2022企业实现安全生产管理的七个方面.docx

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1、2022企业实现安全生产管理的七个方面企业实现平安生产管理的七个方面企业如何实现平安生产管理你知道吗?你对企业实现平安生产管理了解吗?下面是yjbys我为大家带来的企业实现平安生产管理的方法，欢迎阅读。一、彻底推行前3S管理(6S现场管理中的前三个内容)笔者认为生产现场的平安管理自始至终取决于整理、整顿和清扫，也就是我们讲到的前3S工作内容。假如我们没有进行前3S，现场照旧是摆放混乱、垃圾油污遍地、灰尘漫天飘舞;区域责任区分不明朗，工作扯皮不断，都将严峻影响现场员工的工作心情，会间接导致工作质量不稳定、工作人员流失等管理问题，最重要的是会造成重大的平安隐患。因此，推行6S现场管理(精细化管理)

2、肯定要重视平安工作的重要性，必需仔细做好整理、整顿、清扫这三项要求，因此6S工作组在平安管理中又是平安工作组。二、构建平安网络平安不是一个人的事，更不是几个人的事，而是全部人的事。首先要从教化培训入手，使每个人都相识到平安管理与自己的关系，形成平安管理理念;其次设立各级平安员，每个生产小组都要有自己的平安员，每个车间都要有自己的平安组，企业要有自己的平安系统，目的是解决当前企业平安管理存在的“不知生产现场状况”、“没有平安理念”、“不懂平安应急方法”等不科学性，平安员的设立会使平安隐患的排查、预防、解决更贴近企业实际。三、形成、执行平安制度(一)、平安员培训制度平安工作务必落到实处，定期组织平

3、安员进行专业培训，增加平安员的职责实力和岗位意识，具备平安员基本的三个实力：预防平安隐患的防范实力、发觉平安隐患的洞察实力、解决平安隐患的思索实力，真正意义上发挥平安员的功能，忌有形无实。(二)、平安隐患检查、分析、防范制度1、平安检查制度平安工作无句号，每天都是零起点。这就是平安工作的特性，因为平安事故是随时都可能发生的，因此各级平安系统的工作又有所不同：基层平安员 时时进行检查中层平安组织 每天做一次检查高层平安系统 每周做一次检查企业平安系统 每月组织一次平安大检查遇到突发天气或特别季节应增加检查频率，通过检查刚好订正和解决发觉的问题，遇到紧急状况可越级上报，把平安检查工作落到实处。2、

4、平安分析制度平安分析制度主要是用于对各种平安隐患进行深化剖析，透过现象看本质，深化分析隐患苗头背后形成的缘由，从而发觉平安隐患真正的源头，以便对症下药，避开隐患苗头处理毛躁，出现反复整改和反复出现的现象。平安形式分析多以会议形式进行，因此得名平安形势分析会，一般在每月下旬进行，一般有以下几项工作：(1)听取本月平安员工作汇报(2)分析下月可能存在的平安隐患和事故苗头(3)制定针对性解决措施会议还应结合气候(暑期、汛期)、社会(人文、情感、风俗)、环境(工作环境、家庭环境)等因素深化拓展分析隐藏的平安因素，杜绝一人说了算，做到人人都发言，因为每个平安员接触的工作环境不同，每个人的平安概念也不同，

5、所以平安没有界限，只有全不发言才能覆盖住企业角角落落。平安形式分析会是统一平安员思想认知的会议，所以应做到“两个不”问题分析不透不散会、措施制定不齐不散会;坚决筑牢平安管理思想防线。3、平安防范制度平安防范主要是对平安形势分析会上制定的措施进行落实，把会议上分析的隐患苗头和制定的应对措施和方法，在涉及到的岗位上要推广学习，必要时进行练习;同时要形成制度和文化，编入岗位工作流程和企业文化，全员进行学习，使每个人做到知隐患重点、懂防范流程、会处理方法。四、细化班组管理措施方案落地班组作为事故最简单发生的地方，肯定要对人员进行对平安隐患的预防措施方法，要做到真学、真懂、真会。加强平安教化，增加每个人

6、的平安观念进行措施预案训练，在隐患发生时知道自己能干什么，和怎么干，知道逃命的路途和位置。在这里我想跟大家共享一下“桑枣中学”实例，这是汶川地震中唯一没有楼房倒塌和人员伤亡的学校，时任校长叶志平在当老师时就有剧烈的平安意识，多次在会议上督促教学楼的平安隐患问题，通过努力成为校长后，到处筹集资金加固教学楼，同时像有预感一样，组织全校师生进行防震应急演练，要求全部人员一听到警报铃声，按安排跑到指定的操场集合，一起先不仅学生不仔细，就连老师都不仔细，认为只是做做样子罢了，但是每次他都仔细讲评，哪个班级做的好，哪个班级平安意识不强，哪个班级没有根据措施预案站在制定位置，渐渐的，大家的平安意识上来了，每

7、次都仔细去做，还在中间添加了一些关键点，比如年纪小的先撤离，高年纪的后撤离，拐角都有老师和指定的同学做指引当地震来临的1分多钟的时间里，全部人平安到达了指定位置。我们的企业里有没有叶志平?我们的企业里有没有把平安放在首位?在我走访的企业中，许多企业，甚至是一些国企都在只做一些表面文章，压根没有将措施预案落到实处。多是文字有，行动没有，员工不懂、不会、甚至连最至少的都不知道，就像一个战士不会用抢一样，假如一旦出事了，后果由谁人来担当呢?鉴于此，6S现场管理(精细化管理)体系强调平安管理措施预案，肯定要真学、真懂、真会，定期组织学习和训练，熟识措施预案流程，真正入心入脑学以致用。五、平安标识明朗、

8、精确在平安管理理念中有这么一句话“平安管理能用标识说清晰的就用标识处理”，因为一是成本低，二是简洁干脆明白;各危急区域都要设立平安警示标识，类似于“高压危急请勿靠近”、“当心路滑”的标识警告，这一内容在清扫环节的标识管理中，平安标识内容已经做了阐述，在这里重点强调设立平安标识应留意的事项：位置明显，设立平安标识应本着“生疏人”(新员工、临时工)的角度去设置，因为生疏人对区域和设备状况都不清晰，因此设立时应当选择明显，且是生疏人更易看到的位置。大小适中：依据周遭状况设定合理的大小规格(字体)，要一目了然起到作用。颜色醒目：多以白底红字为准。六、设立应急集合点这个区域选在没有危急且空旷的位置，用于

9、紧急状况下的集合，而不是有了状况到处乱跑。以火灾为例：假如消防队来了，询问里面还有没有人啊?我们的人跑的左一个右一个，就会导致无法精确回答，消防队也无法精确施救，因为有人的状况与没人的状况，消防队的救援措施是不同的，因此企业必需设立应急集合点。七、领导必需带头在平安管理方面，董事长、总经理必需带头，高度重视才行，因为定位意识会逐级打折扣，这是企业链条发展的规律。比如一件事，董事长定位是100，到部长级可能只有80，再到车间主任还有60，依次循环，到最终落实时可能不过只剩下20%了;也就是说领导定位高，执行就会高;定位低，执行就必会打折扣。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页