2022做好职业规划例文.docx

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1、2022做好职业规划好用的做好职业规划三篇时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们又将会有新的际遇，让我们做好职业规划，在今后的工作中奋勇争先吧。什么样的职业规划才是好的职业规划呢？下面是我为大家整理的做好职业规划3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。做好职业规划 篇1就业，始终是当前社会最为关注的一个热点话题。能否找到一份好工作？怎样找到一份适合自己的工作？都会成为每一位步入职场的人士关注的头等大事。初涉职场之时，可能因为阅历缺乏、资格不够等诸多缘由导致求职者陷入“先就业后择业”的尴尬境地。可是随着时间的推移，第一份工作已经不再是大多数人终其一生的选择，许多职场人士都将面临重新选择工作的机会。与此同时

2、，随着个人阅历的增长、工作阅历的增加，也使得职场人士更为主动地关注本人的职业生涯规划，关注如何能够更大程度上发挥自己的个人特长和实力，找寻更有利于个人发展的职业机会。找准方向前进近日，在广东现场聘请会上，笔者随机对50名HR从业人员进行了问卷调查。从问卷调查表统计状况看，有64%的HR给自己做过职业规划，其中有38%的HR给自己制定了将来1-2年内的职业规划。另外18名HR没有给自己做过职业规划的缘由主要是：不知道该怎样进行职业规划、准备有机会转行、觉得人力资源部门就是“打杂”的、积攒阅历自主创业人人都有幻想，HR也不例外。他们在为别人铺路搭桥的同时，也在为自己的将来描绘蓝图。“还是希望在人力

3、资源这条路上走得更长远。”浙江安迪信息技术有限公司人事行政部经理郑金华表示，当年是从销售、行政渐渐做到人事这块，都是“边学边做”。“能像杜拉拉升职记里面的主子公一样通过自己的勤奋努力不断升职当然是好事。”郑金华说自己的准备就是，“三年内能精通人力资源各大模块，五年内能往职业经理人的方向发展。”有着同样期盼的还有金娃食品工业有限公司的人事主管朱小姐。“我是从人事文员一步一步往前走的，公司供应了这个很好的平台，我希望靠着自己的努力能在HR道路上越走越远。”“随着公司渐渐发展壮大，公司对人力资源部门也越来越重视了。”佛山某电器有限公司夏经理表示，自己再通过几年的积淀，能上升到战略高管的位置，“终归人

4、才对于企业来说，越来越重要了。”老师出身的周建民是深圳晨名模具制品厂的培训主管，“我觉得在企业做培训工作，也发挥了我擅长与人沟通的实力。”工作做得得心应手的周建民还会时常参与各项培训活动来提升自己，“当然，我更希望有朝一日也能成为自由职业者，做一名专业培训师。”如此看来，不少HR人士都在为自己的将来“出谋划策”，期盼有更长远的发展。这倒也印证了“人往高处走”的说法。路在脚下与许多HR人士执着于专业道路不同的是，毕业于名牌高校的李牧（化名）先后在多家知名企业从事人力资源工作数十年，历经多次职位变迁。“从基层始终做到战略高管，我只用了7年。”李牧直言自己平日的工作量肯定是别人的翻倍。在旁人艳羡的职

5、位光环下，却是让李牧苦恼的“天花板”。几经斟酌，他选择了自主创业。利用多年积累的人脉和资源，以及敏锐的市场意识，李牧目前做的项目进展得绘声绘色。“无论选择以后去做什么，关键是要有个清楚的规划。”如今小有成就的李牧的建议是，HR应当快人一步的做好自身的职业规划，才有机会“阔步往前”。这也不乏是一些HR人士的发展方向。当然，首先要靠自己去认清道路，选准方向。“从HR总的发展来看，随着公司的规模越来越大，对HR的重视度逐步提升，需求会越来越旺盛。那么，如何学习人力资源管理学问体系，积累个人的工作阅历，是摆在每个HR面前的核心问题。”职业规划师宋文艳如是认为，无论是职业“选择”，职业“规划”，首先要解

6、决的，是“我是谁”的问题，认清了自己，才能让你找到你适合的岗位特质，才知道自己适合的工作以及在发展中需留意哪些问题。接下来，我们会介绍几位HR人士，他们沿着自己的职业规划，纷纷走向不同的领域：人力资源总监、企业高管，询问顾问、自主创业、行业专家量身打造适合自己的道路职场专家建议：既然要为自己量身打造职业生涯规划，当然应当首先从了解自己起先。1、叩问你的内心问问自己：我是谁（角色、特性和实力）？我喜爱做什么？我能够做什么？听自己最真诚的回答，看看三个问题的回答中，排在前面的回答是否有相像的。最终你会找到自己真正的职业爱好和倾向所在。2、倾听他人的声音“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”或许我们自

7、恃有敏锐的洞察力，但是，当要做出对自我的评判时，可能我们就不那么敏锐了，尤其是自己心理上的不自觉躲避，会放大优点，回避缺点。这时候自有“旁观者清”，你不妨试试从亲人、挚友或同事的眼里了解自己，可能会意外收获另一个更真实的自我呢！总之，听听四周客观的评价，你会对自己有一个更全面，更客观的.相识。3、借助职业测评无论是自己的、还是家人和挚友的评价，都是主观的相识，你还可以借助科学工具，如职业测评，来客观地谛视自己的爱好、特长以及发觉这些特质与职业的契合点。做好职业规划 篇2刘老师的建议人的职业生涯也许是从22岁到55岁（60岁），也就33年到38年。大致可以分为几个阶段：1、耕耘期(进入职场-30

8、岁左右)：须要不断学习充电，积累阅历，找寻方向。这个时期身强力壮，没有家庭的牵挂。2、发展期(30岁左右-45岁)：接着充溢、积累，找到自己定位。这个时期压力比较大，有来自家庭的压力和事业发展的压力。3、收获期(45岁以后)：有了之前的铺垫，这个阶段更多追求的是平稳。平安和稳定为最重要的诉求。当然为了达到收获期的诉求，须要前期的积累和规划。而35岁之前是个人高速成长的阶段，须要不断学习积累，不断做加法。35岁以后在某种程度上是在做减法，验证后渐渐放弃，然后专注于一个领域。在中国的教化背景下，大多数人都是先就业后择业。面对高校专业和工作机会的选择的时候，大部分都是身不由己。进入职场工作数年后，才

9、真正明白自己喜爱什么，想要什么。所以许多职场中人都必需要经验一次或是两次转轨，才能切换到自己最适合的轨道。就大李的状况而言，他发展比较一帆风顺，但还处于职业上生涯的第一个阶段。究竟人力资源总监这条道路是不是自己最适合的轨道呢？要回答这个问题，须要想清晰自己45岁以后希望处于一个什么状态?想要什么样的生活？在什么样的行业、什么样的公司、什么样的职能下工作?在什么样的环境里与什么样的人沟通和互动？详细说来，其实有以下几种可能性。1、假如希望接着在人力资源管理领域发展，可以考虑去更大的公司做相同的职位，扩大管理团队和所负责领域的规模。也可以去其他的行业的相同规模的公司做同样的职位，使自己的职业爱好得

10、到充分表达。我们有一位MBA校友，MBA前和MBA毕业后分别在不同生产制造公司做人力资源的工作，MBA毕业5年后做到了一个欧洲企业的中国区人力资源总监。在她的职业爱好的组合里，创意创新是她很感爱好的一个领域。但是在欧洲制造业的公司做人力资源工作很少有机会发挥创意创新的爱好。最近她转到了一家美资的消费品公司做人力资源总监，一方面自己的人力资源领域的经验得到持续，终归彻底转变的成本特别高。另一方面满意了她自己对创意创新的职业爱好，因为这个消费品公司是特别市场营销导向的，创意创新是公司的生存之道。2.假如对人力资源领域感爱好，但是又不情愿做一个In-House 的人，可以从人力资源主要三块业务：聘请

11、、培训和组织发展，三个方面延长。确定自己的偏好，有的人对人才甄选和搜寻感爱好，可以选择做猎头顾问，帮助企业举荐人才。有的人对培训感爱好，可以成为专职的培训师，甚至企业领导力教练。有的人对组织发展感爱好，可以转型去做专职的人力资源询问顾问。中国经济的快速发展对以上三个方面的人才需求都是很大的。3、最终一种状况，假如对人力资源工作不感爱好了，那就须要重新探究自己的爱好、实力、价值观、性格，找到自己真正感爱好的方向。有个校友，就读MBA之前做了9年人力资源的工作，做到一个大公司的人力资源总监。在她就读MBA期间不断探究找寻自己的职业方向后，确定自己适合做销售的工作。经过不断尝试，现在她已经是一个知名

12、金融企业负责销售的副总经理。尽管转型特别艰难，但是她胜利找到了自己新的定位，转换到了自己职业生涯后20年的轨道。总结对于转型的建议：1、探究自我：包括四个方面，爱好、实力、价值观、性格；2、探究外界：不同职位，不同公司，不同行业。最终的目标就是要在自我和外界之间找到一个平衡。跳出现有的思维框架，跳出原来的圈子去重新谛视自己，多与不同的人沟通，找到自己的方向。企业人力资源管理案例大全HR从业者要想真正做好人力资源管理的实际工作，就须要对人力资源管理工作有清楚的分析思路及应对策略，这个时候多看一些企业人力资源案例，深化理解人力资源案例分析思路，对于真正应用到实际工作当中是很有帮助的。下面为大家整理

13、一些企业人力资源管理案例大全，想要深化理解企业人力资源案例分析的小伙伴们可以参考一下：案例1：员工想离职，公司未处理怎么办员工小康是某个公司的核心员工，因为个人想要追求更好的发展想要办理离职手续，并根据公司的要求递交了离职申请。但是公司的人手不足想要求小康能够留下来接着工作，并答应给小康涨工资。但是转瞬1个月过去之后，小康的工资并没有加工资便再次提出离职申请。可是部门以探讨他的需求申请为由始终拖延时间不给其办理离职手续。小康觉得很困惑，从上次提出离职申请计算已经拖延一个月了，希望公司能够尽快找到新员工进行工作交接手续。那么小康这么做是正确的吗?案例分析:从这个案例中小康的做法是对的，正式员工提

14、前1个月申请离职，在获批之后就该办好交接手续。小康一个月前递交了离职申请，公司也没有了解员工真正的想法实行相关的措施留住核心员工，也没有一个合理说法赐予小康而拖延离职的时间，那么这么拖延离职的时间是不妥的。该企业的人事部门可以先实行聘请措施聘请到合适的人才来接手小康的工作，若是想要留下小康，则应当先和小康沟通了解其真正的想法，实行合理的慰留员工措施。若是小康没有意向，则须要尽快找到合适的人选，和小康协调好交接时间，确保工作不会因为员工离职而暂停。案例2：新老员工工资不平衡，要怎么处理某个公司为了追求更好的发展，从某个地方重薪聘请一名优秀人才作为公司高管，工资比起公司其他资格深的管理者要高出许多

15、。很多员工对此表示不满，要求要涨工资，甚至有位总监要提出离职。出现这种状况，应当要怎么办呢?案例分析:一个公司的工资水平最重要的是符合市场的行情，依据市场的薪资水平进行定薪才是关键点。除非有特殊的理由，不然新员工比老员工工资高势必会引起老员工的不满。所以可以通过这些方法帮助解决：一是员工福利和调薪方面让老员工占的优势多一些，适当缩小新老员工的工资差距，二是明确新员工的绩效考核指标，能够明确看到新员工的工作成果。在制定薪资的时候要留意薪酬水平的要依据市场的行情进行，薪酬制定依据内部的公允原则(绩效)都是特别重要的，这样才有可能制定出激励员工的薪酬体系。案例3：技术骨干转型管理不适应要怎么办小陈是

16、公司的技术骨干，其技术实力得到公司的始终认可。总经理觉得这个人才不错，便提拔他为公司技术部门的高管，主要负责部门的管理。但是这让技术出身的他觉得很吃力，因为涉及到团队管理、人际沟通协调等等工作，都不是自己所经常所喜爱的工作，所以萌生了辞职的念头。那么总经理可以怎么做，才能留住这个核心员工呢?案例分析:职业生涯规划时须要依据自身的优势及所擅长的地方进行工作发展规划的，而企业所要做的是结合公司的发展战略和员工的发展法相供应可以晋升的机会。小陈是技术核心骨干，转型管理很吃力的时候就须要考虑是否真的合适在管理层方向发展，若是不能够很好的胜任工作，说明不合适。为了让员工更好的发挥自己擅长的优势，为了员工

17、更好的发展不受限制，只须要保证技术性员工可以拿到管理岗位相当的工资即可，不必要让其成为不合适的管理人员。上市公司股权激励案例上市公司股权激励模式是怎么样的？上市公司为什么须要股权激励？上市公司股权激励案例有哪些？在解决第三个问题之前，先来简洁了解前面两个问题。一、上市公司股权激励模式是怎么样的?1、业绩股票是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，假如激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其肯定数量的股票或提取肯定的嘉奖基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。2、股票期权是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买肯定数量的本公司流通股票，也

18、可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后获得的是虚拟股票。3、虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受肯定数量的分红权和股价升值收益，但没有全部权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。4、股票增值权是指公司授予激励对象的一种权利，假如公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。5、限制性股票是指事先授予激励对象肯

19、定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特别限制，一般只有当激励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。6、延期支付是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入安排，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公允市价折算成股票数量，在肯定期限后，以公司股票形式或依据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。7、经营者/员工持股是指让激励对象持有肯定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。8、管理层/员工收购是指公司管

20、理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而变更公司的股权结构、限制权结构和资产结构，实现持股经营。二、上市公司为什么要实施股权激励1、公司经营层身份的体现2、追随创业者（股东）员工自身价值的实现3、权利同等意识、法治进步的推动4、市场竞争、人才流淌的选择5、创业环境的初步形成、股权激励已经成为优秀公司留住人才的最佳选择三、上市公司股权激励案例有哪些？上市公司股权激励案例举例如下：（一）汉鼎技术汉鼎技术的激励方案是股权转让的典型案例。20xx年11月21日，公司大股东鼎汉电气将其持有的1770万元股权分别转让给顾庆伟1026万元、杨高运300万元

21、、幸建平108万元、方磊102万元、杨帆90万元、吴志军72万元、张霞72万元。公司表示，本次股权转让主要是对高级管理人员等核心人员进行股权激励，转让价格为1元/股。（二）汉威电子汉威电子主要股东也于20xx年12月2日分别向钟克创、刘瑞玲等35名自然人转让部分股权。受让人中多数为公司的管理人员、核心技术人员和业务骨干，转让价格亦为1元/股。（三）探路者探路者的激励方案则是增资及股权转让兼而有之。该公司曾于20xx年4月15日由大股东盛发强将所持2.1359%的股权转让给公司高管之一的石信，理由是嘉奖其多年为公司发展所作出的贡献。同时，公司还通过了增资扩股的议案，同意冯铁林等12名新股东及石信

22、等3位原股东以货币方式向公司增1405万元，其79.976万元增加注册资本，余额计入资本公积。公司说明此次增资系为了保持公司高管队伍的稳定，并激励骨干员工的工作主动性。（四）佳豪船舶佳豪船舶于20xx年12月22日通过非同一价格的增资，汲取了紫晨投资和赵德华等35名自然人成为公司新的股东。其中，赵德华等人为公司高管及核心人员，其增资价格低于紫晨投资6倍有余。佳豪船舶表示，该次非同一价格增资系于公司股份化之前完成，因此并不违反相关规定。同时，紫晨投资也出函证明其增资价高系出于真实意图的表示，因此另一部分的“低价”也不确认为股权激励。（五）神州泰岳神州泰岳于20xx年5月18日设立，在当年的10月

23、10日进行了首次股权激励。20xx 年3 月18 日，公司20xx 年第一次临时股东大会审议通过了增资扩股方案，以现金增资3,632,000 股，每股认购价格为2.5 元，认购对象为主要的公司中层管理团队成员、技术人员和业务骨干。神州泰岳对增资扩股缘由与定价依据说明是：考虑到公司在IT 运维管理领域已取得了领先的市场地位，业务规模不断扩大，经营业绩持续快速提升，为使公司主要的中层管理团队成员、技术人员和业务骨干充分共享到公司发展的成果，留住对公司发展发挥过重要作用的人员，坚决其对公司将来发展的信念，公司确定面对上述人员进行增资扩股。本次增资扩股价格为2.5 元/股，系以公司20xx 年末经审计

24、的净资产值扣除20xx 年度现金分红后的差额为基础，经各方友好协商确定。（六）安科生物安科生物于1994年3月22日设立，并于1995年8月10日实施股权激励。20xx年9月3日，本公司召开20xx年度第一次临时股东大会，确定增加发行股份300万股，每股面值1元，由公司营销、管理和技术骨干按经审计的20xx年6月30日每股净资产2.47元为依据，以每股2.65元的价格认购公司全部增发股份。（七）北陆药业20xx 年3 月13 日本公司20xx 年度股东大会审议通过了北京北陆药业股份有限公司定向增资方案，依据该方案，公司非公开发行不超过1,250 万股的股份，其中王代雪认购不超过280 万股，洪

25、薇认购不超过60 万股，机构投资者盈富泰克认购不超过750 万股，段贤柱认购不超过95 万股，武杰认购不超过25万股，刘宁认购不超过20 万股，李弘认购不超过20 万股。依据20xx 年公司经审计的净利润2,395 万元，按此次增资完成后股本5,088.8491万股计算，市盈率为11 倍，此次定向增资价格在参考市盈率基础上与投资者沟通后，确定全部认购人的认购价格均为每股5.33 元，并均以现金方式认购。其中，段贤柱，公司总经理；武杰，公司副总经理；刘宁，公司董事会秘书；李弘，公司财务总监。（八）青松股份20xx 年4 月26 日，为了建立和健全公司长期激励与约束机制，增加管理队伍和技术队伍稳定

26、性，改善公司资产负债结构，青松化工股东会通过了增资扩股的议案，同意由陈尚和、傅耿声、邓建明、苏福星、郑恩萍、江美玉、王德贵、邓新贵、陈春生、林永桂10 名自然人以现金2,002.20 万元认购470 万股新增出资额，每单位出资额认购价格4.26 元，即在经审计的20xx 年末每股净资产3.39元的基础上溢价25.74%。以上股东中，陈春生、林永桂为个人投资者，未在公司任职，其他股东均为公司的高级管理人员及中层管理人员，其中陈尚和、傅耿声为有限公司原股东。胜利的危机公关案例分析在信息爆炸的互联网时代，危机公关实力强不强关系到企业的声誉和经营，如何快速正确应对来自互联网以及线下的危机，这对企业公关

27、人员是一个巨大考验。危机公关在互联网时代显得特殊的重要，公关人员须要做到的就是以一种极为有效的沟通快速处理遇到的逆境。沟通之前，须要快速去找寻和分析危机的源头，搜集信息，分析归类，做出决策。做好职业规划 篇3董芳卓又失业了，半年前好不简单才在葡萄牙波蒂莫嫩塞队找到工作的他，再次被东家抛弃了。现今中国媒体上出现“董芳卓”的次数还不如“董卓”，尽管这位曾被曼联收购的前锋，在很长时间内被视为中国足球的希望、将来的旗帜。如今希望成了无望，旗帜还未绽开就已经折了旗杆。董芳卓原本有机会成为中国足球有史以来最大宗的出*易，20xx年夏天弗格森以50万英镑买下了他，这笔款项可以增值至350万英镑。甚至还没几位

28、本国球迷知晓他，甚至还没在中国的顶级联赛进过球，就已经戴上了曼联这顶镶满了荣耀的高帽子董芳卓简直成了奇迹的代名词，在职业足球的这段人生中，他叼着金钥匙出世了。由曼联外放安特卫普的日子也很奇妙：首赛季实现了比甲入球；次赛季前7次亮相进6球且均以替补身份（活脱脱一个索尔斯克亚）；第3季18球，成为比乙联赛最佳射手；第4季过半便入球过双，20xx年1月获得英国劳工证，并被曼联召回且得到一份新合同一切正朝着正轨发展，但喜剧却稀里糊涂地演绎成了悲剧。董芳卓在曼联没有做错什么，或者说，根本没机会去做些什么，鲁尼、C罗、索尔斯克亚，甚至是阿兰史密斯，在他面前有太多人配得上曼联锋线。大连实德(微博)当然没机会

29、拿到那如浮云般的300万英镑增值费，小时了了的董芳卓也彻底沦落为一个“数据刷子”：他是第一位成为欧洲联赛最佳射手的中国人，是为中国男足打入奥运进球的第一人，是首位闯荡过4国欧洲联赛的中国球员，当然还是第一位遭受3家欧洲俱乐部提前解约的中国人但董芳卓的成就仅仅在于创建了许多个“第一”，远远未达到国人们当时对其的期许。在老特拉福德虚度的一年半时间，令他彻底丢失了信念和技巧，甚至无法胜任中超前锋。对于任何一位亚洲球员，曼联的门槛都有些高。朴智星的胜利基石是埃因霍温，韩国人在那里读懂了欧洲足球。老特拉福德不会给你太多学习的机会，这里只须要成熟产品，除非你是一位真正的天才。即便是20xx-07赛季与董芳

30、卓在安特卫普并肩作战并同获胜利的坎贝尔、辛普森，也被红魔驱除了，留下的埃文斯、吉布森也举步维艰，这四位正宗的英国造尚且如此，何况是初来乍到的中国人？董芳卓只是弗爵的一次，对于曼联来说，50万英镑的*注小得可以干脆忽视，而董芳卓却输光了自己的足球生涯。参照同样于安特卫普出道的薛琦铉，韩国人以小球会为跳板，随后在比利时豪门安德莱赫特积累了3年阅历，方才有信念和资本转战英格兰联赛。既然不是天才，那你就不能希望小学尚未毕业，就到牛津剑桥读出个博士学位来。董芳卓之“殇”，恰恰也是众多中国球员之痛。对于欧洲他们无比憧憬，却也胆怯输得一无全部、败尽家业奔向欧洲是实现志向的唯一通道，但走之前，请制订好足球人生的规划，选择合适的门槛，读懂自己和读懂欧洲同样重要。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页