2022全国质量月活动总结汇编.docx

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1、2022全国质量月活动总结全国质量月活动总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结应当包括什么内容呢？下面是我帮大家整理的全国质量月活动总结，仅供参考，欢迎大家阅读。全国质量月活动总结1为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，仔细贯彻中共中心宣扬部、国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、中华全国总工会、共青团中心联合发出的关于开展“今年全国质量月”活动的通知文件，和集团公司

2、关于开展“今年质量月”活动的通知的精神。我XX分公司结合本公司下属项目部的实际状况的，因地制宜，主动协作与开展“质量月”的活动。一、领导重视，细心策划，组织落实。分公司领导非常重视“今年质量月活动”，主动组织工程部及项目部各部室、施工队仔细开展质量月的活动，充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参加，全面提高质量平安水平”，结合项目的实际状况的，有安排、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经.为组长的质量月活动领导小组，仔细制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。二、取多种形式，广泛宣扬，增加全员质量意识。项目部管理员充分利用现代化的宣扬媒

3、介开展宣扬活动。通过条幅和宣扬画等形式，大力宣扬“今年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增加职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣扬力度，领导带头，营造全员参加的气氛。项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证实力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行仔细的比照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发觉，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工

4、作进入了良性循环阶段。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。1、对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动安排，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况的，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，根据质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安运用、特种机械的检测等。

5、现场检查出许多质量问题，对于检查出来的问题马上通报，并当场赐予指出并令其马上改。2、开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的协作好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发觉的一些质量、平安问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的改措施。依据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增加了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我

6、部确定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量限制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。3、开展质量教化，提高全员的质量意识和法制意识。项目部管理层也取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教化，收到良好效果。“质量管理始于教化，最终教化”的思想得到了较好的体现。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规学问的学习，通过学习，增加了员工知法、遵守法律意识，依法维护了企业、自身利益。“今年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“

7、质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量平安方面的不足之处。我分公司工程部及项目部全体职工会接着努力，以质量求生存，求发展，捍卫正面的形象。全国质量月活动总结2在这丹桂飘香的日子里，我们迎来了质量月。长安国际广场，作为西安市将来十大标记性建筑，陕西省重点建设工程，同时也是我们公司的品牌工程，从一期2#、3#楼起先，到现在二期的1#楼施工到正负零。这5年多来，项目部始终仔细实行公司提出的“每建必优精细管理”的管理方针，以“确保长安杯争创鲁班杯”的目标严格要求施工，严把质量关。目前一期已经顺当交工投入运用，二期经过惊慌有序的“大干一百天”活动也已经在本月的15日达到了正负零。

8、趁着“质量月”这个契机，围绕今年质量月“质量平安是社会和谐的基础”的主题，在公司的统一部署和支配下，项目部组织了系列活动，旨在提高员工的质量平安意识，加强工程质量管理，进一步提高我项目部整体质量水平。本次质量月，项目部以多方面多角度组织活动，加强员工质量平安意识。首先，依据公司支配，并结合自身项目部状况，在项目部营造“质量月”的浓郁氛围。在项目部入口的显目位置张挂“质量平安是社会和谐的基础”等活动主题横幅，制作了精致的质量主题海报帖于门卫室前宣扬栏，并在生活园区编排了一期以质量月为主题的黑板报，形成深厚的讲质量、重质量的氛围，让员工思想上相识工程质量的重要性。在营造气氛的同时，项目部也做了详细

9、上的活动组织支配。在9月4日晚，针对工程实际状况，项目部组织了全部中天管理人员、鸿森劳务公司管理人员、以及全部班组长开了“抢进度保质量”的主题大会，项目经理赵忠梁亲临会场对大家进行了深刻的质量平安教化。他教化大家要发扬吃苦耐劳精神，大干快干保证甲方提出的工期要求圆满完成。在保证进度的同时，要严抓平安、质量，各管理人员加强责任心，各班组间要相互帮助、相互提携，坚决打好工程第一战。接着，项目执行经理张斌对详细工作进行了支配，在会上针对目前存在的问题宣读了项目部的规章制度，以及保障质量的各方面措施。并要求各劳务公司管理人员，班组长在会后组织各班组人员都进行了总结沟通，在会后向项目部提交会议纪要。会后

10、一个月来，各方面状况都有了明显好转，在加快工程进度的同时也确保了质量，并加强了项目部对劳务公司班组的管理。9月9日是公司的平安生产日，在9月9日项目部依据公司支配又组织相关人员开了专题会议并在会后分各专业检查了现场。在强调平安的同时，项目部领导再次提示大家要确保工程质量。在确保工程质量的前提下，加快工程进度，不行一味的赶进度而丢弃了工程质量，时刻感受保持“质量在我手中，客户在我心中”的责任感和“真心缔造美妙家园”的使命感。项目部主动组织人员参与公司组织的建筑技能大赛活动，依据工程实际状况，项目部组织了人员参与了楼梯支模、测量放线等两项竞赛。一个月来，对楼梯支模项目进行了主动打算，管理人员从网上

11、搜寻相关资料，并请教老技术人员、老工人，设计制作出了一套全新的楼梯支模方式。经过2次大改进，无论从施工便捷性和牢靠性上，都赐予了保证，确保了它的好用性。经过打算技能大赛，让管理人员和员工都深深感受到施工工艺的无止境，感觉到提高自身工艺的必要性，提高了大家的质量意识。在这个月理，项目部多次全部管理人员和工人进行沟通沟通会。对工程出现的或可能出现的质量问题进行沟通汇报，并集体探讨，探讨解决方案。并不放过任何微小质量问题，做客户满足工程。对外脚手架、区高大支模架等进行方案论证，确保了施工平安和施工质量。项目部还组织管理人员和班组长学习综合管理体系和中天集团施工工艺标准，普及质量学问，提高全体管理人员

12、的专业学问水平和管理实力，对自己严格要求。组织各班组职工学习本工种施工工艺标准，讲解施工过程中各类质量通病的产生缘由及防治方法，提高职工技术水平及质量意识。在9月28日，项目部组织了项目部主要负责人及技术员前往陕西七建施工的“千禧国际广场工程”参观考察，学习该项目部的优秀施工水平和施工工艺。参观人员拍摄了它的先进点和不足点，并在9月28日晚，用PPT形式，给全部管理人员进行了具体讲解。大家对该工程进行了广泛探讨，纷纷结合自己的工作发表了自己的看法，激发了大家的创优热忱。质量月虽然已经结束，但我们知道质量月给的是我们反思与改进的契机。对于我们来说，质量管理恒久没有终点，我们离完备还有距离，精细管

13、理是我们的使命。我们要供应一流的服务，树立一流的品质意识，为中天事业的发展，为祖国和谐社会的建设奉献一份微薄之力。全国质量月活动总结3为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，仔细贯彻中共中心宣扬部、国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、中华全国总工会、共青团中心联合发出的关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知文件，制定活动安排，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。 项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况，对质量行为、工程实体及

14、现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，根据质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安运用、特种机械的检测等。现场检查出许多质量问题，对于检查出来的问题马上通报，并当源自*场赐予指出并令其马上整改。开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的协作好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发觉的一些质量、平安问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。 依据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐

15、步完善质量管理体系建设，增加了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。 通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部确定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量限制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。开展质量教化，提高全员的质量意识和法制意识。 项目部管理层也实行了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教化，收到良好效果。“质量管理始于教化，最终教化”的思想得到了较好的体现。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进

16、行质量法律、法规学问的学习，通过学习，增加了员工知法、遵守法律意识，依法维护了企业、自身利益。 “20xx年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量平安方面的不足之处。我分公司工程部及项目部全体职工会接着努力，以质量求生存，求发展，捍卫形象。全国质量月活动总结4为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和主动性，提高部门人员责任心，增加企业凝合力，20xx年8月我公司开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，各车间高度重视、细心组织、严格要求，各车间的质量水

17、平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下：1、领导重视，细心组织为了更好开展质量月活动，20xx年7月31日下午公司召开全公司员工会议进行活动动员，邵总对开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述，并宣布质量月活动起先。李总对质量月活动的详细实施，活动支配等问题做了简明扼要的评述，对各车间的改善状况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。2、开展各种宣扬，提高质量意识在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣扬力度，以

18、提高员工的质量意识，宣扬标语的形式开展质量宣扬活动，营造人人关切质量，人人重视质量的良好氛围。3、加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。冲压车间：对冲压工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，正确区分合格品与不合格品，让冲压工对产品的外观不良问题有了一个直观相识，对全车间员工进行了卡尺运用的培训。齐头车间：每天坚持开岗前会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，开总结会议，对当天的生产和质量状况进行总结，利用休息时间对员工进行刀具修理方面的培训，使车间的质量整体有了肯定的改观。硫化车间：利

19、用每班班前班务会的形式，对硫化工进行培训，提高硫化工的质量意识，加强自检。模具车间：加强了职工的图纸识别培训，刚好的对冲压出现问题的模具进行修理。修整车间：对全车间职工进行了卡尺的运用及操作培训，加强修整工的自检培训，坚持开车间会议，对车间的生产和质量问题进行总结，逐步开展员工图纸识别实力的培训。4、严格限制生产过程质量为了有效的实现过程质量限制，各车间员工提高自检实力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。5、召开质量月座谈会20xx年8月29日，公司开展了管理人

20、员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感受，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素养，但必需坚持，常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中许多须要解决的问题，还没有完全彻底的解决，须要不断地努力。李总最终总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到肯定效果，并且要坚持；通过质量月活动，废品率明显下降，但也不行回避的出现了肯定的质量问题，须要管理人员和员工接着改善；以前员工只重产量，不重质量的状况明显好转，现在加强了自检，提高了质量意识；冲压系统比较稳定，但须要加强对模具的检验和原料的校对，橡胶系统解决了产品脱胶

21、和胶料发脆的现象，粘模现象明显削减。6、8月份的质量比7月份有了明显的提高：7月份生产垫片947968件，废品28482件，废品率为3%，非垫片产品总计生产240587件，废品13057件，废品率为5、4%；7月份总计生产1188555件，废品41539件，废品率为3、5%；8月份生产垫片1029507件，废品23988件，废品率为2、3%，与7月份相比下降了0、7个百分点。非垫片产品生产159051件，废品5032件，废品率为3、2%，与7月份相比下降了2、2个百分点。8月份总计生产1188558件，废品29020件，废品率为2、4%，同比下降1、1个百分点。7月份客户退货7次，退货1005

22、00件，主要为：北海的产品由于原料的缘由，造成大批量的退货。8月份客户退货9次，退货量为69325件，主要是凯通垫片有混件现象，北海8x14x9、8冲孔处有毛刺。7月份客户反馈12次，主要为尺寸超差和油污严峻。8月份客户反馈11次，主要为冲孔有毛刺和成品混件。7月份我公司出现质量事故和损伤模具总计25起，其中质量事故18起，主要是垫片粘模，脱胶，欠硫现象严峻，损伤模具7起。8月份出现损伤模具和质量事故12起，其中质量事故7起，脱胶现象已经基本杜绝，粘模现象大大降低，工人偷减硫化时间，造成产品欠硫的现象明显削减；损伤模具5起，与7月份相比也有所降低。与7月份相比，冲压系统的产品质量明显得到了提高

23、，客户的退货和反馈明显降低，冲压件的各项尺寸基本都能根据客户图纸要求执行。7、质量月中出现的问题仍旧比较多虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依旧存在许多问题，泰德支架冲孔出现偏大现象，支架反酸现象仍旧未解决，硫化车间仍旧存在部分员工偷减硫化时间的现象，希望各车间针对质量月中出现的问题能有针对性的解决。8月31日本次质量月活动经过全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良

24、好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。全国质量月活动总结5为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，仔细贯彻中共中心宣扬部、国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、中华全国总工会、共青团中心联合发出的关于开展“全国质量月”活动的通知文件，和集团公司关于开展“质量月”活动的通知的精神。我xx分公司结合本公司下属项目部的实际状况，因地制宜，主动协作与开展“质量月”的活动。一、 领导重视，细心策划，组织落实。分公司领导非常重视“20xx年质量月活动”，主动组织工程部及项目部各部室

25、、施工队仔细开展质量月的活动，充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员全过程全方位参加，全面提高质量平安水平”，结合项目的实际状况，有安排、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，仔细制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。二、 实行多种形式，广泛宣扬，增加全员质量意识。项目部管理员充分利用现代化的宣扬媒介开展宣扬活动。通过条幅和宣扬画等形式，大力宣扬“20xx年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增加职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程

26、实际，加大舆论宣扬力度，领导带头，营造全员参加的气氛。项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证实力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行仔细的比照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发觉，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。1。 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，

27、制定活动安排，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，根据质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安运用、特种机械的检测等。现场检查出许多质量问题，对于检查出来的问题马上通报，并当场赐予指出并令其马上整改。2。 开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的协作好“质量月”活动的开展，对在检查过程当中发觉的一些质量、平安问题，

28、我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。依据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增加了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部确定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量限制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。3、开展质量教

29、化，提高全员的质量意识和法制意识。项目部管理层也实行了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教化，收到良好效果。“质量管理始于教化，最终教化”的思想得到了较好的体现。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规学问的学习，通过学习，增加了员工知法、遵守法律意识，依法维护了企业、自身利益。“质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量平安方面的不足之处。我分公司工程部及项目部全体职工会接着努力，以质量求生存，求发展，捍卫xx形象。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页