财务工作的技能要求.pdf

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1、财务工作的技能要求我始终认为，想做好一份具体的工作，这是没有章法可言的；这需要具体情况具分析，在特定的时间做好特定的事情，你就可能成功。但是我也认为从更高的层面去看， 每项工作还是有些共同点， 做好这些共同点，还是对做好一份工作很有帮助的。虽然财务工作有层级，也有岗位之分， 我还是希望就我的认识与大家就财务工作的技能要求做个小小的交流。一、专业知识是否重要？ 我的答案当然是否定的。我只记得当初加班不停的录单，写报告，那哪是知识份子，简直就是农民工啊，干的都是体力活。财务上的东西，我觉得没做过看人家做两次也就会了，别看那些什么报告图花指标全，就算你不明白，你把之前的一翻，基本你也能搞出来。咱们考

2、了这么多年的注会、 中级，大家真觉得学到了很多知识可以帮助工作的么？所以就像小学生当老板一样， 咱们跟着老板干照样高中毕业当总监。我们假设一个极端情况，就是你账做错了，不还有个以前年度损益调整，能调回来的么？每年花钱请的专业审计， 你账做这么好， 不是白花钱， 得给人家找点活干， 别都失业了， 他失业了，他会找份会计工作跟你恶意竞争的。话说远点，我想如果各种考试政府相关单位不收钱， 没有经济利益，那就肯定不会像现在这样，搞得大家都觉得这些证都好重要，没有证你这人业务没能力一样。二、业务能力是否重要？非常非常重要。它跟专业知识怎么区分呢？我是这么理解的：用利润 /投资总额就是投资回报率，能把这个

3、算出来，就是你的专业知识过关了。但是对于一个房地产项目公司，你发现算这个根本就没有意义， 有银行融资，有施工单位垫款，有老板私人贷款，还有乱七八糟的三角债 这时候不管你用啥公式，你能把这笔账给老板算清了就是业务能力。业务能力还有很多方面，比如：一般 CFO 都参与到了公司经营决策，如果不懂业务只看数据，那结果可想而知，最典型的就是最近几年不少公司业务不景气，财务就牵头搞什么开源节流， 很多公司盲目砍项目，错过了很多好机会。三、良好人际关系能力。对外，财务要联系银行、税务、海关等等，很多时候就是这个人去办事好办，另外一个人去怎么办都不行， 这也都是与公司的利益相关；比如我们去谈贷款的时候就知道，

4、 这个能贷多少钱不是一两句话的事情， 但是在这个范围内取那个数， 还真就是就是一两句话的事情。对内，财务部有很多可以促进公司效益的办法举措， 但是别的部门不理解，或者说没人愿意支持我，怎么让这些人支持我。之前我在一家单位上班，绝大部分同事们会经常出差，时间也不会很长，大家的待遇挺不错，所以财务就提出了一般出差自己垫付款后报销， 你说这个东西施行了那能节省不少周转资金， 但是员工基本都不支持，难道这点事情也需要你去找老板请王命么？你搞定几个老总， 大家一支持，自然就达到了效果。还有一个重要的东西：内部团队的协作，就是财务部自己怎么高效工作。财务工作是日常工作，不是项目型的，干得好坏立马清晰可见；

5、你作为一个部门经理，下面几个阿姨、大叔、小妹，阿姨经常说压力大，大叔经常说不是我的活，小妹经常要请假，你怎么办？四、持之以恒的毅力。第一，财务基本就是清水衙门，对于现在这个社会，尤其是年轻人，经济压力山大，所以要想做好财务工作，必须能够坚持下来，这方面需要忍受的痛苦是很大很多的。第二，虽然我否定专业知识，但是并不是说不学无术，尤其是税务相关的规章制度经常变，有些可以给你增加补贴收益， 有些能让你罚款支出，如何在这些绳子上跳好舞，需要持续的关注与学习。转眼工作已十年，之前做了五年财务，后面转行做了软件研发五年，现在想回去找份财务工作，发现找不到了，我也明白用人单位的忧虑，不过明白归明白，自己还是有点被打击的感觉。我的好些同学也都考了注会、注税、ACCA 等一帮头衔 ，都指望着多几个证去换个好工作， 不过确实现在很多单位招高中级人才时也很关注这个东东， 只是这玩意真这么重要么？这跟科举考了举人就去做官有啥区别？我还是觉得在一个行业的阅历及一家企业多年的经历才是最重要的。