2022优秀团队演讲稿汇编.docx

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1、2022优秀团队演讲稿优秀团队演讲稿4篇通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增加语言的感染力。在现在社会，演讲稿与我们的生活休戚相关，那么问题来了，究竟应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是我帮大家整理的优秀团队演讲稿4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。优秀团队演讲稿 篇1如何打造一支优秀的团队演讲稿 现在，竞争越来越激烈，这就须要拥有一支优秀的团队。过去那种单打独斗的时代已经淘汰了，所谓团结就是力气,如今在竞争是团队之间的角逐，要想成为一支优秀的团队，我认为应当具备以下特征：第一、团队成员拥有一个共同的目标。在团队的建设过程中，只有个人与团队的目标一样，才能提高整个团队的凝合力和战斗力，才

2、能同心协力达成预期的目标，起到事半功倍的效果。其次、建立有效的沟通机制。拥有一个畅通无阻的沟通渠道，才能促进团队成员之间的信息沟通。因此，作为团队的领导者应当常常组织一些有利于信息沟通的活动，聚会，缓解成员之间的压抑感，让成员更加放松自如，就像和家人闲聊一样。这样在工作中大家才能有效的沟通，提高工作效率。第三、建立一个开放的信息平台。在这个信息时代，信息就是金钱，谁拥有最新、最精确、最刚好的信息，谁就是主导者。同样，在一个团队中间，必需要建立一个开放且可得到的信息平台，使每一位团队成员能够在第一时间取得他所须要的信息，削减因为找寻 资料而奢侈的时间。第四、建立一个公允有效的激励机制。据心理学家

3、分析，物质和精神方面的有效激励可以起到激发员工的内在潜力和稳定员工思想的作用。因此，一支优秀的团队肯定要有一个完善的激励机制。那么整个团队的工作实力就自然提高。第五、形成一支共同学习 型团队。孔子曰三人行，必有吾师，闻其善而知之，闻其恶而改之.团队中每个成员的实力和技巧都不一样，有的人际关系比较好，有的业务水平比较高，有的思维比较清楚也就是说每个人都有自己的特长，那么，假如团队成员能够取长补短，相互学习 ，变劣势为优势，在学习中进步，又在进步的同时共同学 习，整个团队的素养就会越来越高，那么还有什么 是办不到的呢？ 古人云：人心齐，泰山移。团队精神是企业的灵魂，是企业发展的源动力，团队竞争力是

4、企业的核心竞争力，企业惟有拥有一支目标一样、良好沟通、有效激励、共同学 习的团队才能立于不败之地。如何打造一支优秀的团队演讲稿现在，竞争越来越激烈，这就须要拥有一支优秀的团队。过去那种单打独斗的时代已经淘汰了，所谓团结就是力气,如今在竞争是团队之间的角逐，要想成为一支优秀的团队，我认为应当具备以下特征：第一、团队成员拥有一个共同的目标。在团队的建设过程中，只有个人与团队的目标一样，才能提高整个团队的凝合力和战斗力，才能同心协力达成预期的目标，起到事半功倍的效果。其次、建立有效的沟通机制。拥有一个畅通无阻的沟通渠道，才能促进团队成员之间的信息沟通。因此，作为团队的领导者应当常常组织一些有利于信息

5、沟通的活动，聚会，缓解成员之间的压抑感，让成员更加放松自如，就像和家人闲聊一样。这样在工作中大家才能有效的沟通，提高工作效率。第三、建立一个开放的信息平台。在这个信息时代，信息就是金钱，谁拥有最新、最精确、最刚好的信息，谁就是主导者。同样，在一个团队中间，必需要建立一个开放且可得到的信息平台，使每一位团队成员能够在第一时间取得他所须要的信息，削减因为找寻资料而奢侈的时间。第四、建立一个公允有效的激励机制。据心理学家分析，物质和精神方面的有效激励可以起到激发员工的内在潜力和稳定员工思想的作用。因此，一支优秀的团队肯定要有一个完善的激励机制。那么整个团队的工作实力就自然提高。第五、形成一支共同学习

6、型团队。孔子曰三人行，必有吾师，闻其善而知之，闻其恶而改之.团队中每个成员的实力和技巧都不一样，有的人际关系比较好，有的业务水平比较高，有的思维比较清楚也就是说每个人都有自己的特长，那么，假如团队成员能够取长补短，相互学习，变劣势为优势，在学习中进步，又在进步的同时共同学习，整个团队的素养就会越来越高，那么还有什么是办不到的呢？古人云：人心齐，泰山移。团队精神是企业的灵魂，是企业发展的源动力，团队竞争力是企业的核心竞争力，企业惟有拥有一支目标一样、良好沟通、有效激励、共同学习的团队才能立于不败之地。优秀团队演讲稿 篇220xx年即将结束，新的一年即将来临，值此辞旧迎新之际，我谨代表湖南供销电子

7、商务有限公司技术部向公司全体人员在各自岗位上所付出的辛勤劳动，以及在工作中所表现出来的敬业精神，表示诚心的感谢，我们今日所取得的成果少不了各位的帮助。感谢！很荣幸，20xx年我们湖南供销电子商务有限公司技术部被评为了优秀团队，这是领导对我们的信任，对我们工作的确定。即将过去的一年，对我们来说是不平凡的一年，在这一年里我们面临了四次大的平台调整，面临了省社信息化的全面启动，面临各个业务系统erp上线的严峻挑战，经过一年的努力，我们克服种种困难，不仅圆满的完成了总公司的各种预料指标，也在大家的共同努力下，团队素养，管理模式也有了相当大的提升。信任在座的各位应当也明白，无论是开发还是销售首当其冲的就

8、是团队精神，在这里请允许我将这几年里关于团队建设中的重点给大家做个汇报。对于团队这个词信任大家并不生疏，我个人认为团队就是有同一目标的一群人，这群人包括你，我，他。而团队的建设就须要今日我们在座各位的凝合力和信任感。而要做好这一点我归结于以下几个字“比，学，赶，帮，超”一,比一比，每个月我们都会召开一次比较深刻的探讨会议，会将对每个项目开发状况进行具体的汇总分析，对各项业务的发展做出预期安排，不仅要和上个月的成果进行比较，各个开发组之间也会进行比较，当然好的进步的会给与激励，表现比较欠缺的会赐予指责，正所谓知耻而后勇，这样才会看到自己的不足和应当改进的地方。二，学，不断充溢自己活到老学到老，中

9、国这句古话还是有肯定科学道理的，我们技术部的开发人员资格都是不均的，在要想让新的业务员快速的成长起来，学是最干脆的路径，要学习一些业务学问，产品学问，还要向老同事学习，不断充溢自己，从而来得到提升。三,”赶，赶做优秀的业务员业务学问上的一点进步，工作中一点成果的取得；并不是一个人傲慢的资本。不断的使自己提高，不断的使自己进步，让自己从初级开发人员快速的成长为一名高级开发人员这是每个人的目标。四，帮，帮助新人其实在工作中指出最差并不残忍，真正残忍的是对成员存在问题视而不见。团队的建设就须要你我他之间相互的帮扶，查找不足，改正错误；从而使整个团队实力得到提升。每当有新的开发人员实施人员，我都会支配

10、老开发实施人员对其实行帮助，帮助他快速的驾驭业务学问和技巧，帮助他快速上手，从而快速提高团队的实力。团队的提升自身的各方面也会得到提升，从而促进自己更大的进步迈向新的台阶。五，超，超越过去， 将来再创辉煌新的一年来临了，成就只属于过去，在过去的一年里我们也相识到自己的不足，也看到了彼此之间的差距，但是我们要有一种超越精神，一个团队假如没有超越的精神，那么在我认为停滞其实就是一种落后，一个团队的停滞，对一个行业来说那是致命，；不断超越、不断进步、不断提升，我想在我们大家的努力下，这个团队会带给大家一个新的奇迹。最终，诚心祝福在座各位在新的一年里身体健康，心想事成，工作再接再励，再创佳绩感谢大家！

11、技术部优秀团队演讲稿 篇3敬重的领导，敬爱的同事：大家好！挥手告辞硕果累累的20xx，笑脸迎接希望满满的20xx，值此辞旧迎新之际，我谨代表我的团队向各自由岗位上辛勤劳动，爱岗敬业的全体工作人员表示诚心的感谢。因为我们团队能取得今日的成果也是大家共同帮助和支持的成果。很荣幸，这次我们的团队能够被公司评为销售优秀团队，这是领导和全体同仁对我们的信任及确定。这一段时间，我们克服种种的困难，不仅圆满的完成了公司的预料指标，而且在大家的共同努力下，团队素养，销售实力也有了相当大的提升。信任大家应当也明白，要想占据更多的市场、取得更好的销售业绩，就必需要有一支英勇善战、虎狼之师的销售团队。但不论是销售还

12、是管理首当其冲的就是团队精神。团队精神是一个老生常谈的话题，没有一个企业市场营销方面的书籍不讲团队精神，也没有一个企业的营销队伍不强调团队精神。多数事实证明，营销工作胜利的企业，其营销人员都有一种为集体而战的荣誉感和骄傲感。正是这种荣誉感和骄傲感，支配着营销人员为营销目标奋斗着，进而实现企业的总体战略目标。做好这一点我们归纳总结了一下几个方面。一、相互包涵，有容乃大俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生冲突和误会的时候，这就须要我们有一种相互体谅、相互包涵的胸怀。特殊是对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙。中国有句老话：“天下事，何时了;有些事，不了了;肯定了，不得了。”

13、意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。所以作为一个团队的一份子，我们就应当学会相互体谅和包涵，才更好的在和谐的氛围中贡献自己的绵薄之力。二、学海无涯，虚心求教“活到老，学到老”，学无止境，作为销售团队的一份子在这销售的过程中本生就是一个不断学习的过程，从新员工到老员工都在不断地学习，虚心求教。而且对于新的销售员来说能够快速的成长起来，不断地学习是最干脆的途径，也是最实在的老师。所以只有老员工耐性的引导，新员工虚心求教、勤恳的视察、学习相关的销售技巧，才能够不断地充溢自己，使自己的业务实力得到提高，当然这个过程也是大家相互学习的一个过程。

14、三适才适能，奖罚得当“三十六行行行出状元”每个人都有自身的优点和才能，有的人销售实力强，也有的人协调实力好等等。所以要想使自己的团队成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。就必需要合理的支配和最大限度的发挥每个成员的才能，各施其责才能更加有条不紊的为团队做出贡献。当然在这个过程中还必需要做到奖罚得当，表现好的、进步快的会受到嘉奖，表现比较欠缺的或许会受到指责。受嘉奖的会更加努力，而受指责的正所谓知耻而后勇，不断地发觉自身的不足和须要去改进的地方，只有这样，我们的团队才能真正成为钢铁团队，才能不断为公司创建更多的价值。四、优势互补，团结协作团队的建设须要大伙之间相互的帮扶、取长补短、团结协作。每个

15、团队都没有肯定完备，也没有肯定缺陷。只有不断发挥团队自身的优势，去弥补团队存在的不足，才能使整个团队实力得到提升。只有大家相互帮助，同事之间的相互信任，团结协作，才能使整个团队的素养、销售实力得到提升。木桶效应大家都知道。伴随着团队素养、销售实力的提升，各成员自身的实力也会得到提升，从而促进我们整个团队更大步的迈向新的台阶。五、挥手过去，再创辉煌新年伊始，全部的成就和辉煌只属于过去，在过去一年的时间里，我们也相识到自己自身的不足，也看到了彼此间的差距，并且还有许多方面须要虚心地向大家学习。辞旧迎新，新的一年我们还会更加努力，我也信任在大家的共同努力下，我们团队还会带给大家一个新的希望，一个新的

16、奇迹。最终，诚心祝福在座各位在新的一年里身体健康，心想事成，工作再接再砺，我们大家携手共创辉煌！感谢！优秀团队演讲稿 篇4敬重的领导、兄弟公司的伙伴们：大家好！三年前作为一位团队长的我走上了支公司副经理的岗位，而今日我能作为一位优秀团队主管的代表站在这个讲台上和大家共享我的感悟，我深感荣幸，同时要感谢市公司培育了我。五一公司的第一个团队应当组建于20xx年底，当时我觉得这只是一种市公司规定的新业务模式而没去将他的效能完全发挥出来，业务员还处于各自为阵的状态。20xx年，那时的五一公司拥有20多位业务员，仅依据所属的车行简洁划分团队，进行新车承保、客户服务、续保等业务。业务量不断增长的五一公司存

17、在着业务员流淌性大的问题，甚至起先影响业务的稳健发展。我们的领头人起先了大刀阔斧的改革。转瞬到了20xx年，五一公司拥有了48位营销业务精英，公司总人数达到63人、并且组建了7支专业化营销团队。业务员从原来的各自为阵到现在的团队合作，公司业务从原来的分散督导到现在的团队渠道督导分析，业务架构日渐稳定。我今日在这和伙伴们共享下五一公司转变的过程。一、团队建设势在必行首先市公司对于各车行专管专营的要求明确我们支公司必需拥有强大的车行团队，其次业务的扩张人员的增长也促使我们必需形成团队架构利公司管理。同时业务员的离职等问题导致我们的续保难度接近于竞回，这样也迫使我们必需成立团队，稳定客户群体。今年袁

18、总多次走访我司进行增员督导，至今我司已增员20人。二、团队目标管理（一）制定公司团队架构，制定团队人员架构在我司经理室的带领下，公司划分出7个团队，由团队长依据公司下达的任务指标在团队中细分工作任务，稳定团队人员，挖掘业务资源，督导业务发展。（二）高速增员，重新整合团队挖掘公司员工潜力，将我们的业务能手培育为一位团队长，由公司牵头给其团队补充人力资源，让他更好的拓展新业务。人员的增加也让我们的老业务员有危机感，公司的客户资源有限，不能像以往一样始终注入部分业务员让其维护续保，他们必需在稳定原有客户的基础上拓展新业务从而更好地促进业务良性发展。（三）明确团队业绩任务及奖惩规定我们公司以团队为考核

19、主体，每季度给各团队下达目标任务，促使各团队发动每一位员工的实力。从而使的团队人员一帮一、一带一，共同成长，为团队任务的完成做出自己的贡献。当然重赏之下必有勇夫，每次考核我们都在会议上分析其业绩嘉奖的组成部分让大家明白一份汗水一份收获，更让员工明确自己努力的方向。三、团队维护（一）加强团队流程的沉淀与建设一个团队就是一个系统，只要规则定好了就可以自我发展，而一个好的团队是不管缺少了谁，团队都能运作得井井有条。如永达、中升等车行团队已经是我们市公司的老牌团队了，当然他们就是沉淀了原有团队的工作阅历加上新员工的新思路不断改革才能与时俱进。（二）专业技能培训在专业技能培训方面，我们只是通过老带新的模

20、式上岗培训。这样虽然有助于新员工更快的适应工作，但是因业务基础不踏实不全面，这样培训出来的业务员会在业务上产生一些低级错误给公司造成不必要的麻烦。因此在今年，我们公司打算阶段性的开展各种培训，如我们每周例会时，组训会带领我们阅读各种非车险条款，现场由分管经理、业务精英讲解展业技巧。而在车险业务培训上，我们也将阶段性对于新入司的员工做系统化的业务培训。（三）发觉与培育人才，加强梯队建设业务员的流淌性大的问题让我们学会了：优秀的管理者必需懂得发觉人才培育人才，且做好后备人才的培育工作。（四）团队凝合力的营造团队凝合力是一个团队的灵魂，首先我们的公司必需让业务员有归属感，我们的团队必需调整业务员的心

21、情让他们每天都有去拓展的万分热忱；其次我们要树立标兵，让大家有个努力的方向。在日常的工作中，我们尽可能帮助员工去完成目标，如：亲自带新员工探望客户、帮助其签单，让他们感觉工作不那么难，也能让他们感觉到公司在关切他、关注他、重视他的发展。四、结语当然我们明白人性化管理的重要性，面对我们现在这些高智商的业务精英，须要专心去对待他们。一方面在工作中我们必需以身作则，对自己高要求，对下属多宽容。作为团队主管的我，自己实力要很强，能够培育其他的团队主管，至少的产品实力要专业，自己有一桶水才能给别人一杯水，不能只懂皮毛就赐予推广，要不断学习提高，这样才能有劝服力也是带好团队的首要条件。另一方面必需强化有效

22、沟通，激励向上沟通。袁总常说，管理者要有许多的时间做沟通，常常和每个人闲聊，包括工作状态，学习，视察每个人的工作状态，发觉不对劲的，立刻沟通，下面的同事有任何问题可以随时来找我，大家是合作伙伴，不仅仅是上下级。我深知我们团队的最大的不足在于竞争意识较为薄弱，团队成员实力未被完全激发出来，这也是我下一阶段工作的重点。我只想说我们的团队在成长我们团队在努力，我们的团队肯定能够做得更好。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页