2022企业文化建设方案汇编.docx

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1、2022企业文化建设方案关于企业文化建设方案四篇为了确保事情或工作能无误进行，经常须要预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是我为大家收集的企业文化建设方案4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。企业文化建设方案 篇120xx年企业文化建设的总体思路是: 以总行“十四字”核心价值观为引导，以推动“三力”提升和实现“三先”“三最”为目标，以建设“行心工程”为重点，以企业文化活动为载体，提倡诚信做人、绩效优先、勇于担当，创建持续创新、和谐包涵的良好氛围；树立良好的用人导向，完善考核激励机制，弘扬我行核心价值观和企业文化，树立典型、弘扬先进，激发

2、广阔员工爱行敬业的荣誉感、使命感，提高凝合力和向心力，打造我行“亲情化服务”特色，开启新的百年征程。一、加强企业文化建设的组织与领导一是成立连云港分行企业文化建设领导小组。组长：徐进行长副组长：伏卫东副行长、袁仕辉副行长、朱兆君副行长、刘小卫纪委书记成员：辖内各支行、部门主要负责人。领导小组下设办公室，办公室设在市行党务工作部：成员由党务部、办公室、工会相关人员组成。各支行、部门应确定一名副职负责企业文化建设详细工作的布置与落实。各支行、市行各部门有关企业文化及其物化方案需提交市行领导小组办公室审定后方可实施，以便统一步调、统一要求。二是建立企业文化建设的长效工作机制。企业文化建设，关键在于落

3、实，要坚持重在建设、齐抓共管、求真务实、坚持不懈的原则，形成一把手负责制，各单位各部门协作协作，共同努力的文化建设格局，切实完成我行企业文化建设方案制定的各项任务和目标。三是将企业文化建设纳入到各支行部门的季度年度绩效考核体系，相关部门对方案完成的状况与绩效紧密挂钩。二、深化“行心工程”建设20xx年，“行心工程”工作详细要求是：围绕“三先三最”战略，以提升员工满足度、增加员工凝合力为目标，持续开展战略宣导，多渠道了解员工诉求，多角度关爱员工，多途径成就员工，提高各项措施的针对性，把工作重心转移到关注员工的职业期盼上，进一步健全“行心工程”工作机制，重视过程管理与考核，着力推动行心工程各项措施

4、的有效落实，为全行的持续快速发展营造心齐、气顺、劲足、和谐的良好氛围。我们将依据省行20xx年员工思想动态问卷调查说说自己的心里话中反映出的问题，有针对性地制订我行20xx年“行心工程”建设推动措施指导看法，持续开展战略传导，有效缓解压力感受，多途径拓展员工职业生涯，并注意过程管理与考核。此看法将专文下发，供各单位落实实施。三、紧扣中心，务实有效地开展企业文化活动围绕全行中心，紧密结合我行百年行庆系列活动，营造氛围，实现企业文化与各项中心工作的有效融合，推动全行各项工作。一是做好内部宣导。1、举办新入行员工企业文化学问竞赛。为深化推动“新人入职我护航”活动，更好地引导新入行员工全面领悟、精确把

5、握中国银行核心价值观的深刻内涵和精神实质，并主动参加到企业文化建设工作中来，自觉根据核心价值观要求统一思想、转变观念，真正成为企业文化建设的忠诚恳践者和主动推动者，充分发挥在企业文化建设中的主体作用。拟举办新入行员工企业文化学问竞赛。（牵头部门：分行团委 活动时间：五四青年节前）2、制作连云港分行宣扬片。通过宣扬片，集中呈现分行发展史，“追求卓越”的核心价值观和“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化。利用网点、内部网站等自有渠道播出，全方位呈现连云港分行砥砺奋进的历史画卷。（牵头部门：分行办公室）3、重建连云港分行网站。更好地彰显连云港分行企业文化特色，把内网建设成图文并茂，内容丰富、互动

6、沟通的平台，建设成连云港分行广阔员工的网上家园，成为我行企业文化宣导的有效载体。（牵头部门：分行办公室、运营部）二是做好外部宣扬。结合我行百年行庆各系列活动，主动宣扬中国银行的企业文化，提升我行的在社会上的认知度，美誉度。1、举办“庆祝中国银行成立100周年纪念大会”，适时举办员工文艺汇演、大客户答谢会。主题内容：庆祝中国银行成立100周年。邀请政府及监管部门领导、分行大客户、获奖员工、各层级在职员工代表、离退休员工代表等出席。举办全辖员工文艺汇演并开展大客户答谢活动。（牵头部门：办公室）2、举办主题图片系列巡展主题内容：在市行营业部举办以“融外汇中 百年同行”为主题的连云港中行成就图片展，增

7、进广阔客户对中行及连云港分行深厚历史和发展轨迹的了解。（牵头部门：分行党务工作部）3、举办“中国银行成立100周年”媒体专题报道主题内容：在市内主流媒体集中开展“中国银行成立100周年”专题系列报道，呈现中国银行及连云港分行的历史变迁、强市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。（牵头部门：分行办公室）4、举办“港城记者看中行”有奖采风征文活动主题内容：在港城组织开展“港城记者看中行”有奖采风征文活动，引导各主流媒体从新的视角、新的感受来宣扬我行在改革发展和富民强市过程中的详细行动和优良服务。组织权威专业评审人员评比。（牵头部门：分行办公室）5.协作省行 “百家社区展示百年中行”大型社区品牌和业务

8、宣扬活动。在全市优选10家中高端社区，组织人员在社区集中开展以“百年中行 情系社区 为民服务”为主题的驻点宣扬，并支配主流媒体进行报道。（牵头部门：分行办公室）6.投放“百年中行”电视、平面、户外、互联网系列广告主题内容：依据省行要求，利用不同类型媒体进行分阶段、多类型广告投放，向公众传播“百年中行”企业形象。重点选择在数字电视开机屏和电子节目指南（EPG）、大众阅读度高的报纸、商业氛围浓郁地段的LED屏、知名网站等媒介开展创意宣扬。（牵头部门：分行办公室）7创新开展百年行庆网点包装工作依据省行统一部署，启动20xx年“开门红”百年行庆全辖网点美化包装工作。以总行统一的“百年行庆”宣扬标识并结

9、合龙年生肖卡、礼仪存单等宣扬要素进行创意设计，做好全辖圣诞、元旦、春节、元宵以及行庆期间的网点美化、靓化工作，提升我行网点节日期间的形象，提升品牌认知度。（牵头部门：分行办公室）8公益宣扬主题内容：承接省行中国银行江苏省分行“心的呼喊”首批先天性心脏病贫困患儿大型救助活动圆满胜利联谊活动，对连云港市接受资助并胜利进行手术的患儿进行回访，并支配媒体进行报道，同时走访慰问孤儿院、社会福利院，树立良好企业公民形象。选好目标，持续推动。（牵头部门：分行办公室）四、统一物化，营造深厚企业文化氛围我行企业文化的物化，就是将中国银行特有的“符号”，企业文化的理念通过各个场所充分地展示，使之潜移默化地影响着员

10、工，变更着员工行为，发挥着企业文化的教化作用，同时，对外又是塑造我行品牌形象的手段，成为我行的文化表征。20xx年我行企业文化物化工作将由党务、办公室、工会牵头，在各部门、各支行的协作下，因地制宜地制订方案。初步物化方案是：一是制作笑脸墙。采集全行各个层面员工的微笑照片，选择合适位置墙面制作“笑脸墙”，展示员工主动向上，健康乐观的心态，体现我行亲情和谐的文化氛围，使“笑脸墙”成欢乐工作的“助推器”。前台部门、窗口单位制作本部门员工“笑脸墙”，让客户更直观地感受到中国银行的亲情化，在更轻松愉悦的环境中办理业务。（牵头部门：分行办公室）二是物化技能训练室。命名技能训练室，打造我行的技能训练品牌。室

11、内张挂本年度技术能手精英照片及技能心语，在惹眼位置悬挂“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”等训练标语，设置各单位技能成果排名榜，制作技能练兵比武等活动图片展示版块，以更好地营造比学赶超氛围。（牵头部门：工会办）三是行史馆。以图片、文字、实物为载体，从机构沿革、领导关爱、业务发展、员工成长、党风廉政、亲情服务、回报社会、铸就品牌、荣誉之苑等版块全面展示连云港分行行史行貌。（牵头部门：分行办公室）四是党员活动室。将党旗、党的指导思想和基本路途、党员权利与义务、党建工作制度、入党誓词、党组织网络图、辖内各支部委员职务、分工及照片，创先争优活动方案及考核方法等上墙。把党员活动室建成各党支部之家，党员之家

12、。党员活动室对辖内各党支部开放，可以支配学习、沟通或其他党内活动。（牵头部门：党务工作部）五是制作企业文化墙。对分行大院朝西主墙壁重新设计成企业文化墙。分为战略目标、图片新闻、公告栏三个版块，分别宣扬全行战略目标，工作思路或是宣扬的标语口号；各类会议、培训、活动等的照片。注意时效性；通知、通告、通报、公示等。（牵头部门：分行办公室）六是在做好我行形象宣扬片的同时，编辑介绍我行企业文化的宣扬画册，努力做到内容全面，图文并茂，通俗生动，充分反映我行的文化特色、文化底蕴以及综合实力。（牵头部门：分行办公室）七是进一步完善职工之家。真正将活动室、职工书屋等建成广阔员工业余文体生活的场所，多开展一些与活

13、动室有关的文体活动，吸引更多的员工参加，提高职工之家的运用率和满足度。（牵头部门：工会办）八是物化职工食堂。除张挂企业文化核心价值观内容外，设置员工风采展示墙。展示我行组织的各类文体活动图片、员工的书画或摄影等作品。使员工在愉悦、轻松的环境下就餐。企业文化建设方案 篇2 为实行总厂企业文化建设现场会精神，根据总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，主动推动企业文化建设，特制订此方案。 一、仔细学习，提高干部对企业文化建设重要意义的相识20xx年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，实行集中学习与自学相

14、结合的方法，组织副科级以上干部，仔细学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、企业文化手册第一、其次部分和企业文化建设基本学问，使干部进一步了解企业文化基本学问，明确企业文化的重要作用，从而增加培育和实践企业文化的自觉性。二、主动宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化力求到10月1日，干部100能熟记企业文化手册中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，实行如下措施：1、实行班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习企业文化手册。2、利用板报分期宣扬企业文化手册中的重点内容（已

15、经起先）。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。3、统一制作宣扬板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作安排在7月15日前完成。4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次企业文化手册宣讲。5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化学问考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱娴熟程度。7、搞好企业文化小故事的撰写、举荐工作。8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作安排在7月15日前完成。三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象1

16、、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。2、注意养成，规范干部职工行为。坚持教化引导与规章制度相结合，规范职工行为，教化和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。根据“八要”的要求，教化和考核干部。此项工作由人力资源部（组织部）负责。3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。四、加强领导，主动推动企业文化建设公司成立企业文化建设领导小组组 长：成 员：日常工作由经理（党委）办负责。企业文化建设方案 篇3为实行总厂企业文化建设现

17、场会精神，根据总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，主动推动企业文化建设，特制订此方案。一、仔细学习，提高干部对企业文化建设重要意义的相识20xx年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，实行集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，仔细学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、企业文化手册第一、其次部分和企业文化建设基本学问，使干部进一步了解企业文化基本学问，明确企业文化的重要作用，从而增加培育和实践企业文化的自觉性。二、主动宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化力求到1

18、0月1日，干部100%能熟记企业文化手册中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90%的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，实行如下措施：1、实行班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习企业文化手册。2、利用板报分期宣扬企业文化手册中的重点内容（已经起先）。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。3、统一制作宣扬板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作安排在7月15日前完成。4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次企业文化手册宣讲。5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化学问

19、考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱娴熟程度。7、搞好企业文化小故事的撰写、举荐工作。8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作安排在7月15日前完成。三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。2、注意养成，规范干部职工行为。坚持教化引导与规章制度相结合，规范职工行为，教化和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。根据“八要”的要求，教化和考核干部。此项工作由人

20、力资源部（组织部）负责。3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。四、加强领导，主动推动企业文化建设公司成立企业文化建设领导小组组长：刘x、梁xx成员：张xx、徐xx、刘xx、孙xx、王xx侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记日常工作由经理（党委）办负责。企业文化建设方案 篇4一、企业文化建设安排实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创建客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地

21、产行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司全部员工对待工作较为主动主动，但依旧面临着许多问题。制定本企业文化建设安排，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设安排是建设北京新秀地产，使之成为北京受敬重地产开发商的保证之一。在文化建设安排实施的详细实践过程中行政安排中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。二）一样性原则文化是企业的灵魂，文化建设

22、实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一样性，从而确保文化理念在公司中生根。三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。三、文化建设中不同员工的角色定位一）高层领导高层领导是文化理念的提倡者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。二）中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上担当起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责

23、任。三） 基层员工基层员工是文化的详细实践者，应主动学习和领悟文化的内涵，认同文化，融入文化，通过自己的行为体现文化。四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段：（一）行动安排1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念。2、建立地产网站，使之符合文化理念。3、4月底前由营销策划中心策划，行政安排中心牵头组织公司全员进行“之星”评比活动（详见活动细则）。（二）行动安排留意事项：通过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深化人心，以达到统一员工理念为目标。（三）责任人：第一责任人：

24、行政安排中心经理；协同责任人：人力资源主管。二）其次阶段：（一）行动安排：1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。3、结合公司实际运作须要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。4、各项文化理念和行为规范为广阔员工所认可，成为自觉的行为准则。5、每月集中进行一次中、高层文化探讨共享会，共享会主要探讨公司内外部文化落地实际状况和解决方法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。（二）责任人：第一责任人：行政安排中心经理；协同责任人：人力资源主管。三）第三阶段：（一）行动安排1、行政安排中心必需具备规范、有效的文化管理的组织和实力。2、通

25、过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。3、各部门培育一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚决的信仰者和传播者。（二）责任人第一责任人：行政安排中心经理；协同责任人：人力资源主管。五、文化传播一）文化培训和沟通（一）新员工的文化培训主要对象：新员工主要内容：公司员工手册、文化故事集萃主要方式：讲授（公司员工手册）自学（文化故事集萃）主要讲授人：文化培训讲师组织者：行政安排中心（二）主题沟通活动沟通活动的主题，分为问题性和阅历性两大类。1、活动主题的确定1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，

26、提出解决问题的目标和原则，依据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。2）阅历性活动：对公司表现出的优秀阅历，可以提炼为公司内部学习标杆，依据阅历典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。2、主题活动内容1）问题性活动：汇总对问题现象的描述、沟通不同部门对问题背景和缘由的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。2）阅历性活动：介绍标杆行为的内涵、胜利阅历，沟通对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广阅历的举措。3、主要方式：讲授、研讨、现场会主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人阅历性活动：标杆行为的优秀员工代表4、参与活动人员相关部门负责人、主管及核心员

27、工5、关键点1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并支配有关部门和人员做好沟通打算；2、主题沟通由行政安排中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注意对研讨成果的落实。（三）成果固化由行政安排中心将培训和沟通内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。（四）实施时间1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。2、主题沟通，每季度进行一次。二）典型示范（一）典型塑造的原则典型体现公司精神和核心价值观典型在特定方面具有突出性典型的行为必需具有真实性典型的行为必需具有感人性典型的行为必需具有可仿照性（二）典型的类型个人典型

28、团队典型（三）典型的主题依据公司管理须要，选择若干主题树立典型，例如：“之星”全员参加，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。（四）典型的推广通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣扬典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣扬要深化挖掘胜利内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣扬。对典型团队的宣扬要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。（五）典型的嘉奖“之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理嘉奖价值200300元的明星礼品一份和之星奖状一张；“服不服冠军榜” 每月月销售冠军将获得价值200300元奖品一份 + 销冠奖状一张，并赐予月刊、网站

29、介绍成果和培训机会。三）典礼仪式（一）典礼和仪式的作用营造喜庆气氛增加员工的归属感增加员工骄傲感向社会展示公司形象（二）典礼和仪式的主要形式1、新员工欢迎仪式体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。2、年会突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的快乐，人际关系的协调。3、开工、开盘仪式使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司将来前景的信念。四）文化故事编辑（一）故事更新的周期：每年一次。（二）故事编辑：行政安排中心。（三）故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。（四）选择若干故事在月刊发表，更新公司文化故

30、事集萃。五）文体活动（一）文体活动的原则1、针对公司员工的特长和爱好2、严密组织，不要影响正常工作3、做到广泛参加、尽可能照看到每一位员工4、赐予物质嘉奖激励和荣誉（二）文体活动的类型1、健身消遣活动：爬山、郊游2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等（三）活动时间以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九月中下旬绽开。六）员工沟通（一）总经理信箱1、对象总经理信箱面对公司的任何一位员工。2、意义激励大家勇于反映重大问题、主动提出重要建议,也便于总经理驾驭员工最真实的工作体会与文化感受。3、信箱管理信箱由行政安排中心指定专人管理。4、信箱管理员的职责1）每天收取信件。2）信件分类整理。

31、将信件按轻重缓急分类，建立书目，篇幅大的信件要做出摘要。3）信件转发：每周转交一次4）信件的反馈：信件必需在一周内赐予反馈，由总经理干脆反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。5）负责监督信件处理看法的执行。七）中层管理共享会（一）由人力资源部组织，以沟通阅历，互通信息，形成公司内部学习共享胜利阅历的机制为目的，每季度一次。（二）活动流程确定主题会前打算与会代表典型发言分组探讨小组代表总结发言形成纪要推广阅历六、保证措施一）相识到位二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝合力、创建力等，是公司珍贵的无形资产。在新的

32、世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。二）制度到位任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必需狠抓各种制度的建立和完善。考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，形成机构健全、责任明确、目标详细、层次清晰的格局。三）教化到位企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的详细体现。应注意引导和规范。首先，要求各级管理人员精确把握公司总体状况和员工详细状况

33、。其次，以典型标杆引导群体行为。通过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深化。七、总结文化管理是管理发展的新趋势，其强大力气为越来越多的企业所认可，国内企业也渐渐相识到企业文化的作用，通过深化地进行企业现状分析，只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地形成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增加凝合力和竞争力，发挥巨大的作用。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页