2021PMP资格认证考试考试模拟卷（9）.docx

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1、2021PMP资格认证考试考试模拟卷（9）本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.以下哪一项最能表现项目的特征?_ A需要制订进度计划 B需要整合范围、进度和成本 C有确定的期限 D需要由专门的团队来实施 2.以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素?_ A人员加班政策和时间记录要求 B组织的标准流程和标准化的工作指南 C干系人的风险承受力 D信息收集与发布系统 3.项目管理知识体系指南(指南)作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而_ A成为

2、可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序 B成为具有强制性的项目管理规范 C可以不加修改地用于任何行业的项目管理 D成为对项目管理知识体系的完整描述 4.以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面?_ A项目范围 B范围潜变 C产品范围 D假设条件 5.在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化?_ A项目范围 B项目集范围 C项目组合范围 D子项目范围 6.项目的三重制约是_ A范围、时间和成本 B时间、成本和质量 C范围、质量和成本 D范围、进度和质量 7.以下哪个属于运营的一部分?_ A会计业务 B调整现有运营系统 C产品更新换代 D服务流程再造 8.下列关于子项目的说法都是正确

3、的，除了_ A子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业 B项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目 C需要使用同样人力资源(如水电安装工人)的工作，可以被作为子项目 D划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本 9.项目是_ A在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动 B一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动 C以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业 D为提供某项独特的结果而进行的临时性努力 10.以下哪一个说法是正确的?_ A既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的 B项目只能生产出有形的项目产品 C

4、项目大多是为了创造持久性的结果 D持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做 11.以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关?_ A识别干系人 B定义范围 C控制范围 D指导与管理项目执行 12.项目集是_ A持续较长时间(如一年以上)的一系列相关任务的组合 B一组相互关联且被协调管理的项目 C建设费用超过一亿美元的大项目 D用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集 13.以下关于项目的说法都是正确的，除了_ A项目经常作为实现组织战略计划的一种手段 B项目可以在组织中的所有层次上进行 C项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动 D项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元

5、构成 14.项目管理办公室_ A其经理通常直接向组织的CEO汇报工作 B开发项目管理的政策、程序和模板 C调配与管理各项目所需的全部资源 D协调管理一系列相互关联的项目 15.以下关于项目管理的说法，正确的是_ A对项目范围、成本和进度的整合 B在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求 C把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效 D在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望 16.每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是_ A项目和运营都受制于有限的资源 B运营是持续不断和

6、重复进行的，而项目是临时性的、独特的 C项目与运营都需要被规划、执行和控制 D运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一 17.项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系?_ A审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序 B特别关注各项目所共享的资源 C处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理 D及时剔除不合理的项目，并补充新项目 18.以下关于指南的描述都是正确的，除了_ A它提供了一套项目管理的通用术语 B人们普遍认为，使用指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性 C它提供了一整套的项目管理方法论 D它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术 19.以下哪个关于项目集的说法是正确的

7、?_ A只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中 B各项目因为共享资源而被放在一个项目集中 C只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中 D既然项目是临时的，项目集就必然是临时的 20.在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常_ A范围是最重要的 B质量是最重要的 C由管理层决定哪个更重要 D由项目经理决定哪个更重要 21.以下哪一项是项目的一个实例?_ A管理一个公司 B批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱 C为公司运营提供信息技术支持 D实施一套新的业务流程或程序 22.为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该_ A编制良好的沟通计划 B把项目需求与执行组织的

8、战略联系在一起 C把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起 D在项目计划中规定将如何进行团队建设 23.项目容易受到风险的影响，这是因为_ A墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错” B每一个项目都是独特的 C项目的资源不足 D高级管理层的态度易变 24.项目组合管理的主要目标是_ A正确地完成某个项目 B正确地完成一系列相互关联的项目 C选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序 D选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序 25.以下哪个不是项目的可交付成果?_ A项目管理团队所编制的项目管理计划 B批量生产的汽车零配件 C学校新开发的课程 D研

9、究课题所发现的知识 26.以下说法都正确，除了_ A项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人 B如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理 C在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作 D项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色 27.渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的?_ A假设条件 B项目章程 C项目管理信息系统 D组织的方针政策和标准 28.以下关于项目管理的说法都是正确的，除了_ A任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项

10、目风险 B项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理 C项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的 D只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目 29.项目管理办公室(PMO)是_ A组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门 B组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门 C组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门 D组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门 30.项目管理知识体系指南中包括_ A应用领域的知识 B项目生命周期的知识 C尚未得到广泛应用的项目管理新知识 D产品生命周期的知识 31.某项目经理在管

11、理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助?_ A项目发起人 B高级管理层 C项目管理办公室D其他项目经理 32.以下哪个关于项目组合的说法是正确的?_ A各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中 B可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目 C同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待 D一个组织通常只能有一个项目组合 33.以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构?_ A组织战略、项目集、项目组合、项目 B项目组合、组织战略、项目集、项目 C组织战略、项目组合、项目集、项目 D项目集、项目组合、组织战略、项目 34.以下所有都是可用于项

12、目集管理的措施，除了_ A解决影响多个项目的资源制约 B根据项目优先顺序来分配资源 C处理同一个治理结构内的变更管理问题 D调整对项目集有影响的组织战略方向 35.来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了_ A项目管理信息系统 B公司的工作授权系统 C组织中的标准化流程 D干系人的风险承受力 36.项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用?_ A项目经理的项目管理知识 B项目经理的项目管理实践能力 C项目经理的个人素质 D项目经理的整合能力 37.每个组

13、织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了_ A在项目执行阶段 B在项目收尾阶段 C在产品更新改造时 D在提高运营水平时 38.以下哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特性?_ A用特定的资源去实现具体项目的目标 B编制项目管理的规章制度 C对在项目与职能部门兼职的人员进行管理 D通过项目实施为所在公司赢得合理的利润 39.项目经理应该具备以下哪个技能?_ A特定应用领域的技能 B信息技术方面的技能 C统计学应用技能 D项目之间的协调技能 40.项目集是_ A一群共享资源的项目 B投资在1亿美元以上的大型项目 C任意10个项

14、目的集合 D一组被协调管理的且相互关联的项目 41.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。以下哪个不是项目管理办公室的职责?_ A给项目提供行政支持服务 B对项目经理进行业务培训和指导 C项目之间的人员协调 D制定项目干系人之间的沟通计划 42.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是_ A项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展 B项目管理生命周期对于每个项目都是独特的 C项目管理生命周期就是项目生命周期 D典型的产品生命周期包括多个项目生命周期 43.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点_ A项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段

15、，项目对资源的需求缓慢下降 B项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段 C项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降 D项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高 44.以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的?_ A所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段 B干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变 C随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低 D即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分 45.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡?_ A职能型 B矩阵型 C项目型 D弱矩

16、阵型 46.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于_ A做出项目变更(包括纠偏)、项目继续或不继续的决策 B获得客户对可交付成果的认可 C调整项目目标 D根据资源情况来决定是否需要补充资源 47.以下哪一项包括在组织过程资产里?_ A历史资料、经验教训 B组织文化 C项目管理信息系统 D人力资源库 48.客户是指_ A付钱购买项目产品的个人或组织 B将要使用项目产品的任何个人或组织 C直接使用项目产品的个人或组织 D项目发起人 49.在项目阶段结束点，通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目阶段结束点?_ A项目经理更换时 B项目团队成员出现重大变化时 C一系列活动完成时 D重要监控点 50.高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查?_ A客户提出重要意见时 B项目出现不可接受的偏差时 C完成一个里程碑时 D完成一个生命周期阶段时第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页