物资供应配额管理制度.pdf

《物资供应配额管理制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资供应配额管理制度.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物资供应配额管理制度公司领导：新年伊始，物资部为严肃物资采购管理，杜绝出现贪污、受贿等影响企业发展的事情发生，在积极汲取华菱物资采购管理经验之后，特申请成立物资供应配额管理小组，加大对物资采购的监管。物资供应配额管理小组由财务部、质量部、物资部、售后服务部负责人组成，针对公司 23 类采购物资品种（有2 家以上供应商）进行评比考核。经各部门综合评比打分后，对供应商的采购配额进行确认。具体规则如下：一、制度完善由于此制度刚刚建立，不可能覆盖所有采购产品，为确保空压机产品性能，前期只针对空压机上的 A 类物资进行考核。此管理制度将在运行过程中不断的完善，并逐步增加考核产品。二、考核标准供应商的配额

2、分配每季度核定一次，主要依据为上一季度具体供货情况。考核总分为 100 分，其中物资部 20 分，质量部 30 分，财务部 40 分，售后服务部 10 分（评分标准由各部门根据实际情况制定） 。1.物资部（20 分）主要考核供应商产品：供货周期（10 分） 、服务态度（10 分） 。2.质量部（30 分）主要考核供应商产品：材质证明（5 分） 、外观和尺寸（10 分） 、加工和使用性能（15 分） 。3.财务部（40 分）主要考核供应商产品：单位成本（30 分） 、信誉额度（10 分）4.售后服务部（10 分）主要考核供应商产品：售后反馈（10 分）三、计算公式各部门打分后，合计成总分。例如：同一种产品由供应商甲和乙供货，进过打分评比，甲的总分为 A，乙的总分为 B，那么他们下一个季度分配额度为：甲=乙=A+BABA+B如果有三家以上供货的，以此类推。四、其它1.若供应商的产品在质量部单项评分中有1 项为 0 分， 将取消该供应商下一季度的供货权利。2.物资部前期整理出空压机 A 类物资 20 个品种，进行试点运行。3.配额小组将每次评分结果，以书面形式报公司领导批准。物资供应配额管理小组2009 年 2 月 11 日