2022人力资源年度工作总结汇总.docx

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1、2022人力资源年度工作总结人力资源年度工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，我想我们须要写一份总结了吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家收集的人力资源年度工作总结，欢迎大家共享。人力资源年度工作总结1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了

2、，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对；人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持

3、。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业

4、务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工；言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。一、执行各项公司规

5、章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理

6、培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员

7、的状况等；五、帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司；以人为本的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！人力资源年度工作总结220xx年，随着对人力工作

8、的渐渐熟识和深化，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同协作下，亲密结合部门的年度绩效目标，结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工作。现将工作汇报如下：一、各项工作开展状况。完善制度，使各项工作程序化、标准化。今年年初，依据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新谛视与修订了人力资源9项制度，完成相关表单调整并发布，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优化流程，提高效率。不足/解决方案：人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法

9、规，才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信服和为其服务。二、修订与完善岗位说明书。今年3月，依据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也依据各部门实际状况，再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作，但的确岗位说明书的刚好整理，将对公司、部门人力资源的管理起着非常重要的基础作用。不足/解决方案：目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地刚好、有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，帮助员工快速了解职责要求，明确其专

10、业实力的提升路径。三、加强绩效管理。为充分调动员工的主动性，加强绩效管理过程，提升工作效率，3月协同办公室修订出台了绩效管理考核方法，同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。3月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。不足/解决方案：通过对绩效管理模块的关注和思索，发觉一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高，安排和总结填写的刚好性需加强，同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理，一方面可安排每季度组织开展员工对绩效考核满足度的调查，通过随机选择员工发放问卷，了解员工对绩效考核过程与结果的看法或看法；二

11、是要提示各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在月度考核过程中记录关键事务（主要优点和主要缺点）。通过记录，能够更好的发觉问题并刚好发觉员工的点滴进步，体现干好干坏不一样，从而充分调动员工工作的主动性。四、薪酬福利管理。薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。年初，我们全面谛视原有特性化激励机制，完成对20xx年度6项特性化激励政策细则的修订与完善，废除2项特性化激励，优化了特性化激励体系的激励方式和激励力度，更有效地调动了员工的主动性。3月，依据集团及产业工资工效挂钩工资管理方法及薪酬体系要求，完成20xx年度工资总额基数核定及再次安排方案。5月底基于管理公司对职能类员工薪酬体

12、系变革，刚好完成了职能类员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向员工传递了管理层的关怀。同时于都主动落实员工薪酬福利事宜，依据业务的时间节点，月度主动做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态管理工作；刚好为入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作。五、主动落实其他工作。人力资源部门的日常工作还涉及到各个层面和很多不行预见的工作任务，这些临时性的工作和日常的基础管理虽多是事务性和流程性的内容，但都较好的完成了各项日常工作，达到基础管理各项要求。人力资源年度工作总结3xx年，我部紧密围绕公司中心任务，仔细落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开

13、拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。主要体会：一、领导重视、各部门支持是各项工作顺当完成的前提。人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教化培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必定会出现新状况、新问题。公司领导特殊是分管领导特别重视，常常对我部工作刚好赐予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺当开展。年内，重点完成了公司年度理论学习安排的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教化大会，组织公司系统弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围演讲竞赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成

14、公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务学问等方面的培训;组织召开职代会，主动推动司务公开，加强企业文化宣扬和建设，努力为职工办实事。二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺当完成的关键。年初，部门领导就依据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，留意督促检查和指导，刚好发觉存在问题，并实行有效措施予以解决。三、团结协作、仔细负责是各项工作取得较好成果的保证。针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、相互协作、相

15、互理解、相互支持，工作质量和效率大大提高。四、提高综合素养是做好各项工作的基础。要全面履行职责，完成各项工作任务，就必需有一个高素养的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务学问学习，不断提高工作理论水平和实际工作实力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作实力在实践中不断得以熬炼和提高。人力资源年度工作总结420xx年，我局仔细实行中华人民共和国政府信息公开条例、广东省政务公开条例等法规，根据省、市政府信息公开要求，主动推动本局信息公开工作。通过建立健全工作制度，完善信息公开载体，加大信息公开力度，确保我市人力资源和社会保障工作依法、按时、精确公开，为社会各界供应了便

16、捷的信息公开服务。一、加强组织领导，扎实推动政务公开。为扎实有效推动政府信息公开工作，我局成立了由局领导、各科室负责人组成的政务公开领导小组，组建了局政务公开领导小组办公室，负责组织推动、指导、协调、监督政府信息公开工作，制订了本局信息公开制度和管理方法，为信息公开供应制度上的保证。20xx年4月调整政务公开领导小组成员，重新修订本局信息公开书目和指南，确保本局公开信息的精确性。同时还在局网站公布信息公开联系方式，收集社会各界对我局政务公开工作提出的珍贵看法。20xx年度，我局未收到信息公开申请受理和通过电子邮件提交的信息公开申请受理，没有发生过针对我局的有关政府信息公开事务的行政复议案、有关

17、政府信息公开事务的行政诉讼案和申诉案（包括信访）。在20xx年我市开展的政务公开检查工作中，我局的政务公开工作得到检查组的充分确定。二、加强平台建设，完善信息宣扬体系。去年，我局充分利用“江门人事信息网”、“XX市劳动保障网”等六个网站，加大对人力资源和社会保障工作的宣扬报道力度，形成了“二全四专”的宣扬格局。人事信息网、劳动保障局网负责政策法规、通知公告、工作动态等政务宣扬，两网站去年共发布各类信息833条（其中人事信息网636条，劳动保障网197条）。江门人才网服务对象主要是用人单位、求职人员和高校毕业生，截止11月底，新增职位1.5万多个，人才求职简历5万多份，有4708家（次）用人单位

18、通过人才网站查寻人才信息，网站首页点击量664万多人次。人事考试网主要为参与各类人事考试的考生供应便利。三、丰富公开方式，规范信息公开格式。一是创新信息公开方式。本局的政务公开信息除“上墙、上网”外，还主动利用现代通信传媒多层次全方位宣扬。20xx年我局共举办了3次人才供求信息新闻发布会，除利用报纸和电视等传统媒体宣扬外，首次在报道中运用网络视频同步直播，充分利用现代传媒的图文并茂，生动连续的报道信息。二是转变信息公开思维，变被动为主动。我们要求各科室刚好收集整理群众来电来邮多、关注程度高的询问问题，分门别类、归纳整理，形成问答模式，并将问题通俗化、流程化后在局网站公布，引导干部群众到我局网站

19、上了解最新的办事流程和指南，削减不必要的麻烦，变“来问我”为“我答你”，既便利群众，又减轻工作，提高了工作效率。三是规范信息公开格式。充分利用信息公开服务系统，规范信息公开格式,去年全年通过市政府信息公开服务系统，发布各类信息354条（其中原市人事局187条，原市劳动和社会保障局167条）。四、找出存在不足，加以改进提高。本局的政务公开工作虽然取得了肯定的成果，但与人民群众的信息公开需求相比还有肯定差距，主要是信息公开载体建设要进一步加强，网站栏目和内容要进一步丰富，互动性有待进一步提高，信息公开手段需进一步丰富。今后，将接着贯彻实施政府信息公开条例，加大信息公开力度，推动我市人力资源和社会保

20、障信息公开工作上新台阶。人力资源年度工作总结5又迎来了崭新的、充溢期盼的20xx下半年。回望20xx上半年的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx上半年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，

21、职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机

22、密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二、负责管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题

23、进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx下半年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的工作安排，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。人力资源年度工作总结6在很多人才市场，一中经常是众

24、多求职者的首选目标。而一中人也以自己是一中团队中的一员倍感骄傲。南通一中，为何如此具有吸引力?这，首先得益于校领导班子以人为本的管理理念。一、善待每个教职员工，使学校集体与职工个人同步发展教职工是学校的珍贵财宝，学校的发展须要每一个教职员工不遗余力。只有每一个教职工认同自己的学校，主动为学校的发展出谋划策，竭力工作，学校的发展才会象顺水行舟。正是有了这个共同的相识，我们的校领导班子把善待每一个教职员工看作自己进行管理的前提条件，把如何对待教职员工的困扰与困难当作首先要考虑的问题。对这一点，一中人深有体会。过效曾老师一家三口在校任教，去年过老师远在外地的亲人去世，当他们整理行囊正打算匆忙赶去奔丧

25、时，学校急他们所急，想他们所需，特此支配一辆专车送他们一家人前去。每每想起此事，过老师一家人总是热泪盈眶，他们说：就看在这一点上，我们在一中干一辈子值得。今年过老师的爱人季老师光荣退休，座谈会上季老师心情难以安静，“一中平常待我们太好了，现在我退休了，只要一中一声呼唤，我确定随叫随到，因为一中是我们恒久的家。” 善待每一位教职员工还体现在一些细微环节问题上。学校的后勤保障工作有口皆碑。冬日的早晨，很多老师来不及用早餐，就赶到学校主持晨读，当他们一下课，他们会发觉，食堂已送来了热腾腾的豆浆，热呼呼的包子。喝着豆浆，吃着包子每一位老师都感到由衷的欣慰。在一中当老师真华蜜。青年人都有着剧烈的进取心，

26、到一中他们对自己的前途都有着自己的考虑。学校领导深谙这一点，尽力为他们供应施展才华的舞台，创建成才成名的条件。每年学校都要组织大规模对外公开教学活动，每一次都推出一大批新人，让他们经受熬炼，快速提高业务水平。学校还把他们的论文、教案编辑成书，请正式的出版社出版。这一切让青年老师对自己更是充溢自信，同时，对学校也充溢感谢。他们深深地感到，他们个人能与学校一起共同发展，在一中当老师有前途。二、着力加强师资培训，以名师风采提高学校名牌效应师乃学校之本，学校的名牌效应是靠名师打造出来的。近几年学校花大力气实施名师工程、青蓝工程，花大本钱进行各级骨干老师培训，并选送优秀青年老师攻读硕士探讨生。目前我们学

27、校每门学科都有市级以上学科带头人或骨干老师，他们的个人风采，折服了很多教学界同仁和众多的学生，良好的口碑树立了我们的名校形象。但学校决不满意于几个名师，他们须要一中老师的整体素养有全面的提升，为此，由校工会与校长室联手构筑了青蓝工程。学校为每一位青年老师支配特地的导师，指导、督促他们快速提高业务水平。这其中物理组赵建荣、吴志山老师被评为省级优秀师徒。去年，我校还花巨资送了40多名老师赴华东师大进行了20多天封闭式计算机培训，使得老师们的计算机应用实力有了极大的提高。两年来，我们选送了8名老师参与教化硕士脱产进行，另外，有40多名老师参与了探讨生课程培训班，其中有一名老师已取得了硕士学位。除此之

28、外，我们还选拔了40多名老师参与全国、省、市骨干老师培训，目前已有3人通过了国家级骨干老师培训。每一次培训老师们都感到了巨大的收获，从而也相识到了学无止境。在一中，自觉进修已蔚然成风，终身学习已成了共同的理念。下一阶段，学校正筹划全员外语培训，为下一轮教改打下扎实基础。人力资源年度工作总结7泉州某企业的总经理认为：企业首先是一个创建财宝的组织，而这组织是要靠人来推动发展的，但肯定不是过分依靠个人实力，而是组织流程，人力资源就是要起到探讨如何实现企业目标的核心作用。他告知笔者：“我们提倡把人力资源工作触及到每个部门，即一个合格的主管首先必需是一个合格的人力资源主管。”我认为，人力资源部门是现代企

29、业职能部门的重要组成部分。随着学问经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞争力，人力资源部门的作用特别重要，必需突破传统意义上的流程性职能，成为企业的战略伙伴，实施战略管理职能。 人力资源管理的重点做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作;二是绩效考核;三是建立良好的企业文化，培育员工的认同感。培训工作是在人力资源管理中不行缺少的一个环节。不管是新人，还是老员工，统一思想、与时俱进，都是企业管理所要求的一部分。在此次调查中，一个民营企业的管理人员提出：培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强实力的过程中扮

30、演了核心的角色，并渐渐演化为企业战略实施的重要一环。科学的培训将不断提高企业经理和员工的个人技能，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提高处理更新、更具挑战性任务的实力，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。他认为，要做好培训工作首先要对受训者进行培训需求调查，最好是设计问卷，也可以与受训者干脆沟通，作为需求调查的补充。只有这样，才能做到更有针对性得有的放矢，为避开走进培训误区。绩效考核是促进工作效率，削减内耗的主要措施之一。关于绩效考核，目前许多企业认为不仅仅是人力资源部门的工作，应当是关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同担当的工作。其实这是一种错误的相识。笔者认为

31、，绩效考核是人力资源管理中最为关键的一部门。但涉及到各个部门，须要各个部门的紧密协作完成。由于绩效考核面比较广、现成案例比较多，在这里笔者重点谈六点留意事项：一是：绩效考核的目的要明确;二是：考核实施工作要分步骤进行;三是：考核指标或要素的选取和设计工作要依据实际需求;四是：关于涉及员工切身利益的工资改革要慎重;五是：绩效考核的配套组织体制要健全;六是：要树立正确的绩效考核思想。建立良好的企业文化、培育员工的认同感。因此，我认为，人力资源管理的重点是相识人性、敬重人性，要以人为本，最大限度地调动人的主动性和创建性。因为，人是现代人力资源管理工作的动身点和落脚点。以人为本，就是要充分地相识人、敬

32、重人、关切人、依靠人、凝合人、造就人、培育人，最大限度地满意人的各种需求，发挥人的潜能，促进人的全面发展。以人为本，必需树立正确的人才观。以人为本就是把人作为发展的目的。人才是第一位的生产要素，因而要建立科学的人才评价体系，要不唯学历、不唯职称、不唯资格、不唯身份，而要把品德、学问、实力作为评价人才的唯一标准。以人为本，必需努力营造敬重人的社会环境。要敬重人的社会价值和个体价值，敬重人的独立人格，敬重人的劳动和创建。以人为本，必需始终关注人的价值和意义。坚持以人为本，就必需为人创建最大价值供应最优条件，要不断冲破一切束缚人聪慧才智充分发挥的体制、机制和观念，营造出一种激励人们干事业、支持人们干

33、成事业的社会氛围，最大限度地释放人的潜能，使人创业有机会，干事有舞台，发展有空间，使人得到真正的解放，从而实现人的最大价值。总之，人力资源管理是一个特别细致、特别系统的工程，必需因企业而异、因人而异，不能一模一样，理论只能作为思想指导，切莫按部照搬。人力资源年度工作总结8市政务公开办：xx年，我局政务公开工作根据市委、市政府政务公开工作要求，紧密结合人事编制工作实际，坚持实事求是、服务群众、便利群众，便于民主监督和民主管理的原则，大力推动政务公开，使我局政务公开工作步入日常化、制度化、规范化、网络化轨道，有效地便利了群众办事，促进各项工作的顺当开展。现将我局今年第三季度政务公开工作小结如下：一

34、、加强人事编制政策宣扬，扩宽政务公开渠道一是丰富网站内容，推动政务公开。第3季度“xx人事在线”新增信息250条，其中：本市人事编制信息78条、公招、公选公告(含成果及公示)55条、总结、报告、通知等其他37条，转载网络信息80条。二是丰富政府信息公开内容，推动政府信息公开。第3季度通过政府信息公开平台上载各类人事编制信息93条，其中安排总结13条、工作动态29条、人事任免21条、其它信息30条。三是加强信息报送，推动政务公开。根据信息报送要求，今年第3季度，主动向xx人事、市委办刊物、市政府政务信息、泸州网管中心、市直机关工委机关信息、市纪委纪检监察信息累计近100条，刚好对人事编制工作动态

35、、人事编制工作政策进行宣扬，并根据进度完成了相关部门下达了信息目标任务。四是加强向新闻媒体信息报送。刚好向xx日报、xx晚报投人事编制信息稿，并有多篇信息被采纳。五是开展网络互动栏目询问回复。加强对“xx人事在线”的“留言询问”回复，第3季度共回留言231条;受理“12345”市长热线13件，办结12件，有1件正在办理中。二、加强制度建设，推动政务公开工作有序进行为适应新形势下人事编制工作的须要，扎实推动xx省政务公开工作四项制度，我局进一步完善了政府信息主动公开和依申请公开制度、政府信息公开公示制度、政府信息公开考核评议制度、政府信息公开审核制度、政府信息公开听证制度、政府信息公开责任追究制

36、度等制度，严格执行泸州市人事局计算机网络与信息平安保密管理暂行方法、网络管理暂行方法、党政网信息上传规定、互联网新闻信息服务管理规章制度等工作制度，使政务公开工作规范有序进行。并紧密结合机关行政效能建设，坚持挂牌上岗、去向留言、首问责任制等，进一步转变机关工作作风，提高行政效能，广泛接受社会的监督，进一步推动政务公开。人力资源年度工作总结9回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关切指导下，恪守本部门的职能职责，以主动的工作看法，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：一、年

37、度工作总结：（一） 集团公司XX部人力资源配置现况（1）机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员根据定岗定员甚至一人多岗而配置。（2）集团公司XX部员工人数：现有员工XX人（集团职能部门XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部员工）。（3）高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工XX人。（二）员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料：（1）凡新入职员工在试用期内签订劳动合同XX份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，（2）刚好处理员工争议，化解员工冲突，劳资关系和

38、谐；（3）遵守劳动合同法基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，（4）加强了员工聘请及辞职（离职）程序的管理；（5）进一步强化了员工出勤状况的监管力度，要求员工上下班必需指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必需报集团公司批准后方可执行，请假、换休必需提前书面申请经批准后方可休假。（三） 聘请、入职、考核及离职管理（1）聘请管理：1、为了对公司员工进行刚好的补充、跟进，保证各部门（分公司）在用人时有人可用、有人才可选。2、建立公司全方位聘请渠道：开通网络聘请渠道，满意不同层次人才需求。运用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在实惠期间运用，公司未支付

39、任何聘请费用，为公司节约了一笔聘请费用。、隆昌人才市场现场聘请。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。、周边地区现场设点、中介聘请、张贴公告、相关院校合作等渠道进行聘请等。3、先将近期全部应聘本岗位人员根据严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试，最终由集团公司探讨确定是否录用。4、通过各种途径招人、选人，能够满意公司用人需求，今年共计聘请46名员工（含7名XX分公司员工）。（2）入职、考核管理：被录用人员进入入职程序，签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，依据试用人员工作状况组织考核与转正。离职管理

40、：员工无论是什么缘由离开公司前都必需在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后刚好办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离职人员XX人（XX分公司XX人）。（3）档案资料管理：员工档案（电子文档、书面文档）是驾驭人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职（离职）人员档案以及应聘人员档案（储备用）。通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档案；对辞离职人员刚好办好相关手续并刚好归入辞离职人员档案内；应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后须要时查选。（四）、培训组织与管理员工的基本综合素养及专业技能与执行力干脆关系着公司的效益与

41、核心竞争力，因此，培训工作始终是人资部的一项重要工作。（1）、新进员工的岗前培训：人力部根据新员工入职培训大纲内容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的相识公司、了解公司历史、现状及将来发展蓝图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，清晰各项规章制度、本职岗位职责、消防平安学问。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。（2）、员工在岗培训：1、依据年初培训安排工作支配，今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的详细工作特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训，先后派人参与消防学问规范、汽车后市场经理人特训、长安汽车新

42、三包法规等培训。2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。（五） 绩效考核管理绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作主动性和主动性，建立起能上能下、能进能出的企业自我约束束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资源开发、管理与合理运用。（六） 员工薪酬管理无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最干脆的工作目的，在人力资源管理效率中起确定性的作用。薪酬制度必需在保证劳动力得到充分的酬劳的

43、前提下，才能有效实现促进再生产的作用。另外，薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平。合理的薪酬管理的意义在于：第一有利于加强企业凝合力，其次有利于促进人力资源管理的科学化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。每个月员工工资详细到个人工资须要变动、调整、晋升的整理后提交总经理探讨定级以及员工工资表审核，20xx年支付员工工资共计XX多万元。未出现多发或少发觉象。（七） 做好公司人力资源战略规划，适应集团公司发展战略须要。为协作公司战略的有效实施，依据集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战略进行了初步的设想：集团在今后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力

44、培育、吸纳、造就一大批高素养的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现集团的发展战略供应强大的人力资源保障。（八）依据上级关于高校毕业生就业安置工作精神，在县就业服务管理局的关切支持下，建立了高校毕业生就业见习基地，20xx年累计有XX名（其中6人要到20xx年3月底见习才结束）高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费XX元。（九）社会保险管理。社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了刚好，精确、规范并于20xx年6月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。加强员工社会保险管理（年底人数）：严格根据相关规定执行，符合参保条件的才能参保。基本养老保险参

45、保人数为XX人，基本医疗、生育保险参保人数为XX人，工伤保险参保人数为XX人（含XX项目部17人），失业保险参保人数为XX人。实缴各项社会保险费合计XX元。在今年5月前完成了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险缴费基数的稽核资料申报、稽核工作。在不影响员工利益的基础上为公司节约了肯定的额外费用。（十）为促进4050人员、失地农夫、转业军人等就业困难人员的就业，依据国家有关政策，对公司安置就业困难人员就业而接着享受社保补贴政策。20xx年度享受社保补贴资金近XX万元。（十一）今年上半年已办理5个公司20xx年度企业应安置残疾人的安置残疾人认定书。（十二）其他基础性工作和日常管理工作以及完成公司领

46、导交办的各项工作任务。二、 工作中的不足：（一）人力资源方面，做得还不够完善，在新员工的聘请选拔方面我们还须要改进思路，依据公司人力需求及人才市场行情随时调整聘请方案、聘请策略及聘请策略。（二）留人方面：留人机制有待完善，造成了进得来，留不住局面，20xx年员工辞离职人数33人。（三）绩效考核方面：考核标准不够细化，比较笼统，这样就弱化了绩效考核的作用；在考核员工工作绩效时随意性较大，没有严格根据公司绩效考核制度考核；有些部门不够重视此项工作，认为这样做是在走过场；有些岗位缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺乏创新思维。（四）培训方面：人力资源部今年对员工在职培训不到位。（五）相

47、关工作方面的法律学问少，知道一些但又不系统，对开展工作造成困难。（六）开拓创新实力不够强，在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，主动进取、开阔创新。三、工作安排：（一）基于公司将来整体发展战略，制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划，20xx年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如轿车修理高级工类、汽车销售类、汽车贸易管理类的岗位。并做好关键岗位人员储备。（二）主动推动公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成更加规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。修改和补充人力资源管理相关制度、流程，一个好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热忱高涨。这须要公司各项制度完善，流程清楚。这就须要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。（三）根据公司新组织构架完成公司各部门（分公司）的工作分析，修订、完善各岗位的职位说明书，在XX年此工作已做，但还未审核。（四）完善用人制度，推动员工的正常流淌，规避员工的不正常流淌。正常的员工流淌会推动企业的良性发展；反过来，不正常的员工流淌又会阻碍企业的长远发展。企业管理必需通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流淌。（