2022企业年终工作总结范本5.docx

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1、2022企业年终工作总结企业年终工作总结3篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思索，因此非常有必需要写一份总结哦。总结你想好怎么写了吗？以下是我收集整理的企业年终工作总结3篇，欢迎阅读与保藏。企业年终工作总结 篇1一、企业管理方面1、管理体系的运行与维护根据既定的安排进行。各公司的外审可以根据目前运行的体系照实的检验，这既有利于外审人员对公司提出有价值的管理建议，也有利于管理体系的推动，公司整体管理水平和效益的提升。2、将流程梳理并OA化。目前已上线操作OA流程中包括了人事、财务、信息、法务、市场、生产、技术等15类共80余个子流程。流程的OA

2、化提高了工作效率，更快捷的审批流程，削减了因审批的延时增加管理成本。同时流程在不断的修订，完善，逐步规范化，标准化。3、制度的完善。年初的工资级别及福利方案，拉通了员工的晋升通道，将工资结构调整得更加合理；出差管理制度，统一了出差各类费用的标准；年度绩效考核方案，以对单位的考核影响单位员工的年收入、晋升，激励各单位主动完成既定目标，加强团队合作；考勤制度、员工手册的修订，经过了方案的多次探讨，修改，并根据法定民主程序，合情合理的颁布新规，肃穆了劳动纪律，树立了行为规范，让员工全部的行为都有章法可依，渐渐形成特有的行为模式。二、人力资源管理方面1、人力资源的现状目前集团公司截止20xx年12月中

3、，总人数为2XX人，其中男性员工占XX2%，女性员工占2X%。与20xx年初公司总人数21XX人相比，净增467人，增幅为XX%。公司从20xx年末的23人增至今日的26XX人，14年时间增长116倍。当前公司的人力资源状况总体上基本满意业务须要，但欠缺高端经营、技术、管理人才，财务管理人才，施工管理人才，技术人才及普工。从各公司、各部门对用工反映状况来看，目前公司员工总体的实力与素养上基本满意当前公司发展。员工对公司认可度较高，公司有工会、有各类协会，员工面谈活动。在当前民众维权意识普遍提升状况下，今年只发生2起劳动关系纠纷。除了待遇留人，文化留人已占据主要地位，员工关系总体稳定、员工归属感

4、较强。通过对行业走访了解、珠海市工资指导价对比，经过今年3月薪资福利较大调整后，公司的总体薪资水平处于中等稍偏上水平，在行业、地区有肯定的竞争力。目前人事工作开展较为顺当，职责比较清楚，分工比较合理。2、总体问题首先，培训缺乏系统性。虽然有夜校，内部讲师，导师制相关制度，但未完全搭建一个整体的自下而上培训体系，培训工作稍显薄弱。其次，工资结构欠合理。虽然今年3月份经过工资结构的调整较之前有很大的改善，但照旧存在一切问题，如员工月工资偏低，但年终奖占年薪比例过大，导致在吸引市场人才方面没有优势；思想汇报专题另外海外市场的扩张急需配套的工资福利体系来统一规范。这些问题都须要在20xx年修订工资方案

5、时重点考虑。再次，绩效考核较薄弱。虽然有些单位、部门有拟定KPI考核指标，但很少真正的实施，数据说话实力稍显薄弱，绝大部分部门都是凭主观感觉拍脑袋确定考核结果。最终，文化工作未得到重视。企业文化对公司的发展，引导起着潜移默化的作用，目前公司对文化的作用不够清楚。其次部分责任和使命目前为集团行政中心人力资源部经理。在此位置，深感责任重大，诚惶诚恐。若被选上管理委员会，担子将更加的沉重。尤其针对当前公司正值发展的关键期，公司的优势是在经营、市场开拓方面，管理是短板，管理水平总体较低，管理缺乏系统性，管理职责不够清楚，流程不够顺畅，如何提升公司的管理水平，理顺管理制度、流程，不能因管理制约公司发展，

6、如何给集团高层领导做好管理的参谋和助手。当前公司管理也在一步一步规范，如以往制定经营任务是由高层干脆领导确定转变为经过反复探讨，数据论证并结合竞争对手，政策信息，市场改变等综合考虑制定。再如绩效考核方案也由以往拍脑袋的形式渐渐转变为用数据说话，单位结果与个人结果紧密相关的考核模式。企业年终工作总结 篇2今年，我作为xx公司车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，主动工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务，以下为我今年的工作总结。按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，刚好解决生产中突出问题；协作职能部门开展好过程式限制制和其他有关品质活动；加强班组管理，以班组标准化建

7、设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；组织员工根据车间的统一部署主动开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：搞好平安教化，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产；做好思想政治工作，教化职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；我们xx努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年xx”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一

8、个新的一阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。有许很多多须要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，热门思想汇报以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。我们一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现

9、场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，仔细组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换

10、，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝合力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝合力活动，但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键，同时作为班长也会主动去问员工xx的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完

11、整的整体，大家处於这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的.共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，xx的明天会更加美妙。企业年终工作总结 篇3一、工作密度上20xx年整一年的时间都比较的紧凑，所以在时间的利用率上我须要花费很大的功夫。所以这一年的每一天，我的工作密度都是比较大的，基本留不出太多的时间赐予自己。在这一点上我从未埋怨过，我也从未因为工作密度

12、太大而放弃这份工作，有一些别的想法。虽然这样的工作会比较让人疲乏，但是我能够在其中收获许多，虽然我现在的岗位还只是一个小小的助理，但是能够跟着大家一起学习，我认为是一件很幸运的事情。我现在还只能算是这个社会中的一个新人，再许多的方面都是有严峻的不足的。所以首先吃些苦，我认为也没有太大的问题。所以不管今后怎样，我都会好好的抓紧时间，努力工作，努力创建。二、工作看法上一份工作，有时候考验的不仅是我们的决心，更是我们形象上直面的表达。而他人能够从我们的形象上干脆感受到的也就是我们每个人的工作看法了。所以不管是对工作本身还是对我们个人的一个工作热忱来说，看法都是一件特别重要的事情。在工作本身，我们本身

13、是要付出肯定看法的，假如看法不好又怎么能做好一件事情呢。其次，对于我们对待工作的方式和看法，领导们也是看在眼里的，假如一个员工对待工作连看法都没有，领导又怎么会重视你呢？所以看法对一名员工来说是特别重要的，也是特别须要继承和发展的。三、工作中不足自从我进入这个岗位，走上正轨之后，我就发觉时间过得越来越快。以前觉得一个月很漫长，现在一看，一个月也就不过四个星期，而每个星期也在飞速的消逝。所以不管怎么说，时间这个东西，我们每个人都是要把握的。这一年也有一些不足，主要表现在我对工作的细致度上，这一点虽然看起来不大，但是假如不进行改正的话，会给今后带来更大的麻烦，因此我肯定会改正这样的缺点。在以后的路上好好的树立自己的标准，坚守自己的初心，径直走下去。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页