2022企业集团财务管理模式.docx

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1、2022企业集团财务管理模式企业集团财务管理模式企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体。下面由我为大家整理的企业集团财务管理模式，欢迎大家阅读阅读。企业集团的含义企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体。企业集团内部一般拥有数个实力强大，相互关系稳定的核心企业。每个核心企业各自有自己的系列企业群及其控股子公司、孙公司及持股的关联公司。企业集团的内部包含若干独立的核心企业，每个核心企业均具备独立的法人资格，各有其子公司及关联公司组成的系列企业群，即企业集团是由若干集团公司或控股公司联合而成的。集团控股母公司处于企业集团联合体的金字

2、塔顶端。企业集团内部的联结不是靠控股母公司等总部性机构来垂直联系，而主要靠核心企业之间横向的相互持股和集团内贷款这种资本参加关系为主要纽带，集团内各核心企业在资本关系上是同等的。企业集团确立财务管理模式时应考虑的因素企业集团财务管理的关键在于财务决策权的集中与分散。然而，集权与分权是相对的，需依据集团的实际状况综合分析而定。(1)发展战略。为了贯彻实施集团的战略目标，集团通常要对那些与集团核心实力、核心业务亲密相关的子公司的经营活动实施高度的统一管理与限制;对于那些与核心实力、核心业务关系一般甚至没有影响的成员企业，往往实行分权管理。(2)股权结构。一般状况下，控股公司财务决策权的集中度与其对

3、子公司的限制程度成正向关系。假如子公司是独资经营，由于集权更有利于控股公司的全盘财务调度，故通常选择相对集中的财务管理;相反，假如控股公司的子公司是合资经营，依据合资人的利益与要求，其财务管理权限会相对分散。(3) 企业文化。我国企业因其传统上的行政管理色调造就了特别的企业文化，在实践中 还积累了一些富有特色的财务管理方法和阅历，这些都将影响将来企业集团财务管理模式的确立。(4) 竞争环境。市场竞争的加剧，子公司对当地市场和经营环境的改变做 出快速反应已成为企业集团胜利的关键缘由之一。这要求子公司拥有更多的财务管理决策权。企业集团财务管理模式的主要类型1、集权型财务管理模式集权型财务管理模式将

4、子公司的业务看作是母公司(集团公司)业务的扩大， 母公司对于整个集团实行严格限制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权 集中于母公司，子公司只享有很少部分的决策权，其人财物及产供销统一由母公司限制，子公司的资本筹集、投资、收益安排、资产重组、财务人员人任免等重 大事项都由母公司统一管理。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属 分厂或公司，投资功能完全集中于母公司，其主要管理内容：(1)投资和融资决策权。(2)资金管理权。(3)成本费用管理权。(4)收益安排权。(5)资产处置权。集权型财务管理模式的优点在于：它能统一指挥和支配财务政策，降低行政 管理成本;有利于母公司发挥财务调控功能，完

5、全统一集团财务目标;能发挥母 公司财务专家的作用，降低资公司财务风险和经营风险;有利于统一调剂集团资 金，降低资金成本。但它也存在明显的缺陷：财务管理权限高度集中于母公司容 易挫伤子公司经营者的主动性，抑制子公司的敏捷性和创建性;高度集权使决策 压力集中于母公司，一旦决策失误，企业集团将产生巨大损失。2、分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子 公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融入及投出和运用、财务收 支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根 据市场环境和公司自身状况做出重大的财务决策。分权管理的基本特征是

6、将决策权在不同层次和不同地策权适当地下放到比较接近信息源 的各个管理层次、层区的管理人员之间进行适当的划分,并通过适当的授权避开了信息传递和传递过程中的限制问题。分权型财务管理模式的优点在于：子公司决策快捷，易于捕获商机，增加创 利机会;减轻了母公司的决策压力，削减了母公司干脆干预的负面效应。其缺陷 表现为：难以统一指挥和协调集团整体，子公司各自为战，简单因追求自身利益 而忽视甚至损害公司整体利益;不便于发挥母公司财务调控功能，以刚好发觉子 公司的风险和重大问题。3、 集权和分权结合型财务管理模式集权和分权结合型财务管理模式强调恰当的集权与分权，这样既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的

7、主动性和创建性，又能有效限制经营者及子公司风险。该模式在肯定程度上克服了过分分权或集权的缺陷，融合了集权与分权的优势。在财务管理上要适时地运用集权与分权的方法,依据形势与任务的改变，敏捷地调整集团财务管理的详细方式和方法，不拘泥于一种固定的模式和既定的范围，一切以更好地完成集团的目标任务,取得最佳经营效益为准则。在集权方面，集团主要是在方向性和战略性的问题上进行管理。在分权方面,集团各成员单位主要针对详细性的、战术性的问题从事财务管理。各成员各自运作管理，集团仅赐予宏观指导。对集团来说,以下几个方面的财务管理权应全部或大部分集中到集团总部来: 1)投资决策权;2)成员单位接受外部投、融资的决策

8、权;3)成员单位资产重组或土地置换的决策权; 4)重要财务政策的制定权;5)主营业务的定价、主要产品的出厂价与内部协作价的制订权;6)各成员单位主要财务负责人的任免权。参考文献1 周兵，吴慎.关于构建集权式企业集团财务管理体制的论述.东北财经高校.20222李菊荣.企业集团财务管理的新选择：集成化财务管理.合作经济与科技.20223顾琳琳.浅析企业集团资金管理的现状及效益审计的重点.中心财经高校.2022本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页