2022信用社员工等级评定、绩效考核管理办法.docx
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1、2022信用社员工等级评定、绩效考核管理办法信用社员工等级评定、绩效考核管理方法第一章总则第一条为了建立与现代金融企业制度和市场竞争要求相适应的机构效益评价和员工管理机制,改革我市农村信用社员工薪酬安排方法,发挥员工工作主动性、主动性和创建性,制定本方法。其次条本方法所称员工是指与市联社签订劳动合同的中层(含)以下在岗干部职工;所称机构是指市联社直管的信用社(营业部、贷款中心)和分社。第三条机构等级员工等级是指依据预先设定的考核指标体系,采纳百分制考核方式,通过对直管机构及在岗员工进行定性和定量考核而确定的机构经营管理级次和员工综合素养等级。第四条机构等级是确定机构负责人年薪标准及员工等级占比
2、的依据,员工等级是确定员工年薪标准的依据。第五条实行员工等级年薪遵循的原则:(一)以业绩为中心确定员工等级,体现不同等级员工薪酬有别的原则。(二)以效益为中心确定信用社等级,体现不同等级社之间负责人薪酬有别和各等级员工比例有别的原则。(三)实行等级年审、考核制度,薪酬随级别波动的原则。(四)等级评定和薪酬考核公开透亮、公允合理的原则。(五)薪酬核算和支付坚持先审计,后兑现的原则。其次章机构等级的确定及待遇第六条信用社(含直管分社,下同)等级考核方法(一)信用社等级依百分考核得分多少确定。详细标准如下表:考核得分120分以上(含)100119分(均含)8099分(均含)79分(含)以下机构等级一
3、级二级三级四级(二)信用社等级考核指标分为计分指标和倒扣分指标,其中:计分指标为100分,倒扣分指标为30分。第七条信用社等级按自评申报联社审定的程序进行。第八条确定等级信用社待遇遵循信用社等级越高,负责人待遇相对高,本社高级别员工占比相对高,反之则低的原则。不同等级信用社负责人各年度薪酬标准依据全辖经营效益状况确定。不同等级信用社员工级别比例安排见下表:机构等级一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级员工比例比例比例比例比例比例一级信用社联社评定255025联社评定二级信用社联社评定15403510联社评定三级信用社联社评定10304515联社评定四级信用社联社评定5205520联社评定
4、联社机关联社评定3050联社评定第九条城区各单一组织资金的分社等级确定及待遇。(一)同时具备存款总额3000万元(不含)以上和人均存款600万元(不含)以上条件的,比照三级信用社各等级员工比例确定员工级别,负责人享受一级员工待遇。(二)低于第(一)款标准任何一项的,比照四级信用社各等级员工比例确定员工级别,负责人享受二级员工待遇。第三章员工等级确定及待遇第十条员工等级确定员工等级确定程序根据公开考试自评申报民主测评业绩考核单位负责人评价信用社评定小组评定市联社终审定级的步骤进行。各社评定的各等级员工数量不得突破市联社下达的安排。第十一条全市信用社员工共划分6个等级。各等级员工薪酬标准依据各年度
5、经营效益状况合理确定。第十二条20_年起,因年龄限制不再担当中层管理干部正职和具有特别贡献的员工及关键岗位业务骨干可评定为一级员工,其评定权在市联社,因年龄限制不再担当中层管理干部副职的员工挂靠二级员工待遇标准。现任联社中层干部正、副职任职期间享受岗位职务年薪,离职时若无升、降级情节,统一确定为二、三级员工,享受已定级别相应的年薪工资待遇。凡具有以下情节的员工为六级员工:岗位技能考试不及格的末位2名员工;因违规违纪受记过(不含)以上处分的员工;试用期满并转正,首次确定等级的员工(试用期内执行省联社规定的工资政策)。第十三条为照看山区信用社员工待遇,凡在山区和半山区信用社工作的员工等级年薪标准,
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