2022企业年度工作总结精品5.docx

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1、2022企业年度工作总结企业年度工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如静下心来好好写写总结吧。但是却发觉不知道该写些什么，下面是我为大家整理的企业年度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。企业年度工作总结120xx年已经驶入历史的长河。回顾过去的这一年，全国乃至全世界的各行各业受金融危机的影响，都经验了一次血的洗礼，不少知名的企业纷纷减产、倒闭，整个社会经济受到不小的冲击；而我们集团，在集团领导的英明领导下，面对困难多变的内外部环境，逆境中求发展，信任困难与机遇并存，抢抓机遇，大干

2、快上，利用我们产业链条的优势，大力发展、延长循环经济。进一步扩大了集团的规模，拉伸了产业链条，为建设“百年老店”奠定了良好的基础。作为集团的一分子，20xx年我们电解车间在公司及生产处的正确领导下，通过车间全体干部职工的共同努力，克服了人员少、任务重等困难，取得了肯定的成果，顺当地完成了各项任务：20xx年我们电解车间共产原铝约25369.715吨，电流效率约94.08（5月份12月份）。在成果取得的同时，工作中也有一些不足之处有待我们进一步去改进、完善。为了使我们20xx年的各项工作再上一个新的台阶，现将09年工作作以下总结。一、电解槽通电启动工作依据集团公司的支配，09年春节过后对二期电解

3、进行通电启动。从正月初5起先，我们电解车间全体人员就围绕启槽惊慌而有序的绽开各项工作。公司在现场设立了启动指挥部，自2月8日起先通电，到3月14日全部启动结束，37天的时间，上至公司领导，下到每一名员工都取消了休班，电解工人改为12小时两班倒，每天加班加点工作到15小时左右，紧盯现场，确保电解槽顺当启动。通过大家的共同努力，所启动的每一台电解槽真正达到了高标准、严要求，圆满完成了启动及非正常期的各项管理工作。通电前，我们依据信源二次启动的阅历，制定了更加具体的启动安排和各种应急预案，对每项工作都做了周密的部署，真正做到了有备无患。二次启动电解槽平安是我们工作的重中之重，装炉前我们对每台电解槽的

4、炉底、侧部碳块进行细致检查，对阴极底块有裂纹的采纳灌石墨粉、侧部破损和阴极底块腐蚀坑用冷捣糊填充，并做好具体的记录，以备在后续工作中进行查询，以保证电解槽的平安顺当启动。电解槽的二次启动，对我们是个严峻的考验。我们组织技术骨干进行探讨，由于二次启动电解槽内衬已烧结焦化，只要炉底达到足够温度就能启动，因此我们尽量缩短电解槽的焙烧期，达到条件的尽快启动，没有达到条件的也要创建条件启动（我们二次启动槽焙烧期平均为63小时左右），按92小时的焙烧时间计算，每台电解槽比预期提前了29小时，每台电解槽节电约17000度左右，29台二次启动槽，比安排节约了约493000度电。二、技术条件及电解槽运行分析在电

5、解槽启动初期的非正常期的调整过程中，我们将新启动槽和二次启动的电解槽分开，依据槽子的运行采纳不同的技术条件来调整，首先以降低槽工作电压为主，依据电解槽的运行状况逐步调整技术条件，使之尽快进入到正常期。经过近两个月的非正常期的调整，电解槽实现了平稳过渡，按要求完成了公司下达的经济指标。进入6、7月份，由于对技术条件的调整，68月份电效较低，分析缘由可能是启动初期出铝量过大造成；9月份以后渐渐复原，电效达到94.5以上。从这一方面也暴露出车间工段对电解槽的长期运行调控方面阅历欠缺，没有刚好推断出槽子的运行发展趋势，从长远的角度考虑问题不足，这方面的问题在以后的工作中应引起我们的重视。从5月底起先，

6、车间整体电解质水平有上涨的趋势，我们通过组织工段长分析探讨认为由于铝水平下降，造成电解槽内在产铝削减，槽子的热收入增大，熔化炉帮所致，针对问题我们坚决的作出确定，从削减出铝量、增加槽内在产铝、加大槽子散热、降低设定电压、削减阳极上保温料等方面入手，通过几个月的调整，电解槽的各项指标均达到正常水平，运行比较平稳，电效也较高，到目前我们车间电解槽基本实现了“电解平稳高效运行”的预期目标。三、平安及劳动纪律管理我们电解车间始终本着“平安第一，预防为主”的工作方针，加强平安的宣扬教化与培训，提高广阔员工的平安意识；工作中齐抓共管，严格落实平安操作规程，削减习惯性违章，结合公司的考核制度，制定相应的责任

7、人、负责人、整体负责的三级考核细则，通过大家的共同努力，确保全年实现了平安生产。加强对全体职工的平安教化，提高其平安意识，使平安意识深化人心。 利用班前班后会的时间不厌其烦的讲解平安，同时收集相关事故教训，要求班段长对问题举一反三，的确能让平安的思想融入到每一个工人的心中。抓平安要持之以恒，从小事做起，从点滴抓起，真正把“我要平安”的思想在进化一步，“我们大家都要平安”。利用每月学习的时间加强对平安操作规程的学习并进行平安考试，实行奖优罚劣措施，从而提高职工学习平安的主动性。工作中为确保设备平安运行，我们要求修理班尤其是夜班值班人员加强对车间设备的巡检力度，对设备刚好加油维护保养，并完善跟踪考

8、核机制，保证了全年没发生一起因设备运行异样而影响生产的事故。由于车间不少二次启动的槽子槽龄过长，为预防事故的发生，车间要求加大对电解槽的监控力度，加强巡察，做到勤检查、勤测量、勤记录、勤报告，做好平安防护措施，将一切担心全因素歼灭在萌芽状态，确保平安生产。每月进行一次反事故演习训练，加强全体员工对突发事务的应急处理实力。加强了劳动纪律的管理，实行上下班点名，严格请销假制度；要求各工段、班组加强自身管理，自查自纠，提高责任心，避开违规、违纪现象的发生。在过去的一年中，日常工作中不按规程操作现象还时有发生；不少职工（尤其是新职工）习惯性违章还没有改正；夏季劳爱护品不齐全或不按规定穿戴现象也较多；全

9、年还有几人次的违纪现象。这说明我们的管理制度抓的还不够严，不够死，做的还不够细致，在20xx年的工作中，我们会再接再厉，严抓平安工作不放松，争取在平安的大前提下使生产工作再上一个新的台阶。四、教化培训工作车间全年始终坚持以工段、班组为主，实行每日一题制度，同时充分利用集体学习的时间，对职工进行全面的教化培训，利用每周二的例会加强对班段长的培训，xx年依据工作的实际状况共支配课题29次，让每个骨干轮番发言，沟通心得，从而提高全员的素养水平。1、由于电解车间的职工文化水平普遍偏低，在学习中我们依据每个人的差异，因材施教，实行对口教化，通过学习，使每个人在原来的基础上都有所提高。2、对于文化水平高的

10、员工，我们进行重点培育，实行激励措施提高学习的主动性，以便为公司储备技术型人才。3、学习中，我们实行“师带徒”、“老帮新”等措施，主动营造“比、学、赶、帮、超”的良好局面。4、加强与职工尤其是基层班组长的沟通与沟通，统一思想，统一相识，发挥每个人的主子翁精神，提高全员工作和学习的主动性。五、严抓节能降耗，降低生产成本节能降耗始终是集团公司所提倡的重点工作，为主动响应公司号召，把节能降耗工作落到实处，最大限度的降低生产成本，为公司赢得更多的利润，我们车间制定了相应的措施，对每项领用物品严格把关，要求电解和综合工段从纵、横向（车间内和其他车间）作比较，制定严格的考核制度，查找消耗高的缘由，从根源上

11、杜绝了奢侈，降低了消耗。电是电解车间最大的消耗，我们依据电解槽的运行状况，将设定电压由4.10渐渐降到4.03V左右，从而降低了大量的电耗。工作中加强对电解槽的巡察，最大限度的削减突发效应，节约大量电能，我车间全年效应系数平均为 0.041。加强对电解槽的日常维护，削减氧化冒火现象，实行措施尽量延长阳极碳块运用周期，增加阳极利用率，降低了阳极碳块消耗。氟化铝的添加，除要求在技术条件利用低温降低佛化铝的用量外，要求两个工段都实行少量多次的方法，从烟道端和出铝端进行添加，这样就削减了氟化铝的挥发和飞扬，降低了氟化盐消耗。修理日常工作中，我们坚持修旧利废，增加每位员工的节约观念，更换下的零部件等假如

12、有一点利用价值，决不丢弃；每周还到废料堆“寻宝”一次，将别人丢的废品捡能用的经修理改装后接着运用；日常修理中小到每一根焊条、每一个螺丝等都有严格的运用标准，坚决杜绝每一点奢侈；我们还依据生产运用状况，削减二级仓库库存量，尽量做到随用随领，防止库存积压，占用公司资金。车间对工作中的易损易耗物品的运用责任到人，并依据运用状况建立奖罚机制，大大提高了职工节约的主动性，从而降低了消耗。日常工作中事事从节约入手，加强细微环节管理，从节约每一滴水、每一度电做起，加强对全体员工的思想教化，使节约意识深化人心。六、加强细微环节管理，促进车间全面发展20xx年为我公司精细化管理年，我们依据公司的要求，结合本车间

13、的详细状况，具体制定了车间二级考核细则，内容涉及每个工种的每个操作细微环节。工作之余组织职工学习细则并能娴熟驾驭，工作中能够根据规定和要求进行操作。公司组织的每月细微环节管理及创意，我们都组织各工段进行学习并加以利用，来提高我们整体的管理水平和操作技能。xx年全年车间共提出细微环节管理和创意12项，内容涉及电解生产、职工生活、小改小革等方面。在以后的工作中，我们要在巩固和实施原来细微环节和创意的基础上，再接再厉，发挥每位职工的才能和才智，争取提出更好的细微环节和创意，使我们的制度和管理得到完善，进一步提升我们的整体水平。七、工作安排xx年工作以接近尾声，20xx年的工作如何开展，我们要在去年的

14、基础上，要有创新的观念和思想，要带着问题去工作，决不能带着结论去工作。为了使我们20xx年的各项工作再上一个新的台阶，在对去年工作“总结阅历、吸取教训”的基础上，结合本车间的实际状况，进一步完善各项管理制度，提升我们的整体水平，特制定20xx年工作安排：（一）严格管理，杜绝人身、设备平安事故的发生平安是企业发展永恒的主题，没有平安就没有效益。在20xx年的工作中，我们要把平安工作作为头等大事来抓，坚决根据“平安第一，预防为主”的工作方针开展各项工作。1、收集平安事故案例加强对全体员工的平安教化和培训，提高广阔职工的平安意识，变以往的“要我平安”为“我要平安”， “我也要大家都平安”，使平安意识

15、深化人心。2、细化平安考核制度，制定平安生产责任体系，落实平安生产责任制，工作中避开出现平安漏洞。3、工作过程中严格落实操作规程的各项规定，要求全体职工相互监督、相互提示，坚决杜绝习惯性违章。4、加强对电解槽尤其是异样槽的监控力度，提高班长及巡察人员的责任心，做到勤视察、勤测量、勤记录；工段长结合各项化验数据刚好分析推断，凡事做到提前预防，避开平安事故的发生。（二）技术指标的目标及限制在平安生产的前提下，20xx年我们电解车间保证完成94%电流效率，力争完成94.5；可比电耗完成13350KWH/TAL，力争完成13250KWH/TAL，碳耗完成490KG/TAL，争取完成在485以下；氟化盐

16、单耗保持在25/TAL以下；效应系数限制在0.03，争取降到0.02以下；辅料消耗限制在3.5元/TAL以下。从以下几个方面做起；1、以电解槽的平稳运行为中心，加强对技术条件的限制管理，从分析电解槽的技术台帐入手，驾驭电解槽的运行趋势，提前发觉问题提前实行预防措施，变被动为主动，避开技术条件的大起大落，确保电解槽平稳高效运行。2、依据电解槽的运行状况，限制好电解质水平，在稳定电解槽热平衡的前提下合理优化技术条件。渐渐削减无谓的热收入，AE系数往0理念靠拢。降低工作电压，降低电解质的温度，进一步降低氟化盐的消耗。3、稳定电解槽的铝水平，避开盲目的压铝或为追求电效而造成对电解槽的透支，要在稳定的前

17、提下提高电效。加大对电解槽（尤其是二次启动电解槽）炉底的处理力度，确保炉底干净，运行平稳。4、在不影响原铝品位，在不影响公司附加消耗的状况下，同时结合技术条件的调整，尽量延长阳极周期，利用好残极。严抓操作维护质量，削减阳极氧化，降低阳极碳耗。5、在09年的基础上进一步加强对各项操作质量的管理，优化操作流程，尤其是换极过程中更要严格落实精细化操作，提高新阳极设置精度，降低阳极与母线压降。确保槽子维护质量，尽量削减各项操作对电解槽的影响，确保其稳定运行。（三）人员管理方面学习就是想要超越自己，不断得到新的学问结论来充溢自己，完善自我，要不断的学习、努力，深刻领悟到其中 的精髓，加以利用，为我所用，

18、应用到实践中去。要加强各级的执行力度，首先从我做起，坚决无条件完成上级领导交给的各项工作，不断培育听从的观念。1、首先通过不断的学习进一步提高自身的水平，内强素养，外树形象，为职工树立好榜样，当好职工的领头人。2、注意员工理论学问的培训学习，实行“每日一题”制，点滴积累。依据其文化水平的凹凸因材施教，对业务骨干进行重点培育，为集团公司的发展储备技术型人才，进而带动整体水平的提升。3、充分利用周二例会的时间，加强与班段长的沟通与沟通，强化学问更新，树立终身受教化的观念。不断提高班段长的实力，在工作中真正能起到主动模范带头作用，以利于各项工作的绽开。4、听取广阔工人的看法，制定合理的、切实可行的、

19、严格细致的车间二级考核细则，要求每位职工都加强学习并能娴熟驾驭；做到以制度管理人，以制度约束人，制度面前人人同等，任何人都不得搞特别。5、提高夜班值班工段长的责任心，加大管理力度；加强劳动纪律管理，预防违规违纪现象。（四）建立完善的交接班制度现实中发觉，平安事故的发生在交接班的时间、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。由于交接班时间职工的思想比较松懈，对事情的处理怀着得过且过的思想，存在老好人的思想，小问题即使处理也不够彻底，存在不少隐患。为预防类似事务的发生，在20xx年的工作中，我们要建立严格完善的交接班制度。1、首先加强对交班人员的管理教化，要求各班人员 “当班事，当班毕”，避开拖延和留

20、活，避开有事情隐瞒不报，切实做到“在岗一分钟，平安六十秒”。2、加大交接班期间对各项隐患的查处力度，严格落实责任人、当班领导人责任制度。3、加强对全体人员的管理，使严格的交接班制度形成良好的习惯，持之以恒的坚持下去，避开事故的发生。（五）节能降耗方面在20xx年的工作中，我们接着把节能降耗工作作为各项工作的重点来抓。增加对全体员工的思想教化，提高节约意识，让节约成为一种习惯，避开日常工作中的点滴奢侈。1、组织工段长接着探究学习，合理优化各项技术条件，主动实行措施最大限度的降低电耗、碳耗、辅料以及氟化盐的消耗。2、车间将对日常生产中的易损易耗物品建立领用台帐，并依据运用状况实行奖优罚劣的激励措施

21、，提高广阔职工节约的主动性，从而降低消耗。3、主动加强对废旧物品的利用，加强对各种设备的维护保养，保证各种设备的正常运行，杜绝因人为缘由损坏设备而造成不必要的奢侈。（六）保持5S现场管理，落实平安标准化，主动推动目标管理2xx年我们将进一步加强车间现场管理，落实平安标准化生产制度，大力推动目标管理制度。1、车间严格检查落实制度，根据5S标准整理整顿车间现场，规整物料的排放、工具的放置，工作区做到随时清理，时刻保持车间现场卫生整齐。企业年度工作总结2松木坪中学总务处，在学校的统一领导下，坚持贯彻党的教化方针，以服务教学、服务师生为宗旨，努力解决师生的衣食住行，在保证学校正常工作的状况下，增收节支

22、，使老师舒心、学生快乐，领导放心，收到良好的经济效益和社会效应，为学校的正常运行作好后勤保障。一、办好食堂，师生生活有保障依据上级指导精神，为了更一步的规范管理，今年我校实行学生食堂统一管理，这样有利于加强对食品卫生的管理，更有利于食品平安的督查，在食堂管理中，首先我们制定了一系列规章制度，如食品平安制度等，同时还分别对食堂班长、厨工、仓库保管员、锅炉工等岗位制定了相应的责任制，还制订了食堂工作人员管理方法，使之有章可循，有法可依，另一方面，还定期召开特地会议，对食堂工作中出现的问题刚好解决，依据师生的看法刚好调整，使广阔师生满足，家长放心，收到良好的社会和社会效果。二、警钟长鸣，狠抓平安不放

23、松学生食堂的食品平安平安，是关系到全校师生，关系到千家万户的大事，我们经常是挂在口中，放在心上，除制定了相应的平安制度以外，还对食堂工作人员进行体验，办理了健康证，做到持证上岗，同时还对蔬菜、肉食、副食品进行督查，并与工商部门联合，签订了协议书，进行监督，对所购食品要求三证齐全，对来历不明食品坚决拒收，以保证师生饮食平安。同时还对学校住房，教学设备、设施进行定期检查，发觉平安隐患刚好解除，特殊是锅炉平安运行，一刻也不放松，刚好发觉问题刚好解决，使之平安运行。学校微机室被盗后，学校在重要部门增加了报警装置，重新对铁门进行加固，进一步增加防范实力。三、关爱师生，后勤服务有保障在学校财力允许的状况下

24、，学校多次对教室内的玻璃、门窗进行修理，特殊是天气寒冷，常常组织对教室、门窗、玻璃进行检查，发觉问题刚好解决，保证师生正常的工作和学习。为解决老师取暖，学校在经济困难的状况下，还是经过多方努力，为老师办公室添置空调，解决老师之所急。还对部分老师宿舍内水管进行修理，解决老师后顾之忧。本着花小钱、办大事、办实事之目的，一方面为学校算经济帐、真正做到当家理财；另一方面，想方设法解决老师、学生、学习、生活所急需，保证老师、学生能安心学习和工作。四、展望将来，后勤总务再努力今后的总务，后勤工作确定还应从以下方面再作努力。1、进一步加强食堂管理，力争让每一位学生满足，让每一位老师快乐，让每一位家长放心。2

25、、进一步加强平安管理，一方面加强食品平安的督查，肯定保证师生饮食平安；另一方面，加强学校校舍的检查力度，保证师生生命财产平安。3、开源节流，为学校当家理财，做学校的主子，为学校当好内当家，进一步广开源路，增加学校勤工俭学收入。4、努力改善老师，学生的学习、生活环境，不断提高教职工的福利待遇。企业年度工作总结3各位领导：依据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，分公司仔细落实会议精神，贯彻总讲话内容，仔细学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，探讨制定分公司下半年工作规划，现就20xx年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。一、上半年工作回顾上半年，分公司紧紧围绕公

26、司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年16月份我们预料完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。（一）抓开拓经营，实现市场竞争实力不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务实力和法制观念，增加防范风险、规避风险的实力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对全部经营外业人员进行业务实力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。其次，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的供应满意客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣扬方向。

27、通过宣扬公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年16月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。第三，以产品研发和科技创新给经营工作供应厚实的技术支持。年初，我们引进一条h型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入运用，不仅质量符合要求，而且填补了本地

28、的空白。同时，也实现了利润最大化。（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长依据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际状况，我们从年初起先，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应足够等方面进行了充分的打算。在主动推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满意合同要求。上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于20xx年全年的任务量，而且对钢结构部分都有详细的工期要

29、求。如工程，我们从*月底起先进行制作，历时90天，制作钢梁*根，钢柱*根，共完成钢结构制作*余吨，产值近1亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从20xx年*月*日起先钢结构主体吊装至*月*日主体封顶，提前5天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为*公司的“亮点工程”。（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的实力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有实力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”

30、上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经发展成熟的才。我们建立了以“敬重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力气。上半年四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们实行两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培育为主，引进应届毕业生。在20xx20xx年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对

31、导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟仔细学的比学赶帮氛围。三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评比活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向才倾斜，激发他们昂扬向上。在20xx年度分公司评出的12名最佳员工中，8名，占了最佳员工总数的三分之二。四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣扬造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增加了企业的亲和力向心力，增加了“以钢的意志打造钢的企业

32、”的凝合力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣扬力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、平安形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。二、下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增加企业市场开拓实力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。仔细落实总讲话精神，实施“五大战略

33、”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推动钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。（一）在增加企业市场开拓实力，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，接着有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的看法，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力地放在资金实力雄厚、回款实力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取

34、更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣扬“四精理念，即细心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的主动性，以增加钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市尝赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰

35、碑交一方挚友，得到一批新的经营信息。三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市常坚持利用一切可以利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作供应不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术探讨的投入力度，以最大限度地满意甲方需求为目的，进一步加强对业主的建立要求和消费心理的调查分析，逐

36、步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。（二）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且具体制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本限制。由于钢结构施工的特别性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部限制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机

37、制，保证项目承包责任制落实到实处。二是要推动“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建立优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快改变、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高相识，深刻理解和相识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位项目管理阅历，主动探究适应钢结构施工实际的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金惊慌等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现

38、场管理的过程限制。加强过程限制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，限制和降低工程的质量成本，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中须要修变更动的部分，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应刚好办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避开管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，

39、件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实牢靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基矗建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的渐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理阅历不断创新和沉淀，以便充分利用。其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等

40、的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。（四）在加强人才建设，有新的举措。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进娶同等、稳定的工作环境。首先，要在全公司内部形成关切青年进步、激励青年成才、支持青年干事业的氛

41、围，重点培育经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力气抓好才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为创建成才的环境、供应成才的平台，要为他们的发展供应空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗沟通”等方式，不拘一格地培育人才。要针对才学问层面高、成长环境优越、富有特性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻才和充分发挥于才的才智。再次是加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和运用。以重点工程为舞台，加快培育才，让他们在施工第一线挂职熬炼。其次，从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的

42、着重点是如何把青年培育成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能教化更要注意素养教化。另一方面对培育的才要“加荷”，运用部门要依据才的详细状况支配工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位运用激发其潜能。再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与“教技术、谈心声、交挚友”，为青年的更快成才搭建舞台。企业年度工作总结4在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥

43、岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要工作总结。一、抓学习，不断提高自身素养。1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。二、强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大实力为领

44、导们供应极尽可能精确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，刚好除理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5s管理靠近。三、存在问题及明年工作安排辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立服务是第一位的观念，二是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分打算。面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助

45、的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法限制其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。企业年度工作总结5辞旧迎新又一年。在公司领导的带领下，我较好的完成了这一年的工作。我很明白一年的工作中确定有缺点，也确定有优点，那么接下来一年的工作就须要将去年一年的优点接着发扬甚至提高，缺点马上改正。不能使得去年的错误持续到今年。所以在每年刚打算起先工作之初，应当把去年

46、的工作做一个完备的总结，来为新一年的工作奠定良好的基础。一年工作完结就须要对这一年的工作进行查漏补缺，为新一年的工作增加信念和目标。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!一、基本工作情景。1、完成了仓库顺当交接。XX年初，我起先接管xx仓库管理工作，当时仓库xx实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，xx仓库帐本以及各类报表等。2、参加了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每一天员工放号量都异样大，领xx的人异样多，作为一名xx仓库管理员，保证足够的货源是应

47、尽的职责，最初人手少，仅有我一个，每一天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来，经常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。3、发展了部分cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子常常中午不回家，随意在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。二、基本阅历与不足。1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库管理工作，首先要对xx的型号及性能要熟识，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，必需要干好，结果终于把工作整理的有头有绪。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一向都是忙劳碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的xx几乎没有出现过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地理解领导的检查验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收