2022企业竞聘演讲稿范例.docx
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1、2022企业竞聘演讲稿企业竞聘演讲稿范文(精选5篇)运用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。现如今,许多地方都会运用到演讲稿,写起演讲稿来就毫无头绪?下面是我为大家整理的企业竞聘演讲稿范文(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。企业竞聘演讲稿1敬重的各位领导,各位来宾:下午好!今日,我参与竞聘的岗位是:检修公司副经理。我认为,作为检修公司主管生产和平安的副经理,除了必需具备一般中层干部所必需的各项条件外,还应当对我公司各项生产任务的工作性质、目的要求,工作中必需具备的条件以及可能面临的困难和危急有充分的相识,并具备较强的推断与决策实力。对于我们丽水电网,大规模的改造任务当
2、前,平安生产面临种种考验,领导上的过失、组织管理上的不到位,现场工作中的一个小小疏忽,后果不可思议!竞聘这样的岗位,不但要集才智、敏锐、阅历、乐观于一身,还要有统揽全局的组织管理实力。我,作为公司xx,在各种电力竞聘演讲大规模进行期间,改造方案编制、各种异样事故的调查分析、大型生产项目落实过程中的平安技术管理以及各专业的日常工作,等等。各种挑战时常是接踵而至。就说xx年下半年的xx两个变电所改造期间,我作为当时我局生产线上两大重点项目的现场平安、技术总负责,同时还要兼顾本身各项专职的工作任务以及其他部分变电所检修工作支配等,再加上由于系统方面各种保供要求以及一些突发性的问题,夜以继日根本就是习
3、以为常。而我却乐此不疲。同时,值得欣慰的是,在今年会上,我xx年连续xx奖后又再次取得此项殊荣。成果来之不易,而我心里更明白:成果仅代表过去,要争取巩固的同时,更上层楼!所以今日,我主动响应局党组的号召,带着我对检修工作的无比酷爱,带着我对工作一贯细致、仔细的工作作风,也带着照旧韧性十足的体格,到了竞聘检修公司副经理队伍的行列。希望,能够站在更高的高度、面对更宽广的范围,用我所学的、所经验的、所总结的点点滴滴,更好的为我们检修事业服务。在这里,我首先声明,假如,这次当选检修公司副经理不是我,我将接着恪尽职守,主动协作新领导的工作。当然,假如当选的是我,同样也请我的竞争对手们一如既往地支持我的工
4、作,在下一次的机会中突颖而出。下面,我谈谈假如我胜利当选,我工作的基本原则。作为副职,首先,我将更加严格要求自己,努力学习各方面的业务学问,进一步提高沟通和协调实力,以主动的看法帮助公司党政领导,优质高效完成各项生产和政治任务。其次,最大限度地开拓广阔职工发展空间的同时使公司业务蒸蒸日上。第三,处理好与各部门之间的相互协作关系,进一步取得共识,以求丽水电业的一流目标。关于如何做好、做强我们的检修公司。我认为,我们公司目前面临的最大问题,是人员问题。设备在更新换代,人员在新老交替。在我们的工作现场,生命的脆弱、电网的神奇,张扬得透着凶恶。所以,我的工作思路,是始终坚持以人为本。在我们公司,有一批
5、“招之即来,来之能战,战之能胜”的老职工队伍,还有一批高文化素养的检修队伍新兵。我希望通过努力,进一步完善我公司的各项管理和激励机制,让这两支各有所长的队伍进行有机的整和,营造一种和谐、向上、进取的学习和工作氛围,形成一个富有朝气、充溢活力、求真务实的检修团队。让每一位职工对工作中可能存在的各种危急有充分的相识和防范,不留平安死角,对工作中的目的、要求有足够的领悟和理解,确保工作质量。从设备源头把关,理清现场工作可能面临的危急,使这些危急部位都得到充分的改善和限制,歼灭平安死角,通过全面、细心、细致的维护,使我们的设备更平安、牢靠运行。第三,在组织管理上下工夫,借着同业对标创一流的东风,虚心学
6、习,多方取经,通过广泛发动,逐步制订并完善我公司的各项管理机制,通过不断深化、细化、全面化的管理,使我们检修工作踏上一个平安、优质、高效的.新层次。我酷爱检修工作,在经验了整整xx个年头的磨打锤炼后,依旧对这个让我成长的沃土充溢深深的眷恋。所以,在面临着多种漂亮的诱惑的时候,我依旧义无返顾的接着向着这个目标努力。压力是一种负担,而酷爱是强大的动力。在高度责任的压力下,在无比酷爱的动力下,各位评委,请信任我,在检修的中心加一个我,肯定是你们正确的选择。企业竞聘演讲稿2敬重的各位领导:下午好!今日,我很荣幸参与中层管理者竞聘,在这里。首先感谢公司赐予我这一次举荐自己的机会,请允许我做简要的自我介绍
7、:本人王建宏,毕业于西安电力学校,XX年7月参与工作,先后在甘肃火电公司、西北电力建设调试探讨所、张掖发电公司工作过,在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位,主要参加了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作,参加了铜川自备电厂、红雁池其次电厂、蒲城电厂的热控调试工作,全面负责了窑街自备电厂#1机组的热控安装管理工作,全过程负责了张掖电厂热控基建、调试、生产管理工作。牵头编制了张掖电厂生产管理制度、流程,负责张掖电厂生产考核、管理和生产费用限制等综合性生产管理工作。曾获得甘肃火电公司XX年先进个人、20XX年度西北调试所
8、先进个人和张掖发电公司20XX先进工作者。从我的工作经验来看,多年从事电力基建工作,对电力基建、调试和电力生产管理比较清晰。下面谈谈我对中层管理者的几点相识:首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用,是执行者,也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示,详细负责策划、组织实施公司各项目标、任务,还要考虑基层客观条件和实际状况,适时调整,不断优化,确保各项任务、目标完成。其次是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者,她最重要的职能是管理、协调和组织,而不是沉迷于详细工作中,担当一个工作狂的角色。不能单干,要组织大家把工作干好。第三是中层管理者的责任。中层管理者是
9、公司的中流砥柱,是各项决策成败的关键,是工作环节的“核心”。领导支配的工作,要确保完成;基层反映的问题,必需设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此,不行再推”!假如我竞聘中层管理者胜利,我将从以下几个方面做好中层管理工作。1、精确定位,履行好自己的职责,担负起应当担当的责任。精确定位指的是在“责权利”方面精确定位。责就是应当担负的责任,是职务上所对应的义务,是份内应做的事情。权就是权利,是组织给予特定的支配力气。利就是利益,也就是好处。只有正确相识、对待、行使手中的权利,才能履行好自己的职责,担负起应当担当的责任。2、加强制度建设,维护制度肃穆性,用职能管理,按流程运作,用制度保证各项工作有序
10、、高效运行。3、在部门协作上,相互补台,主动协作,相互敬重,相互支持,分清责任,刚好沟通,创建“和谐、共赢”,“相互观赏,良性竞争”的团队协作模式。详细讲,主要树立以下两种观点:从系统的观点动身,全局性、整体性、统筹考虑问题,使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。假如把企业看作一个系统,只有处理好企业各个环节的互动关系,才能使整个系统产生最大的效益,假如仅仅从部门的角度动身,进行部门局部的改进,往往事与愿违,达不成整体效果。分清责任,刚好沟通。属于别人职权之内的事,决不干预,属于自己的责任,决不推卸;存在问题,刚好沟通,把摩擦歼灭在萌芽状态。4、在部门内部管理上,贯彻以下几条管理思路以文化
11、凝合人心,制度驾驭人性。分清责任,规范管理,建立起一支“有凝合力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。坚持“能干事的激励干,不会干的培育干,不想干的管着干”的人才培育原则。以凝合人心”为管理目标,以不违“人性”为管理原则,建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。推行量化管理,采纳表格量化、图形量化、目标量化等方式,使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。最终,我也给自己投上一票,信任自己,信任过去始终优秀的我肯定胜任中层管理工作,再次感谢领导对我的的信任,感谢各位领导!企业竞聘演讲稿3敬重的领导:我叫xx,现年xx岁,学历xx,特别感谢领导给了
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