作制充分利用时间进行运作，否则出现一次罚款50200元。手机：1、手机晚10点前不得关机，早7点以后必需开机。2、月度关机一次扣除当月通讯补贴的10%，关机二次扣除当月通讯补贴的50%

28、，连续停机、关机5次，扣除当月通讯补贴。3、手机换号要刚好汇报公司。出勤管理：1、工作时间：每周一至周日8:0017:30（详细时间可依据各区域状况进行调整）2、迟到、早退：迟到、早退15分钟内依人资考勤标准一次扣除10元；迟到、早退超过半小时按旷工处理。3、旷工：旷工一天扣罚三天工资，旷工超过3天开除。4、离岗：工作中发觉离岗1次，按旷工1天处理，发觉离岗3次被开除5、请假：在外人员请假需填写假条传至总部内勤处，报给综合部备案，由总经理批准。人员管理制度7第一章：总则第一条：为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步到达科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，依据劳动法、公司法、企

29、业法等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。其次条：坚持”效率优先，兼顾公允；企业发展，员工富有”的原则，正确处理企业、员工之间的利益安排关系，调动各方面的工作进取性。第三条：建立、完善和维护适应我矿发展要求的充溢朝气与活力的人力资源管理制度。第四条：运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，爱护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。第五条：经过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。第六条：人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。其次章：人力资源规划第七条：依据企业发展战略和生产经营须要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中

30、、短期规划。第八条：运用定性预料与定量预料相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。第三章：员工的聘请与录用第九条：依据矿长审定的员工数量和工作须要，在必需的范围内，根据必需的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。第十条：对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，根据必需的条件续签其次期合同。第四章：干部管理规定第十一条：加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有朝气与活力的新的用人机制。根据”年轻化、学问化、专业化”的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素养的干部队伍。第十

31、二条：充分体现组织原则；公开选拔、同等竞争原则；注意实绩、择优原则。严格根据精干高效，科学合理地配备干部职数。第十三条：管理人员与技术人员的考核制度（一）管理人员与技术人员考核，是依据必需的标准，根据必需的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素养和做出的成果进行评价，并把它作为运用、选拔、监督干部的重要依据。（二）管理人员与技术人员考核的主要资料是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论学问、决策本领、组织本领等完成工作任务情景等。（三）为了保证考核结果精确，考核要实行领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合

32、的方法，坚持严格、全面、公开的原则。第五章：管理人员与技术人员的职称评聘制度第十四条：职称的评聘必需坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要依据上级下达的设岗编制和实际工作须要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立同等合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平衡照看，更不得乱开政策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动和发挥专业技术人员的进取性。第六章：领导干部的回避制度第十五条：领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必需主动申明并实行回避，不得参加详细业务工作，也不得以任何形式指示、示意他人干预或施加影

33、响。第十六条：领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生安排、军转干安置、培训、住房、入党等问题时，必需主动申明并实行回避，不得参加详细业务工作，也不得以任何形式指示、示意他人干预或施加影响。第七章：员工档案管理制度第十七条：员工档案要实行专业保管，专职负责。第十八条：档案必需做到”人档相符”，卷内资料完整，分类明确。第十九条：档案的保管要遵循平安保密、便于查找运用的原则。其次十条：档案要登记造册，编码入柜，以便查找。其次十一条：严格执行员工档案查阅、借用制度。第八章：员工的培训其次十二条：工人的培训（一）被录用的员工无论是

34、一般工种还是特别工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术平安部等部门组织的平安学问与业务技能操作培训。经过考核合格后，由公司有关部门分别发放平安工作资格证和岗位培训合格证，持证上岗。（二）依据工作的中、长期发展规划，有安排、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素养不断提高，不断适应我矿发展的须要。第九章：员工的调整与流淌以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满意生产须要。其次十三条：严格限制外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。其次十四条：员工在矿内部流淌时，首先由本人写出申请，调出调入双方的.

35、队、分线领导签署看法，并经矿务会探讨批准后方可办理调动手续。其次十五条：为了保证矿井平安生产，从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动。第十章：员工的解雇与辞职其次十六条：员工的解雇。员工违约、违纪，依据劳动法、职工奖惩条例等劳动法规的规定，对贴合解雇条件的，根据必需的程序予以解雇。因经营状况不佳，须要实行经济性裁员时，根据劳动法、公司法、工会法的规定经公司批准后，方可实施。其次十七条：员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经公司人力资源部批准，可办理辞职手续，并享受必需数额的经济补偿。未经批准，自行辞职的，不得享受经济补偿待遇。第十一章：薪

36、酬管理其次十八条：年度工资总量基数根据当年我矿经营成果及预料工资增长幅度，报公司人力资源部确定。实行总量限制，绝不超提。其次十九条：根据岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行吨煤费用工资、销售额费用结算、经营承包等不一样形式进行安排工资。详见天安一矿效益工资安排方法。第三十条：员工的基本工资制度（一）经营者年薪制度矿长、副矿长、三总师等实行年薪制。年薪由基薪和风险收入两部分组成。基薪标准依据我矿资产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入水平确定；风险收入以基薪为基础，依据我矿生产经营成果、职责大小、风险程度等因素确定，最高为基薪的1.5倍。（二）一般员工的岗位技能工资制在岗位劳动

37、评价的基础上，对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动职责、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制，并依据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数改变，作适当调整。详见天安公司岗位技能工资制度试行方法。第三十一条：其它工资问题的处理规定（一）被录用新员工工资处理经过有关录用程序，对于新录用的员工依据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等详细情景而定：对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期，见习期满后执行定级工资标准；对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的娴熟期。娴熟期满后，执行定级工资。对于新录用的复员（转业）军人，不再执行娴熟期工资标准。依据其军龄的长短和岗位不一样，自录

38、用之日起，执行定级工资标准。新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。对我矿特聘的技术拔尖人才或其他人员，其工资待遇分别根据有关文件执行。（二）员工岗位变动的工资处理矿属各单位因员工的正常流淌引起岗位（职位）变动的，其工资标准执行新岗位的岗位工资标准。其技能工资标准的处理为：（1）井上下员工岗位变动，由地面调到井下从事协助工作的，技能工资增加一级，调到井下从事采掘工作的，技能工资增加两级；由井下协助调到采掘岗位的，技能工资增加一级。井下员工非因工负伤或其它缘由调到地面工作的，采掘员工实际工作满10年（工龄部折算）保留原技能工资不变，满5年不满10年的，技能工资降低一级，不满5年的，技能工资

39、降低两级。井下协助员工在井下实际工作满15年的，调到地面工作以后，技能工资不变；不满15年的，技能工资降低一级。从事采掘的员工调到井下协助的，从事采掘工作实际年限满5年的，技能工资不变；不满5年的，技能工资降低一级。从事地面工作员工调到井下工作，从事井下协助工作的员工调到采掘工作，只能享受一次高定技能工资待遇。（2）从事地面工作的员工变动岗位的，其技能标准不作变动。（3）员工因工负伤（包括职业病）须要岗位变动的，根据劳部发1996266号文件规定处理。（4）对全部变动岗位的员工，都赐予必需的学习娴熟期，学习娴熟期满经考核后方可上岗。否则，支配到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习，其工资待遇按

40、相应规定执行。第三十二条：津（补）贴的管理津（补）贴，仍根据现行的平天安人有关文件规定的标准执行。第三十三条：有关假期及加班加点工资支付员工在享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间的工资支付，其日工资标准均以岗位工资加技能工资作为计算基数；依据实际须要支配员工在法定标准工作时间以外工作的工资支付标准，根据劳动法和工资支付暂行规定（劳部发1994489号）以及中华人民共和国劳动部关于（劳动法）若干条文的说明（劳部发1994289号）的有关规定执行。第三十四条：员工工资增长机制为维护员工的长远利益，充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用，调动员工的工作进取性，我矿将依据经济效益情景和公司的统一

41、支配，每隔必需时期对员工档案内技能工资适当调整。第十二章：员工的社会保障第三十五条：严格执行国家颁布的各项社会保障政策，仔细贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。第三十六条：矿所属各单位及员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。第三十七条：对贴合离（退）休条件的人员，由公司人力资源部审核合格后上报集团公司有关部门审批。凡经河南省劳动和社会保障厅确认贴合退休者，自确认之次月起退诞生产工作岗位，享受退（离）休待遇。第十三章：附则第三十八条：本方法如有未尽事宜，参照法律法规和公司的相关文件执行。第三十九条：本方法由人力资源部负责说明。第四十条本方法自发布之日施行。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页