2022企业建议书范文.docx

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1、2022企业建议书企业建议书汇编十篇在日常生活和工作中，许多地方都会运用到建议书，当建议书是面对群体时，可以宣扬、鼓动对方去开展某项工作或进行某种活动，具有肯定的号召性。那么你有了解过建议书吗？下面是我细心整理的企业建议书10篇，希望对大家有所帮助。企业建议书 篇1一、资信评级行业相识信用评级(Credit Rating)，又称资信评级，是一种社会中介服务为社会供应资信信息，或为单位自身供应决策参考。信用评级最初产生于20世纪初期的美国。1902年，穆迪公司的创始人约翰穆迪起先对当时发行的铁路债券进行评级，后来延长到各种金融产品及各种评估对象。 信用评级机构 国际公认的信用评级机构只有三家，分

2、别是穆迪、标准普尔和惠誉国际。在国内，信用评级机构的设立须要主管部门中国人民银行批准、备案。目前，在中国人民银行备案的评级机构有80余家，但90%以上为区域性信用评级机构，且均无资本（证券）市场信用评级资质。国内同时具备中国人民银行、证监会、发改委等各政府部门颁发的全牌照的信用评级机构仅有5家，分别为中诚信、联合信用、大公国际、东方金诚和上海新世纪。其中，东方金诚、上海新世纪市场份额相对较小，而联合信用、大公国际、中诚信占据了国内评级业务80%以上的市场份额。当前，一些通过百度推广获得中小企业信用需求的所谓“信用评价机构”，如中国资信评估网、中国中小企业协会信用中心等，以北京的居多，根本不具备

3、信用评级资质，且随意制定信用评级的行业标准，从而给信用评级市场带来了较多的负面或不良影响。二、企业资信评级的作用1、在市场经济环境下，企业必需树立自身的信用形象市场经济就是信用经济，信用是市场经济运行不行或缺的一环，维护和发展信用关系是爱护社会经济活动秩序的重要前提。随着社会主义市场经济的发展和我国资本市场机制的逐步建立与完善，企业信用问题越来越受到政府、社会、企业的关注。关于国民经济和社会发展第十一个五年安排纲要中明确提出要“以完善信贷、纳税、合同履约、产品质量的信用记录为重点，加快建设社会信用体系，健全失信惩戒制度”。因此，企业必需重视自身的信用状况。2、信用是企业的无形资产，是企业从事各

4、种业务的基本条件信用等级是全部企业在市场经济活动中真实而牢靠的通行证。企业的各项筹资行为和经营活动，都须要企业与社会建立一种信用关系，企业信用等级的凹凸在这种信用关系的形成和持续中起着关键作用。目前，企业资信评估结果已广泛应用于发行企业债券、贷款、投标、商业谈判等领域。3、企业投标须要供应资信证明企业开拓市场的基本方式是进行投标。中石油、中石化、国家电网等相当多的单位在招标中要求客户供应由中国人民银行认可的第三方机构出具的资信等级证明，与此同时，资信等级作为招投标活动中的加分项也越来越多的收到投标企业的重视。随着信用体系建设的不断完善，特殊是我国加入世贸组织后，根据国际惯例，由中国人民银行认可

5、的专业资信评级机构评级投标企业的资信等级将成为市场主流。专业资信评级机构更注意评级标准的普遍适用性，因而，即使不同的专业资信评级机构对同一被评对象进行评级，评级结果也不会有太大的差别，也就是说专业资信评级机构的评级结果具有较强的可比性。在招投标过程中，有较强的可比性的资信等级才能发挥其应有的作用。4、资信评级对招投标的重要意义目前，我国已基本建立了项目招投标制度。在招投标过程中，投标人的资质是非常重要的，其中投标人的资信等级是重要的信用资质。投标人的资信等级是指由资信评级机构对投标人如期还本付息实力和履行有关承诺的实力及可信任度的综合评估。资信等级越高，其风险越小，偿债和履行有关承诺的实力和意

6、愿越高。只有具备肯定资信等级的企业，其中标后履约的风险才能得到适当限制，才能促进项目的顺当建设。当前，我国不少地区建筑施工企业在投标中大部分都要供应资信证明，在部分政府部门的招标中也要求投标企业供应资信等级证明，把投标企业的资信等级作为评标的一项内容来考核。三、招投标企业信用等级的设置及其含义（一）等级划分企业资信等级划分为三等九级，符号表示为：AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C，每个等级可用“+”、“-”符号进行微调，表示略高或略低于本等级，但不包括AAA+。（二）等级含义AAA级：企业经营处于良性循环状态，具有高等级的相关业务资质，项目承揽及实施实力很强，社会评价高，财务

7、实力强，发生履约风险的可能性最小；AA级：企业经营处于良性循环状态，具有较高等级的相关业务资质，项目承揽及施工实力强，财务实力较强，履约风险发生的可能性很小；A级：企业经营处于良性循环状态，具有相关业务资质，项目承揽及施工实力较强，将来经营与发展易受内外部不确定因素影响，能够遵守承诺和履约，发生履约风险的可能性小；BBB级：企业经营处于良性循环状态，具有相关业务资质，项目承揽及施工实力一般，将来经营与发展易受内外部不确定因素的影响，履约实力会产生波动；BB级：企业经营与发展状况不佳，具有相关业务资质，项目承揽及施工实力一般，将来经营与发展易受内外部不确定因素的影响，存在肯定履约风险；B级：企业

8、经营与发展状况不佳，项目承揽及施工实力较弱，将来经营与发展易受内外部不确定因素的影响，履约风险较大；CCC级：企业将来经营与发展受内外部不确定因素的影响大；项目承揽及施工实力弱，履约风险很大；CC级：企业将来经营与发展受内外部不确定因素的影响较大；促使企业经营及发展走向良性循环状态的内外部因素很少，项目承揽及施工实力很弱，履约风险极大；C级：企业将来经营与发展受内外部不确定因素的影响很大；基本处于恶性循环状态，促使企业经营及发展走向良性循环状态的内外部因素极少，几乎不行能履约。四、招投标企业信用分析的重点招投标企业资信分析内容主要包括：产业分析、基础素养分析、经营管理分析、财务分析和外部支持等

9、。五、招投标企业资信评级过程资信评级工作持续的时间，依据企业规模及困难程度不同，一般须要23周。如企业对进度另有要求，我们将调整进度支配，保证按期完成资信评级工作。资信评级工作的基本过程如下：六、资信评级收费标准七、联合信用管理有限公司简介联合信用管理有限公司（简称“联合信用”）是经国家工商局核准，于20xx年1月在北京成立的全国性专业信用服务机构，注册资本1.36亿元，在全国设有33家分支机构，是目前我国最大的信用服务机构之一，控股股东天津泰达集团。联合信用拥有在信用服务（评级、征信等）领域特许经营的全部业务资质，业务领域涵盖资本市场评级、信贷市场评级、各类市场主体征信、区域和行业信用体系建

10、设及风险管理询问、培训服务等，能够为客户供应一系列的综合性信用服务，已在我国形成了强有力的品牌影响力，为客户供应扶持资金辅导、融资服务等信用询问（综合性）服务。联合信用管理有限公司：联合资信评估有限公司、联合信用评级有限公司拥有中国人民银行、证监会、财政部、发改委等相关监管部门认可的全部资本市场评级业务资质，主要从事公司债、企业债、短期融资债券、中期票据等信用评级业务，多年来债券市场信用评级业务占有率始终位居首位。联合信用管理有限公司青岛分公司（简称“青岛分公司”）是联合信用在山东的分支机构，主要负责地区资本市场和信贷市场的评级业务。近十年来，以工商企业、担保工商、小额贷款公司和招投标企业信用

11、评级等为主营业务，在联合信用总公司及中国人民银行的领导下，实现了规范、稳定的发展。（一）资质与业绩联合信用具备中国人民银行、证监会、国家发改委等各监管部门认可的信用（信息）评级业务资质，详细如下：1、中国人民银行：中国人民银行1997年银发1997547号文认可的企业评级机构 2、国发改委：国家发展和改革委员会20xx年发改财金20xx1179号文认可的企业债券评级机构 3、保监会：中国保险监督管理委员会20xx年保监发20xx92号文认可的企业债券评级机构 4、中国人民银行：中国人民银行20xx年认可的银行间债券市场评级机构（20xx年5月） 5、证监会：具有中国证券监督管理委员会20xx年

12、1月15日颁发的“证券投资询问业务资格证书” 6、证监会：中国证监会20xx年证监许可20xx714号文件认可的证券市场资信评级机构7、工业和信息化部：工业和信息化部认可的首批“国家中小企业公共服务示范平台” 8、国发改委：国家发展和改革委员会20xx年认可的担保机构信用评级机构(20xx年6月) 9、国发改委：国家发展和改革委员会20xx年认定的国家级中小企业信用体系建设试点评级机构10、国统计局：国家统计局20xx年颁发的“涉外调查许可证”主要业绩1、债券评级：公司债、企业债、中期票据、短期融资债券等信用评级，服务单位覆盖中国石油、中国石化、大秦铁路、许继电气、山东黄金、南山集团、青岛港、

13、烟台港、中国铝业、浦发银行和城投公司等上千家国内的大中型企业，依据银行间交易商协会统计显示，20xx年资本市场信用评级市场占有率29.95%，资信评级业务量位居市场前一。2、借款企业、中小企业主体信用评级联合信用借鉴国外先进评级技术，结合国内实际建立了一整套拥有自主学问产权的信用评级体系，并在北京、上海、天津、重庆、山东、福建、海南、山西、四川、湖北、江苏、浙江、河北、河南、广东、安徽、陕西、深圳、辽宁、吉林、黑龙江等21个省市开展了借款企业、中小企业信用评级业务，年评级业务量达7000家以上，居国内同行业首列。3、担保机构、小额贷款公司信用评级联合信用于20xx年首创国内担保机构信用评级业务

14、，并在北京、广东、四川、江苏、浙江、吉林、辽宁、湖北、安徽、山东、山西、河北、青岛等13个省市开展了担保机构、小额贷款公司信用评级业务，累计评级业务量近5000家次，市场占有率为40%，位居全国第一。4、联合信用与天津、吉林、辽宁、山东、山西、湖北等地的农村信用联社、城市商业银行等中小金融机构在借款客户评级、债项评级、贷款五级分类、信贷风险防范体系、信用评价体系设计、信贷人员培训等业务领域建立了广泛的合作关系，目前合作金融机构达30余家。5、征信业务联合信用征信业务目前已形成了由总部及全国30余家分支机构组成的行销、作业网络。在企业征信业务方面，已胜利地为近千家国内外知名企业、金融机构、上市公

15、司等供应了专业的信用评价报告、专项商务调查及企业风险管理整体解决方案等全系列产品及服务；在个人征信业务方面，已为国内部分省市的商业银行供应了几万份个人信用报告及应收账款专项报告，得到了合作金融机构及主管部门的高度评价，是国内业务规模最大的个人征信社会中介机构。6、其他信用信息服务（二）网站查询联合信用管理有限公司及子公司详细状况，可通过网站具体查询：企业建议书 篇2一、鲁沙尔初级中学基本状况鲁沙尔初级中学始建于1956年，位于青海省西宁市湟中县政府所在地鲁沙尔镇，因学校条件所限，长期依附于湟中一中院内。学校现有学生1596名，24个教学班，老师86名。招生范围包括鲁沙尔镇(县城)和周边10余个

16、行政村的三分之二的适龄学生以及本县招生范围外(如外来务工人员子女)和外州县的少数学生。近年来，由于学生人数过多，班容量大(平均班额为67人，至20xx年初中教学班每年级将到达10个班，含六年级总共为40个教学班，远远超过了初中班容量4045人的有关规定)，增加了教化教学工作的难度，现有校舍无法满意教学用房的须要，也严峻影响到管理水平和教化教学质量的进一步提高。为解决这一问题，依据县政府湟中县学校布局调整方案，把原党校改建成鲁沙尔初级中学。二、鲁沙尔初级中学教学楼建设的必要性1、改善现有办学条件的须要。鲁沙尔初级中学分设后，原校内1500m2办公楼、餐厅等基础设施可接着运用，但教学楼远远不能满意

17、需求，新建教学楼，才能实现改建鲁沙尔初级中学的安排。2、随着经济的发展，县城作为政治、经济、文化中心日趋活跃，超多的外来务工人员和农村人口聚居在此。相应地适龄少年人数也将随之增加。新建教学楼，将为这些人带给更多的理解初中教化的物质条件。3、科学管理学校的须要。依据有关教化专家的分析和实践证明，一般中学班容量在4045名为宜。目前平均班额为67人，远远超出了规定班容量，这既为学校管理和教化教学增加了较大的难度，也不贴合教化规律，新建教学楼，可为彻底解决这一现象带给有力的物质保障。4、巩固已有“普九”成果，为中学输送合格新生的须要。三、项目建设的资料及投资估算安排修建综合教学楼一幢，建筑面积为82

18、00m2。内设教室、试验室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投资1230万元。四、项目建成后的效益该项目建成后，将会改善和提高鲁沙尔初级中学的办学条件和办学水平，主要表此刻：1、能解决鲁沙尔地区城镇和部分行政村及县城外来务工人员家庭小学毕业生的上学难问题，保证本地区的初中入学率到达100%。2、能最大限度地满意小学毕业生理解优质初中教化的要求和愿望，更进一步高标准巩固和提高“普九”成果，提高公民文化素养，推动当地经济的稳步快速发展。3、将极大地缓解湟中一中班容量大、教学资源生均占有量小的问题，也为实施中学扩招带给了硬件上的保证。4、该项目建成后，初、中学均将以标准的班额科学合理地设

19、置班容量，保证教化教学质量的稳步提升和学校管理水平的不断提高。五、资金来源及管理项目总投资为1230万元，申请专项资金1230万元。项目资金由县教化局设专户统一管理，专款专用、不挪用，保证项目顺当实施。六、项目管理成立项目领导小组，由主管教化的县长任组长，教化局局长任副组长，教化局副局长、教化局项目办技术人员、学校领导为成员，分工负责，按学校建设规范要求实施，严格管理，保证质量，按期完工并交付运用。七、项目联系人企业建议书 篇3一、项目名称：经营浏阳烟花产品项目项目主办单位：（企业名称）单位负责人：（厂长或经理）杨玉超二、兴办经营企业的理由：为支持传承中国过年传统风俗文化，同时也为了更好的服务

20、桂林市人民，供应更优质、更平安、更实惠的浏阳烟花。三、经营者的状况：介绍中方合营者的基本状况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员状况、技术力气、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等状况。浏阳市东瑞烟花爆竹厂位于浏阳河畔，浏阳花炮的主产地浏阳棖冲镇。是一家按现代企业建制和管理，集生产、经营、研发于一体的民营企业。素以工艺精湛、质量优良、诚恳守信而深受广阔客户青睐，是浏阳花炮的重点骨干生产企业之一。占地350多亩，建筑面积11,000平方米，厂房150多栋，固定资产800万元，员工250人，年生产实力4000万元，现有高级工程师1名，工

21、程师、助理工程师及其他专业技术人员30名，技术力气雄厚，检测设备齐全。主要生产地面玩具烟花、喷花、礼花、罗马烛光及庆典礼花共200多个品种。产品品质优良、包装精致、工艺独特、色调明丽、平安环保。四、经营主要内容：（一）经营范围和规模。地面玩具烟花、喷花、礼花、罗马烛光及庆典礼花，总共200多个品种。（二）经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。（三）经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）（四）。投资总额、注册资本和各方出资比例。（五）投资方式和资金中方以土地运用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）；（外国合营者

22、以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。（六）销售方向喜爱浏阳花炮的大众消费者。（七）经营条件合资经营企业所需仓储、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。（八）初步的技术、经济效益分析。产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。生产手段、生产效率提高程度。 能源和原材料的节约效果。五、项目实施安排：何时进行技术沟通、出国考察、编写可行性探讨报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间支配。附件：注：报批项目建议书时，附件要齐全。企业建议书 篇4敬重的董事长您好：我是近万员工中

23、的一般一员，我叫洪畅。我觉得世界上就只有两种人能吸引人，一种是特美丽的 一种就是我这样的。来至工作已有半个月，在忙于工作的同时，经过自己的视察，我对员工的培训工作有了初步的了解。现将自己对员工培训的一些建议汇报如下，谨供领导参考：胜利的培训必需确保让全部优秀的员工都得到充分的认同与激励，并实现他们各自对公司的认同感、归属感。把钱花在提高员工素养上是公司管理最佳的投资。很多公司都将培训视为提升员工胜任实力、培育人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把员工培训当作一种福利文化在经营。如何将培训做得更精彩、更好用是公司面临的一个严峻的考验与挑战。一、部门员工培训安排（一）重视培训年度规划，明确培训重

24、点目标要想做好切实可行又能够为部门带来明显效益的培训规划，必需从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会奢侈大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。（二）系统分析培训需求，有的放矢切入实际公司整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：公司发展战略、年度工作安排、公司文化、行业特性和公司发展阶段。部门培训需求主要是征求部门主管的需求，由此依据部门的工作目标来提出自己的需求。部门培训主要包括四点：1、组织分析。结合部门的年度工作安排

25、，分析部门须要哪些培训以保证安排的实施。2、任务分析。依据部门的工作内容，分析个人须要进行哪些培训才能保证任务的完成。3、个人分析。依据部门的人力资源现状，分析哪些人须要培训，培训的详细内容是什么。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来推断是否符合部门的需求。这样培训满意的不仅是部门的培训需求，还满意了员工自己的培训需求。4、新员工入职分析。依据部门车间用人需求，结合详细岗位要求，培训可干脆上岗的娴熟员工。（三）建立培训课程书目， 制定课程开发安排培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而支配培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两

26、类。对于常规课程，分门别类建立完整的课程书目，加强对课程的管理，并保证课程的持续和持续改善。依据课程书目制定年度培训课程开发安排，通过确定问题，与部门领导探讨就须要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更好用、更系统、更完善。（四）推行培训案例征集，保证培训的有效性、吸引力、好用性实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师依据案例来组织课程，培训不行能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名企业说事，培训对员工的吸引力增加了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。公司应建立培

27、训案例征集制度，由部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，部门培训管理者本身要特别了解部门实际工作状况，收集对培训有用的案例。通过培训增加员工对公司的认同感，归属感。（五）制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求 实现培训的系统性、好用性，必需系统分析每个岗位所应具备的学问与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的详细实施方案，细化各项学习内容和考核目标，依据员工缺乏的技能再来组织培训。这是一项困难的系统工作，不是一个人，也不是短时间内所能完成的工作，但部门要真正地提高员工的素养，培训真正地要提升水平，使培训更系统、更好用，这是必不行少的一环。当这项工作完成之后，很多问题就迎刃而解，

28、培训工作也变得更有效、更系统、更好用。（六）推行教练体系，全面提高培训效果培训效果是培训管理者最头痛的问题。在部门内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，实行培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。做好部门培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是我在进行新一年度培训规划时所建议实行的策略，从而供应最好、最满足、最有用的服务给部门受训群体。二、培训方法（一）问卷调查向企业员工发出培训需求问卷，让员工结合企业发展战略对企业应当组织怎样的培训提出建议。让员工结合自己的工作任务提出培训要求；让员工结合自己的

29、个人发展提出培训需求。问卷法是一种特别普遍而又行之有效的方法。这种方法能培育员工关切学习、酷爱学习、参加学习的热忱，既是培训需求分析方法又是企业文化建设的重要内容，较为有效。（二）约见面谈选择不同管理层次、不同工作部门的管理人员以及不同工种的操作人员进行面谈，依据面谈了解到的信息以确定公司的整体培训需求。（三）会议调查召开培训需求分析会，让参与会议的人员提出培训需求（四）工作表现评估依据员工的日常工作表现以确定员工在哪些方面有缺陷，从而有针对性地进行培训以提高这些方面的工作实力。（五）报告审评依据部门供应的培训需求报告进行综合评审以确定所需的培训内容。1制定培训安排安排内容：为保证培训工作按时

30、、按质地实施，培训安排包括培训目标、课程设臵、培训方式、培训限制、培训评估等五个方面的内容。2培训目标培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果，这些成果包括个人的、部门的、整个企业所要求达到的.培训结果。培训目标是制定培训安排的基础，培训目标确定了培训课程、培训方式等一系列的内容。同时，培训目标又是培训考核和培训评估的依据。所以，培训目标的制定应当精确、细致并具有可测量性。企业建议书 篇5一、建议董事会确定一个短期的战略目标，因为企业的战略目标确定着企业的作为。二、选配一个高素养的领导班子, 企业发展的战略目标确定企业要选配一个什么样的领导班子与这个目标相适应。一个建立在现实基础上的,企业发展

31、战略目标确定之后, 领导企业实现这个目标的班子的整体素养, 就是企业成败首要的确定性的因素。企业领导班子的整体素养主要包括思想道德水准, 领导决策实力, 专业技术水平, 廉洁自律实力和奉公敬业精神等方面。做为一个根据现代企业制度创建起来的新企业能不能发展起来, 能发展到什么程度, 无论是企业内部, 还是企业外部, 主要都是看你企业高层人员整体素养怎么样, 企业高层人员的整体素养高, 预示着企业的将来有希望和前途, 一个有希望和前途的企业, 政府自然愿扶持, 挚友敢帮忙, 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 员工有干劲。否则, 则相反。三、领导班子必需要带出一支适应企业发展目标要求的中层领导及产业工人队

32、伍, 这是企业发展战略目标得以全面实现的基本保障。四、企业要不断改进和完善经营机制, 向机制要发展,要效益。五、企业必需走靠科技和人才兴企之路, 向科技和人才要发展、要效益。重视科技, 重视人才是企业低投入、高产出, 在激烈的市场竞争中长胜不衰,保持持续和快速发展的重要保证。六、企业要仔细探讨, 主动争取和充分利用政策, 向政策要发展、要效益。七、为了保证企业发展阶段的战略目标的实现，建议主要实行以下各项措施：1、实现两个转变一是在企业的治理机制上，由原来单一企业的治理机制转变为由董事会和公司共同治理。二是在经营层次上，由原来的产品经营逐步转变为资本经营。2、实施二大战略一是实施以水泥高新技术

33、应用为支撑的增产、提质、降耗、利废增效战略； 二是实施以招标选购为重点，以抑价增效为目标的阳光工程战略。3、建全四个体系一是建全从原料选购到产品出厂全过程的质量保证体系；二是建全从物资选购安排、选购、入库、仓储管理到出库领用全过程的物资管理责任体系；三是建全适应企业运行机制要求的财务核算与财务管理体系；四是建全企业规章制度管理与监督体系。企业规章制度监督体系分三个层次，即行政监督、专业监督和综合监督，董事会向企业派驻企管监察员，监察企业规章制度完善和实施状况。4、完善五个机制一是完善对管理人员和管钱管物的特别岗位，特殊是高级管理人员的约束机制，对其它管理人员和管钱管物的特别岗位，也要制定相应的

34、约束和沟通机制；二是完成市场价格到算，目标成本推翻机制；三是完善工资安排机制，高级管理人员实行年薪工资，每月发保底生活费，年终依据效益指标和各自的责任指标完成状况一次性兑现年薪工资；中层以下管理人员实行职务工资，每月根据各自担当的经济指标和责任指标完成状况，逐月考核兑现；操作人员实行岗位工资，对全厂的操作岗位进行测评，按技术难易和苦脏累程度把岗位分成若干类别，对个别岗位工资不合理的要进行适当调整。四是完善人事管理机制。对中层以下管理人员的基本用人原则和制度是“三公”竞争上岗，对不具备竞争上岗条件的实行总经理直聘的方法上岗，上岗后试用期三个月，三个月后不称职的赐予解聘。五是完善企业内部经济技术指

35、标承包机制。5、抓好六项重点工作一是重点抓好企业的综合治理、达产达标工作；二是重点抓好管理人员立体定位为核心的三项制度建设，即：管理人员职务责任制度、职能部门专业管理制度和操作人员岗位责任制度；三是重点抓好以强化监督为目地的“三权”分别的肃穆到位工作，即：物资购销权和物资管理权分别，财务收支支配权和财务收支审核把关监督权分别，工资安排权和工资发放权分别；四是重点抓好对员工的分层次培训工作；五是重点抓好对员工的家庭化管理工作；六是重点抓好各项实惠政策的探讨、争取和落实到位工作。以上建议如有不妥请指教，感谢企业建议书 篇6结合公司目前现状态，本人对公司今后发展提出如下几个方面改善建议。第一、 核心

36、团队建设1. 组建核心团队，改善沟通方式和树立好团队价值观.2. 提升公司阶段性目标实施，保证各部门的运作顺畅.3. 提升执行力与奖惩制度实施，营造公正公允原则的工作氛围.4. 剖析各部门存在问题，并提出解决方案.其次、 人员管理1. 加强员工责任心、基础技能与工作技巧培训.2. 目标性完成人员聘请，确保门店编制建全.3. 加强服务与销售方面的培训的提升.第三、 销售管理1. 明确门店每月销售目标，建立销售竟争氛围.2. 制定季度式营销安排.完善供应链关系.3. 开展品牌文化建设,推动服务为民的理念.4. 结合门店消费环境,改善经营品种.5. 坚持每期DM商品配制，支配人员派发DM传单辐射商业

37、圈！6. 发掘便利店存在特点，建立自营产品，提高销售毛利。第四、 损耗限制1. 建立有效的门店损益报表，严格限制营业损耗。2. 清理门店死库存商品和滞销商品。公司目前存在的实际问题许多，各个部门运作也不太顺畅，这个时候须要我们的核心团队去发挥关键性作用，从根本上想方法去解决目前存在的问题，保障各基层门店得到顺畅的运营，接下来工作重点将先围绕三个重点开展。第一：销售团队培育预期时间：一个月重新评估考核门店现有员工，经培训后，任对公司毫无认可度，工作散慢的员工坚决赐予更换。支配人事聘请新员工入职，进行人员储备，培训，为公司注射新的活力。其次：商品结构调整预期时间：两个月便利店商品结构应“精”“简”

38、需符合实际门店的消费环境，部分商品小类应简化至单品，避开小类单品过多，存压太多死存库存商品，从而导致资金运转不够流畅。第三：建立自营产品体系，销售高毛利商品。建议向早餐，小吃零食，自制饮料、水果等方向。企业建议书 篇7现在，随着科技水平的提高和人口的膨胀，人们对各种产品的需求量增多和对产品质量要求的提升，带动了制造业和服务业的发展，同时成为提高我国GDP的重要因素。但各种名目繁多的工厂，如雨后春笋般冒出来，也造成了产品生产过多，消费滞后的现象。而且，大多数新出现的企业为了节约开支和技术水平的限制，导致生产出来的产品质量大多良莠不齐，深受消费者诟病，此外，工厂排出的废气造成了城市大气污染，还有些

39、企业为节约开支偷排污水，这些都加剧了环境破坏。我认为，有关政府部门可以针对“绿水青山就是金山银山”这条宗旨，做出以下方面的改进：1、关停一批三无企业和亏损较大的企业，除了削减污染源外，同时也可以对其他不合法企业起到震慑作用。2、主动打击贪污的官吏，加大对企业的执法力度。由于一些贪污的官吏的徇私枉法，导致企业钻了法律的空子，造成不良影响，加大对企业的执法力度也是可以打击不法分子的有效手段3、可以将一些较小的企业合并到较大的企业中去，并对一些做的很好的企业予以政府的嘉奖。4、加强对企业人员环境意识的培育，可以由政府出钱办一些培训班，同时把培训考核作为相关评优评先的有效凭证。我信任，假如这些建议可以

40、得到接受，杭州市的将来将变得更美妙。企业建议书 篇8本建议书工作范围介定为企业形象、品牌形象规划，以及品牌战略策划、广告策划、平面广告设计。工作程序：第一阶段：企业实态调查：本工作阶段的目的是让设计人员和策划人员充分了解每天公司详细状况和形象深化发展的目标、需求，以进一步发展识别策略。发展具有针对性的定位策略及制订出引导设计创意的建议。本阶段的内容如下：、决策层访谈与公司决策层沟通，深化了解企业现状、经营状况、经营思想及企业发展规划等。、管理层访谈：与管理层沟通，深化了解每天公司的管理组织结构、营销体系、市场状况、员工思想以及精神面貌、现场考察通过现场考察，为提炼设计元素及实施识别策略打下坚实

41、的基础。、同行形象审核了解同业形象识别和设计运用方式，探讨他们的市场策略、形象及有关的强弱势，为设计独特的形象更有效地提取元素。、资料审核充分熟识和了解每天公司之前的识别规范，结合新标识的详细状况，制定出合理的识别系统。、视觉审核彻底审核公司既有的形象识别应用形势、识别策略设计探讨评估以上步骤所获资料之后，将分析结果并制订识别策略，项目包括：定位策略形象策略识别沟通策略定位策略建议其次阶段：市场调查市场调查工作是品牌形象规划及整体广告策划的基础，市场调查结果的精确性干脆影响到系列策划的成败。市场调查将分为以下步骤进行。、拟定目标市场依据公司服务和产品发展状况，拟定调查的目标市场。、设计调研问卷

42、针对目标市场制作调查问卷，内容包括：消费者访谈问卷：包括营业员基本资料、营业员观点、对消费者购买行为、习惯的看法，与竟争对手及公司产品的看法，营业员的建议及要求等内容。、提交市场调研方案向公司提交执行力很强的调研方案，对调研目的、调研方式、调研对象、调研时间、地点留意事项作出明确规划。、调研人员培训市场调查人员进行短期培训。内容包括：调研技巧、调研用语、问卷分类、问卷发放、回收等。、问卷统计分析调研工作完成后，问卷汇总回公司，由专人进行统计分析。、提交调研结果分析报告组织特地人员对统计数据进行分析，对目前产品在市场的销售状况做出综合的评价。第三阶段：基本设计开发此阶段的目标是为公司及品牌确立设

43、计理念并发展一个视觉基本识别，主要是建立基本设计系统，即标记、字体、颜色等。、 理念开发每天公司及品牌理念完善、完成品牌规范化、系统化的第一步，并为品牌发展打下基础，预留延展空间。、设计创意依据第一阶段所发展的策略，开拓创意。主要项目有：）公司标记，新识别系统的重心）公司标准字，与标记相辅相成的特色文字）颜色，强调志向形象特征）基本组合规范，形成公司识别形象）品牌标准字体组合、模似示范提出完整的模似，并以电脑彩图平面方式进行示范、评价提交模似示范，与公司决策层共同探讨评价，使公司高层在设计过程中有机会参加并供应看法、最终修饰依据共同的看法，完成所需修饰后，制定最终方案。、确定设计组合方案与公司

44、各相关部门共同探讨并最终确认设计方案，整个识别系统应用设计将在基本设计确定之后，全面绽开。室内精神标语牌）服装系统管理人员服装（男女、春秋）销售人员服装（男女、春秋）工厂人员服装（男女、春秋）（工作帽、工作鞋、工作手套）车体形象类大客车面包车货柜车人货车）商业表格系统行政管理表格财务管理表格生产管理用表格其次部分：品牌形象手册一、基本设计项目品牌标准色调品牌协助色调品牌中英文标准字组合商标运用规范商标禁止运用组合规范二、应用设计项目）包装系统）广告宣扬系统落格规范广告伞海报规范横幅规范路灯柱广告报纸广告杂志广告电视广告片尾）公关、促销用品系统各式广告礼品袋文化衫请柬封套贺卡封套实惠卡赠品）专柜

45、形象设计第三部分：平面广告设计）户外广告）车体广告）灯箱广告）路牌广告）售点广告海报立牌挂牌吊牌宣扬折面）报纸广告企业建议书 篇9一、项目名称：合资生产(经营)产品项目项目主办单位：(企业名称)单位负责人：(厂长或经理)二、兴办合资经营企业的理由：从国内外技术上、产品质量上的差距，从利寻用外资、产品出口、培育人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。三、中方合营者的状况：介绍中方合营者的基本状况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质(国营或集体)、人员状况、技术力气、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等状况。四、外国合营者的状况：外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售状况等。五、合资经营主要内容：(一)生产(经营)范围和规模。(二)合营年。(三)合