2022主任竞聘演讲稿范本29.docx
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1、2022主任竞聘演讲稿主任竞聘演讲稿范文(通用6篇) 好的演讲稿可以引导听众,使听众能更好地理解演讲的内容。在日新月异的现代社会中,演讲稿的运用越来越广泛,为了让您在写演讲稿时更加简洁便利,下面是我收集整理的主任竞聘演讲稿范文(通用6篇),希望对大家有所帮助。 主任竞聘演讲稿1敬重的各位领导,各位同事:大家好!首先感谢市分行领导为我们供应了这样一个公开、公正地展示自己的机会。我竞聘的岗位是银行网点主任。作为竞聘人,我认为自己完全具备条件及实力。我叫王勇智,现年29岁,中共党员,高校文化,会计师职称。20xx年毕业安排到农行,在昭陵支行原城东分理处先后从事储蓄,出纳,会计,会计主管工作。XX年任
2、昭陵支行原城东分理处主任,XX年12月任宝石分理处主任至今。任职以来,我能仔细贯彻执行党和国家的金融方针,切实遵守上级行制定的各项规章制度,并结合分理处实际制定了一系列行之有效的措施和方法。我常常组织大家讲法制,学业务。时刻不忘教育大家要以主子翁姿态来干好自己的工作,要有行兴我荣,行衰我耻的集体荣誉感,要以饱满的热忱服务客户。任职初期,宝石分理处存款基数高,且无信贷资源支持,来年任务繁重,但我并未因此而灰心,而是化压力为动力,一方面对大家灌输“三心一意”:即一心搞业务,一心抓存款,一心谋发展,追求客户满足的营销理念,一方面身先士卒,领先垂范,带头营销,发扬“想想方设法,走千家万户,尽千辛万苦,
3、诉千言万语”的精神,时时到处向外界传播农行“专心服务,伴你成长”的企业文化。为了拓展储源,我实行“1+n”的辐射营销方法;为了找出差距,我常常到他行以客户身份去了解其服务;为了维护客户,我时常走访客户,逢年过节总不忘捎去一份祝愿,一份礼物;为了客户利益,我主动充当客户的保安和向导,为客户护款,替客户分忧。由于服务到位,措施得当,实现了存款一年一个台阶的发展目标。XX年各项存款余额达7303万元,较年初净增1360万元,完成任务的123%。发行借记卡1753张,取得支行综合评比第一名的好成果。同时本人被评为优秀共产党员。XX年各项存款余额达9183万元,较年初净增1880万元,完成任务的130%
4、。日平净增1238万元,完成任务的170%。发行借记卡XX张。实现中间业务收入44万元。人无完人,金无足金。在取得成果的同时,我也看到了自己的不足。那就是在综合营销上过多的追求广度上的发展,而忽视了的营销的深度性,以致于客户对农行的依靠度不够强。因此,在今后的工作中,我将正视不足,虚心请教,加强学习,进行更深更广的立体式营销。假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持,能够竞争上网点负责人这个职位,我将在上级行的领导下,扎实开展工作。下面我将谈谈自己对各项工作开展的思路和方法。一、平安第一。在谈其他工作的开展思路这前,我不得不将平安放在最先讲。因为平安关系到“99+1=0”的问题。这项工作要是不
5、到位。对外坏了形象,对内乱了民心。要切实抓好平安防范工作。当然是制度先行。而作为一名网点负责人,关键是如何使制度落实好。因此,我认为在做好一些基本工作同时,要重点做好三件事:一是守。守关键时点,应严格做到最先一个上班,最终一个下班。中午搞突击。二是查。不定期查库查账查录像。三是访。访本人访家人访同事。平安抓好了,内控达标了,形象就好了,风貌自然出来了,其他工作也就有了基础和保障。二、重在存款。抓存款是面子工程。也是主营业务。结合这些年存款营销工作实际,依据目前的状况,我认为应当从以下几个方面进行。1、深化调查,知已知彼。我常常想:要是周边的居民都在我行开户,假如按人平1万来算,那会有多少存款呢
6、?有人会说,别做梦了。可我要说,要是幻想成真了呢?做为农行的每一位员工,应当要有这个梦。针对这个梦,我准备这样来开展工作,即以市场为中心,以保险营销员上门揽保的精神,发动全体员工对市场逐个进行调查,摸清几个状况:一是有多少在农行开户;二是为何不在农行开户;三是客户有何需求。这项工作有利于找出自己的不足,也有利于针对不同客户的需求营销农行的产品,提高客户对农行的认知度。当然这个调查不是盲目的,而是有安排有步骤的推动,更重要的是要进行回访。不论他到不到农行开户,我们都要随时主动向其宣扬农行的最新产品和服务。2、有情营销,真情服务。对个人业务我想关键是要以诚待人,亲情服务。这个还得以身作则。首先要转
7、变观念,转换身份。作为网点负责人,应以自己的特别身份定期或不定期的来履行大堂经理的工作。重点是为客户理财,宣扬产品,解答问题,从细处为客户着想,不能为抓存款而存款。同时切实抓好柜台服务。对公司类业务,我想应主动发动,精神物质双激励员工,动用一切关系资源,不放过一丝一毫的机会去争取客户。3、建立档案,跟踪服务。银行80%的利润,来自于20%的优质客户。这就意味着哪家银行赢得更多的优质客户,就赢得了更高的效益。因此,在开展营销工作时,我想通过对现有客户和潜在客户进行银行综合贡献率计算,进行科学分类,实行六必访:即亲朋、同学、熟人、重点企业(单位)、商界胜利人士和他行黄金客户必访。确定营销重点,从而
8、开展特性化服务,进行差异化营销,建立完整的客户档案。重点关注其资金动向,关注其服务需求,关切其生活困难,关切其特别日子(如生日),进而提升优质客户对我行的依靠度。4、任务到人,全员营销。没有压力就没有动力。要想完成存款任务,离不开每个人的努力。为此我将实行“包户到人”的形式,并通过建立全员全方位营销的激励机制,来激发全行员工利用8小时以外营销金融产品。通过开展全员集中或分散的营销活动,将银行的前台和营销触角延长渗透到千家万户,使每个员工均成为营销体系的末梢。从而创建“人人参加营销、个个主动营销”的营销文化氛围。5、强力宣扬,专心营销。正值新年来临之际,亦是综合营销的最佳时机。我想从三个方面加以
9、把握:一是实行热心、细心、耐性、专心的“四心”服务,提高工作效率;二是进行立体式宣扬,自己带头上门发放宣扬资料,接受询问。三是列出存款系统大户、个体大户清单,开展为大户提前上门拜年的活动。三、中间业务,齐头并进。如何才能实现中间业务和新业务的大突破。我想通过科学的组合营销,针对系统性、行业性、集团型客户以及高等院校、大市场等客户主动推广网上银行业务,大力推介银行卡、银证通、银保通、代理保险、代理基金,“双利丰”等重点产品,以重点产品的营销来确拓展市场份额,拓宽收入渠道,不断提中学间业务收入对业务经营的贡献率。四、领先垂范,人性管理。“村看村,户看户,群众看干部”。作为基层网点的领头雁,我会不断
10、学习,提高自我,廉洁自律,勤政为民,责任归己,功劳归公。并准备从以下三个方面对员工进行人性化管理:一是作职工的贴心人;二是正确把握激励与指责;三是坚持正确的用人原则。古语云:“不以一时之得意,而自夸其能;亦不以一时之失意,而自坠其志。”无论竞聘胜利与否,我都将以这句话自勉,一如既往地努力工作,无私奉献,实现自己的价值。感谢!主任竞聘演讲稿2敬重的领导、评委: 您们好! 白驹过短隙,弹指一挥间。在我来到xx一年里,公司给我供应了发展的机会使我参加生产管理。XX年又是一个年年岁岁花相像,岁岁年年人不同的好年头,xx要发展,要实现:诚信,和谐,卓越,共赢,要实现1。3个亿的奋斗目标,推行kip绩效考
11、核,进行车间整合,优化管理,再次让我挑战,充分展示我的才华。在此我也对公司领导为员工供应晋升舞台表示诚心的感谢!本人xx竞聘的岗位是“组装车间主任”。我的简历:中学毕业后,自学了西北高校中文系汉语言文学专业 。毕业于河北省青少年文学函授院。在过去主要从使过文学创作,中学教化,汽车制造,财务会计。我曾被聘任过特约记者,也参加过港资企业的物控管理,和挚友合资创办过电子行业小工厂。使我在人生历程感受的了打工的苦痛,也体会的了作创业人老板的辛酸。由于xx的年轻化,女性化,管理西方金钱化,弱肉强食新政化,迫使我向重工业机械行业浙江台州发展,它是我们中年人更上一层楼的阶梯,同时也是我实力相识和确定。我应聘
12、的口号是以人为本, 同心同德,提高质量,强化管理,共同进取。我认为对于一个基层管理的车间主任来说,必需对人, 物, 现场管理。这就迫使我必需有肯定的经济预算 ,人力, 物力 的限制 ,人员沟通等学问,在简短的一年里 我在组装车间里对各个工序都有所了解 特殊是对后续状况更为熟识,通过对员工企业文化的引导,使他们渐渐变更习惯 变更行为,这是我的优势。作为中层生产管理在上级的支持下必需协作各级领导保质保量完成XX年的生产任务,同时也要设身处地的为员工做思想 ,办员工之所需 为下属贴心服务。对我们的组装车间工序有组装、清洗、包装各个环节,从总体上两个环节,后段包装。对于我们前段工序占百分之八十是手工作
13、坊,这种模式必需变更,逐步转入即将投入的新流水线装配必需实行集体计件个人计时岗位考评计分制的管理制度,力争避开单一操作,磕碰伤严峻,转序频繁,质量不稳定的现象出现,目前装配线上单一操作使他们的阅历和技术没有向外发展延长,有可能导致出现”小霸王“的出现,使车间领导管理失控,对此员工必需实行保薪换岗,瓦解原来的金子塔,使绝大多数能够驾驭生产技术和阅历,这样才能使他们能够赚到大量的钱,成为xx的技术骨干力气。对原来打包工从清洗台面拉倒流水线下面的工序改为先除锈后清洗再吹干拉到指定的流水线位置,避开相互推脱责任。造成不必要的时间和人力的奢侈。对喷漆工必需核算油漆的利用率 ,既可以节约油漆又可以杜绝喷漆
14、工不负责任造成产品不良 交期延后。对现场必需实行7s管理使他们降低成本避开“跑冒滴漏”现象(在通道口悬挂电源,气阀是否关掉)和来回搬运降低成本做到责任到位 人人有事管 事事有人管,使现场的水平提高 日事日毕 日事日清。对质量问题必需对工人进行柏拉图和六西格玛的培训和学习 使他们有质量意识,提高我们产品质量。我认为的员工的经济利益,福利待遇,精神食粮使我们公司发展的生产力,我们必需以人员为支点以经济为杠杆来管控人员。他们的工资(工价)必需通过技术部生产部对某一产品的劳动强度技术含量劳动时间以及同地区同行业的物价来定位工资工价。这样才能符合政治经济学的原理 对他们的工资工价必需透亮量化才能稳定人员
15、的流失。由于本人来公司的时间短 ,阅历不足,xx人都是我的老师假如我竞聘胜利的话,力争完成公司XX年的生产任务,为xx做贡献!我的竞聘报告到此结束。感谢大家!主任竞聘演讲稿3敬重的各位评委、各位领导、同事们:你们好!首先我特别感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机会。其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴,来紫薇短短三个多月,是她们带着我相识了紫薇,融入了紫薇,让我欣喜发觉我的选择没有错,紫薇从不吝啬给员工创建学习机会,从不吝啬给员工创建发展机会,今日的竞聘是每位紫薇人发展的机会,我很感动,也很幸运。我的志向是成为时代新生活方式提倡的“弄潮儿”,不断创建新生活理念、人居文化,为共建和谐社
16、会全力以赴。我今日的演讲内容主要分两部分:一是我的优势;二是谈谈做好总监一职。我的优势:11年的工作阅历成就了现在的我:精通室内家居设计,娴熟驾驭专业技能和基础管理学问,具备高度的客户需求敏感度和审美情操,对室内设计发展趋势有相对的探讨和把握。长期对客户的责任心和对专业的执着,造就业内的我美誉度颇高,单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是时尚的推动力,时尚是创新的代言,创新是企业发展的根本。总监一职,责任重大:首先谈谈我对产品探讨中心的理解:产品探讨中心集策划、设计、物业为一体,我理解为主要追求产品的内涵和外延,外延就是在产品内涵的基础上“加加减减”,从而达到创新;物业代表服务,服
17、务是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新,保持企业的竞争优势,实现客户的长期满足度,延长产品生命周期,让企业获得丰厚的利润。假如我是总监:我将做好以下几项工作:1、产品标准管理:主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的执行、备案和编写;2、团队管理:通过学习和培训,培育团队敏感的市场嗅觉,能够刚好了解到客户需求,对现有产品进行“加减”,在市场需求消逝之前把新产品推出去;3、市场竞争管理:有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提;4、新产品管理:主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的管理;5、新产品开发与投产管理:主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的管理。管控好产品设计流程的每个
18、流程,规划合理的生产周期,合理支配创新产品的生产流程,实现创新的最终效果;6、优化产品管理:依据公司产品战略优化产品(线),刚好调整产品策略和目标;7、产品市场反馈管理:对用户需求的收集、整理和分析,为高层提出可确定的产品建议。我会坚持四个工作看法:1、实事求是:制定产品安排的时候,肯定要从公司所拥有的实际资源去考虑,这些资源确定了制定出来的产品安排有多少可行性和操作性,否则就是纸上谈兵,空谈而已;2、分清主次:俗话说“浑身是铁,能打几根钉”,我觉的这句话对应的就是另一句俗话,“好钢要用在刀刃上”,理论化一点,就是做事要分清主次,知道在某个阶段,最主要的事情是什么,什么事情是优先级最高的,强调
19、时间管理技能。3、有所保留:这既是一种工作看法,又是一种产品策略。在制定产品安排的时候,须要留意两个方面:第一,对于个人来说,要量力而行,用数据说话;其次,对于产品来说,肯定是“非常示之八分”,通俗的说,就是肯定要为为公司留一手。现在市场竞争这么激烈,避开自己的产品还没上市,竞争对手那边就全知道了。4、心胸宽广:这不但是做总监应当具有的看法,更是做人的一个看法,总监是一个产品团队中的推动者,是核心,是依靠团队中的每个兄弟来共同实现产品目标的;我们必需承认,每个兄弟在自己的领域确定是专业的,一个产品要胜利,就必需依靠整个团队中的每一个环节的专业人才来实现。总监不肯定是最聪慧的人,去发觉和培育团队
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- 2022 主任 竞聘 演讲 范本 29
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