2022主管竞聘演讲稿例文07.docx

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1、2022主管竞聘演讲稿主管竞聘演讲稿范文锦集六篇演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先打算好的文稿。在社会发展不断提速的今日，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，大家知道演讲稿的格式吗？下面是我整理的主管竞聘演讲稿6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。主管竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、敬爱的员工挚友们：大家好！首先，感谢酒店领导对我的信任和支持，感谢你们给我这次参与竞聘的机会。我叫，这次竞聘的岗位是酒店培训主管。这次竞聘的机会对我来说是一次机遇，更是一次挑战，借助这次难得机会，我本着熬炼自己，提高自己的目的，展示自我，接受指责，同时也想通过这次公允竞争

2、，寻求动力，施加压力，提高自己。我今年三十一岁，已婚已育，教化管理专业本科毕业，持高级中学老师资格证书，一般话水平二级甲等，心理询问师中级职称等，曾从事老师职业四年，担当过学校团委书记、班主任等职务，并多次获得各种嘉奖。我之所以竞聘这个岗位，我认为自己有条件、有实力做好这个工作。理由有三点：一、具有良好的职业道德和剧烈的事业心。到酒店工作三年以来，在工作中兢兢业业，尽职尽责，领导支配的各项工作我都乐于接受，并尽力把工作做到最好。说实话，服务行业本质上是苦与累、平凡与无私的。没有鲜花陪伴，没有掌声共鸣，没有丰厚的收入，没有豪华的享受，有的只是工作的劳碌，有的只是沉甸甸的责任。所以我认为有一颗剧烈

3、的事业心是做好服务工作的基础。二、具有较为扎实的专业学问、实践阅历和虚心好学的工作作风。自到长城工作以来，我始终不忘学习，勤专研、善思索，多探讨，不断的丰富自己，提高自己，从一名的一般的服务员走上大堂副理的岗位。在平常的工作中，我能和同事们友好相处，小事讲风格，大事讲原则，虚心向每一位老员工请教。在这几年的工作中，我曾多次对本部门新入职的员工进行在岗培训，并达到了预期的培训效果，同时我还能利用自身的技术优势，帮助同事制作课件，把自己驾驭的技术毫不保留的教给大家。三、具有较好的年龄优势和较强的工作实力。我身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到自己的工作中。培训工作的实质就是为员工服务

4、，为员工和企业的成长把握好风向标，四年的学校工作经验，使我具有肯定的教学组织实力，应变实力和对课堂的驾驭实力，在长城三年的工作里，使我对员工的分析实力和培训实力都得到了很大的提高。假如这次竞聘上岗能胜利，我将在酒店领导的领导下，以主动的看法饱满的热忱和勇于创新的精神去服务企业、服务员工，用自己的勤劳和才智做好以下几个方面的工作：一、认清培训工作在整个管理工作中的重要性，使员工不仅仅能胜任工作，还让员工有分析问题和解决问题的实力，不断增加新的技能，卓有成效的在团队中工作。通过培训增加企业组织的吸引力，强化员工的献身精神，使员工在工作中感受到个人的成长和发展。二、结合酒店的特点和员工的实际状况协作

5、各岗位的要求，设计并开展丰富的实践活动，努力调动员工的学习主动性，考虑员工成人教化的特别性，依据岗位详细需求，制定不同的培训安排。从而有效的提高员工的专业技能水平，确保培训质量稳中有升。三、加强个人修养，练好基本功。进一步树立剧烈的事业心和责任感，加强自己的工作实力和工作艺术，顾全大局，维护企业良好形象，力争在培训中体现实力，在工作中保持动力，在创新中增加压力，在与同事的交往中凝合合力。最终，作为工作在一线的员工，我深知服务工作的繁杂与艰辛，也明白培训工作在企业运行中的地位和重要性。我将凭借自己的相识与阅历，努力将员工作为一个真正的学习主体去考虑，并把他们放到学习主导的位置上，充分调动主动性，

6、确保培训胜利。我坚信在以后的工作中有各位领导的指引迷津，再加上我的虚心努力，自己完全能胜任培训主管的工作。主管竞聘演讲稿 篇2一、个人简介我叫张岩，现年33岁，专科学历，现任职xx购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。XX年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担当卖区长职务，于XX年9月调入xx超市购物广场负一层超市生鲜区，后于XX年12月调入xx购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。工作XX年来，在各部门领导的带领下，在同事们的主动协作下，我仔细的做好各项经营及管理工作，圆满完

7、成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也取得了较大的成果。尤其在XX年至XX年，在大商超市贵州路店百穿卖区担当卖区长3年多，积累了很多百货，穿品经营管理等相关的珍贵阅历，也使自己对超市百货业态从不熟识到渐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作。尤其在我们经理的带领和指导下，主动创新思路、勇于挑战，能够刚好快速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。在xx工作的1年多，靠着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还被评为公司的“劳动模范”，当从曾总手上接过了烫金的“荣誉证书”后，我的心情特别激烈，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。同时这也充分证明白领导对我工作的确定。“恳切待人，仔

8、细工作，关注细微环节，做到当日事当日毕“是我做事待人的准则。二、对岗位的相识我竞聘的岗位是xx店超市百货超收银区长。随着我国经济建设的不断发展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业精神文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，依据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每

9、个销售人员的潜能，提超群市的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使超市在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。3、刚好、精确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手敏捷、阶段性的对策。4、掌控

10、超市本部门的库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。5、组织业务专项培训，提升员工的业务学问和销售服务技巧，监督并指导对员工下达促销商品的了解及主推状况。6、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，并对结果刚好进行反馈、分析。以上六个目标是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店销售的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营成本。三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己的岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作，同时建立和

11、规范一系列规章制度，使岗位职责明确，做到规范有序，有章可循。我认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的服务技能培训，提高整体员工的服务销售水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我，提高工作实力虽然我在百货工作了3年多，累积了肯定的工作阅历，但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今日，尤其是在店面运营和管理方面，如何加强零售经营与营销的

12、业务实力上，在强化一线销售人员服务意识，做好本职工作上，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务。我有信念不断完善自我，努力把自己的工作做好!3、探究创新解决问题的方法。加强员工沟通和对外协作实力，在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面力气，充分为公司的销售，供应更加完善的服务。另外还要加强 部门销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售意识和服务水平，以保证部门的销售稳步提升。4、加强新品引进，利用先进的促销方法进行创新销售，提高销售业绩。作为一个零售超市，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应

13、当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业树立良好的企业形象。众所周知，超市零售业是不断发展，不断进步的一个新课题。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常工作中，不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务实力，还要在各种服务中提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们要在实际工作中，不断创新，不断学习。努力把自己的工作做得更好。各位领导，各位同事，以上就是我对自己基本状况和工作思路的汇报，不足之处，敬请指责指正。主管竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导，敬爱的各位同仁：大家上午好，好，很好，特别好！首先允许我做个自我介绍：我是来自兰考营销部的员工：王马超，王是王者的王，马是骏

14、马的马，超是超越的超。用十二个字说那就是王者风范、一马当先、超凡脱俗。请大家记住我，感谢！在此，感谢公司能够给我们这样的机会，公允的竞聘主管。站在这里，我的心情万分激烈，内心深感荣幸。我真诚的感谢梁总、梁总夫人及朱总始终以来对我们员工的关切和爱惜；我真诚的感谢朱总、陈经理、王经理、周经理及办公室和各位导师的栽培和激励；我深心的感谢市区、通许及兰考的各位兄弟姐妹的热心帮助和支持。感谢，感谢大家！自20xx年9月27日早，我独身一人踏上嗒嗒的火车，走进赛远迈开人生事业的第一步，至今我从未懊悔过：因为在赛远我学到了自强、坚毅和英勇。并树立了一种信念，那就是别人能做的事情我也能做，别人能过的生活我也能

15、过！自20xx年9月30日早，起先跟随师傅工作：做科普，做电访，做家访，请顾客；乃至现在带徒弟做科普，做电访，做家访，请顾客。我从中体会到：赛远的员工要有一种，坚持不懈、不怕困难、敢于挑战、主动面对，擅长沟通，真诚的对待每位顾客的心态和擅长，勇于挖掘潜在顾客的实力。在这种体会下磨练了自己的心智，是自己具备了顾全大局、擅长总结、团结同事的基本素能和收集科普、诚意电访、专心家访、把握顾客、邀请顾客以及开单送货、汇款服务的基本工作技能；另外也形成了擅长学习、擅长分析、擅长改过的习惯，同时也有鼓舞团队、学习团队、提升团队和建设团队的信念和实力。于此同时，我的心与大家同乐，我的心与大家同喜。假如我荣幸的

16、献出自己的微薄之力，我将会用我的心去刻下诺言：我定会为赛远增光添彩，让我用坚信的声音去唤醒沉睡已久的猛虎雄狮，让兰考的团队成为强队中的强队。其，兰考的团队是优秀的团队，兰考的同仁是最棒的同仁。我将总结过往学习市区，通许兄弟团队的亮点并结合兰考的现状，紧随领导和经理的指导，制定出属于兰考自己的发展的方针和策略：目前思路如下：从团队面貌、团队学习力、团队凝合力、团队文化上着手加强团队的全面建设，从而打造出以不抛弃每一个能成为顾客的顾客，不放弃挖掘每一个潜在的顾客的机会为理念的团队。加强团队面貌建设，是建设团队的第一步。提高团队的士气，鼓舞同仁们的信念，极为重要。每天开会跳只手语操，唱首歌是不行缺少

17、的，在工作中相互多沟通，相互多取乐，相互多学习。让团队冲满朝气，使团队所到之处都洋溢着健康与欢乐。加强团队学习力的建设，也是适应社会工作所必需的。世博会都举办了，我们不进步能行嘛！只有擅长学习的人，才能进步；只有擅长学习的团队，才能有机会不落后，成为优秀的团队。因此每周均可确定一天为学习日，晚上特地学习、探讨，看到的、听到的、学到的和遇到的有价值学习的东西。每月均可向市区和通许兄弟团队学习一些自己不足或没有的东西。从而使自己的团队能够他这时代的音律不断地前进，并得以提升成为一支真正的强队。加强团队凝合力建设，也是作为一个优秀团队必不行缺的。也是团队中每位同仁义不容辞的责任。有事没事乐一乐、有事

18、没事说一说、有事没事常激励、有事没事常帮助。将团队建设成自己的家，真心的对待自己的团队，细心的去呵护它。每位同仁都能够以心换心、心心协作、全心投入、全力以赴，实现1+1大于2的效果，这样才能使团队腾飞，让大家快乐，让家人富足。加强团队文化建设，也是很有必要的。因为团队文化是团队的精神支柱，一个好的团队文化氛围将会塑造出优秀的团队。团队文化其实有两种：一种是大团队文化，两外一种是团队大文化。如：咱们赛远的赛远自律，赛远之歌就是大团队文化。如：团队中的每位同仁都有自己的座右铭，喊出自己的心声，每时每刻的鼓舞自己前进的个人文化。从而总结起来就是团队的大文化。团队的这种文化是相互影响的、相互推动的。只

19、有这两种文化并行推动的时候，团队的进步速度才会无形的加快，团队才能真正的腾飞！感谢，感谢大家！最终，我想说的是我或许也有不少的缺点，我的思路或许有很多不足。请大家多多赐教，多提珍贵建议，使我不断完善自己，完善团队的建设，让赛远的团队腾飞，让兰考的团队腾飞。我仍旧坚信：别人能做的事情，我们也能做；别人能过的生活，我们也能过！只要我们擅长学习、总结、努力，那么请信任我：一切皆有可能！我的演讲到此即将结束，感谢大家热情的掌声和坚信的支持！感谢，感谢大家！主管竞聘演讲稿 篇4一、活动目的：为充分调动员工参加竞争的主动性和主观能动性，优化现有人力资源配置，在公司日常管理中深化贯彻实施“人人时时事事”有竞

20、争的思想。二、竞聘岗位：*部代理主管（1名）*部代理主管（1名）三、竞聘范围：各部门临时工以上人员四、参与条件：1、个人6-11月份日常档案考核分平均在68分以上（满分为70分）2、半年内无超市或部门内通报指责3、其他要求参见员工行为规范五、竞聘方式：采纳个人自荐结合竞聘演讲和现场答辩的形式六、竞聘程序：1、12月7日9日各部门负责人分别进行部门内竞聘动员2、12月10日12日个人到部门负责人处报名3、12月13日15日部门举荐并将入选自荐书汇总至办公室4、12月17日18日进行竞聘演讲、现场答辩5、12月23日26日公布竞聘结果并公示三天后报总部备案6、12月26日1月25日为代理主管考察、

21、试用期七、个人自荐书书写要求：1、自荐书需运用正规信纸或稿纸，书写时要用钢笔2、内容包括个人状况简介、竞聘何岗位、对所竞聘岗位的理解、竞聘优势、个人优缺点、工作准备、对竞聘结果的看法20xx-12-06主管竞聘演讲稿 篇5敬重的各位评委：你们好！感谢公司赐予我这次竞聘的机会，这将是一个熬炼我提升我的机会，我会好好把握，好好展示，实现自己的志向，为公司做出自己的贡献。今日，我要竞聘的职位是财务部预算主管。本人20xx年入司以来，先后在房产原综合处办理过房产证、房产财务原资产信用处担当过往来会计、现任房产财务成本处核算会计并兼任洪江项目部会计。在这期间得到了公司领导的关切与同事的帮助，才使我得以不

22、断的成长与收获，在此表示深深的感谢。我诞生在一个工农家庭，父亲是工作起来一丝不苟，力求规范的人。他时常勉励我要刻苦学习，多钻研，要爱岗敬业，多奉献，为集团公司事业的发展添砖加瓦。父亲的叮嘱时常在我耳畔萦绕，为我指明白奋进的航向。于是我暗下定决心“要干就干好，干出个样子来”。在工作中，我虚心向同事、老职工请教，晚上孤灯陪伴，刻苦学习房地产开发手册、企业资本运营操作指南、会计工作规则、财务管理、会计档案管理制度等专业书籍为自己充电，拓宽视野，不断提高自身业务学问。在公司领导、同事们的帮助和激励下，我很快从一个房地产会计的门外汉得已转变，娴熟驾驭了房地产会计工作各项专业务学问。在会计工作中，我充分发

23、挥会计职能作用帮助搞好本公司核算管理工作。在原资产管理处任往来会计时让我深刻相识到良好的资产管理有助于集团刚好识别、防范、化解风险。面对宏观调控下的市场开放性竞争，房地产业在开发产品及销售模式上，我们要刚好调整工作思路、克服困难，充分调动起一切社会可用资源，才能确保销售收入的增长，完成董事局下达的年度安排指标；与此同时，我始终认为“增收、创效”应作为集团工作的长期目标来抓，进一步加大收入及盈余的量化考核，实行动态管理，定期通报，让全员竞争意识明显增加，有效促进了公司各项业务持续了快速发展。在详细工作中，我仔细履行好岗位职责，重点抓好以下三个方面：一是仔细抓好资产的规范管理，加强公司的资产变现，

24、合理利用自留资产。二是仔细抓好成本的监督管理，开源节流。三是仔细学习法律法规和房地产业务学问，不断提升自身综合业务素养。会计工作，让我倍加珍惜这神圣的工作岗位。每当为整理借、贷方发生额和为赶制会计数据加班到深夜的时候，我深深体会到会计工作艰难和辛苦；可当集团一次次销售突破新高，优质服务受表彰，精神文明创建传来喜讯，财务效益指标上升的时候，我又感到由衷地兴奋和欣慰，我的付出是值得的。适逢这次竞争财务部预算主管上岗，我本着检验、学习、提高的目的走上了今日的演讲台，希望能找寻到下一步的人生答案，感谢在坐的各位，是你们给了我志气与信念，让我对自己的工作与实力有了一次新的尝试与挑战的机会，本次我将应聘房

25、产公司财务部异地项目处主任岗位，任职后我将主动协作单位领导努力做好以下工作：1、仔细执行国家金融政策、法规和房地产财务会计制度，履行好会计岗位职责，进一步规范项目部管理方法的相关内容，实行程序化管理，进一步提高项目部资产变现收入，降低风险，夯实集团发展基础。并通过建立电脑系统收入台帐，落实销售任务，做好项目部资金就地平衡工作。2、按规定审核、汇总、编报项目部各种会计报表或数据，真实、完整、刚好地反映经营成果，并为房产公司及董事局供应精确数据和信息依据。同时，进一步加强重要印章保管和会计档案管理，防止各类平安事故的发生。3、进一步加强项目部的财产管理，仔细搞好项目部的会计资料的收集和保管，加强保

26、密制度的落实。4、加强监督，维护财经纪律和金融市场秩序，敢与作奸犯科行为作斗争。不论此次是否能够竞聘上财务部预算主管，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参与竞聘财务部预算主管本身就意味着一种胜利。既使我没有竞聘上财务部预算主管，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作。我的演讲结束，感谢大家！主管竞聘演讲稿 篇6各位领导，各位代表，各位同事：你们好！大家上午好！我今日竞聘的职务是发电部主管运行的副部长。首先我向大家介绍一下我的工作经验：1998年我从xx省机电工程学校电气专业毕业后，安排到xx电站从事运行值班工作，XX年起先担当运行班班长，始终到XX年4月，公司任命我为发电部副部长，

27、主要负责发电部的运行管理。我今日之所以要竞聘这个职务，是因为我既有专业理论功底，又有特别丰富的运行和管理实践阅历。我希望在经理班子领导下，把发电部的运行管理工作做得更好。针对发电部运行班组的现状，我主要有以下几点工作思路：1. 重视发电部的人才培育。随着一些老前辈，老师傅的相继离岗，我们的人才接力却没有跟上。发电部整体技术力气正日渐薄弱，尤其是高家坝，洞潭抽走一批骨干后，这个问题显得更为突出。企业要发展，人才是关键，技术水平的落后业无疑会给我们的平安生产埋下隐患，所以，当务之急必需要建立人才培育机制。发电部要协作公司，加大对职工的技术培训力度，出台相关政策，实行有效措施，激励发电部的每个职工主

28、动主动学习，提高自身技能和综合素养。2.建立健全发电部运行管理制度。发电部日常事务管理要靠制度，要用制度去管人，所以应当要有一套明晰的制度，制度面前一视同仁。和谐社会，法治社会，就是要求每个人按规则办事。今后在发电部的管理中，除了应当敬重人，还要坚持原则，维护好制度的肃穆性，权威性，把平安生产、劳动纪律、卫生检查等各项制度完善好，落实好。3.突动身电部运行岗位的重要性，争取提高运行人员的待遇。运行人员处于生产第一线，对提高经济效益，保证平安生产起着至关重要的作用。运行人员平常很辛苦，第一，我们担当着很大的平安责任，工作压力很大；其次，我们的生活没有规律，生物钟紊乱，长期的运行工作对我们的健康会

29、产生肯定的影响。所以说，不论公司怎样改革，在安排制度上，争取在经济待遇上突出运行人员岗位重要性；在人事制度上，重视培育和选拔优秀运行人员进入管理岗位。这样，即便运行辛苦，但我们会体验到自己的价值，看到自己成长的希望，也会酷爱自己的运行岗位，从而激发他们的工作和学习热忱。假如我当选了，我会主动发挥自己的主观能动性，协作公司稳步开展改制改革，逐步把发电部的管理引入现代企业生产管理的轨道上来。我是一个很务实，很真诚的人，在这里我要感谢大家一年来对我工作的支持，虽然在工作中也间或会有分歧和争吵，但那都是为了工作，信任大家也会理解我。今日，假如大家选择了我，我肯定倍加努力工作，为大家，为公司做点看得见的事实，不辜负大家对我的信任。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页