2022主管竞聘演讲稿汇总4.docx

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1、2022主管竞聘演讲稿关于主管竞聘演讲稿汇编七篇演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在我们平凡的日常里，须要运用演讲稿的事情愈发增多，信任许多挚友都对写演讲稿感到特别苦恼吧，下面是我帮大家整理的主管竞聘演讲稿7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。主管竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同事：大家好！今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很激烈，首先，感谢公司领导为我们创建了这次展示自我、提高自我，公允竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和激励。我依据自己的实际状况，确定竞聘pmc部门主管职位。下面是我的基本状况以及我对pmc部门

2、主管工作的相识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。一、个人的基本状况我叫，XX年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在XX年底建议公司成立pmc部门，在XX年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过

3、程的见证人和参加者，我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。二、对pmc部门相识及部门主管工作的相识pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的限制塔，负责对全部飞机的起降进行安排，刚好发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还须要进行安排的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有限制塔或者限制塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、限制工厂或企业在形成肯定规模之后出现物流和信息流

4、日益困难的局面。而要作好一个pmc部门主管，须要注备以下几点：1：首先须要驾驭肯定的专业学问和专业实力，它体现在二个方面，其一、能干脆指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作。2：沟通实力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题。3：学习实力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展，人与人之间的竞争，不是你过去的实力怎样，现在的实力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你将来竞争的根本。4：管理实力，管理实力是一项综合实力，须要你的指挥实力，须要你的决断实力，须要你的沟通协调实力

5、，须要你的专业实力，也须要你的工作安排实力，等等。而要提高你的管理实力，须要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。三、培育下属的实力作为一个主管，培育下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，须要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有恒久有忙不完的事，下属恒久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，

6、不是主管实力的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不须要将自己变成狮子。四、pmc部待提升空间的部份由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有许多地方是有待提升的。首先做为pmc部门，我们对现场生产实力把撑程度很弱。生产线规划时我们是没有参予的。也就是没有生产安排，设备的实力这些基础数据是不齐全的。包装组人员的生产实力及生产进度，我们都是不了解的。而这样根本无法做诞生产安排，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下

7、去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的。其二，就是我们对生产的限制力度还不够。生产部领料有时没有按单领料，单据也没能其时交，并且有许多单据不及全。订单清单后剩余物料没能刚好退回仓库。所领物料与做出的成品及剩余数对不上数，也没有过多的去追问。其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的驾驭，物料什么时候能选购回来是选购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去督促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产安排无法实施的缘由之一。其四，我们请购物料的时候，抛数是估计的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的，各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不

8、同的产品，它们的损耗差距究竟有多大呢？我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估计的。所以就有可能造成不能刚好清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。其五，加工厂的余料我们没有能够刚好追回，没有能够了解加工厂的余料究竟是良品还是不良品，也没有能够刚好在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面或许没有订单了，或许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个缘由。五、假如这次我竟选胜利，我对pmc部门的规划设想针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假如公司还根据现有的模

9、式发展，结果就犹如一场斗争少了指挥系统，犹如机场没有限制塔一样，后果是可想而知的。改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大。改革我们面对的是几个人或者说是短暂的一些困难，但不改革我们将有可能被挤出这个行业在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产安排及出货安排，（包括日安排，周安排，月安排），从而保障我们的订单能按时按量完成。这一块说起来简单做起来难，但是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会越做越顺，越做越简单的。只要我们的生产安排，出货安排做出来了，那么我们在座的甚至是员工都将会知道今日该做什么，什么是最急的，而

10、我们都将会为着这一目标安排去做事，知道事情的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。其二对生产的限制力度要进一步加强。生产部应当按单领退料。每个订单完单后，领出数与成品与剩余料对不上帐的，须要求生产部交代物料的去向，否则将向上级禀报。其三今年我们要对物料进行全面跟踪限制，直至出货为止。对于我们所请购的物料，我们会给选购部制定一个交期，而交期的合理信，将须要我们对加工厂有一个全面的了解，尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的物料，会刚好与选购沟通落实交货日期，并记录为一次异样事务，对安排与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单后续的跟催力度。其四要做好自己的跟踪帐，要尽量做到帐物一样。不一样需马上找出

11、缘由。并刚好的解决。并且每一款产品都要计算出标准的损耗，从而使我们在请购物料时好有一个参照，尽量做到不补料，不囤料、积料，贮存数量要适量，以削减资金的积压。其五对于加工厂的余料，要督促选购部门刚好清回，最好是每单清。这样我们好刚好用到后续订单中去，而不至于到年底多许多物料出来。其六要擅长统计，擅长总结，每个订单完单后，都须要有一个订单完结表，对于订单中出现的异样问题要分析，要总结，要避开下次出同样的问题其七要提高本部门人员的专业学问及素养。提高工作效率及工作实力，培育其敬业精神，所以安排在淡季将会抽肯定的时间来进行全方面的培训，以上就是我的个人状况及我对pmc部门主管工作的一些浅显相识，不足之

12、处请各位领导、同事指责指正。假如这次竞争胜利，我会在新的岗位上不断地学习提高，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。假如不胜利，我也不气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努力工作，为公司的发展奉献自己的微薄力气。我的演讲完了。感谢各位！主管竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导：您们好！感谢院长及各位领导赐予我这次竞聘的机会，今日我要竞聘的职位是财务主管一职，希望我的竞聘能实现我的志向。近阶段的财务管理工作将紧紧围绕全面预算管理这个主题来深化开展。假如这次我能竞聘财务主管，我将虚心学习，尽自己的一切力气帮助经理做好该项工作。下面我就如何做

13、好全面预算管理这个主题谈谈我的一些看法和建议，以及假如我能竞争上这个岗位，在经理的指导下，开展工作的一些思路和设想：一、把握全面预算管理内涵。思想是行动的指南，是指导实践，推动工作的动身点和立足点。紧紧抓住全面预算管理这一主题，在制度上、流程上、技术上、人力资源上加以保证和落实，是我们企业现阶段精细管理再上台阶的又一举措。为此，我将不断地学习科学的预算管理方法，结合自己的专业学问以及两年来在预算管理试行中所积累的阅历，全身心的做好这一管理平台的建设和完善，达到全面、全员、全过程的精细化标准，持续促进获得最佳生产率和成本限制率的动态发展目标。二、参加全面预算管理推动。主动推行全面预算管理制度，严

14、格根据现代企业制定的发展战略目标，落实好四个环节。即预算的编制、执行、限制和协调。预算的编制，是以集团年度工作目标为导向，帮助经理进行分解、剖析，并以全部支出项费用为主线，客观有据的确定各责任主体不同时期、不同环境条件下的预算管理指标；预算的执行，使预算能够真正落到实处，努力做到全面、全员、全过程的责任化和自主化，形成各实际执行者来自觉地实施相应的预算管理；预算的限制，协作经理分析确认月度各责任主体预算执行的效率，记录每阶段执行的过程，客观地评估业绩。预算的协调，能够适时地驾驭和限制整个企业预算执行的状况和各个责任单位的责任预算的履行状况，刚好发觉预算执行偏差，主动分析其产生的缘由，并针对缘由

15、自行找出解决问题的措施，并付诸实施，保证责任预算的最终完成。三、提高全面预算管理实效。推行全面预算管理，是一个按部就班和融会贯穿的过程，也是企业提高管理水平的必定选择。如何把数年数据累积和相关阅历来指导实践，投入实效，我觉的要做到三个结合：一是要把科学的预算标准与经营方针、工作目标相结合起来；二是要把科学的预算标准与各个经济单位经营指标相结合起来；三是要把科学的预算标准与各个执行主体的考核机制相结合起来。三、投身企业改革浪潮。 xx集团改革的深化发展之际，xx董事长已经在20xx年经营工作会议上的讲话中明确作出了“改革促发展”的工作方针。因此，我将主动协作经理，紧跟集团改制的步伐，以科学的发展

16、观、改革的精神、改革的思路、改革的方法做好各项工作，确保改革的稳步推动。财务主管一职无论竞选是否胜利，我都将一如既往的工作，不断学习，不断提高，适应时代的进步和社会的发展。主管竞聘演讲稿 篇3敬重的各位评委、领导，各位同事：大家好！我叫xxx，今年4月来到xxx集团这个人才济济、团结奋进的大家庭以来，在领导的关切指导下，同志们的支持帮助下，我有幸学到不少东西，取得了一点进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢，今日我要竞聘的职位是部门主管。在刚刚结束的XX年里，在黄经理领导下，在市内公司对本科室所负责的潍坊、淄博、东营、宾州等地的市场进行了主动的开发，深化到县乡，逐一走访客户100多家，

17、对销售的各个品牌重新进行划分重新定位，确立相应的客户市场。加大空白市场的开发力度，开发新客户20余家，在今年的系统操作下，预料明年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时，主动联系车辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场出现断货的现象。搞好农化服务，抓好试验田，刚好跟踪，为公司产品在山东市场的销售奠定良好的基础。我没有辉煌的过去，我要把握好现在和将来。在以下方面的考虑上，今日我参与部门主管职位的竞争：我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。不断培育吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在公司组织的学习罗文争做罗文式优秀员工的活动中，我仔细学习，体会罗文精神的精髓。10月8日参与fst精神革

18、新训练，进一步加深了我爱岗敬业，主动主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得。拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。“酷爱是的老师”。我酷爱业务工作，平常爱读营销方面的书籍，也阅读了一些有关政治、经济方面的书籍。到金大地工作后，系统学习了有关业务学问和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务学问。在工作中，我严格要求自己，勇于实践，主动开拓业务市场。还学到了管理的学问，能够进行日常管理，各种数据报表的制作等。假如能够竞聘胜利，在XX年里，我会一如既往的敬重领导，团结同志，踏实工作，锐意进取，做好以下的工作：1、接着加大市场开发力度

19、。进一步开拓市场，做细市场。歼灭空白市场，构建一个立体市场销售网络。抓好大客户，抓好渠道建设，建好客户档案并随时跟踪回访。2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设。结合实际工作的阅历，不断学习提高，充溢完善自己，促进各业务人员素养的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、密切无间、所向无敌的团队。3、制定具体的工作安排。在平日的工作中，动身时要做工作支配，制定一个具体的工作安排。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进行激励自我前进。4、搞好农化服务，加强服务意识。深化一线为客户搞好服务，与客户同吃同住，为客户开拓市场、帮助客户送货。加强对本企业的宣扬，提高xxx的知名度

20、和美誉度，宣扬产品形象，起到终端拉动的作用。做好农化服务，抓住真正消费者农夫。5、加强客户关系，完善客户档案。在XX年里，我会把大部分的时间留在客户那里，帮助客户宣扬、铺货。深化到每一个乡镇、自然村，了解市场、把握市场，做好农化服务。还要加强对客户档案的管理。将客户分类，区分对待，和客户保持良好的联系。主管竞聘演讲稿 篇4各位领导、各位同事大家好。我首先感谢各位领导给我这次竞聘的机会。有位名人曾说过：“不想当将军的士兵,肯定不是好士兵!”所以，我今日站在了这里。我竞聘的岗位是主管设计师，下面介绍一下我的工作经验、感受和竞聘优势。我于XX年毕业于xx高校，本科学历，并获得学士学位，毕业后应聘到x

21、x工作，曾参加混凝土搅拌运输车的试制，散装水泥运输单车、挂车的图纸设计等工作。XX年民品研发中心与建萨和通用合并为建成专用车有限公司，起先做常压车的产品设计，包括奶车、电脑加油车的产品设计和结构改进，各种轻质燃油运输车的产品设计，整理图纸等，都是独立完成。XX年，公司与雀巢公司签订的一批奶车的订单，此批奶车在结构上与我公司生产的奶车结构完全不同，我根据客户的要求和本公司的工艺水平重新设计出图，在生产过程中全程跟踪做技术指导。从XX年起先做压力容器的产品设计：与同事合作共同整理压力容器标准图册和标准件的结构改进，新增标准件等工作；共同完成各种液化气体运输车、液化气体半挂运输车的产品设计等。6年来

22、，在单位的培育下，在领导和同事们的支持和帮助下，一步步的成长，积累阅历，每天主动欢乐的工作，努力学习，注意理论学问与实践相结合，不断提高自身素养。在工作中，与领导同事和谐相处，遇到问题虚心向老同志请教，爱岗敬业，仔细履行工作职责。我的一位老领导曾经说过：做设计不要因为胆怯做错就不敢去做，要放开手脚去做，这样才会有创新，才会有进步。这句话给我的印象最深，也始终影响着我，在产品的结构改进上，大胆尝试，勇于创新！我竞聘此岗位的优势是：6年多的产品设计工作阅历，可以独立完成产品的设计工作，已经取得助理工程师的资格证书，假如没有意外，今年年底我将拿到工程师的资格证书。对工作主动的看法和高度的责任心，假如

23、我竞聘胜利，将更加努力的工作，仔细对待每一项工作，严格要求自己，扬长避短，发挥自己的优势，完成本职工作，为xx的发展做一分贡献！最终，我诚心祝福参与竞聘的各位同事都能有自己志向的工作位置。同时我真诚希望大家激励我、支持我、帮助我、监督我，感谢大家！主管竞聘演讲稿 篇5敬重的各位领导、各位同仁们：大家好，我认为自己很适合培训（客服）主管的这个职位，或许有人会说：你懂得讲课、懂得培训、可你懂得客服工作吗？我可以坚决果断地告知大家，竞争这个位置我至少有七大优势：一、思想端正，创先争优从发行部开展竞聘上岗以来，这几年的工作经验使我对岗位竞聘的相识从思想上有了深层次的理解，我们无论是否参加竞选，作为海峡

24、导报大家庭的成员，关切我们部门自身的队伍建设是我们每个人最至少的职责，而参加更是关切的干脆体现，也是面对报业发展形势下的自我挑战，只有敢于拿出自己的优势与不足，同大家比一比，看看你究竟几斤几两，不论结果是胜利还是失败，能够战胜自我就是很珍贵的进步，平凡与退缩迟早会被前进的脚步所淘汰。二、爱岗敬业、仔细负责职务与权力并不画等号，而与责任休戚相关，作为部门主管既是领导决策的执行者，又是领导决策的参谋者。我不仅要带领本岗位员工努力完成领导下达的安排任务，还要对本部门的现状，问题和前景作出分析、预料和规划，为高层决策供应相关依据和报告。在今后的工作中更不会拿着“鸡毛当令箭”，而是既要做好自身的本职工作

25、，又要负起整个岗位的责任。三、严格自律、防微杜渐竞聘是报社人事体制与优秀企业接轨的桥梁，竞聘是一种责任，竞聘是一种奉献，主管竞聘是主管岗位对报社的承诺。凡是都要从报社大局和员工的利益动身，以身正求公正，以公正换人心，做到严格自律，防微杜渐。四、肯干勤学、适应性强几年来历任发行站站长、培训主管、兼任客服主管等，对相关岗位的适应都曾挑战过。现在虽不能说对客服工作和培训工作的整合很在行，但我信任靠着个人现有素养加肯干勤学精神，定能克服困难，成为一个称职的培训（客服）主管。五、擅长团结同事，服务意识强不论是外面的客户，还是内部的同事，都能做到对外服务和对内服务一样热忱，对上服务和对下服务一样周到。六、

26、受过专业的培训和学习曾多次参与“客服经理”研讨班的学习和PTT讲师班的训练，对客服工作和培训工作有相关的专业技能学问。七、熟识培训和客服工作的现状及改善措施由于这些优势，所以我觉得：“或许我不是最在行的，但我是最专业的；或许我不是最优秀的，但我是最适合的”。假如组织信任，这次竞聘胜利后，我既可快速上岗，马上进入角色。最终我用丘吉尔的一句名言来结束我的演讲，那就是：我没有好的奉献，有的只是热血辛苦和汗水！我没有任何恳求，只诚心希望能得到大家的理解和支持！主管竞聘演讲稿 篇6当今世界已是信息化时代，各种传媒公司如雨后春笋般快速成长，夜以继日地传送着人们所须要的信息，谁抓住了机会，谁就立于不败之地。

27、但是，由于行业、地域等限制，严峻地束缚了各传媒公司的成长，因此“xx安排”报告中明确的提出了“加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建设，推动三网融合”的确定。在将来五年内，各种传媒以及传媒公司将打破行业和地域的限制，向综合和联合的趋势发展，其竞争和吞并更为激烈，传媒行业重新洗牌在所难免。为了使我公司立于不败之地，必需努力拓展市场，拓展生存空间，争取更好更大效益，因此特制定以下市场科工作安排书。一、对市场科工作的相识市场科是一个与用户和相关单位打交道的主要部门，其主要工作就是执行公司的统一的营销策略，开拓市场，收取费用，分析、收集和管理市场与用户信息资料；特殊是费用的收取和市场

28、拓展，干脆关系到公司的效益与发展、职工的收入与福利等，应是公司工作的重中之重。本部门工作具有四个特点：富有挑战性，该部门要面对千变万化的市场，要与各种各样的用户和单位打交道，工作难度大，很能熬炼人；具有招牌性，市场科员工们绝大部时间都与用户打交道，其一言一行和服务看法干脆代表公司的形象，从某种意义上讲是公司的招牌；具有创建性，与千变万化的市场和形形色色的人打交道中，任何一种营销策略和方法都不是万能的，只有在公司的统一营销策略指导下，依据详细状况进行创新，不断去适应市场和用户，才能顺当地推动工作；具有桥梁性，市场营销人员长期在外与市场和用户打交道，听到用户的看法和建议多，见到其它公司的营销手段也

29、多，只有把这些信息带回公司，公司才能作出正确的决策和制定出正确的安排，因此具有沟通上下内外的桥梁作用。二、工作目标对于市场科的工作目标许多，我认为重点应达到“精品服务，团结协作，优质高效、开拓创新”的目标。精品服务：在市场营销工作中，大力树立精品服务意识，全身心投入，一心一意为用户及相关单位服务，倾力打造我公司的精品服务品牌；让我们的精品服务使友邻与合作单位舒心，运用户欢心，使公司领导放心。团结协作：构建和谐的上下级关系，共同分析市场；建立和谐的同事关系，团结一样，共同开拓市场；搞好友邻关系，与友邻公司或单位携手合作，共同做大市场。让团结协作出育市场，让团结协作出效益，让团结协作促发展。优质高

30、效：实行各种措施，打造一支高素养的营销团队，以高质量高效率的服务，赢得客户，赢得市场，争取公司经济和社会效益最大化。开拓创新：在公司的统一营销策略的指导下，依据实际状况，创新团队管理制度，创新业务拓展的渠道，创新与其它公司的合作方式，创新营销的方法，创新市场和客户信息资料的分析、收集、管理的方法，创新费用收取手段等，让创成为营销团队永不衰竭的动力。三、实施方案加大宣扬力度。本公司虽然成立已有几年了，但很多市民还不很了解本公司，更不太了解本公司开拓的一些新业务，所以应加大宣扬力度，利用自身的优势，采纳网站、广播电视等形式，还可采纳报刊杂志、标语、发宣扬单和举办各种活动等形式来宣扬，扩大本公司的影

31、响，让更多的人来参考我公司的新业务，扩大我公司的市场份额，达到企业总体效益最大化。培育一支高素养的营销团队。人才是公司事业兴衰成败的关键因素，通过培训、熬炼、老带新等方式，打造一支团结协作，有责任心的，有战斗力的营销团队；用先进的管理机制、严格的管理制度，激发其工作热忱和主动性，在改变莫测的市场风云中，驾御市场，拓展市场。大力拓展新业务。除了大力开拓现在的广播电视模拟信号传输业务外，加大力度开拓数字电视业务和业务，力求在视频点播、电脑上网、股票交易、会议电视、远程教化、远程医疗、数字监控和嬉戏等服务方面有更大的突破，做到人有所“需”我就有所“供”，人无所“需”我有所“导”，全面扩大新业务的范围

32、，使之更多的服务于人民群众的生活和工作。强化费用收取的力度。费用的收取好坏关系着公司的效益与发展、全体职工收入与福利等问题，因此费用收取是市场科的一个重点工作。加大宣扬力度，让广阔用户主动地、明明白白地缴费；采纳多种方法收取费用，可开通金融机构、小区和机关单位代收等方式，这样既便利群众、又降低了成本，还能达到应收尽之目标。想方设法降低营作成本。协调相关的部门和单位，如厂矿企事业单位，街道市政部门、物业小区和相关的电信网络公司等联合建设，共同安线布网，避开重复建设的奢侈，降低建设成本，这也符合“xx安排”报告中的 “三网融合”的精神；力求与相关的单位部门共同收集分析各种信息，实现资源共享，扩大信

33、息来源渠道，降低市场分析调研费用；借用科学的管理方法，合理调配，降低市场营销成本，提高效益等。强化市场和客户信息资料的分析、收集和管理。通过各种渠道从宏观面和微观面来收集市场信息，从宏观面如“xx安排”报告中去找寻信息，预料将来市场发展方向和趋势，把握市场先机；从用户中去调查探讨，精确的驾驭市场的需求和动向，我完善公司的服务；从其它相关单位中去收集借鉴信息，提高我公司的服务水平；强化辖区内用户资料档案的管理，力求做到精确无误，为用户服务、费用收取和业务拓展奠定资料基础，也为公司的决策和安排的制定供应相关的信息。总之，在实际工作中，只有不断地调查探讨，不断开拓创新，才能使我们的市场越做越大，越做

34、越好，实现我公司跨越式发展。主管竞聘演讲稿 篇7敬重的各位领导、各位同仁：大家好！首先先自我介绍一下，我叫xxx，毕业于德州新星职业计算机学院，主攻电脑修理，于XX年11月25日来到咱们家庭号购物中心上班，是四楼男装部的一名导购员。在此之前，在德州步行街干过一阵的电脑修理。或许有人会问：“电脑修理不是很吃香吗？好好的，干嘛又到家庭号上班了呢？”说出来，不怕你笑话，来家庭号的初衷竟然是老爸、老妈的舍不得。“在德州上班，离家有点远，成天连个面也见不着，再说，现在冬天冷了，在那冷暖的，家里也不知道，还不如回来，在家里找个活干，家庭号就不错，在那，你也风不着、雨不着的、也不累，趁这个时候见见世面，也多

35、相识一些人，学学人家，见嘛人说嘛话”听到老爸、老妈说得句句在理，咱也就顺应民心吧！来到咱们家庭号人资部报上名，其次天就正式上班了。说到正式上班了，我这里还有一小段工作上的故事呢！原来，我来咱们家庭号是想干个保安或搬运工啥的，却被分到四楼当起了导购员，我有点不情愿，一个大小伙子的，苦点、累点的不怕，可让我去做女生适应的导购员工作，未免多多少少的有些不妥吧！抱着试试看的想法，干了那么段时间，发觉自己不是那么回事，我们经理也觉得我卖货实力差，又不爱吭声，想把我调到一楼超市去。我有点不太情愿。为什么呢？你想想看，假如一旦我被调到一楼，让人家一楼的员工怎么想啊。“这小伙子不行，从四楼调到一楼来了”又会让

36、人家四楼的员工怎么想啊。“这小伙子才来几天啊，就调到一楼去了，一看就知道干得不怎么样。”不行，我不要去一楼。我很要面子，于是，我找到我们经理，和她进行了沟通，很简洁“看我今后的表现，行，你就留着我；不行，你就赶我走人。”从这以后，我努力学习商品学问，遇到不懂的、不清晰的，就问师傅、问主任；渐渐熟识和驾驭卖货技巧；甚至放弃了工休，完不成任务，我就不工休。功夫不负有心人，我的销量渐渐的提上去了，卖货实力也有了明显的提高。连续的三个月，都完成了自己的个人销售任务，虽不是最棒的，但我已尽力了。现在的我，已驾驭了基本的工作流程；某些事，也可以代理主任帮办了；另外，我还担当起了柜组的记账员。短短的三个月，

37、我看到了自己的进步，我看到了自己的成长。我从未认为我自己比别人差，你来半年，担当上了记账员，那么，我来三个月就要担当上记账员；你干得了的，我也能干得了；你干不了的，我还是能干得了。三个月怎么了？三个月，虽时间短点，但我丝毫不比别人差；三个月，足矣让大多数人对我另眼相看。我不太会说话，也不会用那么多华丽的语句，就有什么说什么吧！这次的应聘储备主管，不是求官大，只是想看看自己有没有这个工作实力，趁自己年纪轻轻的，多熬炼熬炼自己。假如这次应聘储备主管，我被录用了，我会用最快的时间来熟识储备主管的工作流程，合理的起到上下级的协调作用，争取挖掘出每一位员工的潜力，发挥出每一位员工的特长，使他们各补其长、

38、各修其短；置身其中，和每一位员工搞好个人关系，尽自己最大的实力发挥出最棒的团队意识，表现出最佳的团队精神；当然，我也会努力、按时、保质的完成上级交待、布置的各项任务，并进行不断的创新、不断的完善；发觉问题，刚好处理假如这次应聘储备主管，我落选了，证明我还有不足的地方，我会在干好现本职的导购员、记账员工作外，再接再厉，希望有朝一日，再与同仁们一决高下。我会以我的实际行动来证明我说的这一切。望领导给此机会！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页