2022企业演讲稿精选3.docx

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1、2022企业演讲稿企业演讲稿范文汇总5篇演讲稿具有观点显明，内容具有鼓动性的特点。在学习、工作生活中，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，信任写演讲稿是一个让很多人都头痛的问题，以下是我细心整理的企业演讲稿6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。企业演讲稿 篇1各位领导、各位评委、同志们：大家好！首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台。我叫，1962年诞生。1983年毕业于浙江,工程专业，工程师；1983至1996年在厂工作，历任专业老师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是发展物业管理中心

2、工程部经理。我今日演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安

3、、更经济、更牢靠。其次、不遗余力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知，发展物业经验了多次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后协助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。第三、一心一意为发展物业的突破发挥自己的聪慧才智。为了发展物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字，计有物业管理招投标方案

4、、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业ci手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新

5、厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的须要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种须要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作须要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业管理和公司实际须要，我又自学了计算机操作和编程，驾驭了计算机协助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快驾驭了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司发展和自身学历的须要，我正在读物业管理专业大专。三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了

6、文理贯穿、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来说，特别重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的实力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个20xx多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业

7、的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老醇厚实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

8、六是我有肯定的管理实力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素养，搞好队

9、伍思想政治工作建设。“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主子翁精神的转变。“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到遵守法律不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关切、多帮助，充分调动他们的主动性、主动性、创建性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、紧

10、密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的凝合力、战斗力。敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，抑或喜爱我、支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最终我要说，在我多年的工作经

11、验中，属于我的舞台不多，今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教化和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。感谢大家！企业演讲稿 篇2各位领导，各位同行的挚友们：你们好！在集团党委的正确领导下，通过广阔干部、职工的共同努力，几年来我们自来水公司在平安供水、优质服务等方面取得了优异成果。受到了上级领导和广阔市民的一样赞扬，老干部工作部的工作同样与时俱进，也曾多次受到过表扬和嘉奖，为此，我们感到无尚的光荣和骄傲。但是，成果只能说明过去，形式在不断的发展和改变，特殊是北京市距明年举办奥运会的时间越来越近，市委、市政府、市属企业，科学化、规范化管理等各方面的要求也

12、更加严格，企业要发展，企业的管理水平要上台阶，服务工作假如跟不上将干脆或间接影响企业管理水平的提高，影响企业的形象和声誉。我们老干部工作部服务的对象主要是离休老干部这一特别的群体，他们是国家的珍贵财宝，是新中国的缔造者，上至党中心下至基层各级党组织都特别重视老干部工作。“老干部的事情再小也是大事”的理念始终是我们做好老干部工作的指导思想。集团目前有离休干部53名，处级退休干部26名，而离休干部的平均年龄都已在79岁，随着年龄的增长，他们的身体也在逐年的苍老，因此他们须要更多的关怀和爱护。尤其是今年以来有6位老同志相继去世，而大量、详细、细致和繁重的善后工作须要刚好的处理和解决，这些我们都一一的

13、圆满完成，方方面面对我们善后工作的处理也都特别满足。我们自始至终把老同志视为自己的亲人和长辈，见到他们就像见到自己的家人一样。老干部张九华是一位90岁高龄的孤寡老人，身边无儿无女，我们老干部工作部的同志们每星期都要到她家去探望，帮她打扫卫生、洗衣服、陪她闲聊。为她解决生活中的困难。他有好几只宠物猫，由于无力管理，把屋里弄的又脏又乱，每次去她家，我们也没遗忘给这些小家伙彻底清洗美容一番，为此老人特别兴奋。就连这些小猫见到我们也都叫个不停，以示友好和欢迎。老干部张启民也是一位耄耋老人，身患多种疾病，但他仍旧坚持参与每月15日的老干部集体学习，由于行动不便，就让老伴用轮椅推着来，每次到来，我们都主动

14、上前问候，搀扶他到会议室，为他支配好座位并沏好茶水，学习结束临走时，再把他搀扶到轮椅上。事情虽然不大，却让老人感到无比的暖和。常言说：老人老小孩，老人的生理和心理有其特别性，最怕孤独和孤独，有时会像孩子一样，随时可能出现这样或那样的问题，所以我们特别当心，一丝一毫不敢马虎，亲密关注他们的一点一滴，随时询问，与他们家长里短沟通互动，从中去捕获他们的所思、所想、所需、所求，依据不同的状况主动供应帮助和服务。我们还常常不定期、有针对性的登门探望送暖和，形式有点像居委会的摸底调查，又有点像学校老师的家访。但宗旨却只有一个，那就是，哪里有老同志的须要，哪里就有我们的出现。作为世界窗口的首都北京，明年将要

15、举办奥运会，全世界都在高度关注这一重大体育盛会，这正是检验我们中国企业管理水平，展示我们中国企业风采的最好平台和绝佳良机，身为首都供水企业老干部工作部的一分子，我们越来越感到为老干部服务工作的神圣和重要。虽然我们只是沧海中的一滴水，也要在今后的工作中奋力折射出自己的一束光和热，去照亮和暖和值得我们恒久敬重和爱戴的前辈们，愿他们青山不老，夕阳永驻，晚年华蜜！企业演讲稿 篇3今年6月是我国们展的第十个平安生产月。随着平安生产月活动的逐年深化开展，我国化工行业平安生产成果斐然，平安生产形势发生了深刻改变。首先，全行业平安意识普遍增加，“平安第一”的理念日益深化人心。10年中，每一个平安生产月，都是化

16、工企业向干部职工大力宣扬平安理念的好时机。通过10年的不懈努力，敬重平安生产特点和规律已成为行业共识，以反“违章指挥、违章作业、违反纪律”为内容的反“三违”行为成为各化工企业的重要管理方法。其次，平安教化得到普及，企业员工的平安素养普遍提高。新员工进入企业的第一件事就是平安培训，这已经成为化工企业的普遍做法。不同形式的平安教化和培训也已成为企业常态化工作。通过培训，广阔员工的平安学问和技能得以强化，应对平安事故的实力不断提高。再次，化工企业平安生产管理体系基本建立。各化工企业平安生产管理制度得以健全，QHSE体系建设越来越普及，以HZAOP手段分析危急源正在兴起。还有，建设本质型平安企业已成为

17、化工企业的普遍追求。越来越多的化工企业把打造本质平安作为企业平安管理的目标，围绕人、机、料、法、环平安生产五要素开展“零事务单位”创建活动，更加重视重大危急源的管理。经过10年的努力，化工行业“以人为本”的责任关怀理念普遍树立，实施责任关怀的企业数量大幅增加，平安生产管理制度先进、健全并严格执行，危化品监督管理机制进一步完善，行业重特大事故明显削减，平安生产事故多发易发的势头得到了根本性扭转。今年我国第十个平安生产月活动的主题是：平安责任，重在落实。虽然10年来我国化工行业平安生产月活动开展得总体良好，但也存在着不少自不待言的问题。如在活动中出现了形式大于内容、敷衍多于责任、口号过于落实等不良

18、倾向，值得我们警惕和重视。我们时刻不能遗忘，平安生产责任重于泰山。没有责任，就拿不出详细过硬的平安措施；而没有落实，再完备的措施也是枉然。就化工企业而言，平安生产，永无止境。企业演讲稿 篇4-晨雾初茫，我们在这里起飞追忆之瞳蓦然又张开，流浪半生，在沉浮中等待，轮回般意外。幕起一刻，方知故事已修完又修，更改又更改。-写在前面三月，一个万物复苏的季节，全部的一切都看起来很美妙，而自己，在踏入四海通的那一刻，正式和过去无所作为的一年告辞，带着美妙的期许，起先新的旅程！那时的天气，空气里照旧夹杂着浓浓的寒意，但这个大家庭带来的暖和，足以让人抵抗初春的寒冷。时间穿过指缝，若白驹过隙。有人说：眼角的皱纹，

19、是你笑过的证据！是的，始终很快乐！在这里，全部的心都是年轻的，没有距离感，亦没有压迫感。一起上班，一起下班，中午还可以边走边聊着去食堂，这是一幅多么温馨的画面，多有家的感觉。大多时候，我们都是在别人确定的眼光中获得自己存在价值的信息。这也就要求我们要主动去付出，去为大家服务，树立起一种主子翁的责任感。做一件事情，不管有多难，会不会有结果，这些都不重要，即使失败了也无可厚非，关键是你有没有志气解脱束缚的手脚，有没有胆识英勇地面对。许多时候，我们不缺方法，缺的是勇往直前的决心和魄力。不要在事情起先的时候畏首畏尾，不要在事情进行的时候瞻前顾后，唯有如此，一切才皆有可能！看得到的终会过去，看不到得才是

20、恒久。我很喜爱这句话。正如我们现在，公司刚起步，许多时候须要我们大家一起努力，一起为这个大家庭的美妙将来去拼搏，而不该把眼光放在短暂只看得到的地方。任何时候任何事，只有我们把眼光放长远了，才会别有一番景象。德国有这样一句谚语说：“最纯粹的欢乐，是我们从别人的麻烦中所得到的欢乐。”这话虽然听起来好像有些残酷，但细致琢磨一下竟也不无道理。对于你的期盼，我不肯定能给你满足的回答，正如你也不肯定能满意我的期望。或许思想方式，做事方式不尽相同，但是，我们可以和谐相处。在一个家里面，和谐才最重要。所谓家和万事兴，恒久会是句亘古不变的哲理。论语里的一句话说的好：独学而无友，则固陋而寡文没有谁可以战胜我们，但

21、是，假如作为一家人的我们都不和谐，不团结，各自闭门造车，那不用任何人来我们就已经散了。只有和谐相处，团结协作，才会把家的力气发挥到极致，从而彰显出一个家的蓬勃气概！nobody can go back and start a new beginning, but anyone can start now and make a new ending. - 没有人可以回到过去重新起先，但谁都可以从现在起先，书写一个全然不同的结局。不久的将来，希望我们走出去，都会嘹亮而傲慢地说：我是四海通人！四海通，是我们恒久的家！企业演讲稿 篇5今日比较寒冷，跟宏观经济形势一样。在寒冷的天气、寒冷的宏观形势下，我

22、们到清华高校来举办企业家培训班，要进一步提高相识。市经信委对企业家培训工作高度重视，重视到我们不敢轻易地来办这个班。我们把50多位企业家，董事长、总经理，副总经理，集中到一起学习7天时间，假如仅仅是一种经验和体验，学无所获，经信委的罪过就大了，我们消耗不起。所以，我们不是来清华高校体验生活的，我感觉我们是来解决问题的。解决什么问题？解决在当前比较寒冷的形势下如何御寒的问题，解决来年春天如何发展的问题。这是市经信委对这次培训班的一个重要定位。今年8月，市经信委内部开会的时候，我曾经提出过一个观点，我们在座的企业家可能也都经验过，就是过去这么多年来，我们在分析形势、分析企业现状和将来做准备的时候，

23、我们始终在讲，机遇和挑战并存，机遇大于挑战，每年我们都会分析出许多许多的困难，许多许多的冲突，也始终在说，冲突在积累，困难在叠加，不利因素特别多，但最终的结论还是机遇大于挑战，所以困难许多，方法也许多，方法总比困难多，年年困难年年过，年年过得还不错。但是今年以来，我真的感觉到了各种冲突叠加的效应。20xx年的金融危机对临沂这种地方的冲击，其实我们是没有什么感觉的。但是从20xx年起先的这一轮的经济持续低迷，经过这两年多的沉淀，真的已经形成一种常态。过去的市场可能一阵暖一阵冷，但是这两年多来这种低迷始终在沉淀，把过去较快增长的同比增幅几乎完全压缩了，表现出来的就是多数传统行业产能过剩，大多数企业

24、普遍感觉特别困难。这一两年来，市经信委做经济形势推断的时候，基本都是两个方面的结论，经济数据反应形势不错，骨干企业反应普遍比较困难。有一些数据是看不见、摸不着的，我们无法推断问题究竟出在哪里，但是我们骨干企业的确普遍反应比较困难，这是直观，是切身感受。我到市经信委工作以来，常常思索一个问题，或者常常跟同事们探讨一个问题，就是在我们指导企业发展时，企业常常问我们，企业应当上什么样的项目，上什么样的项目能赚钱？我说我们也说不准，就是我们自己也不知道原委企业干什么能赚钱，哪个我们能干的产品，市场空间大并且高利润、高附加值，没有人竞争，我们也说不出来。进一步思索，这个问题本身就有问题，任何产品都有人赚

25、钱有人亏本，因为竞争实力不同，在整个行业产能过剩局面下，企业的发展、企业的盈利水平还是有个三六九等，不能仅仅依据行业形势、产品形势分析企业潜力。但从面上看，我们熟识的工业产品的规模化生产几乎没有不过剩的，更要命的是我们在传统产品的竞争实力上少有真正过人之处，所以这个问题就真的找不到答案。这是关于当前形势比较寒冷的第一个方面，也就是从宏观形势和市场需求上，多数产能过剩。其次，就是国家的宏观政策问题。经济始终在下行，全国的数据能都明显表现出来，但是国家实行的措施仍旧叫微刺激，也就是说形势特别严峻但是国家没有我们预期的大动作出台，接着强调转方式调结构，意味着就是要淘汰一批企业，通过优胜劣汰腾出市场空

26、间和优质产能的空间。市经信委正在搞产能排查归类，真正科技含量高、税收贡献大、节能环保的产能占比很低，大量企业即使符合国家强制性标准和政策，也难以经受住过剩市场的冲击。第三，今年以来环保措施节节升级。标准提高、执法力度加大、管控措施多样化，面对愈演愈烈的环保形势，政府不得不强制性关闭或停产一批超标排放企业，北京开APEC会，济南的一些工业企业都停产了。临沂的形势也很严峻，罗庄区一张单子关停上百家企业。许多企业即使加大了环保投入，但对巨额投入后是否能够达标依旧没有底气，真的是在苟延残喘。面对造成的严峻污染，我们一些企业不用社会评论，自己都有罪恶感，但出路在哪里？第四，政府支持经济发展的政策措施在逐

27、步规范。地方政府在发展经济、发展工业的过程中实行的一些扶持政策，包括要素供应措施，现在要拿出来重新进行审计、进行考量，看究竟合法不合法、合理不合理。还有融资的问题，我估计好多企业已经感觉到了，今年以来事实上始终是在紧缩银根的，到了下半年好多地方都出现了抽贷的现象。最终一个问题，我们许多企业管理跟不上，管理不规范隐藏了大量风险，偶有行业牵连、负面消息、突发事务等便随风摇摆。在这一系列因素的冲击下，我感觉整体形势特别寒冷，这是我们在8月份提出的一个观点。到下半年国家起先强调新常态的问题，我感觉这就是新常态。这些问题没有哪个问题在短期内能够解决。市场的问题，中国现在已经具备浩大的制造实力，没有方法，

28、消化不了。环保问题不治理也不行。这些都是积累到现在必定要出现的问题，所以是一种新常态。新常态下应当如何去做经济工作，市政府最近支配我们探讨一些题目，有些问题须要政府探讨，有些问题须要企业探讨。企业探讨新常态下企业如何去发展的问题，我们要探讨新常态下如何去指导企业发展的问题，譬如骨干企业如何培植的问题，民营企业如何建立现代企业制度的问题，如何指导企业创新盈利模式、商业模式的问题，等等。最近一段时间我始终在思索，有几个想法和大家沟通一下，不肯定正确。我感觉，就临沂市的企业看，新常态下的企业发展可能要面临三个转变。第一个转变是和君创业集团总裁黄培先生提出来的，我感觉特别有道理。就是新常态下，我们企业

29、发展的战略基点，要从单一资源驱动型、实力匹配资源向综合实力驱动型、资源匹配实力转变。什么意思呢？在过去经济常态下，我们多数企业发展的基点受单一资源驱动，比如房地产企业，只要能拿到地就能发展；矿产企业，只要有矿山就能发展；通过某种政策资源垄断某个市场，只要有市场份额就能发展；企业有资金实力，只要把这个产业做的规模足够大，就有竞争力，这就是过去单一资源驱动的模式。什么叫实力匹配资源呢？我驾驭一块很大的资源，为了把这个事情干好，我要具备相应的实力，譬如我有三十亩地，我只要具有三十亩地房地产开发的实力就可以了，我有三千亩地，我就要具有三千亩地房产开发的实力；我有一个亿的资金，我只要有管理这一个亿资金的

30、实力就可以了，但假如我有一百个亿的资金，我就须要有管理一百个亿资金的实力，这就叫实力匹配资源。向什么转变呢？向综合实力转变，不是资源来驱动，而是实力来驱动，就比如我们看待一个孩子的前途，不是看他现在的实力、现在驾驭的资源，而要看他自身具不具备发展的实力。这些年我们始终讲企业的核心竞争实力，到现在我越来越感受到企业的核心竞争实力最重要的还是经营管理团队的综合实力，只有经营管理团队具备较高的综合实力，才能够去调动资源、调动人才，把各方面主动性调动起来，加快发展，这就是综合实力驱动。然后是资源来匹配实力而不是实力去匹配资源，原来是有实力的人向资源靠拢，新常态下是资源向有实力的人靠拢，你具备比较强的盈

31、利实力、发展实力，资源才能、也必定会跟着你走。其实现在在好多方面都已经表现出这样的特点，上市公司、投资公司都是这样，你具备这种发展实力资本就会跟你来，资源也会向你倾斜，人才也会跟你来。这是第一个转变。其次个转变对于临沂企业家特别现实。那就是，过去把不规范作为企业发展的红利，向把规范作为企业发展的真正红利转变。为什么说过去把不规范作为企业发展的红利呢？过去很长一段时间，我们大多数民营企业相比国有企业、上市公司或者现代企业制度比较健全的企业，财务管理不规范可以少交税，用工制度不规范可以降低用工成本，节能环保措施不规范可以降低经营成本，别人上项目须要严格审批，我们上个项目干脆干就可以，效率高、速度快

32、，还包括在一些方面的遵纪遵守法律，不严格就是敏捷，说明我有活力。在很长一段时间，我们民营企业的确有这个优势，这不是一个贬义的评价，而是一个客观存在的经济现象。在那个阶段，不规范反而成了我们发展的一种潜力、一种优势、一种红利。新常态下我们面临许多改变，上述这一切我认为都会逐步转化为对企业发展不利的因素，制约企业的发展。环保问题不解决，有执法部门，有社会监督，对企业的口碑、对企业的声誉和形象，对产品购买者，都会产生不利的影响；用工不规范，你就用不起人，也留不住人才；财务管理不规范会影响你的融资实力，税务管理不规范，最终也会影响你吸纳其他资本的实力，全部过去那些所谓的优势会渐渐的暴露出问题来，成为我

33、们发展的极大劣势，有一些会成犯难以解决的历史遗留问题，成为发展的死穴。我认为这是其次个转变。第三个转变，就是在新常态下，企业要从自成一体的发展格局，向建立开放式的发展平台转变。我认为目前有好多现象，有一些共性可以借鉴。比如说阿里巴巴，现在电子商务比较热，双11交易额570多个亿，但赚钱的电商不多，厂家也不多，真正赚钱的是电商平台，是阿里巴巴他们。小米手机，据说小米手机的竞争力假如比华为更有竞争力的话，很重要的一个缘由在于，小米手机在产品的设计研发上注意满意消费者的理念和需求，让消费者参加到研发设计中去，其他企业是雇佣几个人或一个团队去搞研发，小米是做一个平台，让包括消费者在内的更多的人参加研发

34、。德国工业4.0版，将互联网、物流网融入到工业生产中，将物联网、大数据、智能工厂、虚拟现实等融入生产中，生产设施的分布是网络化的，没有我们现在看到的集中到一起的生产流程，研发、设计、销售甚至生产，都分布在各个地方，通过网络平台集中到一起。包括清华高校这种类似的培训，只要搭建一个平台，把全国最好的师资力气都集中到这里来，就有竞争力。从这些现象中，我个人感觉，将来的盈利模式和空间离不开平台。平台发展最明显的一个特点，我感觉就是开放，不像是我们那些传统的、自成一体的企业那样，对外没有合作，土地、设备、资金、技术、人才、市场都是自己创立形成的，与他人合作很少。临沂的企业家们要多合作、多沟通，这是我感到

35、当前临沂特别欠缺的一种企业文化生态。南方的企业家常常聚到一起喝喝茶，沟通沟通，透露一些信息，探讨有哪些事情可以共同去合作，但我们临沂现在的企业家，这种现象还很少。向开放式平台的转变，充分调动一切可以调动的资源开拓企业发展的空间，有很大潜力，值得我们关注。以上是我们组织这次培训的初衷和想法。在这里可以跟大家报告一下，市经信委有一个合作了11年的培训项目，今年坚决地把它停了下来，就是因为我们认为效果不够好，我们的要求事实上比各位想像的还要苛刻。效果不好的培训没有必要耽搁企业家的时间，我们也耽搁不起。为了办好这个班，我们跟踪了一些业内反映讲课比较好的老师，跟踪了很长一段时间。为了聘请到这些老师，我们

36、也想了许多方法。在这过程当中出现过一些变故，聘请的老师因为一些其他的缘由不能参与这个培训班，我们企业科负责这件事的同志到我办公室汇报的时候都委屈、缺憾得流下了眼泪，最终通过努力还是请到了这些讲课比较适合企业家、实战派的老师。我提到这件事，是为了表明我们办这个班很重视，我们特别专心。但仍旧可能在许多地方上大家会不满足，还有许多想法，我们会进一步听取大家的看法，给大家供应一个好的培训平台。这次群众路途教化实践活动，市经委也在反思，我们发觉最大一个问题是政府部门的工作得不到企业家的信任。都去指导企业发展，事实上指导不了，企业也不会听你的。为什么？因为我们不具备那种实力。这次群众路途教化实践活动要求我

37、上一次党课，我在讲课时说，若干年来我们经贸系统始终在讲，没有枪，没有炮，腰里别着冲锋号。什么意思？就是我们没有手段。这个问题，我在委内部开会的时候说过多次，我们的看法应当是无怨无悔、乐观其成，市场经济就应当如此，经贸系统始终走在中国市场经济体制改革的最前沿，早走一步，意味着我们早转变了职能，早适应了新时期对政府管理经济的须要。但是，我又进一步讲，没有枪，没有炮，腰里别着冲锋号，但冲锋号就是手段啊！政府要发挥引导作用，就是要吹好冲锋号，关键的是你吹的冲锋号企业听不听你的。企业不听你的最大的问题，是我们没有得到企业足够信任。所以这次群众路途教化实践活动，我们提了四句话，挂在会议室的墙上，作为市经信

38、委全体工作人员共勉，那就是，境界值得敬重，实力值得托付，作风值得信任，业绩值得期盼。我们市经信委将立足于重拾企业家对我们的信任，专心做好各项工作，也会仔细听取各位企业家的看法。在培训过程中会有许多不如意的地方，包括我们住的学生公寓，尽管也是单人单间，但确定不如我们在临沂，也算是一种体验。有困难、不如意的地方，大家可以向我们反映，我们会努力服务好。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页