2022主管述职报告精选1.docx

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1、2022主管述职报告主管述职报告在不断进步的时代，报告对我们来说并不生疏，报告中涉及到专业性术语要说明清晰。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是我整理的主管述职报告，欢迎大家共享。主管述职报告1敬重的各位领导、各位同事:您们好!首先，我仅代表市场部全体员工给大家拜个晚年。祝全体同仁在新的一年中，合作开心，万事如意!我于xxx进入市场部，并于xxx被任命市场部主管，和公司一齐度过了两年的岁月，此刻我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提珍贵的看法和提议。我市场部主要是以电话业务为主、网络为协助开展工作。前期就是经过我们打出去的每一个电话，来找寻意向客户。为建立信任的关系，与每个客户进行沟

2、通、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮忙他们为主，本着“我们能做到的就必需去做，我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。这样，在业务工作基本完成的情景下，不仅仅满意他们的需求，得到我们应得的利益。并且经过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。就像春节前后，我部门员工将工作连接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特别阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务，依旧能够坚持专心、用品质去做。20xx年的工作及任务已经确定。全部的安排都已经落实，严格根据安排之内的事情去做这是必定的。信任即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快

3、的速度和最好的方式来解决。20xx年，在懵懂中走过来。我自我也是深感压力重重，无所适从。可是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮忙和包涵是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参与工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。过去的已经过去。每一年都是一个新的起点，一个新的起先。在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业学问方面，还是在营销策略方面，实行多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富学问。让大家把学到的理论与客户沟通相结合，多用在实践上，用不一样的方式方法，让每个人找到适合自我的工作方式，然后相辅相成，让团队

4、的力气在业绩的体现中发挥最大作用。为团队的合作和发展补充簇新的血液和能量。同时在必需要提高自我的本领、素养、业绩的过程中。以“带出优秀的团队”为己任，要站在前年、去年所取得的阅历基础之上。创今年业绩的同时，让每个人的本领、素养都有提升，都要熬炼出自我独立、较强的业务工作本领。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满足。走进这个竞争激烈的社会，我们每个人都要学会如何生存不论做什么。拥有健康、乐观、进取向上的工作看法最主要。学做人，学做事。学会用自我的头脑去做事，学会用自我的才智去解决问题。既然选择了这个职业，这份工作，那就要不遗余力地做好。这也是对自我的一个职责。经过这两年的工作，我感同身受。我

5、看到了公司所发生的改变。也感觉到了公司必定要向前发展的一种决心。我信任:“公司的战略是清楚的，定位是精确的，决策是正确的”所以，在今后的工作中，我会带领市场一部全体员工随着公司的发展适时的调整自我，刚好正确的找到自我的主角和位置。为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力。回首过去，我们热忱洋溢;展望将来，我们斗志昂扬。新的一年，新的祝愿，新的期盼:今日，市场一部因为在此工作而傲慢;明天，市场一部会让公司因为我们的工作而骄傲!我的发言完毕，多谢!主管述职报告2我叫xxx，在地质队今年负责管理全面财务工作。做为一个财务工作的新人，我很兴奋能参与这次报告，自进入财务工作一年以来，在各级领导对我工

6、作的大力支持下，仔细的执行地质队的财务工作，有效的完成了做地质队财务工作者的工作。现将20xx年我在地质队财务工作上的状况汇报如下：一、20xx年的工作回顾地质队共有8个下属公司，有有地质勘察,施工公司、物业公司、印务公司、机械厂、资源勘探公司，有预算事业费。今年我负责管理全面财务工作，我虽然刚接触到这个工作岗位，但是在这个岗位上，我也取得了胜利。(一)增加思想素养在这一年里，我坚决执行地质队财务工作的思想，严格根据单位的公司制度来要求总结，努力做好20xx年的财务工作，大力提高地质队的财政收入。(二)加强财务工作质量一是严格遵守财务管理制度和税收法规，仔细履行职责，组织汇合核算。从审核原始凭

7、证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，财务工作中，我总是勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。二是制订财务成本核算体系，严格限制成本费用。依据地质队下达的财务工作责任指标，我依据相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格限制费用。三是加强财务管理制度建设，提高财务信息质量。我依据地质队制定的财务工作的实际执

8、行状况，为进一步规范地质队的财务工作、提高财政收入的质量，制定了财务管理制度体系，平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规则、程序有效地运行和限制。二、工作看法与责任干工作除了业务学问与技能外，更主要的是工作看法与责任。我从事财务工作以来，我以良好的工作看法对待每一项工作，在工作中担当自己的责任，仔细对待每一件事，对待每一项工作任务，负责究竟，做好任何工作。我事业心、责任心强，奋勉进取，一心扑在工作上，看法主动，敢于负责，不计较个人得失。工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨，无故不迟到、不早退。三、取

9、得的成果一是在单位事业部紧密协作,相互协调,敏捷利用政策为单位争取了相当数额补贴费。二是圆满地处理对单位印务公司存货问题面临税务检查。三是协调与税务财政国土等想关行政单位关系。四是加大了账款的清理催收工作。五是在12月胜利承办了局会计学会术沟通会，并在20xx年财务工作受到了局领导的好评。四、存在问题回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有肯定的组织、协调和交际实力，且面对困难从不气馁，能够冷静、坚决和全面的去处理，有着剧烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了肯定成果，但仔细反思自己的工作，认为自己还存在诸多问

10、题和不足。一是在财务工作上的实力还有待加强。在处理财务工作上的失误上还须要进一步的深化学习、进一步的提高，强化财务工作方面的业务学问，才能更好的为单位效力。二是协调与税务财政国土等相关行政单位关系还有待提高。应加强对税务财政国土的了解，深化进行分析，找到协调的突破口，增加与税务财政国土等相关行政单位关系。五、20xx年里，我决心进一步加强财务管理实力，注意财务预算实力，不断提高自身财务工作实力。努力使自己在财务工作上取得肯定的成就。(一)在思想上，加强对财务工作者的思想意识。通过对财务的规章制度学习，加强对其工作职能的重要意思，摆好自己的工作看法，仔细完成自己的本职工作。(二)在工作上，加强对

11、财务工作的相识。从各个方面去了解财务工作的性质，对财务工作者应当负责的工作进行强化学习，在工作的各个方面都要做到仔细了解，并对各个工作提出相对应的措施。(三)在协调上，加强与税务财政国土协调工作。通过仔细执行协调工作，努力做好协调工作中的问题。(四)在工作上，接着完善各项财务管理制度和内部限制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、选购与付款内限制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评方法等。做好20xx年的的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。(五)在限制上，协作地质队进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的限制、执行力度，不能超支的绝不超支。加强资金管理，统一

12、调配，依据地质队资金部的工作安排支配，调控好各项经营用资金。(六)在管理上，依据全面财务预算管理制度和财务预算管理指标跟踪财务的执行状况，监控财务预算费用的执行和超财务预算费用的初步审核，按月精确刚好地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本单位的财务预算指标提出可行性措施或建议。总之，在今后的工作中，我将总结阅历，克服不足，努力学习，主动实行财务工作的精神，全面落实科学发展观，做好财务工作，抓好财务管理工作，勇于进取，开拓创新，主动进取，以求真务实的工作作风把工作提高到一个新的水平，为财务管理的工作进一步发展壮大增光添彩。以上级是本人20xx年在财务工作中的述职报告，做为一个财务工作者的新人，望

13、领导对我这一年的工作赐予指责指正，便于自己在今后的工作中发扬成果、订正缺点和错误，取得更大的成果。为地质队尽一份贡献。主管述职报告3在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能刚好反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我限制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车可鉴，XX年我们实行

14、动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确的数据描述并预料将来用户运用的质量。对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠限制;将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调限制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确、存放、有数限制起到了主动的作用。XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究

15、其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，须要我们不懈努力。2.产量压力较大的状况下，狠抓了新品探讨的工作XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教化干部职工提高对新产品的高度相识外，主要强调了制定安排的科学性、合理性、现实性;强调执行安排的肃穆性;年初在制定安排时深化细致的分析探讨，使安排比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按安排完成试制任务，提高了

16、安排的肃穆性。另外，定期与工具厂的新品例会等刚好解决出现的问题，保证安排的顺当实现。XX年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。3.技术打算工作和新产品结构的调整工作技术打算工作先行于生产，技术打算工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精确预料市场的改变，做好前期的实力储备，为生产量的提高留下肯定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对20

17、7和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。4.技术改造工作完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，协作x探讨院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的沟通，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。5.其他工作XX年完成技术攻关项，质量攻关工

18、作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供应了保证或消退部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。6.不足之处自身的实力和水平有肯定的差距，在帮助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培育，开发技术的驾驭、新项目新技术的驾驭还有较大

19、的差距。7.XX年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产打算建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产实力，日产达13001500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。述职人：xxx20xx年xx月xx日主管述职报告4敬重的各位领导:回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共

20、享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望;通过总结，把优势接着用于将来的工作，并有针对性、安排性地去变更总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标记着仓储管理标准化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的严格要求，较好的变

21、更了过去那种不用的杂物，包装材料、运用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的实行，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为95%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一样。各项作业完毕，能刚好清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，主动协作完成货物进库验收工作，保证了

22、库存货物原始数据的精确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满足基本无投诉;特殊是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱xx年的配送任务。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱安排性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。而xx年存在的主要

23、问题:1、因叉车司机的流淌性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够娴熟、对货物落点不熟识，所以出现平安问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不刚好，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学安排而发生的。、如库存帐、物、卡不一样，库容、库貌不整

24、等问题。、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误:如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应根据规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不根据安排发货引发的相关责任难于详细化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强相识，培育敢于担当责任的志气，培育敬业精神，层层

25、落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人同等，奖罚分明;接着加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正看法，施教于心，心系于业;接着加强专业学问，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并驾驭有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施安排，最终达到设定的目标和标准。仓库xx年度的工作目标:1、仓储管理

26、作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合6S标准。3、员工专业学问水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间限制在30分钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满意公司发展须要。总结的目的是为了更好的安排，因

27、此，我们必需依据公司及仓库的实际运作状况，制定和实施相应的改进和创新安排，跟踪改进和创新安排的实施进展，验证改进和创新安排的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。我的述职到此结束，感谢大家!主管述职报告5敬重的各位领导、老师，大家好：“未觉池边春草梦，阶前梧桐已秋声”。暮然回首，我深感“盛年不重来，一日难再晨。刚好当勉励，岁月不待人”。首先，感谢一年来大家对我工作的关切、支持与帮助。感谢学校领导和各位同事为我供应了很多学习熬炼的机会，使我渐渐成长，成熟。我认为作为一名称职的中层干部，就应当做到

28、，甘于奉献，勤于学习，擅长探讨，敢于创新，务本求实，团结协作。正是由于得到了校领导和在座各位的关切、支持与帮助，才使我顺当完成了本学年的各项工作任务，再次深表感谢。作为教学主任，我主要负责教学管理及健康中心、各业训队的管理等工作。担当着学校各类参观接待工作及全校大型文体活动和各种学校、部门交办临时工作。工作中力求做到正确定位，坚固树立两种意识，即重视合作意识，突出服务意识，当好主管校长、主任的助手，当好全体员工的排头兵。重视合作意识：作为一名中层干部，必需做到“上情下达，下情上晓”，起到桥梁沟通作用。在工作中，我能以求真务实的看法，顾全大局，融合群体，使我部教学工作有安排性、针对性、实效性，并

29、留意总结教化教学方面的阅历，使学校教化教学工作运转正常。重视服务意识：教学是服务，管理更是服务。公共资源部工作是琐碎而繁杂的，因此在平常工作中我坚持加强学习，弘扬正气；工作时间长不计较，工作任务重不叫苦，做得事情多不厌烦。我始终认为，一个人不论职务凹凸，实力大小，都要对工作尽一份责任，献一份力气。我时常告诫自己要用工作中的以身作则来赢得老师的信任与支持，要以对待同事的看法谦和，和老师建立同等的合作关系，注意团结，容人容言，荣辱不惊来赢得大家的敬重。回首一年，我部全体老师用辛勤和汗水、团结与奉献铸就了学校的大发展。老师梯队建设、学科专业化发展、精彩纷呈主题显明的春季运动会、中考体育全市第一、中学

30、课改的实施、抗击甲流、搏击暴雪、校庆的辉煌等等数不胜数让我们共同体验过去、共享胜利。一、落实职责，抓好常规管理工作1、团队建设：作为主管主任仔细落实工作职责，带好团队是首要任务。凡事坚持亲历亲为，常常深化一线和大家一起教研、备课、听评课，细心指导各教研组的学科建设，老师培育，建构不同特色的教学教研团队，为学生搭建综合素养广袤的舞台。树立了公共资源部在全校及社会不行撼动的地位。一批年轻骨干老师在公共资源部大团队历练下脱颖而出。由于公共资源部对内对外活动多，临时工作多，和全校各部协调接触工作多，因此对团队的凝合力、战斗力和老师素养要求极高，我们秉承着本部光荣传统，为打造精品团队而努力，开创了石外课

31、改的崭新局面，已成为学校的窗口单位。2、场馆管理：我部负责图书馆、试验室、网络中心、科技馆、植物园、体育馆、乒乓球馆、塑身操管、体操馆、艺术馆、田径场、篮球场、排球场、器材室、健康中心等十多个教学场馆，几十个功能教室的运用及管理工作。各场馆老师除去教学及本职管理工作外，担当了大量场馆参观、平安、保洁、修理等工作。成了学校重要的示范窗口，得到了社会各界的大力赞扬，为学校争得了赞誉。为此全体老师付出了极大的心血和劳动。二、突出特色，抓好校本课程改革立足专项教学，推动体育、艺术、综合实践及综合学科的校本课程影响力，最大限度使学生受益。体育、艺术、综合实践、综合学科已成为我校特色显明的办学优势。1、专

32、项教学：在已有课程改革成果的基础上，带领24科专项老师深化探讨课程改革的发展方向，探究校本课程的创新思路，深化学习中学新课改理念，摸索四环节教学模式。在“三分”教学的基础上，制定了专项分层教学模式、课堂实施模式，对国家课程及校本课程进行了有机的科学的整合，创新出一整套符合我校办学特色的教学及评价体系。办家长满足的素养教化，使学生至少驾驭2-3项体育技能和1-2项艺术科技才艺。2、教化科研：教学发展科研领先，为扩大校本课程的影响，深化探讨中学新课改和选修课体系及学分管理方法。立足于学科建设，充分发挥学科主任及教研组长的核心引领作用，主动营造深厚的教科研氛围，以篮球专项为范例，整合修改完善学科指导

33、看法，教科研成果显著。三、创新活动，提高学生综合素养1、圆满完成了全市中考高水平运动员资格认定和体育中考工作。我校有31名初三毕业生获得中考加20分资格，中考体育满分30分，我校平均分28.84，优秀率达96%。全市第一。高二学生体育会考得达标率为100%，期中得A率为65%。2、科技创新探究者获奖状况：我校共上报市“探究者”杯科技创新作品大赛298件作品，其中获得一等奖103名，二等奖89名，三等奖106名，获得中考加5分资格103人。交响乐团23名同学获维也纳音乐节最佳表演奖。3、田径队参与了区中学生田径运动会，获得高女团体第一名，高男团体第三名，初男团体其次名，初女团体第三名的好成果，参

34、与了中学全国青春健身操、啦啦操竞赛获全市两个第一名，参与了全国塑身操竞赛获单项第三名好成果。参与了河北省青少年田径冠军赛，共夺得3枚金牌、3枚银牌、4枚铜牌，其中我校运动员周兆宇获得200米第一名同时打破了河北省青少年200米最高纪录，为学校取得了多项荣誉。乒乓球队获09年全市团体冠亚军。4、胜利举办了以“绿色与环保同在，健康与文明同行”为主题的春季运动会，突出了三大特点：一是主题显明，二是全员参加，三是为学生专项学习、五小活动成果搭建了展示的平台。5、健康探讨中心教研组的成立标记者视力干预工程、学生体质健康探讨、心理辅导、体能指导等关系学生终身健康的各项工作纳入正轨，学生受益面积覆盖全校。1

35、7人次获市级以上优秀论文一等奖。四、拓展延长，为更多老师搭建发展平台将我校课程改革的阅历、成果、影响力主动向各层面拓展延长，为广阔老师创建条件，搭建业务发展的平台，一年来主动与教化行政主管部门及省市教科所河北师大的领导及专家增进沟通为老师争取了各种展示机会。得到了各级领导的大力支持。经过全体老师的不懈努力分别取得了优异的成果。五、展望我们将接着规范常规管理工作，打造精品团队，弘扬三爱教化，创建和谐校内，抓好学科建设和老师梯队建设。在中学课改四环节高效课堂实施的起步之年，我们将接着锐意改革主动进取，不辱使命。回首看来，感到自己距一名优秀的中层干部标准还有肯定的差距，还有许多工作做的不够细致，不够

36、扎实，不够深化。我为在服务方面做的不能够令大家满足而反思和自责，在工作中仍有缺点和不足，工作艺术和水平还需进一步提高，在今后的工作中，我将努力克服和改正。“矢之教化图宏业，为花欣作落泥红”。新的一年我将以 “坚信、坚持、无悔”为自己的工作信条，以更加饱满的热忱和主动的状态投入到工作中，为创建一个素养教化与教学质量双赢的名校而努力。最终忠心的祝福在座的各位领导和老师在新的一年里工作顺当，心情开心，家庭华蜜。感谢大家！主管述职报告6敬重的公司领导：我是综合办公室职员*，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要缘由是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来

37、越清楚，公司对人才的需求也随之增加，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请综合办公室主管。在*集团工作的这段时间，在领导和同事指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有安排的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。 同时，借此申请将我在10年上半年取得的工作成果汇报如下：一、自我评价进入公司以来，仔细学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习 各种业务和专业学问，真诚与同事进行沟通沟通。在公司领导的指导 下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热忱和主动性投入 工作。 感觉不足的是，与各部分主管沟通还

38、不够到位;对部分管治的精 细度还须要加强;专业和业务学问的系统性欠佳。二、我发展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理指导、指令和监视， 工作中刚好与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达 的工作工作。2、按“安排、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按 管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的 工作安排进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求 跟进检查落实整改。3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的 方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密密切发展协作和协作”的方

39、式 发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减 少工作中的脱节和疏漏。三、发展的主要工作及其效果1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。基础检查和盘点，暴露出较多物资供应方面的问题，揭示出日常核算及管理中的薄弱点、盲点。后期整改中，梳理各环节风险点，提高风险意识，严把审核关，并不定期检查物资供应系统，充分发挥财务监督职能，督促相关部门整改。2、顺当收集建立师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建立师和临时建立师注册共60人。3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定方法，使各部门在运用办

40、公用品时有安排性。4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境整改。5、在后勤修理方面，能做到有报刚好修，无报常维护。工作中，我酷爱自己的本职工作，并始终要求自己仔细细致的去对待每一项工作，每一笔交款，在详细款项交接办理的过程中，努力做到专心、诚意、信念、 耐性、细心，仔细核对交款凭证和款金数目。把各项金融政策及精神敏捷的体现 在工作中， 在繁忙的工作之余， 我还常常帮助前台柜员核打款箱金额， 整理残币， 以便刚好上交人民银行。工作中，时刻保持主动主动，仔细遵守规章制度，能够 刚好完成领导交给各项的工作任务，严格根据行内各项工作开展的要求，切实做 好日常的岗位工作：6、主动协作各部门的会议

41、要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。7、妥当支配接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。以上工作成果基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培育了我的独立性和坚决性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。不想当将军的兵不是好兵，假如此次申请得到领导的认同，供应我一个更高平台，我会不负众望，发挥自身优势。假如领导认为我的申请还“年轻”，须要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。(二)加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定具体台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。并加大检查力度，

42、刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范经营风险。20xx年xx月xx日主管述职报告7XXXXXXXX车间平安、设备副主任XXXX我叫XXXXX，分解分级车间副主任，20xx年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念， 在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下：一、注意学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻

43、研业务学问，在努力提高自身综合素养上下功夫外，每天深化到车间现场一线，查找问题，比照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面学问的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。二、求真务实，仔细做好分管工作依据车间班子分工，要主要负责车间平安管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成果也有败绩。1、平安管理方面：做任何工作都要先从思想上提高相识，平安工作更是如此，要从思想上相识平安工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织平安宣扬教化会，对各班组职工进行平安培

44、训，强调平安的重要性及其预防措施，同时要求在车间分解分级新视野小报中开办平安专栏，整理修订有关氧化铝生产的事故汇编，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行应急预案演练，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事务的应急措施等，确保了车间平安工作“横到边，竖究竟”，不留死角的抓平安，营造了人人抓平安，到处讲平安的氛围，从而使职工从思想上坚固树立了“平安大于天”的意识。 其次，加强组织，近一年来，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为平安主任，我留意随时驾驭担心定因素，做到能够随时处

45、理；随时发觉隐患，做到随时整改。20xx年在平安管理工作我认为要想使车间一方平安，就必需坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违反原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入20xx年我变更自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间平安管理方面的各项工作。以往在平安管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工平安教化四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规惩罚，最终拉近与职工的距离，渐渐消退了员工的顾虑

46、，同时精确驾驭职工状况，对症下药，解决问题，保证了平安管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在平安工作方面车间实现了平安事故为零的目标，并先后被评为“集体公司平安先进集体”等荣誉称号。2、在设备管理方面：建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就起先进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，仔细进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强TPM管理，根据车间TPM管理活动目标主动推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用

47、设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析缘由，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，削减违规操作，提高维护水平和事故处理实力，削减因设备影响生产问题事务的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的全部设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑足够；检修管理工作，逐项细致分析、探讨检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。20xx年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场视察，制定具体检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之协作，尽快，尽早对设备复原备开，避开影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探究与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。三、本人廉洁自律状况一年来，本人主动参与党总支组织的廉洁自律教化课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行比照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住孤独，管得住小节