2022企业自查报告优质1.docx

《2022企业自查报告优质1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022企业自查报告优质1.docx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022企业自查报告企业自查报告模板10篇随着社会不断地进步，报告运用的频率越来越高，要留意报告在写作时具有肯定的格式。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我细心整理的企业自查报告10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。企业自查报告 篇1学校本着对学生、对家长、对社会高度负责的看法，严格根据学校食堂要求，仔细对教化局、卫生局文件的要求，对学校食堂食品平安进行了一次具体的检查，现将食堂食品平安自查工作汇报如下：一、自查状况1、学校组织健全。开学初就成立了食品卫生工作领导小组，由校长任组长，值日老师、班主任和食堂管理员任副组长，制订了工作安排，对学校食堂进行监管工作。2、健全制度、责任到人。校长是食堂

2、卫生平安的第一责任人，食堂管理员负责详细的管理工作，值日老师和班主任负责监督管理。同时建立了一系列的规章制度，如餐饮卫生管理制度、食堂管理制度、食堂消毒制度、选购食品制度、选购索证制度、食品验收制度、食品仓储卫生制度、粗加工间卫生制度、烹调间卫生制度、从业人员体检培训制度等。3、抓好源头管理。为确保师生饮食平安，把好食品选购关，严防食物的中毒事故的发生，食堂与各食品供应商签订了食品供货协议，仔细做好取证，索证工作，坚决不购买无证商贩的食品蔬菜。4、把好食品蔬菜的验收关。仓库验收员工作仔细负责，每次购进的食品、蔬菜和调味品等都要进行细致的检查验收，严格保证食品蔬菜的质量，保证劣质食品与“三无”食

3、品不进仓库。5、把好食品卫生关。在保证食品蔬菜质量的同时，仔细做好消毒、清洗等食品卫生工作，确保师生吃上“放心菜”，洗菜根据流程进行，从洗菜到烧菜层层落实，责任到人。学校不供应凉拌食物。6、保证就餐卫生。师生就餐实行分餐形式，个人从配餐间领取食物，每人一个餐盘，确保不发生传染性疾病。7、坚持留样制度。每个品种的留样量均不少于200克，在冷藏条件下存放48小时。8、从业人员持证上岗，规范操作。食堂从业人员定期参与卫生防疫部门体检与食品卫生学问培训，按规定穿戴工作服、工作帽，并能做到不留长发，不留长指甲，不戴手饰，留意个人卫生与环境卫生。有专用衣橱，个人衣物不带入食品处理区。每天不定期进行垃圾清理

4、，食堂各个区域的卫生状况良好。严禁非食堂工作人员进入操作间。9、附属设施比较齐全。各门窗有防蝇、防尘设施；有8个分别用于洗菜、洗餐具、洗手等专用的洗洁盆；有专用的餐具消毒桶；有专用的半成品、成品的工具和容器，有明显的标记并能分开运用；食品加工区有专用带盖的废弃物容器；食品仓库有防鼠板，有食品存放架，做到分类存放，保证有良好的通风效果。10、坚持实行消毒制度。餐用具运用后能刚好洗净、消毒，消毒后存放在专用保洁柜中，保洁柜能定期清洗，保持干净。11、水质保证，周边环境良好。学校统一运用自来水公司供应的自来水，水质达标，食堂周边无污染源。12、学校设看法箱，由总务处定期收集师生对饭菜、卫生、服务看法

5、等方面的看法和建议，定期组织学生代表进行测评、检查饭菜质量及数量。13、严格执行学校的管理制度。管理员要建立健全收支流水帐和选购、支出明细账，每月向校委会汇报一次当月的收入、支出明细账。二、存在的问题：1、我们在检查过程中也发觉存在的部分问题。例如：蔬菜存放高度不够，煤炭存放不合理，门帘没有起到合理作用，出售食品时，工作人员卫生防护措施不到位；个别工作人员对教职工及学生的疑问说明不到位等问题。，简单造成误会。2、学生多是周边农村、小区来的，年龄较小，在家是小皇帝，小公主，自理实力较弱，遵守学校规章制度，保持餐厅环境卫生方面，意识相对较差。3、由于市场的缘由，蔬菜、肉类等食品的价格较高，难以满意

6、每个人的口味。三、整改措施：1、建立责任监督机制，不断完善更新各项管理制度，做到：制度上墙、责任到人、落实到位。定期召开食堂工作人员的会议，常常组织学习食品卫生以及平安方面的学问，增加平安意识、提高管理水平。2进一步规范内部管理。对食堂的全面工作进行了制度化、规范化。从人员、选购、保管、加工、出售等全部管理环节进行细化并狠抓落实。3、重视宣扬教化，增加师生食品卫生平安意识。常常利用晨会、班会、校会以及利用校内广播、黑板报有针对性地对学生进行食品卫生宣扬教化，教化学生购买食品做到三要和三不：一要看好食品色泽，二要嗅一嗅食品气味，三要看清生产日期和保质期；一不喝生水，二不买过期食品，三不吃发霉变质

7、食物。搞好个人卫生和环境卫生，要求学生做到勤洗手、勤剪指甲、勤换晒衣被，懂得季节性病菌、病毒的传播与预防。促进学生养成较强的意识和良好的习惯。四、克服不足，再上台阶比照检查标准，我们在自查中发觉，尽管我们付出了相当的努力，在工作中还存在一些不足，我们将根据食堂工作要求刚好整改到位，解决食堂平安、食品平安隐患。今后，学校将以这次检查为契机，进一步加大监管工作的力度，不断改善，使学校食堂食品平安工作，乃至学校整体工作再上新的台阶。企业自查报告 篇2一、企业概况山东榴园水泥有限公司是一个拥有先进技术和设备的国有控股大一型企业，下设南分厂、北分厂，年水泥生产实力130万吨，企业节能自查报告。企业获得了

8、产品质量认证、质量管理体系认证，化验室合格证书等荣誉，是山东省资源综合利用企业。为仔细贯彻执行节能法律、法规，落实国家发改委、省政府、市政府的相关要求，加强企业节能管理，推动节能技术进步，提高能源利用效率。公司作为千家企业重点耗能单位之一和省控重点用能企业，深知企业是节能降耗的主体，主动响应国家和省政府、市区政府号召，大力推动公司节能减排,顺当完成省政府、市政府下达的节能目标，并将节能减排工作开展的绘声绘色。二、20xx年的经营状况及节能目标责任完成状况20xx年，全年安排生产水泥1xx万吨，20xx年1-12月份，公司实际生产水泥1xx.2万吨，完成年安排的98.36%，实现销售收入1904

9、26万元，上缴税金2343万元。单位产品标煤耗83.49kg/t，20xx年单位产品标煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份，累计节约标煤0.33万吨。与20xx年省政府下达给公司的节能目标0.29万吨标煤相比，超出目标值0.04万吨。由此可见，公司顺当并超额完成了省政府下达的节能目标。三、节能组织机构及能源管理工作开展状况为进一步贯彻执行和落实国家节能减排政策，强化企业节能主体责任， 20xx年初,公司在去年能源管理组织、机构基础上,进一步完善了企业能源管理工作，调整了能源计量、节能领导小组和节能工作小组,主动采纳节能新技术等，加强企业能源管理工作。（一

10、） 进一步完善健全节能管理、组织、标准体系。公司责成一名副总详细负责节能管理和领导工作，各相关部门负责人为成员的节能管理和领导小组，设立了公司节能办公室，各职能部门、单位明确了节能专、兼职负责人，形成了三级节能管理网络，由生产综合处相关人员详细负责节能工作，同时，建立了节能工作机构和管理体系，成立了节能工作管理和领导小组,公司总经理任能源管理领导小组组长；在完善组织体系的基础上进一步贯彻执行国家的能源政策、法规及标准，组织贯彻、制定能源管理标准，编制节能规划及安排，贯彻执行能源管理中的技术标准，负责组织节能检查，对用能计量、统计进行监督，组织节能技术培训和宣扬，发出节能倡议，进一步完善公司能源

11、管理制度。（二） 分解节能目标，落实节能职责制定产品消耗定额，并对各部门进行考核。对生产中各项工序、产品的能源消耗进行定额管理，签订节能目标责任书，将节能任务目标层层分解，把能源消耗与工资薪酬、效能挂钩，力争吨熟料、吨水泥能耗达到同行业先进水平；节能技术管理部门建立成本限制管理体系，制定成本考核评价制度，考核指标细化分解到有关车间、部门、责任人，定期评价和考核；制定车间消耗指标，考核指标执行状况；设立能源统计岗位，专人负责建立能源消耗和成本台帐。对现有生产工艺系统进行优化平衡改造，窑温热效率利用、单机台时较上年有明显提高；在立窑安装变频器，对磨机选粉系统进行改造，制定消退跑、冒、滴、漏的有效措

12、施，并付诸实施，相关部门进行监督和定期检查。（三） 加强能源计量管理，严格执行高耗能产品能耗限额标准。能源的管理和节约离不开计量，能源消耗以计量检测为基础，而能源计量检测以能源的消耗和供能为服务对象，两者亲密结合，相互协调。公司利用计算机技术、ERP网络通信技术和DCS集散限制技术实现对诸多能源数据的自动采集、统计，并在重要计量岗位安装监控系统，保证计量的精确性与客观性。通过公司电脑局域网实现信息共享，提高了工作效率。公司仔细实行加强能源计量工作的看法，进一步完善能源计量组织机构加强能源计量管理，制定了能源测量和监控装置管理制度，根据企业能源计量器具配备和管理通则要求配置计量器具，设专人负责能

13、源计量和测试及计量器具的日常管理，计量部门采纳一级管理的管理机制，由公司特地成立组织机构担当公司的生产、办公所须要的能源及载能工质的节能降耗的管理和推动工作，实行对供配电、煤炭的统一调配和计量统计，整改报告企业节能自查报告。根据用能单位能源计量器具配备和管理通则的要求，进一步完善主要耗能岗位、设备的计量器具配备，以满意能源计量和管理考核的要求。加强了计量管理人员业务培训，增加其工作责任心，完善了能源计量器具、原始记录、基础台帐，加强用能的计量和检测，提高企业计量检测的实力，充分发挥计量检测数据在节能降耗中的作用等，计量部门负责能源计量器具测量的适应性配备、检定、校验、计量确认工作，计量管理体系

14、的审核由节能办公室统一制定，通过有效实施，不但增加了全体员工的能源计量意识，提高了员工对节能降耗的主动性，提升了企业能源计量的地位。公司主动组织开展节能协议与能效对标活动。（四） 加强能源统计管理。完善能源统计管理体系，对各种能源的消耗进行统计。设立能源统计岗位，建立各种能源消耗台帐；根据上级和能源管理部门的要求，定期填报能源报表；根据国家有关的统计管理规定，进行能源统计管理。统计部门对数据报送涉及部门、时间、内容、计算方法等做了明确界定与规范，并将该项工作纳入日常考核范围，与个人绩效挂钩，提高统计人员的主动性和工作责任心。公司还收集整理国家、省、市各类相关制度与规定，驾驭相关信息，利用电脑使

15、信息实现共享，对各分厂供应的基础数据进行确认、汇总、整理，登记统计台帐，编报能源报表。建立健全各种能源的购入量、消耗量、库存量等记录，能源质量的化验记录，建立和完善能源统计台帐。（五） 开展节能宣扬活动、能源计量和统计的培训工作。公司仔细贯彻执行千家企业节能工作精神，深化开展“节能降耗、降本增效”和“节约光荣、奢侈可耻”活动活动，将节能作为一项重要指标强力推动，同时对职工加强节能宣扬，增加了全体员工的节能意识，同时建立激励机制，激励节能降耗，充分发挥员工的主动性、主动性和创建性，使全体员工真正意识到节约能源与切身利益休戚相关。20xx年4月份，公司从市安监局聘请专家来公司，对看火工煅烧理论和现

16、场操作技能进行直到和考核，进一步提高了看火工的业务水平和操作技能；加强了能源管理、统计人员的业务培训，公司先后两次支配能源计量和能源统计人员外出学习，增加其工作责任心，提高了能源统计管理的实力；建立和完善能耗定额、能源计量与统计、节能奖惩、问责制、一票推翻制等各项规章制度，并仔细组织实施。四、层层分解节能目标、逐月考核和落实。公司将年初与省政府签订的节能目标层层分解到各分厂，分厂又层层分解到车间和班组，使人人肩上有担子，有压力、有责任，并逐月考核，优奖劣罚。五、建立节能专项资金，进行节能技术改造。(1)公司加大节能技术改造工作管理力度和节能研发资金投入力度。进一步优化工艺配方，采纳无烟煤、自然

17、焦搭配配料，立窑采纳小料球、浅暗火煅烧，熟料煤耗由原来的160g/t降至150kg/t左右。熟料台时产量也明显增加，出厂水泥指标优于国家标准，节能也较为明显。该方案经过试验达到优质、高产、节能之目的，目前正在公司内推广运用，年可节约原煤近0.3万吨；(2)针对各分厂进行节能技术改造，加大节能减排力度。在南分厂安装2台水泥大磨3.213m替代原2.27m水泥磨；20xx年初，公司投资144万元，在南分厂1#、2#窑安装砖混收尘器，由南京旋立集团设计安装；20xx年7月至9月，投资358.2万元，将原3#11#窑运用潍坊除尘设备厂，型号：FSCM8*127,大布袋除尘器，更换为先进淄博鑫鹏环保设备

18、有限公司除尘器，型号：LDC-442-xx00；与此同时，对两磨和窑底熟料破裂收尘设施进行更换和改造，投资2xx.4万元。以上技改工程于20xx年xx底全部安装完毕。“十一五”期间节能目标：“十一五” 完成节能量1.43万吨标准煤；2xx年完成1.15万吨标准煤；主要产品单位能耗指标20xx年达到省内先进水平，20xx年达到国内先进水平，并于20xx年12月与山东省人民政府签订了这一目标责任书。公司将该节能任务及目标层层落实到各个分厂，分解到车间、班组，使得人人身上有压力、肩上有担子，心中有目标、头上有责任，形成全员参加、齐抓共管良好的节能氛围，20xx年底，公司依据各分厂节能目标的完成状况，

19、赐予完成公司既定节能目标的北分厂和阴平分厂嘉奖，并在全公司范围内开展向其学习。“十一五”期间公司节能思路：紧紧围绕“节能降耗、降本增效、清洁生产”的主题、目标开展工作，仔细分析自身存在的问题和制约生产的瓶颈，正视自身存在的差距，接着发挥技改优势，力争通过扎实有效的节能管理和公司全体员工的共同努力，使公司处于全国同行业先进水平。追求公司利益最大化和综合利用最大化，以技术改造、技术创新来支撑，以管理机制来保障，创建资源节约型、环境友好性企业。六、明年工作措施1、进一步完善节能的组织、管理体系，不断完善能源组织机构，能源管理制度，明确各部门管理的职责，严格执行能源的考核制度，创新节能工作思路、加大节

20、能改造措施工作力度2、加强和提高能源计量器具的配备和管理，提高能源管理的方法；大力推动节能自愿协议工作。3、加大节能技术改造及节能工作管理，对技改项目必需采纳先进的节能工艺、节能设备。4、加强对能源管理人员及重点用能设备进行节能培训，学习相关企业先进的节能阅历，对现有系统进行优化，找寻有效的节能措施，并组织实施。企业自查报告 篇3根据潍坊市建设工程质量平安监督站潍建监字20xx第 号关于开展20xx年度建筑施工企业平安生产评价工作的通知的要求，依据施工企业平安生产评价标准、山东省建筑施工企业平安生产许可证管理方法、山东省建筑施工企业平安生产许可证动态考核方法等法律、法规、规定，依据本企业的实际

21、状况，我们临朐县太平建筑公司组织相关人员，成立了20xx年度企业平安生产评价考核小组，企业经理为评价小组组长，分管副经理为付组长，公司平安科专职平安员、财务科长、设备科长为评价小组成员 ，于20xx年12月4至20xx年12月7日，对本企业20xx年度的平安生产进行了实事求事的、切合实际的自评。评价工作分两个小组分别进行，第一小组主要负责对平安生产管理分项、企业市场行为分项进行评价，其次小组主要负责对平安技术管理分项、设备和设施管理分项、施工现场平安管理分项进行评价。两个小组评价完毕后，于20xx年12月7日进行了汇总，并根据平安生产评价评分表打分汇总，详细打分状况是：平安生产管理分项得85分

22、，企业市场行为分项得100分，平安技术管理分项得86分，设备与设施管理得85分，施工现场管理分项得89分。综合以上五项企业平安生产评价得分为87.8分，企业平安生产综合评价为合格。这次平安生产自评，真实的反映了20xx年度本企业的平安生产实际状况，看到了本年度平安生产的成果，同时也找出了影响平安生产的不足，为20xx年搞好平安生产工作找出了重点。20xx年度，企业全年无重大伤亡事故，轻伤率限制在5以下，各项平安生产责任制度健全;平安生产管理人员培训教化，能够按安排进行，持证率达到100%。全年有5名“三类人员”参与了延期考核培训教化，有4名新取证“三类人员”参与了今年上、下半年的培训考试。特种

23、作业人员的培训根据平安生产许可证标准以及上级主管部门的规定要求进行刚好培训更新，其中，已到期的电工、架子工、施工吊篮工、塔吊司机、电焊工、信号指挥等特种作业人员，按时组织人员进行培训，使特种作业人员保持较高的持证上岗率 。截止到目前，20xx年度已经培训接着教化“三类人员”9人，培训电工7人，架子工7人，施工吊篮10人，信号指挥2人，塔吊司机9人，电焊工10人，物料提升机司机10人，是近几年来培训人数较多的一年。企业平安生产机构健全，人员配备符合规定要求;平安生产工作的运行正常有效;制定了平安生产重大危急源的应急预案。并根据上级主管部门的有关规定，主动开展工程施工现场平安质量标准化达标验收工作

24、。20xx年，我公司全部在建工程都开展了施工现场平安质量标准化达标工作，其中竣工工程后楼小区6#、7#、13#、14#、15#住宅楼工程、冶源涌泉社区4#5#6#12#13#楼、颐景豪庭工程颐顺园7#楼现场达标验收为优良;有5个工程基础阶段性验收复查为优良;有3个工程主体阶段性验收复查为优良。通过开展施工现场平安质量标准化达标工作以来，我公司的在建工程施工现场平安生产管理工作有了较大的进步，现场脏乱 差的现象大有改观。20xx年平安生产工作虽然取得了上述成果，但是存在的问题也是明显的，有些问题可能对今后的平安生产工作还会形成隐患，因此，必需把存在的问题认仔细真的记录出来，并制定牢靠有效的解决方

25、案。20xx年平安生产工作存在的主要问题是：1、用于平安生产防护的资金投入不足，各在建工程所用的平安网，仍旧运用破网，新购买的不足。配电箱、开关箱、电缆等，有些老化，内部设施不规范、美观，有些已影响正常运用。2、企业购买的新塔吊较少，在本企业备案的新式塔吊不足，各项目部在工程运用时，只得租用其他单位或租赁公司的塔吊，从而影响了正常的施工生产，加大了工程成本。部分工地上的砼搅拌机已运用多年，有的已补过多次，漏浆跑料时有发生。个别施工现场还在运用老式吊篮，存在着平安隐患。3、特种作业人员培训方面，有些工种持证上岗人数达不到规定要求，有些工种人证分别，有证的已经不在岗，只得对新上岗职工进行重新培训。

26、项目部级的平安生产教化、检查记录较少，且部分工地存在着教化、检查后无记录现象。4、重大危急源及应急预案，虽然已制定方案，并形成文件，但是各项目部的重视程度不够，施工过程中没有特殊限制措施，现场管理人员和操作人员重视不足，有的工地还存在着平安隐患。所制定的应急预案流于形式，针对性不强。5、平安技术交底部分工地未履行签字手续，有的工项工程施工前只进行口头交底，交底记录后期补充。针对以上存在的问题，我们探讨制定了以下解决问题的方案：1、新建工程平安防护设施的资金投入应不低于工程合同价款的1%，做到专款专用，平安网必需购买主管部门许可的合格产品，新开工项目的新平安网运用率要大于60%。对于老式配电箱、

27、开关箱，渐渐淘汰，20xx年新开工的工程必需更换成新式的符合标准要求的配电箱。电缆线老化、破皮的、接头较多的应淘汰。2、应主动激励本企业项目部或职工个人购买新塔吊，并备案于本企业名下，在工程施工中，应首先运用企业自己已备案的塔吊。塔吊在安装运用前，应仔细检查各个部件，除锈刷漆，保养运转部件，检查限位装置等，确保运行平安，并根据塔吊安拆告知制度执行。对于漏浆等老化砼搅拌机，应全部进行淘汰。安排在下一年度新增QTZ31.5、QTZ40塔吊各四台，砼搅拌机五台，预料投入资金60万元。3、加大对特种作业人员的培训力度，特殊是持证上岗率达不到平安生产许可证管理规定要求的特别工种，作为重点培训对象，并充分

28、利用今年冬季停工期间的有利时机，加大对特种作业人员的培训力度，确保在20xx年工程开工前，使全部特种作业人员达到持证上岗的要求。安排新培训塔吊司机11人，电焊工10人，信号指挥8人。在20xx年度到期的信号指挥、架子工、电工、物料提升机司机、吊篮操作工等，进行复审和新取证培训，确保全部特种作业人员都持证上岗。4、对于专业性强、危急较大的施工项目，如基坑、土方开挖、大型模板工程、起重吊装工程、脚手架安装与拆除、现场临时用电以及塔吊的装拆等，应重新制定监控措施及应急预案。要求各项目部在遇有上述项目施工时，应高度重视，全程监控，并刚好做好施工记录，以防止平安隐患和事故的发生。5、严格要求平安技术交底

29、制度，各施工工地在每一个分项工程施工前，在做好施工技术交底的同时，必需做好平安技术交底，接底签字人员必需为该分项工程施工的班组长，由班组长根据平安技术交底的内容，向全部参与该分项工程的施工操作人员交底，并学习交底的内容，留意事项，然后再进入现场组织施工。项目部刚好收存平安交底记录。严禁做口头交底，事后补充交底记录的做法。这次平安生产自评，能够比较真实的反映了本企业的平安生产状况，为20xx年制定各项平安生产安排，解决平安生产存在的问题，探讨制定各项方针政策，供应了符合实际的信息。同时也为今后搞好企业平安生产工作奠定了基础。企业自查报告 篇4一、20xx年的经营状况20xx年，全年安排生产水泥1

30、10万吨，20xx年1-12月份，公司实际生产水泥108.2万吨，完成年安排的98.36%，实现销售收入190426万元，上缴税金2343万元。单位产品标煤耗83.49kg/t，XX年单位产品标煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份，累计节约标煤0.33万吨。与20xx年省政府下达给公司的节能目标0.29万吨标煤相比，超出目标值0.04万吨。由此可见，公司顺当并超额完成了省政府下达的节能目标。二、节能组织机构为进一步贯彻执行和落实国家节能减排政策，强化企业节能主体责任， 20xx年初,公司在去年能源管理组织、机构基础上,进一步完善了企业能源管理工作，调整了

31、能源计量、节能领导小组和节能工作小组,主动采纳节能新技术等，加强企业能源管理工作。(一) 进一步完善健全节能管理、组织、标准体系。公司责成一名副总详细负责节能管理和领导工作，各相关部门负责人为成员的节能管理和领导小组，设立了公司节能办公室，各职能部门、单位明确了节能专、兼职负责人，形成了三级节能管理网络，由生产综合处相关人员详细负责节能工作，同时，建立了节能工作机构和管理体系，成立了节能工作管理和领导小组,公司总经理任能源管理领导小组组长;在完善组织体系的基础上进一步贯彻执行国家的能源政策、法规及标准，组织贯彻、制定能源管理标准，编制节能规划及安排，贯彻执行能源管理中的技术标准，负责组织节能检

32、查，对用能计量、统计进行监督，组织节能技术培训和宣扬，发出节能倡议，进一步完善公司能源管理制度。(二) 分解节能目标，落实节能职责制定产品消耗定额，并对各部门进行考核。对生产中各项工序、产品的能源消耗进行定额管理，签订节能目标责任书，将节能任务目标层层分解，把能源消耗与工资薪酬、效能挂钩，力争吨熟料、吨水泥能耗达到同行业先进水平;节能技术管理部门建立成本限制管理体系，制定成本考核评价制度，考核指标细化分解到有关车间、部门、责任人，定期评价和考核;制定车间消耗指标，考核指标执行状况;设立能源统计岗位，专人负责建立能源消耗和成本台帐。对现有生产工艺系统进行优化平衡改造，窑温热效率利用、单机台时较上

33、年有明显提高;在立窑安装变频器，对磨机选粉系统进行改造，制定消退跑、冒、滴、漏的有效措施，并付诸实施，相关部门进行监督和定期检查。(三) 加强能源计量管理，严格执行高耗能产品能耗限额标准。能源的管理和节约离不开计量，能源消耗以计量检测为基础，而能源计量检测以能源的消耗和供能为服务对象，两者亲密结合，相互协调。公司利用计算机技术、erp网络通信技术和dcs集散限制技术实现对诸多能源数据的自动采集、统计，并在重要计量岗位安装监控系统，保证计量的精确性与客观性。通过公司电脑局域网实现信息共享，提高了工作效率。公司仔细实行加强能源计量工作的看法，进一步完善能源计量组织机构加强能源计量管理，制定了能源测

34、量和监控装置管理制度，根据企业能源计量器具配备和管理通则要求配置计量器具，设专人负责能源计量和测试及计量器具的日常管理，计量部门采纳一级管理的管理机制，由公司特地成立组织机构担当公司的生产、办公所须要的能源及载能工质的节能降耗的管理和推动工作，实行对供配电、煤炭的统一调配和计量统计。根据用能单位能源计量器具配备和管理通则的要求，进一步完善主要耗能岗位、设备的计量器具配备，以满意能源计量和管理考核的要求。加强了计量管理人员业务培训，增加其工作责任心，完善了能源计量器具、原始记录、基础台帐，加强用能的计量和检测，提高企业计量检测的实力，充分发挥计量检测数据在节能降耗中的作用等，计量部门负责能源计量

35、器具测量的适应性配备、检定、校验、计量确认工作，计量管理体系的审核由节能办公室统一制定，通过有效实施，不但增加了全体员工的能源计量意识，提高了员工对节能降耗的主动性，提升了企业能源计量的地位。公司主动组织开展节能协议与能效对标活动。(四) 加强能源统计管理。完善能源统计管理体系，对各种能源的消耗进行统计。设立能源统计岗位，建立各种能源消耗台帐;根据上级和能源管理部门的要求，定期填报能源报表;根据国家有关的统计管理规定，进行能源统计管理。统计部门对数据报送涉及部门、时间、内容、计算方法等做了明确界定与规范，并将该项工作纳入日常考核范围，与个人绩效挂钩，提高统计人员的主动性和工作责任心。公司还收集

36、整理国家、省、市各类相关制度与规定，驾驭相关信息，利用电脑使信息实现共享，对各分厂供应的基础数据进行确认、汇总、整理，登记统计台帐，编报能源报表。建立健全各种能源的购入量、消耗量、库存量等记录，能源质量的化验记录，建立和完善能源统计台帐。(五) 开展节能宣扬活动、能源计量和统计的培训工作。公司仔细贯彻执行千家企业节能工作精神，深化开展“节能降耗、降本增效”和“节约光荣、奢侈可耻”活动活动，将节能作为一项重要指标强力推动，同时对职工加强节能宣扬，增加了全体员工的节能意识，同时建立激励机制，激励节能降耗，充分发挥员工的主动性、主动性和创建性，使全体员工真正意识到节约能源与切身利益休戚相关。20xx

37、年4月份，公司从市安监局聘请专家来公司，对看火工煅烧理论和现场操作技能进行直到和考核，进一步提高了看火工的业务水平和操作技能;加强了能源管理、统计人员的业务培训，公司先后两次支配能源计量和能源统计人员外出学习，增加其工作责任心，提高了能源统计管理的实力;建立和完善能耗定额、能源计量与统计、节能奖惩、问责制、一票推翻制等各项规章制度，并仔细组织实施。四、层层分解节能目标、逐月考核和落实。公司将年初与省政府签订的节能目标层层分解到各分厂，分厂又层层分解到车间和班组，使人人肩上有担子，有压力、有责任，并逐月考核，优奖劣罚。三、建立节能专项资金，进行节能技术改造。(1)公司加大节能技术改造工作管理力度

38、和节能研发资金投入力度。进一步优化工艺配方，采纳无烟煤、自然焦搭配配料，立窑采纳小料球、浅暗火煅烧，熟料煤耗由原来的160g/t降至150kg/t左右。熟料台时产量也明显增加，出厂水泥指标优于国家标准，节能也较为明显。该方案经过试验达到优质、高产、节能之目的，目前正在公司内推广运用，年可节约原煤近0.3万吨;(2)针对各分厂进行节能技术改造，加大节能减排力度。在南分厂安装2台水泥大磨3.213m替代原2.27m水泥磨;20xx年初，公司投资144万元，在南分厂1#、2#窑安装砖混收尘器，由南京旋立集团设计安装;20xx年7月至9月，投资358.2万元，将原3#11#窑运用潍坊除尘设备厂，型号：

39、fscm8*127,大布袋除尘器，更换为先进淄博鑫鹏环保设备有限公司除尘器，型号：ldc-442-1000;与此同时，对两磨和窑底熟料破裂收尘设施进行更换和改造，投资210.4万元。以上技改工程于20xx年10底全部安装完毕。“xxx”期间节能目标：“xxx” 完成节能量1.43万吨标准煤;20xx年完成1.15万吨标准煤;主要产品单位能耗指标XX年达到省内先进水平，20xx年达到国内先进水平，并于20xx年12月与山东省人民政府签订了这一目标责任书。公司将该节能任务及目标层层落实到各个分厂，分解到车间、班组，使得人人身上有压力、肩上有担子，心中有目标、头上有责任，形成全员参加、齐抓共管良好的

40、节能氛围，20xx年底，公司依据各分厂节能目标的完成状况，赐予完成公司既定节能目标的北分厂和阴平分厂嘉奖，并在全公司范围内开展向其学习。“xxx”期间公司节能思路：紧紧围绕“节能降耗、降本增效、清洁生产”的主题、目标开展工作，仔细分析自身存在的问题和制约生产的瓶颈，正视自身存在的差距，接着发挥技改优势，力争通过扎实有效的节能管理和公司全体员工的共同努力，使公司处于全国同行业先进水平。追求公司利益最大化和综合利用最大化，以技术改造、技术创新来支撑，以管理机制来保障，创建资源节约型、环境友好性企业。企业自查报告 篇5整治办公室：6月下旬，根据整治企业经营环境工作办公室的统一部署，通过仔细学习文件，

41、全队干警对整治企业经营环境工作的重要性和必要性的相识得到了提高，搞好整改“回头看”工作的紧迫感和责任感进一步增加。虽然执行工作任务和警务工作任务相当繁重，但我们仍根据整治办公室的统一支配，深化扎实地进行了整治企业经营环境工作“回头看”。一、通过个人自查、支队同志间相互、对支队存在的问题进行查摆等多种形式，我们比照省整治办“整治四乱服务企业”民主评议行风问卷中反映法院系统的问题、看法和建议40条及自查、自纠9个方面的主要内容，仔细比照检查，逐条进行“回头看”。通过比照检查，我们发觉支队干警中程度不同地存在以下问题：一是存在执法不公，偏袒一方当事人的现象；二是有些同志存在受关系、人情的干扰致使案件

42、久拖不决的问题；三是个别干警素养不高，不留意执法形象；四是个别同志存在利用执行权接受企业吃喝款待的问题；五是多数同志存在与涉案企业同吃、同注同办案的问题；六是极个别同志存在向企业借用交通工具的问题；七是不少同志对当事人存在冷、横、硬，门难进，脸难看，话难听，事难办，扯皮推诿的官僚衙门作风。二、存在上述问题，缘由是多方面的，但归结起来，一是一些同志政治觉悟不高，没有树立正确的世界观、人生观、价值观；公正执法、廉洁执法、讲求效率的意识不强；一心一意为人民服务宗旨意识淡漠，存在特权思想；二是个别同志不留意加强个人修养，业务水平和执行艺术不高，执行中不可一世，引起当事人反感，执法形象不佳。三、针对存在

43、的问题，我们打算实行以下措施：加强政治、业务和法官职业道德学习，切实提高政治觉悟、业务水平和道德素养。树立正确的世界观、人生观、价值观，增加一心一意为人民服务的宗旨意识。首先做到两袖清风，一身正气，严禁利用职务之便谋取不正值利益。其次要做到秉公执法，讲究效率，不推不拖，削减当事人的讼累。第三是做到关切群众，同等待人。执行当中不不可一世，不出言伤人，杜绝冷、横、硬、烦等官僚衙门作风，做到既肃穆执法，又文明执法，以理服人，树立起良好的执法形象。同志们坚持边整边改，决心规范执法行为，切实维护经营者的合法权益，提高工作效率，文明执法，艺术执行，为我市国民经济健康的发展做出自己应有的贡献。同志们纷纷表示

44、，要抓住重点调查评议这一良好机遇，借助外部力气，强化内部监督和管理；坚持边整边改，把解决问题、转变作风、改进工作作为评议工作的动身点和落脚点，着重在狠抓整改措施落实上下功夫，以良好的精神面貌和工作姿态迎接重点调查评议工作，向院党组交一份满足的答卷。企业自查报告 篇6自20xx年12月9日，瑶海区清理规范国有资产处置工作全面启动，全区高度重视，严格实行*关于印发合肥市清理规范县（市）区开发区国有资产处置工作实施方案的通知（*政办秘20xx*号）文件精神，顺当完成了前期的国有资产项目登记、项目公示、自查自纠等阶段工作，现将有关状况汇报如下：一、前期工作开展状况（一）加强组织领导自清理规范国有资产处

45、置工作启动以来，我区根据市里的工作要求，召开了全区动员大会，成立了以区委常委、区政府常务副区长任组长的领导小组，印发了工作实施方案。明确由区监察局牵头，*详细负责业务指导开展此项清理规范工作。区清理规范工作领导小组办公室先后就项目登记、项目公示、自查自纠等阶段重点工作支配发出通知，报经区政府批准、由区政府办印发了*国有资产处置项目登记公示工作暂行方法。（二）全面开展项目登记国有资产项目登记阶段，根据全面摸清家底的总体要求，要求全区各单位全面登记截至20xx年6月30日的房屋构筑物、土地、大型专用设备状况，并在此基础上重点登记产权转让和实物资产转让、出租、对外投资、担保等国有资产处置项目。在区清

46、理规范工作领导小组的指导监督下，全区62家单位完成了全区国有资产项目登记工作，摸清了家底，并将结果汇总上报市清理规范工作领导小组办公室。（三）扎实开展项目公示国有资产处置项目公示阶段，严格根据*政办秘20xx*号文件要求，建立国有资产处置项目登记和网上公示书目编码管理制度，在区政府门户网站“政务公开”栏目下增设“国有资产处置”子项，对涉及国有资产处置项目的*家单位、*项资产处置状况进行了逐单位、逐项目公示，接受社会监督。对国有资产处置项目网上公示工作进行常态化管理，每个季度进行定期更新。（四）仔细开展自查自纠对于自查自纠工作，我区要求各单位发觉问题刚好整改，与项目登记、公示工作同步实施。3月中

47、旬，区清理规范工作领导小组办公室召开专题会议，听取各街、镇、开发区及部门区直单位国有资产处置自查自纠工作开展状况汇报，督促各单位严格根据相关文件要求，切实整改落实到位。截至目前，各相关单位仔细开展了国有资产处置项目问题排查工作，对查找出的问题一一作了具体说明，并制定相应整改措施，按时上报了自查自纠工作报告。二、自查自纠发觉的主要问题在各单位自查和区清理规范领导小组办公室督查的过程中，发觉一些问题，主要表现为：（一）部分房产土地产权证照、账面价值不完整。一是部分房产土地相关产权证照不全，此类资产主要是原市属、区属企业生活区移交辖区街道管理中包含的国有房产土地，由于历史缘由始终未办理产权证照；其次

48、是旧城改造、市政道路建设等新建大建设安置点配套商业房产等国有资产，目前产权证照正在办理之中。二是部分资产缺少账面价值，此类资产多是早前经划转、调拨、捐赠等方式取得的，接收时就没有反映价值，之后也没有通过特地的机构进行资产评估，因此未反映账面原值。（二）部分经营性资产出租未公开招标。各街、镇、开发区和区直少数单位不同程度地存在出租资产未公开招租问题，资产出租事宜多通过单位领导班子集体探讨确定，没有通过市公共资源交易中心公开招标。其主要缘由是单位领导和业务经办人员对现行的国有资产管理政策把握不精确，业务流程不够熟识，仍根据以前的政策认为产权证照不全的资产不能向市公共资源交易中心申请公开招标，从而造成出租资产公开招租比例不高。（三）少数经营性资产存在租期过长、租金收入未足额完税等现象。少数租期过