2022企业构建特色企业文化的方法.docx

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1、2022企业构建特色企业文化的方法企业构建特色企业文化的方法企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和确定企业兴衰的关键因素。文章从企业文化的作用、企业文化建设组织和基本要求探讨如何构建特色企业文化。一、企业文化的作用企业文化是推动企业提高的核心竞争力。在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场供应产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素养。企业文化的内容简洁明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生剧烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础

2、。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一样。企业员工队伍凝合力的基础是企业的根本目标。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的主动性、主动性和创建性调动与激发出来，把人们的潜在才智诱发出来，使员工的实力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理实力和自主经营实力。二、特色企业文化建设的组织实施企业文化建设要站在时代发展前沿，仔细分析企业面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的精神，面对世界、面对将来、面对现代化，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部

3、分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，加强领导，全员参加，统筹规划，重点推动，既体现先进性，又体现可操作性，注意在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。企业文化建设必需依据本企业的行业特征和自身特点，确定企业的使命、愿景和发展战略；总结本企业多年形成的优良传统，挖掘企业文化底蕴，了解企业文化现状，在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。在制定规划时要着眼于企业文化的长远发展，避开走过场。企业文化建设要依据企业文化建设的总体规划，制定工作安排和目标；深化进行调查探讨，依据企业实际，找准切入点和工作重

4、点，确定企业文化建设项目；提炼企业精神、核心价值观和经营管理理念，进一步完善企业规章制度，优化企业内部环境，导入视觉识别系统，进行企业文化建设项目的详细设计；实行学习培训、媒体传播等多种宣扬方式，持续不断地对员工进行教化熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯。企业文化建设须要进一步整合企业文化资源，完善职工培训中心、企业新闻媒体、传统教化基地、职工文化体育场所、图书馆等企业文化设施。创新企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体设计，注意利用互联网络等新型传媒和企业报刊、广播、闭路电视等媒体，供应健康有益的文化产品，提高员工文化素养，扩大企业

5、文化建设的有效覆盖面。留意培育企业文化建设的各类人才，加强引导和培训，建立激励机制，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。三、构建特色企业文化的基本要求1、以人为本，全员参加。要坚固树立以人为本的思想，坚持一心一意依靠职工群众办企业的方针，敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创建，用美妙的愿景鼓舞人，用雄伟的事业凝合人，用科学的机制激励人，用美丽的环境熏陶人。搭建员工发展平台，供应员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增加员工的主子翁意识和社会责任感，激发员工的主动性、创建性和团队精神。敬重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参加，集思广益，同心同德，全员共建。努力使广阔

6、员工在主动参加中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。2、务求实效，促进发展。在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避开急功近利，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合。要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，既追求经济效益的增长，又注意社会效益的提高，实现政治上和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益。3、重在建设，突出特色。要制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手

7、，着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。要把学习、改革、创新作为企业的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的深厚氛围，主动创建学习型企业、学习型团队。围绕企业深化改革的重点和难点，激励大胆探究、勇于实践，坚决破除一切阻碍发展的观念和体制机制弊端，增加企业活力，提高基层实力。要从企业特定的外部环境和内部条件动身，把共性和特性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出显明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。4、继承创新，博采众长。要留意继承发扬中华民族的优秀传统文化，挖掘整理本企业长期形成的珍贵的文化资源，并适应社

8、会主义市场经济的须要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，给予新的时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合，在开展国际合作业务的过程中，要留意学习和借鉴合作方的先进文化，敬重文化差异，增进文化沟通，注意取长补短，促进共同发展。5、深度融合，优势互补。企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下

9、来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要留意强调民主管理、自主管理和人本管理。6、有机结合，相融共进。要通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增加思想政治工作的劝服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合。加强志向信念教化，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，弘扬集体主义、社会主义思想，使企业广阔员工始终保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势，既激励先进又照看多数，既统一思想又敬重差异，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。7、完善机制，加强领导。建设先进的企业

10、文化是企业党政领导的共同职责，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，要留意发挥基层党组织和群众组织的作用，广阔党员要做好表率，带领全体员工主动投身企业文化建设。企业领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思索，出思想、出思路、出对策，确定本企业企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并身体力行，领先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争实力，促进企业持续快速协调健康发展。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页