2022人事年终工作总结汇编.docx
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1、2022人事年终工作总结人事年终工作总结范文集锦五篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可以促使我们思索,为此我们要做好回顾,写好总结。但是却发觉不知道该写些什么,以下是我帮大家整理的人事年终工作总结5篇,欢迎大家共享。人事年终工作总结 篇1我来公司也有将近1年的时间了,伴随着企业不断发展壮大,我个人的综合实力,也得到了很大提高,变得更加自信,我个人的进步亦如公司的发展一样,快速而不浮躁,追求卓越而不过分拘泥于细微环节;20xx年人事工作趋于更加规范、更加注意细微环节,在上级领导的支持下,在综合管理部全体员工的共同努力下,在其他人员的帮助下,20
2、xx年的人事工作比去年有所提升,但是还有很多不足,现从以下几个方面对我部门20xx年的工作进行简要总结:1、20xx年工作总结1.1人事制度建设对公司人事制度进行了系统的梳理、编制、修订,使之规范化,符合公司发展的实际状况;1.2员工关系管理全部的程序、资料规范化、制度化管理,为领导决策供应人力资源方面的看法和建议,预防风险员工签订劳动合同,避开不必要的劳动纠纷严格新员工入职和试用期员工的管理,试用不合格刚好办理相关手续,做好不合格员工工作,避开争议;1.3薪酬福利管理修订薪酬管理制度,使之适应公司发展的须要每月刚好精确提报工资表,并对有疑问的数据刚好核对为已经转正的员工办理社会保险,每月刚好
3、办理增减员手续并刚好缴纳费用。刚好为参与社保的员工打印医疗本和医疗卡,办理生育保险报销和离职员工失业金申领。员工福利依据制度制表并刚好发放。1.4培训工作规范了培训制度,编写了培训协议,每一位外出培训的员工都按规定签订培训协议,避开给公司造成不必要的损失。培训资料必需在人力资源处备案并与相关部门做转训加强了新员工入职培训,包括公司各项规章制度和公司企业文化的宣扬,使新员工快速融入团队,熟识本职工作依据临时宣扬重点刚好组织相关的培训。建立了完整、系统的培训档案。1.5聘请工作本年度各部门供提出人员增补申请 人次,涉及岗位包括财务总监、综合管理总监、服务总监、市场总监、销售总监、主管会计、技术经理
4、、行政人员、客服人员、出纳、销售顾问、服务顾问、修理工、学徒工等14个岗位,从各种渠道共收集到应聘简历1335 份,经过筛选,初试人数为645人;经面试、笔试、语言实力测试,用人部门复试最终录用107人,以收到简历数量为参照人员录用率为 ,以参与面试人数为参照录用规范了对应聘人员学历证、身份证认定工作,借助学历证、身份证查询网站,结合电话询问上一家公司供应的信息,对应聘者的信息核查,以杜绝假证,发觉有严峻虚假信息的坚决不予录用。规范了聘请录用流程,为规范员工入职流程,确保新入职员工符合公司用人标准,个别岗位供应具体的经济担保书1.6员工档案管理对现有人员进行建档工作,全部在职员工信息完备,档案
5、齐全完善了员工岗位异动手续,包括晋升、调动、降级、离职等,必需附有具体的工作交接,否则不予办理。1.7 OA办公系统的完善为新入职员工第一时间开通OA办公权限,完善了OA部分功能,开通了员工生日提示,员工档案及绩效考核实现了可以在OA上完成。1.8 考勤管理为了严格管理考勤,运用了指纹机管理考勤,指纹机的运用为考勤工作带来了极大的便利,也提高了信息的真实性和精确性,最大限度的避开了员工擅自外出2、存在的问题2.1企业文化未系统建立,凝合力不强,吸引力不足2.2没有成熟适用的人力资源系统,造成一些工作的重复和奢侈2.3一般员工、中层乃至高层管理都不重视或不了解绩效考核的重要性,工作在表面开展,形
6、式多与效果,对结果也不知如何评估,绩效考核未达到激励层面2.4培训体系的搭建尚未达到目标,还须要20xx年来完善2.5各项制度执行力不够,不能够善始善终2.6加强员工对企业忠诚度的培训和灌输3、20xx年重点工作安排1)人员聘请 。加大校内聘请力度,拓宽聘请渠道,保证人才满意须要。利用科学、公允、透亮的聘请手段选拔优秀人才。确保人事管理工作各项制度的有效执行合格率达到100%。2)限制人员流淌率。通过人员轮岗、转岗、员工问卷调查等适时储备人才,对同一部门各岗位员工通过合理地轮调,使其同时驾驭本部门其他岗位的工作,提高员工的综合业务素养。3)做好后备人才储备工作。根据要求进行选拔和培训,建立足够
7、的后备人才梯队4)培训工作上台阶:20xx年要搭建好培训框架、做好实战型的培训,建立培训考评制度,制度执行率达到100%。对各部门月度培训安排的开展状况进行跟踪和考核,并抽查培训效果。5)要求有效的执行达到绩效推动工作。要求全部员工按规定时限和流程填写月度考评表,干脆上级刚好对员工工作安排和完成状况进行确认打分,并每季度开展一次绩效面谈;人事对各部门绩效开展状况进行不定期抽查并作为基础管理工作的评估内容;在规定时限内下达部门总监工作目标,签订年度目标责任状,90%以上考评内容达到量化,符合目标制订原则。人事年终工作总结 篇2回望20xx年的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变,
8、公司的项目发展得越来越多,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作,现对我今年的工作做如下总结。一、考勤管理每日对员工考勤单及请假单的处理。出差人员依据公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。依据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴。每月依据考勤明细,仔细做好考勤的统计,为造发工资带给依据,依据考勤统计状况,公布考勤通报。依据每月考勤状况进行统计并作为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。二、人事档案管理新员工入职时,告知打算所需的人事资料,依据员工带给的人事档案,建立人事
9、档案。建立员工花名册和人事台帐,做到电子版台帐和纸质档案相符。负责管理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。将集团公司及下属公司的离职档案进行整理,归入档案室。完成了人事台帐汇总表的更新,依据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目,集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目,为人员聘请核编带给了便利。三、聘请及储备工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。依据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。透过实行一系列切实措施:广发聘请信息、网上聘请、内部员工举荐、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才。为更好地适应集团公司
10、快速发展的须要,有效地推动公司人才储备工作,满意公司战略目标及业务发展对人才的需求,作好公司人才梯队建设,为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理方法”,依据储备管理方法的相关要求建立人才储备库。四、培训工作为满意公司快速发展的须要,打造一支高素养、高效率、高执行力团队,使新员工了解、相识并认同公司的事业及企业文化,每月组织对新员工进行入职培训。为强化管理,加强各位同事的文化素养及专业技能水平,满意公司的用人要求及员工个人发展,公司各部门开展了管理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况,我部门每月都到培训部门进行旁听。目前各部门对培训的重视不够,力度不足,公司培训管理制度
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