农村小学教师远程研修中自组织小组构建的案例研究--以即墨市a校为例-姚大超.pdf
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1、分类号:G657 密级:UDC:37.07 学校代码:11065硕士专业学位论文农村小学教师远程研修中自组织小组构建的案例研究-以即墨市A校为例姚大超指 导 教 师 孙玉洁副教授学 位 类 别 教育硕士专 业 领 域 教育管理答 辩 日 期 2015年6月6日摘要网络远程研修打破了时间和空间的限制,克服了农村教师教育中存在的资源难题,为农村教师专业发展提供了新途径。它在克服传统教师培训存在工学矛盾、经费紧张、资源不足、不能实现教师全员参与等局限性的同时,也暴露出一些新的问题,如研修缺少“对话”、缺少“深度”等等。以前的研究多是从研修平台等外部建设的角度,提出远程研修的改进策略,忽视了学校和教师
2、的差异性以及教师的内在需求,致使这些研究成果很难转化为教育实践。本研究认为,让每一个教师享有研修的自主权,激励教师向他们希望的目标自由前行,是远程研修走向常态化的关键。远程研修要走向常态化,不能只研究教师专业发展的外部资源和制度保障,更要向内寻找,找到激发教师专业自主性的内在力量。但就目前来看,让每一个教师充分享有研修主权的条件尚未实现。如何才能使“他组织”状态下的远程研修向“自组织”发展,是本研究所关注的焦点。本研究以即墨市A校自组织小组的构建为案例,探讨了农村小学教师远程研修自组织小组实施的条件和方式以及自组织远程研修活动对教师专业自主性的启示。本研究的结论是:1.激发教师专业自主性是提高
3、远程研修质量的重要前提;2.在学校的支持下,农村小学自组织远程研修小组构建是提高教师专业自主性的一种有效举措;3.网络资源条件为农村小学教师的专业发展提供了机会,只要我们想做,是可以看到成效的。4.省级远程研修平台的资源建设及其相应管理制度的改革,会使更多的中小学教师从中受益,制度改革的方向应该是更加开放、自选和个性化。关键词:农村小学;教师远程研修;自组织小组AbstractNetwork remote training broke the limit of time and space, to overcome theproblems existing in the rural teach
4、er education resources, which provides a new way forthe rural teachers professional development.It in overcoming the traditional teacherstraining and learning, the stress and lack of resources of funds, cannot achieveparticipation and limitations at the same time, teachers also exposed some new prob
5、lems,such as training the lack of “dialogue“, the lack of “depth“, and so on.Previous researchfrom the Angle of the external training platform construction, put forward theimprovement strategy of remote training, depending on the school and teachers, and thedifference of the intrinsic demand, causin
6、g these so-called “research“ is difficult totranslate into education practice.This study argues that let each teacher enjoy academic autonomy, to motivateteachers they aspire to the goal of freedom, is the key of the remote training towardsnormalising.Remote training when you go to normal, can not o
7、nly study the externalresources and system guarantee of teachers professional development, more to find,stimulate the professional autonomy of teachers professional development.But for now,let each teacher fully enjoy academic autonomy has not been implemented.How to makethe “he“ state of the remote
8、 training to the development of “self-organization“, is the focusof this research.This study school in jimo A self-organizing team construction as A case, the primaryschool teachers distance training the organization team run conditions, methods, remotetraining self-organizing team build and the rea
9、son of teacher autonomy is not high in theorganization of training activities on the teachers professional autonomy.This study based on A remote training school self-organizing team building case study,the following conclusions are drawn:1. Stimulate teachers professional autonomy is an important pr
10、emise to improve thequality of remote training;2. With the support of the school, academic team of self-organization remote ruralelementary school building is an effective measure to improve teachers professionalautonomy;3. The network resource conditions for the rural primary school teachersprofess
11、ional development provides opportunity, as long as we want to do, can see theresults.4. The resource construction of provincial academic platform of remote andcorresponding management system reform, can make more benefit for the primary andmiddle school teachers, the direction of the reform of the s
12、ystem is more open, free,personalized.Key words: Rural primary school; Teachers distance training; The self-organizingteam目录绪论.1一、问题的提出.1二、课题研究的意义.2(一)理论意义.2(二)实践意义.2三、国内外研究综述.3(一)关于自组织学习的研究.3(二)关于网络自组织学习的研究.5(三)关于教师远程研修的研究.6(四)关于教师专业发展自主性的研究.7(五)已有研究的启示与不足.8四、概念界定.8(一)自组织.8(二)教师远程研修.9(三)远程研修中的自组织小组
13、.10(四)教师专业发展自主性.10五、研究方法.11(一)文献研究.11(二)行动研究.11(三)案例研究.11第一章 A校教师远程研修中自组织小组构建的案例.12一、案例背景.12二、问题提出.12三、实施过程.13四、阶段成果.23第二章 远程研修中自组织小组构建的案例分析.25一、远程研修中自组织小组实施的条件.25(一)学校领导的民主管理.25(二)教师发展的内在需求.25(三)专业权威的引领.27二、远程研修中自组织小组实施的方式.28(一)项目管理.28(二)自主管理.28(三)任务管理.29三、他校远程研修中自组织小组构建自主性不高的原因.30(一)外部原因.30(二)内部原因
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