基础维护管理月度考核办法.pdf

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1、省管项目管理集团成本系统数据填报维护成本管 维修成本费用均衡性理(30分)维护成本使用规范性维护成本信息管理代维区域宽带预约用户履约率98%代维区域我的e家用户重复障碍率12%维护外包管代维区域C网基理（40分）站日均断站率0.2%材料管理达标率相关工作管理工作创新备品备件信息及流程管理新备品备件入库管理备品备件管网间调拨管理理（30分）现场检查考核及一年二次盘点工作基础管理、数据统计报表101053210101055067764专业11：基础维护月度考核指标考核要求：省管维护项目应按照省公司要求及时上报、启动、完结。考核办法：对不符合省公司要求的，每发现1个项目扣1分，扣完为止。考核要求：次

2、月9日前完成上月修理费和低耗数据的准确录入。考核办法：未按时填报的，扣5分；填报数据有误的，每发现一处扣1分，最多扣5分。考核要求：修理费月度完成进度不低于7%(1、2月份除外)；半年度完成全年预算不低于45%。考核办法：未能达到时序进度要求，每低1%扣1分。考核要求：维护成本的使用要符合相关财务管理要求，不得以维护成本的名义支出如终端采购、装移机计件费、投资项目等。考核办法：通过系统及现场抽查，每发现1个项目不规范，扣1分，扣完为止。考核要求：在运维成本管理系统中网络维修费各种分类信息填写规范。考核办法：信息不规范，每发现1处扣0.1分，扣完为止。每低一个百分点扣1分每超一个百分点扣1分每高

3、0.1百分点扣1分考核要求：每季度对装维材料进行分析评估，并上报评估报告，报告质量不符合要求扣1分。要求每季度每用户实际材料费用同比增长不高于30%，每高1个百分点，扣0.1分。按照省公司要求上报月报及相关数据，未上报扣5分，上报不完整扣2-3分有创新并为省公司表扬或推广的，加2-4分考核要求：要求各种备件信息资料录入准确；备件调拨、入出库等环节实物流转与备品备件管理系统确认手续同步，保证帐实相符。考核办法: 1、备件录入信息不准确、影响备件保障的，1次扣1分；2、系统手续与实物流转不同步，造成帐实不符的，一次扣1分。考核要求：要求各专业新购备件必须在实物到货后一个月内入备品备件管理系统管理。

4、考核办法：超期未纳入备品备件系统管理，一件扣1分,扣完为止。考核要求：要求网间调拨备件三个月内归还考核办法：网间调拨备件超期未归还一块扣1分，每超期三个月加扣1分,扣完为止；省公司将根据网间调拨、参加重要通信保障、管理创新等方面进行加分。考核要求：省公司将不定期对分公司的备件管理、中心库房及分屯点进行检查;做好一年二次库房盘点工作.考核办法：（1）未能达到省公司各项规定要求（包括库房环境、业务操作技能、系统使用技能）的一项扣2分；（2）做好一年二次库房盘点工作，并将沉没、冗余备件清理上报；未能达到要求一次扣2分。管理不到位、报表不及时、备件物流途中受损一次扣1分；归还备件不如实反映备件状态一次扣2分