2022优秀团队演讲稿例文3.docx

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1、2022优秀团队演讲稿优秀团队演讲稿模板汇编9篇好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在学习、工作生活中，越来越多人会去运用演讲稿，还是对演讲稿一筹莫展吗？以下是我收集整理的优秀团队演讲稿9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。优秀团队演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位老师：大家上午好！很兴奋能在这里和大家一同共享心灵的感悟。今日我演讲的题目是：优秀的团队卓越团队记得半个月前刚到卓越的时候，我对这里的工作不熟识，然而在校领导的正确领导和同事们的相互帮助下，我很快适应并喜爱上了这个团队，在这里我深知团队协作的力气。一个人的力气是有限的，但是团队的力气是无限的，当五个手指伸出来的时候，它就是五

2、个指头，但是当你把五个指头握起来的时候他就是一个拳头，这就是团队我们卓越优秀的团队。一花独放不是春，百花齐放春满园。做擅长学习的优秀卓越团队，做敢于拼搏的卓越团队，做让领导和家长 放心，让学生满足，让社会赞誉的团队，让我们共同努力，让每个孩子进步，这是我们的责任也是我们这个团队团结的体现，老师们！为卓越这支优秀的团队贡献一份力气吧！有一次史校长开会时说：我们这些老师工作主动、仔细。能刚好的与家长沟通，让家长刚好了解孩子的在校表现。而且说我们的老师很团结，团队合作意识很强，听到这些我们每个人都很快乐，在遇到困难的时候共同想方法，出办法凝合团队的力气，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮”在这支优秀的团队

3、中，我能感受到我在渐渐成长，从备课、上课到与家长的每一次沟通，我都有了很大的进步。我们都知道每一份付出和汗水都会让我们离幻想更近一步！没有什么能够阻挡我们，我们的人生字典里没有躲避、自怜、埋怨、迷茫、妄自菲薄这些黑色词汇，因为没有激情的团队是缺乏吸引力、凝合力、战斗力的。而那些士气旺盛的团队，无论在任何环境遇到任何困难都会无往不胜，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明，就是这种士气，让不行能成为了可能。优秀的团队是充溢激情的、士气昂扬的。老师们！从现在起，用自己的青春和汗水为卓越再添光采！努力吧！信任我们都是最棒的！最终诚心的祝福我们的卓越蒸蒸日上，也祝福全部的老师在今后的日子里：工作顺当、身体健康

4、、合家快乐！我的演讲完毕，感谢大家优秀团队演讲稿 篇2敬重的各位领导及同仁们：下午好！今日，我能够代表这次受表彰的先进集体在这里发言，我感到特别的荣幸！在此，感谢始终以来关切和支持我工作的各级领导以及工作团队中的全部员工。感谢你们！物业公司主要是以在服务中取得效益，全面提升员工服务意识为第一的服务团队。物业公司本着“您的满足，是我们恒久的追求”的物业服务宗旨， “以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。”以强化企业团队协作，提高企业管理为重点，在公司领导的正确指引下，经过全体员工一年的努力

5、，各项工作按预定安排顺当开展，取得了肯定的经济效益和成果。物业服务工作涉及千家万户、涉及各种不同性格的人，我们面对困难、压力和各种挑战，所经验的风风雨雨、忙劳碌碌、辛酸苦乐今日回顾起来，历历在目。物业管理一线平台的日常事务比较碎杂，如业主交付各项手续的办理，房屋硬件的各类报修，业主信息的整理归类存档，房屋装修时的督查，收缴物管各种费用，协调业主与开发商之间的种种冲突等等。在实际工作中要时刻牢记物业服务无小事，一切以满意业主的合理需求为动身点。树立：“想业主之所想，急业主之所急，做业主之所需。”的服务观念。不断的学习和创新，与时俱进，增加责任感、使命感，提高服务意识，同心协力，扎实工作。努力开创

6、“管理无盲点，服务无挑剔，业主无怨言”的物业管理服务工作新局面。20xx年将狠抓品牌建设，品牌建设对于物业企业是特别重要的，它不仅可以提升住户的满足度，而且可以为经营带来附加值，实现超额利润。同时，要加强业务学习，提升公司整体竞争力。一个公司员工的整体素养确定了公司整体竞争力。将来企业的竞争，归根结底是人才的竞争。要以量身订做的管理方案、良性互动的客户沟通、立体构建的平安管理、专业到位的设备修理、热忱快捷的入户修理、干扰微小的清洁保洁、以人为本的环境绿化、丰富生活的会所服务和联谊邻里的社区文化等为物业管理标准，建立一个有竞争力、发展力的高起点、高标准的物业公司。今日的荣誉给我们带来了确定和认可

7、！明天的目标给我们带来了挑战和动力！在今后的工作中，我们将以饱满的热忱、信念百倍的投入到工作中去，为实业集团的辉煌明天添砖加瓦。最终预祝各位领导和全部的同仁们在新的一年里：身体健康、合家快乐。感谢大家！优秀团队演讲稿 篇3各位领导，各位同仁：20xx年即将结束，新的一年即将来临，值此辞旧迎新之际，我谨代表湖南供销电子商务有限公司技术部向公司全体人员在各自岗位上所付出的辛勤劳动，以及在工作中所表现出来的敬业精神，表示诚心的感谢，我们今日所取得的成果少不了各位的帮助。感谢！很荣幸，20xx年我们湖南供销电子商务有限公司技术部被评为了优秀团队，这是领导对我们的信任，对我们工作的确定。即将过去的一年，

8、对我们来说是不平凡的.一年，在这一年里我们面临了四次大的平台调整，面临了省社信息化的全面启动，面临各个业务系统ERP上线的严峻挑战，经过一年的努力，我们克服种种困难，不仅圆满的完成了总公司的各种预料指标，也在大家的共同努力下，团队素养，管理模式也有了相当大的提升。信任在座的各位应当也明白，无论是开发还是销售首当其冲的就是团队精神，在这里请允许我将这几年里关于团队建设中的重点给大家做个汇报。对于团队这个词信任大家并不生疏，我个人认为团队就是有同一目标的一群人，这群人包括你，我，他。而团队的建设就须要今日我们在座各位的凝合力和信任感。而要做好这一点我归结于以下几个字“比，学，赶，帮，超”。一、比一

9、比每个月我们都会召开一次比较深刻的探讨会议，会将对每个项目开发状况进行具体的汇总分析，对各项业务的发展做出预期安排，不仅要和上个月的成果进行比较，各个开发组之间也会进行比较，当然好的进步的会给与激励，表现比较欠缺的会赐予指责，正所谓知耻而后勇，这样才会看到自己的不足和应当改进的地方。二、学，不断充溢自己活到老学到老，中国这句古话还是有肯定科学道理的，我们技术部的开发人员资格都是不均的，在要想让新的业务员快速的成长起来，学是最干脆的路径，要学习一些业务学问，产品学问，还要向老同事学习，不断充溢自己，从而来得到提升。三、赶，赶做优秀的业务员业务学问上的一点进步，工作中一点成果的取得；并不是一个人傲

10、慢的资本。不断的使自己提高，不断的使自己进步，让自己从初级开发人员快速的成长为一名高级开发人员这是每个人的目标。四、帮，帮助新人其实在工作中指出最差并不残忍，真正残忍的是对成员存在问题视而不见。团队的建设就须要你我他之间相互的帮扶，查找不足，改正错误；从而使整个团队实力得到提升。每当有新的开发人员实施人员，我都会支配老开发实施人员对其实行帮助，帮助他快速的驾驭业务学问和技巧，帮助他快速上手，从而快速提高团队的实力。团队的提升自身的各方面也会得到提升，从而促进自己更大的进步迈向新的台阶。五、超，超越过去，将来再创辉煌新的一年来临了，成就只属于过去，在过去的一年里我们也相识到自己的不足，也看到了彼

11、此之间的差距，但是我们要有一种超越精神，一个团队假如没有超越的精神，那么在我认为停滞其实就是一种落后，一个团队的停滞，对一个行业来说那是致命，不断超越、不断进步、不断提升，我想在我们大家的努力下，这个团队会带给大家一个新的奇迹。最终，诚心祝福在座各位在新的一年里身体健康，心想事成，工作再接再励，再创佳绩。感谢大家！优秀团队演讲稿 篇4现在，竞争越来越激烈，这就须要拥有一支优秀的团队。过去那种单打独斗的时代已经淘汰了，所谓“团结就是力气”，如今在竞争是团队之间的角逐，要想成为一支优秀的团队，我认为应当具备以下特征：第一、团队成员拥有一个共同的目标。在团队的建设过程中，只有个人与团队的目标一样，才

12、能提高整个团队的凝合力和战斗力，才能同心同德达成预期的目标，起到事半功倍的效果。其次、建立有效的沟通机制。拥有一个畅通无阻的沟通渠道，才能促进团队成员之间的信息沟通。因此，作为团队的领导者应当常常组织一些有利于信息沟通的活动，聚会，缓解成员之间的压抑感，让成员更加放松自如，就像和家人闲聊一样。这样在工作中大家才能有效的沟通，提高工作效率。第三、建立一个开放的信息平台。在这个信息时代，信息就是金钱，谁拥有最新、最精确、最刚好的信息，谁就是主导者。同样，在一个团队中间，必需要建立一个开放且可得到的信息平台，使每一位团队成员能够在第一时间取得他所须要的信息，削减因为找寻资料而奢侈的时间。第四、建立一

13、个公允有效的激励机制。据心理学家分析，物质和精神方面的有效激励可以起到激发员工的内在潜力和稳定员工思想的作用。因此，一支优秀的团队肯定要有一个完善的激励机制。那么整个团队的工作实力就自然提高。第五、形成一支共同学习型团队。孔子曰“三人行，必有吾师，闻其善而知之，闻其恶而改之”。团队中每个成员的实力和技巧都不一样，有的人际关系比较好，有的业务水平比较高，有的思维比较清楚也就是说每个人都有自己的特长，那么，假如团队成员能够取长补短，相互学习，变劣势为优势，在学习中进步，又在进步的同时共同学习，整个团队的素养就会越来越高，那么还有什么是办不到的呢？古人云：人心齐，泰山移。团队精神是企业的灵魂，是企业

14、发展的源动力，团队竞争力是企业的核心竞争力，企业惟有拥有一支目标一样、良好沟通、有效激励、共同学习的团队才能立于不败之地。优秀团队演讲稿 篇5敬重的各位领导，敬重的各位来宾及各位同事：大家 晚上好！今日，我能代表优秀团队领奖并在此发言，感到特别荣幸和兴奋！这是公司领导和全体同仁对我部工作的确定和支持！心存感谢、励精图治是我此刻最想说的话。感谢公司赐予了我们这样一个平台，让我们能够尽情发挥自己的力气！我作为质量部的负责人，已经有四个年头。我们部门除了有效维护ISO9000体系之外，另一项重要工作就是跨部门重点项目立项及跟踪，这是保证公司产品质量提升的一个重要举措。在过去的一年中我部跟踪的大项目共

15、12项，小项目共26项，每次的质量月会也是对我们工作的一次全面检验。大家知道，在推动持续改进项目的过程中，困难重重，问题多多，但我们没有退却，而是迎难而上。部门内成立跟踪小组，订目标、排安排、逐项落实，协同作战。同时依据不同客户和产品的要求，想方设法完成各项内外牢靠性试验和相关认证，保证重要产品的顺当导入。其中，SFP 产品质量提升只是一个代表，这中间凝合了大家共同的努力和协作，该项目还没有结束，后面还有许多的详细工作要做，也须要各部门的接着努力。过去的一年是我们公司调整发展的一年，也是我们对产品重新相识和提高的一年。随着客户及要求的升级，我们也给自己提出了更高的目标及要求。大家开放心态，宽广

16、胸怀，求大同，存小异，包涵地处理来自不同部门的看法，取长补短，相互学习，在提升产品质量的同时，也提升了我们团队整体的素养及实力，为公司的持续发展积累了珍贵的阅历。在持续改进的过程中，公司领导对我们的工作赐予了大力的支持和细心的指导，保证了我们工作的顺当开展和进行，我们深表感谢！同时项目的有效管理，团队的充分合作，心态的彻底开放，也是快速解决问题，提升质量的关键。在公司内部，攻克难关、提升质量是我们共同的心愿。持续改进、团队合作是我们一贯的做法。在此我要感谢各兄弟部门始终以来对我们工作的支持，成果属于大家。在新的一年里，我们将一如继往更加努力，接着发挥团队合作精神，为公司发展做出更大的贡献。最终

17、，祝大家新年欢乐，万事如意！再次感谢大家！优秀团队演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位老师：大家上午好！很兴奋能在这里和大家一同共享心灵的感悟。今日我演讲的题目是：优秀的团队卓越团队记得半个月前刚到卓越的时候，我对这里的工作不熟识，然而在校领导的正确领导和同事们的相互帮助下，我很快适应并喜爱上了这个团队，在这里我深知团队协作的力气。一个人的力气是有限的，但是团队的力气是无限的，当五个手指伸出来的时候，它就是五个指头，但是当你把五个指头握起来的时候他就是一个拳头，这就是团队我们卓越优秀的团队。一花独放不是春，百花齐放春满园。做擅长学习的优秀卓越团队，做敢于拼搏的卓越团队，做让领导和家长 放心，让学生

18、满足，让社会赞誉的团队，让我们共同努力，让每个孩子进步，这是我们的责任也是我们这个团队团结的体现，老师们！为卓越这支优秀的团队贡献一份力气吧！有一次史校长开会时说：我们这些老师工作主动、仔细。能刚好的与家长沟通，让家长刚好了解孩子的在校表现。而且说我们的老师很团结，团队合作意识很强，听到这些我们每个人都很快乐，在遇到困难的时候共同想方法，出办法凝合团队的力气，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮”。在这支优秀的团队中，我能感受到我在渐渐成长，从备课、上课到与家长的每一次沟通，我都有了很大的进步。我们都知道每一份付出和汗水都会让我们离幻想更近一步！没有什么能够阻挡我们，我们的人生字典里没有躲避、自怜、埋

19、怨、迷茫、自暴自弃这些黑色词汇，因为没有激情的团队是缺乏吸引力、凝合力、战斗力的。而那些士气旺盛的团队，无论在任何环境遇到任何困难都会无往不胜，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明，就是这种士气，让不行能成为了可能。优秀的团队是充溢激情的、士气昂扬的。老师们！从现在起，用自己的青春和汗水为卓越再添光采！努力吧！信任我们都是最棒的！最终诚心的祝福我们的卓越蒸蒸日上，也祝福全部的老师在今后的日子里：工作顺当、身体健康、合家快乐！我的演讲完毕，感谢大家！优秀团队演讲稿 篇7敬重的领导、兄弟公司的伙伴们：大家好！三年前作为一位团队长的我走上了支公司副经理的岗位，而今日我能作为一位优秀团队主管的代表站在这个讲

20、台上和大家共享我的感悟，我深感荣幸，同时要感谢市公司培育了我。五一公司的第一个团队应当组建于20xx年底，当时我觉得这只是一种市公司规定的新业务模式而没去将他的效能完全发挥出来，业务员还处于各自为阵的状态。20xx年，那时的五一公司拥有20多位业务员，仅依据所属的车行简洁划分团队，进行新车承保、客户服务、续保等业务。业务量不断增长的五一公司存在着业务员流淌性大的问题，甚至起先影响业务的稳健发展。我们的领头人起先了大刀阔斧的改革。转瞬到了20xx年，五一公司拥有了48位营销业务精英，公司总人数达到63人、并且组建了7支专业化营销团队。业务员从原来的各自为阵到现在的团队合作，公司业务从原来的分散督

21、导到现在的团队渠道督导分析，业务架构日渐稳定。我今日在这和伙伴们共享下五一公司转变的过程。一、团队建设势在必行首先市公司对于各车行专管专营的要求明确我们支公司必需拥有强大的车行团队，其次业务的扩张人员的增长也促使我们必需形成团队架构利公司管理。同时业务员的离职等问题导致我们的续保难度接近于竞回，这样也迫使我们必需成立团队，稳定客户群体。今年袁总多次走访我司进行增员督导，至今我司已增员20人。二、团队目标管理（一）制定公司团队架构，制定团队人员架构在我司经理室的带领下，公司划分出7个团队，由团队长依据公司下达的任务指标在团队中细分工作任务，稳定团队人员，挖掘业务资源，督导业务发展。（二）高速增员

22、，重新整合团队挖掘公司员工潜力，将我们的业务能手培育为一位团队长，由公司牵头给其团队补充人力资源，让他更好的拓展新业务。人员的增加也让我们的老业务员有危机感，公司的客户资源有限，不能像以往一样始终注入部分业务员让其维护续保，他们必需在稳定原有客户的基础上拓展新业务从而更好地促进业务良性发展。（三）明确团队业绩任务及奖惩规定我们公司以团队为考核主体，每季度给各团队下达目标任务，促使各团队发动每一位员工的实力。从而使的团队人员一帮一、一带一，共同成长，为团队任务的完成做出自己的贡献。当然重赏之下必有勇夫，每次考核我们都在会议上分析其业绩嘉奖的组成部分让大家明白一份汗水一份收获，更让员工明确自己努力

23、的方向。三、团队维护（一）加强团队流程的沉淀与建设一个团队就是一个系统，只要规则定好了就可以自我发展，而一个好的团队是不管缺少了谁，团队都能运作得井井有条。如永达、中升等车行团队已经是我们市公司的老牌团队了，当然他们就是沉淀了原有团队的工作阅历加上新员工的新思路不断改革才能与时俱进。（二）专业技能培训在专业技能培训方面，我们只是通过老带新的模式上岗培训。这样虽然有助于新员工更快的适应工作，但是因业务基础不踏实不全面，这样培训出来的业务员会在业务上产生一些低级错误给公司造成不必要的麻烦。因此在今年，我们公司打算阶段性的开展各种培训，如我们每周例会时，组训会带领我们阅读各种非车险条款，现场由分管经

24、理、业务精英讲解展业技巧。而在车险业务培训上，我们也将阶段性对于新入司的员工做系统化的业务培训。（三）发觉与培育人才，加强梯队建设业务员的流淌性大的问题让我们学会了：优秀的管理者必需懂得发觉人才培育人才，且做好后备人才的培育工作。（四）团队凝合力的营造团队凝合力是一个团队的灵魂，首先我们的公司必需让业务员有归属感，我们的团队必需调整业务员的心情让他们每天都有去拓展的万分热忱；其次我们要树立标兵，让大家有个努力的方向。在日常的工作中，我们尽可能帮助员工去完成目标，如：亲自带新员工探望客户、帮助其签单，让他们感觉工作不那么难，也能让他们感觉到公司在关切他、关注他、重视他的发展。四、结语当然我们明白

25、人性化管理的重要性，面对我们现在这些高智商的业务精英，须要专心去对待他们。一方面在工作中我们必需以身作则，对自己高要求，对下属多宽容。作为团队主管的我，自己实力要很强，能够培育其他的团队主管，至少的产品实力要专业，自己有一桶水才能给别人一杯水，不能只懂皮毛就赐予推广，要不断学习提高，这样才能有劝服力也是带好团队的首要条件。另一方面必需强化有效沟通，激励向上沟通。袁总常说，管理者要有许多的时间做沟通，常常和每个人闲聊，包括工作状态，学习，视察每个人的工作状态，发觉不对劲的，立刻沟通，下面的同事有任何问题可以随时来找我，大家是合作伙伴，不仅仅是上下级。我深知我们团队的最大的不足在于竞争意识较为薄弱

26、，团队成员实力未被完全激发出来，这也是我下一阶段工作的重点。我只想说我们的团队在成长我们团队在努力，我们的团队肯定能够做得更好。优秀团队演讲稿 篇8现在，竞争越来越激烈，这就须要拥有一支优秀的团队。过去那种单打独斗的时代已经淘汰了，所谓“团结就是力气”，如今在竞争是团队之间的角逐，要想成为一支优秀的团队，我认为应当具备以下特征：第一、团队成员拥有一个共同的目标。在团队的建设过程中，只有个人与团队的目标一样，才能提高整个团队的凝合力和战斗力，才能协力达成预期的目标，起到事半功倍的效果。其次、建立有效的沟通机制。拥有一个畅通无阻的沟通渠道，才能促进团队成员之间的信息沟通。因此，作为团队的领导者应当

27、常常组织一些有利于信息沟通的活动，聚会，缓解成员之间的压抑感，让成员更加放松自如，就像和家人闲聊一样。这样在工作中大家才能有效的沟通，提高工作效率。第三、建立一个开放的信息平台。在这个信息时代，信息就是金钱，谁拥有最新、最精确、最刚好的信息，谁就是主导者。同样，在一个团队中间，必需要建立一个开放且可得到的信息平台，使每一位团队成员能够在第一时间取得他所须要的信息，削减因为找寻资料而奢侈的时间。第四、建立一个公允有效的激励机制。据心理学家分析，物质和精神方面的有效激励可以起到激发员工的内在潜力和稳定员工思想的作用。因此，一支优秀的团队肯定要有一个完善的激励机制。那么整个团队的工作实力就自然提高。

28、第五、形成一支共同学习型团队。孔子曰“三人行，必有吾师，闻其善而知之，闻其恶而改之”。团队中每个成员的实力和技巧都不一样，有的人际关系比较好，有的业务水平比较高，有的思维比较清楚也就是说每个人都有自己的特长，那么，假如团队成员能够取长补短，相互学习，变劣势为优势，在学习中进步，又在进步的同时共同学习，整个团队的素养就会越来越高，那么还有什么是办不到的呢古人云：人心齐，泰山移。团队精神是企业的灵魂，是企业发展的源动力，团队竞争力是企业的核心竞争力，企业惟有拥有一支目标一样、良好沟通、有效激励、共同学习的团队才能立于不败之地。优秀团队演讲稿 篇9敬重的领导、兄弟公司的伙伴们：大家好！三年前作为一位

29、团队长的我走上了支公司副经理的岗位，而今日我能作为一位优秀团队主管的代表站在这个讲台上和大家共享我的感悟，我深感荣幸，同时要感谢市公司培育了我。五一公司的第一个团队应当组建于20xx年底，当时我觉得这只是一种市公司规定的新业务模式而没去将他的效能完全发挥出来，业务员还处于各自为阵的状态。20xx年，那时的五一公司拥有20多位业务员，仅依据所属的车行简洁划分团队，进行新车承保、客户服务、续保等业务。业务量不断增长的五一公司存在着业务员流淌性大的问题，甚至起先影响业务的稳健发展。我们的领头人起先了大刀阔斧的改革。转瞬到了20xx年，五一公司拥有了48位营销业务精英，公司总人数达到63人、并且组建了

30、7支专业化营销团队。业务员从原来的各自为阵到现在的团队合作，公司业务从原来的分散督导到现在的团队渠道督导分析，业务架构日渐稳定。我今日在这和伙伴们共享下五一公司转变的过程。一、团队建设势在必行首先市公司对于各车行专管专营的要求明确我们支公司必需拥有强大的车行团队，其次业务的扩张人员的增长也促使我们必需形成团队架构利公司管理。同时业务员的离职等问题导致我们的续保难度接近于竞回，这样也迫使我们必需成立团队，稳定客户群体。今年袁总多次走访我司进行增员督导，至今我司已增员20人。二、团队目标管理（一）制定公司团队架构，制定团队人员架构在我司经理室的带领下，公司划分出7个团队，由团队长依据公司下达的任务

31、指标在团队中细分工作任务，稳定团队人员，挖掘业务资源，督导业务发展。（二）高速增员，重新整合团队挖掘公司员工潜力，将我们的业务能手培育为一位团队长，由公司牵头给其团队补充人力资源，让他更好的拓展新业务。人员的增加也让我们的老业务员有危机感，公司的客户资源有限，不能像以往一样始终注入部分业务员让其维护续保，他们必需在稳定原有客户的基础上拓展新业务从而更好地促进业务良性发展。（三）明确团队业绩任务及奖惩规定我们公司以团队为考核主体，每季度给各团队下达目标任务，促使各团队发动每一位员工的实力。从而使的团队人员一帮一、一带一，共同成长，为团队任务的完成做出自己的贡献。当然重赏之下必有勇夫，每次考核我们

32、都在会议上分析其业绩嘉奖的组成部分让大家明白一份汗水一份收获，更让员工明确自己努力的方向。三、团队维护（一）加强团队流程的沉淀与建设一个团队就是一个系统，只要规则定好了就可以自我发展，而一个好的团队是不管缺少了谁，团队都能运作得井井有条。如永达、中升等车行团队已经是我们市公司的老牌团队了，当然他们就是沉淀了原有团队的工作阅历加上新员工的新思路不断改革才能与时俱进。（二）专业技能培训在专业技能培训方面，我们只是通过老带新的模式上岗培训。这样虽然有助于新员工更快的适应工作，但是因业务基础不踏实不全面，这样培训出来的业务员会在业务上产生一些低级错误给公司造成不必要的麻烦。因此在今年，我们公司打算阶段

33、性的开展各种培训，如我们每周例会时，组训会带领我们阅读各种非车险条款，现场由分管经理、业务精英讲解展业技巧。而在车险业务培训上，我们也将阶段性对于新入司的员工做系统化的业务培训。（三）发觉与培育人才，加强梯队建设业务员的流淌性大的问题让我们学会了：优秀的管理者必需懂得发觉人才培育人才，且做好后备人才的培育工作。（四）团队凝合力的营造团队凝合力是一个团队的灵魂，首先我们的公司必需让业务员有归属感，我们的团队必需调整业务员的心情让他们每天都有去拓展的万分热忱；其次我们要树立标兵，让大家有个努力的方向。在日常的工作中，我们尽可能帮助员工去完成目标，如：亲自带新员工探望客户、帮助其签单，让他们感觉工作

34、不那么难，也能让他们感觉到公司在关切他、关注他、重视他的发展。四、结语当然我们明白人性化管理的重要性，面对我们现在这些高智商的业务精英，须要专心去对待他们。一方面在工作中我们必需以身作则，对自己高要求，对下属多宽容。作为团队主管的我，自己实力要很强，能够培育其他的团队主管，至少的产品实力要专业，自己有一桶水才能给别人一杯水，不能只懂皮毛就赐予推广，要不断学习提高，这样才能有劝服力也是带好团队的首要条件。另一方面必需强化有效沟通，激励向上沟通。袁总常说，管理者要有许多的时间做沟通，常常和每个人闲聊，包括工作状态，学习，视察每个人的工作状态，发觉不对劲的，立刻沟通，下面的同事有任何问题可以随时来找我，大家是合作伙伴，不仅仅是上下级。我深知我们团队的最大的不足在于竞争意识较为薄弱，团队成员实力未被完全激发出来，这也是我下一阶段工作的重点。我只想说我们的团队在成长我们团队在努力，我们的团队肯定能够做得更好。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页