供应商管理流程.pdf

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1、1.1.目的目的通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2.2.适用范围适用范围向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外） 。3.3.管理评审的流程管理评审的流程/ /职责和工作要求职责和工作要求流流程程职职 责责工作要求工作要求相关文件相关文件/ /记录记录流流程程开 始职职 责责工作要求工作要求相关文件相关文件/ /记录记录寻找供应商供应商送样不合格样品确认合格申请部门填写新供应商申请表是否验厂不验验厂采购员采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应商。原则上同规格物料允许有三家

2、合格供应商。采购员工程部品管部开发中心采购部通知供应商送样确认。样品确认按文件物料样品的确认流程执行。物料样品的 确 认 流程新供应商品管QE申请表 样采购部填制供应商申请表并附样品确认表及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。品确认表厂不合格验 厂采购员品管判定是否验厂供应商考合格品管 QE察报告工程 PIE开发 工程关键元器件、 零部件除文件审核外， 需验厂审核的。师由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商现场审核。流流程程职职 责责工作要求工作要求相关文件相关文件/ /记录记录流流程程签订质量协议签订供货合同试产相关文件相关文件/ /记录记录供应商质量保证采购主管验厂合格，采购部通知供应

3、商签订质量协议书和供协议书品管经理供货合货合同。同工程部试产物物料样品确认后，需要试产的物料，由采购部通知品管部料的跟踪生产部计划部小批量订购试产， 试产按文件 试产物料的跟踪表流程 。职职 责责工作要求工作要求建供应商档案品管部品管部品管部建立供应商档案，编制供应商名单。供应商名单-评审不合格的供应商，原则上半年内不得再申请。合格供应商，若要增加供料类别，需重新送样确认。品质追踪不良来料 反 馈单定期考核供应商来料不良，IQC 以“不良来料反馈单”形式通知供应商。必要时，以会议检讨，或外派工程师到供品管 QE应商处现场指导协助供应商改善，IQC 跟踪改善效果。采购主管工程主管品管部 IQC 每季对供应商来料质量情况统计汇总，品管（或召集采购部、品管部、工程等相关部门）对供结束应商评估，对来料质量问题多而无明显改善的供应商 ,取消其供货资格。编制：编制：审核：审核：批准：批准：