2021年宁夏管理咨询师考试考前冲刺卷（2）.docx

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1、2021年宁夏管理咨询师考试考前冲刺卷（2）本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.不直接作用于企业的生产经营活动，而是间接的对具体业务活动产生影响的内部控制制度是_。A应用控制B基础控制C内部会计控制制度D内部管理控制制度 2.国内某家电企业生产不同产品，用不同的市场营销组合，向不同的市场进行销售，这种策略属于_。A大量市场营销B差异市场营销C集中市场营销D无差异市场营销 3.战略一般是企业未来_年左右的发展构想。A4B5C6D7 4.以下各项中，_是指企业以现有品牌名称推出新开发

2、的产品类别。A统一品牌策略B个别品牌策略C品牌延伸策略D品牌经营策略 5.某咨询专家在接到项目任务后，依据公司的专人复查和审核要求，对咨询报告内容的准确性、正确性和妥当性进行了一再确认，获得了公司和客户的高度评价。此属于以下咨询项目管理的哪项内容_A咨询项目风险管理B咨询项目人员管理C咨询项目财务管理D咨询项目质量管理 6.对全面质量管理五要点的描述错误的是_。A质量和效益统一的质量管理B全系统的质量管理C全员的质量管理D全企业的质量管理 7.以下各项中，属于成熟期的促销策略的是_。A大力促销B减少促销C加大促销且鼓励品牌转换D减少到最低水平 8.以下选项中，对财务报表分析的描述，正确的是_。

3、A对某一专门课题进行的更加深入具体的调查研究分析B是用来评价同行业的经济技术指标C是指以资产负债表、损益表和现金流量表为中心所进行的财务分析，它是综合性分析的进一步延伸和补充D是对企业所提的财务报表等信息资料所进行的全面系统的总括性地分析与评价的活动 9.按工艺过程的连续性可以将其划分为_。A流程式生产和加工装配生产B订货型生产方式和预测型生产方式C大量生产、成批生产和单件生产D成批生产和单件小批生产 10.IE的基本方法是_。A方法研究B作业研究C作业测定D成果测定 11.在正式咨询活动中，专题调查的主要目的是_。A调查企业外部总体的经营环境B调查企业存在的问题，把握咨询总体方向C准确把握企

4、业内部总体的经营状况D准确把握企业存在的问题和查明问题产生的原因，明确解决问题的方向和重点 12.企业为了进行产品决策、生产能力决策作出的生产计划属于_。A战略层计划B中期计划C短期计划D战术层计划 13.下列不属于内部控制现状评估的重点是_。A控制活动B信息与沟通C内部监督D经营利润 14.下列咨询方法中，能够较快、较全面地发现客户的管理问题，并获得较大信息量的是_。A现场观察法B因果分析法C内部访谈法D对比分析法 15.根据本量利分析原理，如果产品的单位变动成本与单价上升的金额相同，其他因素不变，则盈亏平衡点销售量_。A不变B上升C下降D不确定 16.微观营销环境直接影响企业经营活动和效益

5、，在进行市场营销环境分析时必须对微观营销环境进行分析。以下关于微观营销环境分析的说法，最准确的是_。A微观营销环境分析是对企业自身的能力进行准确的评判，正确评价企业自身的营销能力、科研开发能力、生产制造能力、财务能力等B微观营销环境分析不仅对企业自身各方面能力做一个正确的评价，而且还要对竞争对手的能力进行评判与比较C微观营销环境分析是对企业自身能力、行业状态及产业链的情况进行综合分析D微观营销环境分析是对行业整体的供需情况、竞争状态进行分析，旨在掌握行业发展的趋势 17.诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。以

6、下对诊断报告应达到的目的描述，不正确的是_。A对企业问题获得全面分析，提出针对性思路并获得客户认可B以诊断报告为核心，咨询小组与客户共同商定，成为下一步工作的指导C通过诊断报告可感受到咨询人员专业水平，也是与客户沟通的平台D咨询报告能够使客户产生信任并对咨询阶段费用兑现提供证据 18.分销渠道的宽度选择不包括_。A一体型分销B密集型分销C选择型分销D独家型分销 19.某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，其计划产量分别为200台、100台、300台和50台，各种产品在机械加工车间车床组的台时定额分别为50、80、100和120台时，车床组共有车床12台，两班制，每班工作8小时，设备停修率为5%，车

7、床组代表产品的生产能力为_。A815B558C518D465 20.企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是_。A分部型B独立型C直线型D附属型 21.产品在投入期应当采取的供应链策略是_。A建立配送中心及网络式的销售渠道B确定主要客户，提高服务水平C成品多频度、小批量送货D通过加强供应链协作提高竞争力 22.以下选项中，不属于成本核算界限划分的是_。A划清成本期间的界限B划清各种产品之间的费用界限C划清完工产品与在产品之间的界限D划清销售费用和管理费用 23.某公司2008年度销售收入为7万元，年初应收账款余额为1.7万元，年应收账款余额为1

8、.8万元，则该公司2008年的应收账款周转率为_。A1.6次B1次C2次D1.8次 24.某咨询公司为优化改善方案，召开了“头脑风暴会议”。下列做法不利于形成创新思路的是_。A提前向每一位参会者发放了召开头脑风暴会议的时间、内容和要求B主持人鼓励大家不仅提出自己的观点，而且可以对他人的观点进行补充C企业参会的某副总经理多次打断他人的发言，认为提出的建议不符合企业的实际情况D参加头脑风暴会议的人员共8人，其中咨询专家4人，企业中高层管理人员4人 25.下面关于风险管理组织体系的说法中，不正确的是_。A全面风险管理的组织包括一个基础，三道防线。一个基础是以公司治理为基础，三道防线是指业务运作单位、

9、风险管理单位和内部审计单位这三道防线B内部审计单位对风险最敏感，能够及时发现潜在的风险C第二道防线是在业务部门之上设立一个风险管理的专业职能组织D审计管理委员会专门对公司内控体系的建设和执行情况，以及公司所关注的相关风险进行监控 26.目前越来越多的企业采取竞标的方式选择管理咨询公司。下列竞标文件组合中，企业最关注的是_。A公司简介、公司资质证书、项目报价B公司简介、项目建议书、项目报价C项目报价、保密协议、项目组构成D项目报价、项目时间计划、保密协议 27.以下几项中，不属于微观营销环境分析主要分析内容的是_。A企业自身B供应商C公众利益集团D营销中介 28.企业为了进行产品决策、生产能力决

10、策作出的生产计划属于_。A长期计划B中期计划C短期计划D战术层计划 29.属于可避免的作业延误时间的是_。A因平面布置不合理而发生的B因材料供应不及时而发生的C因操作者测量而发生的D因操作者的喝水而发生的 30.财务管理活动的内容包括：财务治理活动、融资管理活动、财务控制管理活动、营运资本管理活动、投资管理活动、利润管理活动和会计管理活动。以下对营运资本管理活动的描述，正确的是_。A核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运动B是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要C从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个

11、价值循环链，这些环节都存在着必需的控制和管理活动D包含了企业的流动资产总额，内容包括现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理 31.甲公司是家电领域的新的进入者，一进入此行业甲公司就先吞并了同行业的一些小公司，扩大了自己的经济实力，甲公司属于_市场地位。A市场领导者B市场挑战者C市场跟随者D市场补缺者 32._观念认为，实现企业目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望，并比竞争对手更有效、更有利地传达目标市场所期望的东西。A生产导向观念B产品导向观念C销售导向观念D市场营销导向观念 33.某企业欲运用需求价格弹性理论，通过降低产品价格提高其销售量，一般情况下，这种策略对下列_类产品效果

12、明显。A名牌产品B产品需求富有弹性C产品需求缺乏弹性D生活必需品 34.长期计划涉及的内容不包括_。A生产规模发展水平B产品的发展方向C统筹安排生产任务D新生产设施的建造 35.某企业采用流水线生产，本企业流水线每天运转12个小时，关键工序的机床数位10台，关键工序的工时定额为5小时。则企业的生产能力为（）单位。A6B12C24D25036.为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是_。A项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划B项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定C项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员

13、和客户有关负责人沟通后确定D项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划 37.成批生产的期量标准有_。A节奏B节拍C批量D频率 38.以下各项中，属于成长期的产品策略的是_。A提供基本产品B提高产品质量且增加新功能，扩展产品线C改进品牌使品牌和式样多样化D逐步淘汰软项目 39.下列关于标准成本与目标成本的说法中正确的是_。A目标成本一般适用于产品品种较少的大批量生产企业B标准成本的制定，从最基层的作业开始，分别规定数量标准和价格标准，逐级向上汇总，形成单位标准成本C标准成本是成本管理与目标管理结合的产物，强调对成本实行目标管理D标准成本的确定从企业的总目标开

14、始，逐级分解成基层具体目标 40.人员推销的缺点主要表现为_。A成本低、顾客量大B成本高、顾客量大C成本低、顾客有限D成本高、顾客有限 41.Y公司业务量水平较为稳定，经营利润也保持一定水平，则利润编制预算时采用的预算方法为_。A固定预算B零基预算C弹性预算D滚动预算 42.诊断报告的核心部分，是整个报告的灵魂和提纲。在这部分，要围绕核心问题将主要结论系统地、逻辑清晰地表述出来。通常这部分内容的主要受众是客户的高层管理人员。以下哪项属于诊断报告的核心部分_A对诊断阶段所做工作的说明B对每个需要说明的专项问题加以论证C通过诊断得出的主要结论D提出针对问题的框架性解决思路 43.营销审计的特征不包

15、括_。A长期性B全面性C系统性D客观性 44.咨询方案的实施意味着企业内部的一场变革，对咨询人员和客户都有很高要求，某企业领导为了使企业管理水平得到快速有效提升，聘请咨询专家进行方案设计，经过交流，由咨询专家设计了一个完全打破原有管理体系来替代旧的体系，并准备在一个较短的时间内完成管理体系的更新。此做法属于以下哪种变革类型_A激进式变革B渐进式变革C指导式变革D借鉴式变革 45.设备有形磨损的发展过程中的必经阶段，对设备没危害，被称为“磨合”的是_。A第1阶段B第阶段C第阶段D第阶段 46.A公司是市场强者企业，A公司在中秋节推出双黄月饼，B公司同时也推出双黄月饼，B公司的这种市场定位策略属于

16、_。A迎强定位B避强定位C比附定位D攀龙附凤 47.某企业2010度预期销售收入为2万元，企业所处行业的平均销售利润率为20%，则该企业的目标成本应为_。A1.5万元B1.6万元C1.7万元D1.8万元 48.某企业，2009年计划实现利润5万元，预计年销售量1000台，销售单价90元，固定成本2万元。如果不考虑其他因素，该企业为了实现目标利润，单位变动成本最高应控制在_。A20元B30元C40元D50元 49.甲企业的销售增长率为20%，销售增长指数为5，同期同行业销售增长率为30%，销售增长指数为2，则实质销售增长指数率为_。A100%B150%C200%D250% 50._是指企业通过向现有市场提供改良产品、全新产品或增加现有产品的吸引力等方法去更好地满足市场的需要。A市场渗透B市场开发C产品开发D多角化经营第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页