2021安徽软件水平考试考试考前冲刺卷（3）.docx

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1、2021安徽软件水平考试考试考前冲刺卷（3）本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.应用系统运行的安全管理中心，数据域安全是其中非常重要的内容。数据域安全包括_。A行级数据域安全，字段级数据域安全B系统性数据域安全，功能性数据域安全C数据资源安全，应用性数据安全D组织级数据域安全，访问性数据域安全2.传输控制TCP协议和用户数据报UDP协议是互联网传输层的主要协议。下面关于TCP和UDP的说法中，_是不正确的ATCP是面向连接的协议，UDP协议是无连接的协议BTCP能够保证数据包到达

2、目的地不错序，UDP不保证数据的传输正确CTCP协议传输数据包的速度一般比UDP协议传输速度快DTCP保证数包传输的正确性，UDP在传输过程中可能存在丢包现象3._一般是项目初步可行性研究关注的问题。A合作方式B项目进度安排C技术合作计划D投资与成本估算4.项目论证是对拟实现项目技术上的先进性，适用性，经济的合理性，实施上的可能性，风险控制等进行全面的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动，其中_不属于项目论证的主要内容。A项目财务评价B项目国民经济条件C项目社会影响评价D项目建设条件评价5.配置管理作为项目综合变理管理的重要支持，为项目综合变理管理提供了标准化的，有效率的变理

3、管理平台，配置管理系统在项目变更中的作用不包括_。A建立一种前后一致的变理管理方法B定义变理控制委员会的角色和责任C提供改进项目的机会D提供了统一的变理发布方发6.项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中_是错误的。A项目章程应该由项目团队之外的人发布B项目章程使项目与执行组织的日常动营联系起来C项目章程不包括干系人的需求和期望D项目章程包括论证项目的业务方案7.项目承建方在准备投标时，要基于自身情况对准备投标的项目进行论证，其中论证的内容可不包括_。A建设方需求的合理性分析B项目风险分析C其他投标者情况分析D承建方技术可行性分析8.在Web Service中用于描述WE

4、B服务的语言是_。AWSDLBUMLCXMLDETL9.某关系数据库中有员工表和部门表，适合作为员工表的主键和外键的字段分别为_。A员工编号和部门编号B部门编号和员工编号C部门编号和姓名D姓名和部门编号10.数据库管理系统DBMS和操作系统OS之间的关系为_。A相互调用BDBMS调用OSCOS调用DBMSD并发运行11.某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划，本项目中，项目经理采用_技术，确定项目各活动中的依赖关系。A强制性依赖关系B可斟酌处理的依赖关系C外部依赖关系D网络图12.单位在项目执行过程中，由于质量管理方面

5、的问题造成了局部范围的返工，单位便失去了承建另外一个项目的机会，这属于_。A质量成本B机会成本C时间成本D无形成本13.某政府部门需要改造现有信息系统，目前正在开展项目立项工作，该项目经初步投资估算确定的投资额为950万元，而项目可行性研究报告，得到批复确定为890万元。这种情况下建设单位恰当的做法是_。A重新报批项目建议书B重新报批项目可行性研究报告C重新报批项目可行性研究报告和项目建议书D在项初步设计和投资概算报告中进行定量补充说明14.某软件公司项目的利润分析如下表所示。设贴现率为10%，则第二年结束时的利润总额净现值为元。 利润分析 第零年 第一年 第二年 第三年 利润值 11000

6、12100 12300A10000B20000C22000D2100015.自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中_是错误的。A其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度B便于报告和跟踪C适于对项目情况了解较少时采用D该估算方法的准确性通常高于其他估算方法16.在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日划完工。这时项目经理应_。A驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间B不要同意管理层要求的不合理的工期C通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈

7、D重新计算项目进度，并按照沟通计措进行分发。17.某企业的管理系统已进入试运行阶段，公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理，便电话要求负责系统建设的项目经理修改，根据变更管理的要求，项目经理正确的做法是。A告诉公司领导，项目试运行结束后再统一修改B让开发人员修，再通知公司领导确认C将公司领导的要求记录下来，确认变更内容后提出正式的变更申请D亲自督促对该表格的修改，完成后亲自确认并向公司领导汇报。18.在某一时刻，项目CPI为1.05，这表示_。A项目100元的成本创造了105元的价值B项目100元的成本创造了100元的价值C项目进度提前了5%D项目进度落后了5%19.关

8、键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路径的说法中，_是正确的。A网络图中只有一条关键路经B关键路经上各活动的时间之和最少C非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误20.项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保存管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注_这个过程。A范围控制B范围变更C编制范围管理计划D范围确认21.王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经

9、理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先_。A遵照王工为项目制定的WBSB针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBSC建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D建立一个WBS词典来显示详细的人员分工22.索赔是合同管理中经常会碰到的问题，以下关于索赔管理的描述中，_是正确的。A一方或双方存在违约行为和事实是合同索赔的前提B凡是遇到客观原因造成的损失，承包商都可以申请费用补偿C索赔是对对方违约行为的一种惩罚D承建方应该将索赔通知书直接递交建设方，监理方不参与索赔管理23.在沟通管理中，沟通方式的选择是一项重要的工作。_不

10、是书而沟通的特点。A沟通速度快B歧义性少C内容清晰D信息充分24.风险管理是项目管理中的重要内容，其中风险概率分析是指_。A分析风险对项目的潜在影响B调查每项具体风险发生的可能性C分析风险的可能消极影响D分析风险的可能积极影响25.建立一个概率模型或者随机过程，使它的参数等于问题的解，然后通过对模型或过程的观察计算所求参数的统计特征，最后给出所求问题的近似值，解的精度可以用估计值的标准差表示。这种技术称为_方法。A期望货币分析B决策树分析C蒙特卡洛分析D优先顺序图26.一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的

11、难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应建立_。A风险分析B责任分配矩阵C责任图D受资源限制的进度计划27.风险转移是设法将风险的后果连同应对的责任转移到他方的风险应对措施，_不属于风险转移的措施。A履约保证书B购买保险C第三方担保D改变工艺流程28.某公司刚刚宣布下个月将要裁员，并且极可能包括张工项目团队里的一些成员。团队成员议论纷纷，已无心正常工作。张工告诉团队：“让我们冷静下来，回到工作上去，也许我们下个月的绩效可以保住我们的工作”。此时，张工采取的冲突解决技术是_。A妥协B强制C安抚D撤退29.某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过

12、程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型，最适合该项目的合同类型是_。A时间和材料合同B成本加固定酬金合同C成本补偿合同D固定总价合同30.在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险，此时，应该_。A将之涵盖在风险触发因素中B对假设条件进行测试C将之加入风险管理计划内D对风险进行定性分析31.一个新软件产品的构建阶段即将完工，下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注_。A范围确认B风险控制C绩效报告D成本控制32.项目工作说明书是对项目提供的产品、成果或服务的描述，其内容一般不包括_。A服务人员B技术方案

13、选择C验收标准D收费及付款方式33.甲公司与乙公司订立了一份总货款额为20万元的设备供货合同。合同约定的违约金为货款总额总值的10%。同时，甲公司向乙公司给付定金5000元。后乙公司违约，给甲公司造成损失2万元。乙公司依法向甲公司支付违约金_万元。A2B2.5C4D1.534.项目沟通管理涉及到项目管理的诸多内容。一般而言，_不属于项目沟通管理计划的主要内容。A项目干系人沟通需求B传递信息的技术和方法C项目会议频率D通用词语表35.项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是_。A信息接收的个人和

14、组织B沟通计划检查要求C沟通备忘录D干系人分析36.一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作，她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看_以帮助她确认分配的工作。A活动定义B项目计划C工作说明D责任分配矩阵37.沟通是项目管理和团队建设中的重要环节。下面关于沟通的说法中。_是正确的。A正式沟通优于非正式沟通。项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流。B水平沟通优于垂直沟通。项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通。C集中办公和会议有利于提高沟通效率，是团队建设的有效手段。D沟通的及时性是沟通的第一目标

15、，项目的所有问题需第一时间与干系人沟通38.用来征求潜在供应商建议的文件一般称为_。ARFIBIFBCRFQDRFP39.配置识别是配置管理的一个要素，包括选择一个系统的配置项和在技术文档中配置项目的功能和物理特性，_是配置管理员的关键职责。A识别软件开发中产生的所有工作结果B给每个产品及其组件和相关的文档分配标识C定义每个配置项目的重要特征以及识别其所有者D修改基线40.技术部给采购部提供了一份采购产品的技术标准和要求，这份文件可被称作_。A项目建议书B工作说明书C工作包D项目范围说明书41.在项目采购中经常使用询价过程，询价过程的输出不包括_。A合格卖方清单B采购工作说明书C采购建议书D采

16、购管理计划42.从软件开发生命周期的角度划分，可将项目文档分为开发文档、产品文档和_A记录文档B测试文档C维护文档D管理文档43.应用Paretol图可以_A将精力集中到最关键的因素上B量化风险C帮助预测未来的问题D改进风险管理44.配置项的版本控制作用于多个配置管理活动之中，如创建配置项，配置项的变更和配置项的评审等。下面关于配置项的版本控制的描述中，_是正确的。A在项目开发过程中，绝大部分的配置项目都要经过多次的修改才能最终确定下来B对配置项的修改不一定产生新版本C版本控制的目的是按照一的规则有选择地保存配置项的必要的版本D由于我们保证新版本一定比旧版本好，所以可以抛弃旧版本45.公民为完

17、成法人或者其它组织工作任务所创作的作品是职务作品，对于主要是利用法人或者其他组织的物质技术条件创作，并由法人或者其他组织承担责任的工程设计图、产品设计图、地图，计算机软件等职务作品，其_。A作者享有著作权B作者享有署名权C法人或者其他组织享有著作权D法人或者其他组织享有署名权46.软件开发项目中选用了配置管理工具对文档进行管理，下面关于配置权限符合配置管理要求的是_。A测试报告向项目经理开放读取权限B源代码向质保人员开放读写权限C需求说明书向测试人员工放读写权限D所有配置权限都由项目经理严格管理47._一般不是用于质量控制的方法和技术。A趋势分析B检验C控制图D制定参数基准48.以下关于项目变

18、更控制委员会的描述中_是正确的。ACCB是作业机构BCCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，并提出变更方案CCCB是决策机构，又是作业机构DCCB是决策机构49.变更管理的工作程序包括：接受变更申请、对变更的初审、_、CCB决定是否批准、发出变更通知并开始实施、变更实施监控、变更效果评估A变更实施B变更方案论证C组建CCBD判断发生变更的项目是否已纳入正常轨道50.Computers,mobile phones,and other digital home appliances are now inextricable parts of the structure of modern societies,made possible by the low cost of producing_ACentral Proeessmg UnitBintegrated circuitsCHard diskDsoftware integration第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页