2022中学校本培训工作总结例文4.docx
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1、2022中学校本培训工作总结中学校本培训工作总结汇编15篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况,包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,快快来写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是我帮大家整理的中学校本培训工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。 中学校本培训工作总结1为了适应新课程改革的须要及现代教化技术发展的要求,进一步提高教学效益,元月15日至17日,城关中学实行了为期三天的教化资源云平台及电子白板应用等方面的校本培训,开展了学校、年级组、教研组等不同层面的教化教学管理工作论坛及年终
2、总结会,全体老师都主动踊跃地参与了本次活动。为尽快让全体老师熟识教化云平台的功能,了解其意义并能利用云平台开展教化教学工作。培训老师重点对老师个人空间建设、上传资源、主题教研管理、在线听课、名师课堂管理和优质课评比等模块的功能及运用状况进行了讲解和示范。对老师个人空间资源上传管理、主题教研管理、名师课堂管理、优质课评比和在线听课等模块功能及运用作了讲解及演示。同时从平台信息初始化、功能模块安装、老师信息注册审核及角色创建权限安排、资源审核及提交、资源书目创建及安排和主题教研管理等方面对各位老师进行了培训。为了让老师更快、更娴熟的驾驭平台功能,学校规定了该校老师寒假的的学习内容和完成目标,要求老
3、师开展两次在线观课和评议、制作并上传一节微课,开展一次专题教研活动,上传教化资源(课件、教学设计、教学反思),建设名师专辑等。通过培训,老师们对云平台有了更深刻相识,感受到了云平台管理资源、应用资源、网络教研的强大功能,为提升老师信息技术应用水平,助力高效课堂建设奠定了基础。交互式电子白板教学是国际上新近崛起的一种先进的教学方式,学校本学期在每个年级都装配了一个班的电子白板教学系统,让学生接受先进的教化教学方式。让学生动起来,课堂活起来,有效地提高教学效益和质量。通过培训,老师们对电子白板的界面、工具和操作等有了肯定的了解,能基本利用电子白板进行课堂教学的基本方法和技巧。同时,老师们就运用电子
4、白板过程中的困惑和如何制作白板课件与培训老师进行了探讨,取得了满足的效果。在每天晚上七点至九点的教研组、年级组各人年终工作总结会上,各位老师都能结合各自的教学和管理工作实际,以管理和教学“案例”的形式对各自本期的教化教学工作来了个回头看。会上,发言老师紧密结合工作实际,谈班主任工作及各科教学的感受、做法、体会。他们从不同的角度谈了自己如何加强班级管理工作,有的严爱有加地对待学生;有的从情感入手、激励表扬学生,让学生产生华蜜感;有的抓学生良好行为习惯的养成教化;有的加强与家长的沟通;有的对后进生的转化等等,在共享胜利阅历的同时,大家也进行了深刻的反思,真诚地提出工作中存在的困惑,与同仁们共同商榷
5、改进的良策。这次教化教学管理工作论坛会,使每位班主任和科任老师都有所得,有所思,是一次思想的碰撞,是心与心的沟通,是欢乐的共享。中学校本培训工作总结2一、主要工作内容(一)依托“浙江省示范性老师发展学校建设学校”推动老师素养提升(二)开展基于学校需求的精准教学项目推动老师行为改进(三)创建xx市新常规达标校推动校本教研优化二、工作完成状况(一)依托“浙江省示范性老师发展学校建设学校”推动老师素养提升目标任务:1.顺当通过中期评估检查;2.完善老师发展学校管理平台基础数据。实施过程:1.台账整理:9.3-9.15期间,根据考核文件要求,逐项整理台账。2.网上申报:9.17-9.26,学校登录“老
6、师发展学校管理平台”(网址:xx),进入“TDS 自评”界面,按要求提交自评报告(见附件 2),并完成各个指标的自评及相关佐证材料上传。3.网络调查:9.28-9.29,各老师发展学校参与满足度调查,参与对象为导入管理平台的在职指导老师。4.网络评估:10.15-10.22,评估专家依据学校申报材料进行网络评估。5.现场评估:依据学校自评、专家网评等结果分地区抽取部分学校进校评估。完成状况:1.顺当通过省教化厅中期验收工作;2.老师发展学校管理平台基础数据录入完成。(二)开展基于学校需求的精准教学项目推动老师行为改进目标任务:1.改善老师课堂教学行为。诊断并改善老师群体中突出的课堂教学行为问题
7、,如讲授过多、课堂关注范围有限、课堂提问无效等。2.推动校本教研的科学性。长期以来的校本教研听评活动,以质性评价为主,缺乏量化数据分析,存在肯定的模糊性。靠着该信息技术的应用,可以有效的保证听评活动的精确性。3.服务教学管理部门决策。教学管理部门担当着老师发展培训的重任,而有效的调研反馈,有助于提升管理的有效性和决策的精确性。实施过程:1.设备建设阶段:20xx.5 安装和调试课堂教学分析评测系统;熟识相关技术和操作规程。2.设备调试阶段:20xx.6 建立软件运行的基础数据,至匹配率、采集度达到相关要求。3.实践探讨阶段:20xx.9-20xx.10 选取部分学科,开展个案的行动探讨,发觉不
8、良教学行为、调查问题缘由、实施应对策略、完善设计思路。4.阶段评估阶段:20xx.10-20xx.11 针对主要学科,开展老师阶段性成长分析,基于大数据发觉问题,归因改进。5.阶段成果展示:20xx.12 联合华中师范高校、中庆公司、教化行政部门,举办现场会,宣扬展示我校探讨成果。完成状况:20xx年度学校与北京中庆公司开展深化合作,在4个班级开展试点运行。历经项目洽谈、设备进场、数据采集、设备调试、尝试分析、个案探讨、阶段性评估、现场会绽开等多个环节。1.学校采集到了老师和学生近四个月以来的具体数据,为常模建立奠定了基础。2.学校开发了课堂行为评价量表进行质性评价,利用平台上的课堂报表进行量
9、化评价,结合学生满足度调研实现验证评价,形成了校本教研的新模型。3.学校开展试点班老师的课例探讨和阶段性成长分析,在语数英科社五个学科共计10位老师的教学设计、教学常模、课堂行为,开展针对性、特性化的精准分析和反馈,促进老师行为的改进。4.学校通过学生学习行为数据分析和课堂参加度统计,定量推断班级整体留意力水平改变、个体留意力特别性改变,为班主任和任课老师的干预供应了依据。通过该精准项目的运用,不仅建立了课堂分析的新路径,也为老师行为的精准改进、学生行为的精准分析供应了重要依据,形成了良好的课堂教学风气。(三)创建xx市新常规达标校推动校本教研优化目标任务:1.依据xx市初中教学新常规达标校、
10、样板校创建考核细则表(试行)完善教学管理流程;2.针对考核细则,做好日常工作素材的积累,整理考核资料;3.顺当通过xx市初中教学新常规达标校的现场考核。实施过程:1.学校依据实施方案,建立常态化、周期性的达标校工作机制,不断进行自我诊断与改进。2.20xx学年其次学期,重点开展新常规活动。依托项目化、精简化管理促进日常体制创新;基于落段落组制、段长负责制深化年级段教学常规建设。3.20xx学年第一学期,重点开展备课活动、资源的优化完善。凭借内驱力、合作力理念推动老师备课形式创新;基于数字化、信息化改革推动学生特性化学习;实施主题化、实质化教研落实校本培训有效性。4.创建条件成熟后,学校申报达标
11、校,并供应相应佐证材料。5.依据筹备要求,完成现场考核各项工作。完成状况:1.学校顺当完成新常规建设42个条目的资源整理。2.阶段性成果包括:推动日常变革,打造精细管理;回来教学常规,寻求教研本真;基于层级需求,设计梯度培育;专研评价反馈,提升命题实力;助力老师成长,提升专业素养。3.考核结果还未公布。三、校本培训工作亮点本学期借力新常规达标校的创建工作,学校大力完善校本培训工作。主要表现在以下几个方面:第一,常态化开展骨干老师示范课展示、备课组公开课展示、青年老师汇报课展示,基于老师层级需求的公开课研训活动。其次,每周每月公布教研组、备课组活动开展状况,实现全员监督,督促完善。在考核过程中,
12、实行抽查、自查相结合的方式,供应照片、活动记录,实现精细化过程式管理。第三,秉持以人为本的精神,提倡减负提效,将原有的教研组活动记录、备课组活动记录、教研活动记录单三项合并,真正做到活动前领取、活动中记录、活动后上交的管理方式,为真教研助力。第四,本学期首次开展青年老师的阶段性成长分析,包括科学学科20xx.9.12-9.28老师成长数据统计分析(xx、社会学科20xx.09-20xx.10 老师成长数据统计分析(xxx)、数学学科20xx.9.19-10.18老师成长数据统计分析(xx)、语文学科20xx.5.25-6.20老师成长数据统计分析(xx)。从板书设计、提问设计、巡察设计、导入设
13、计、参加度状况、课型状况、学科常模等几方面做系统性的教研分析报告。四、工作成效老师所获荣誉共计xx项,其中各类市级先进荣誉xx项,优质课、公开课、命题获奖xx项,论文、案例、课题及其它获奖xx项,指导学生各类获奖xx余人次。其中,xx市论文评比一等奖两项、xx市微课大赛一等奖一项,xx市优质课评比一等奖一项,xx市教学案例评比二等奖三项。20xx年9月-12月,全校各学科教研组、备课组共召开教研活动xx次,参加人数xx人次,组织各级各类公开课展示xx节,顺当完成了本学期校本培训工作目标。中学校本培训工作总结3为了进一步提高老师整体水平,加大了思想政治素养、业务实力水平、信息技术素养培训,为促进
14、老师专业化发展,提高老师终身学习的实力,根据上级要求,紧密结合学校长远发展的须要,组织了系列培训内容的学习,提高学校老师队伍整体素养,将老师个人发展需求与学校发展有机地结合,以促进学校的可持续发展。通过校本培训,提高了我校老师的理论水平和专业技术水平,提高了学校的教化教学质量。我们的详细做法如下。一、接着教化领导先行加强学习,做到领导班子领先参与接着教化。副校长汪兴平与政教处主任戴xx老师和其他老师一起参与了县教化局统一支配的班主任培训,成果均达到合格以上。我校领导干部和教研组长深化课堂、深化教研组、备课组,与老师一起学习,一起沟通,在学习和沟通的过程中解决问题,在接着教化的学习、合作中求创新
15、,促学校工作不断提高。二、校本培训骨干先行。加大骨干老师培育力度,选派骨干老师参与90学时集中培训、发挥骨干老师传、帮、带作用,建立起一支年轻有为的骨干老师队伍。充分利用校内优质资源,上好示范课、观摩课,扩大教化成果。戴显浩、陈洁、金秋燕、王聪聪、麻文龙等老师多次上学区级或县级示范课,对于提高老师整体素养和课堂教学水平起到重要作用。三、校本培训工作制度化、常态化为了保证老师专业持续发展,学校非常重视这项工作。特地成立校本培训工作领导小组,校长任组长,作为第一负责人。同时建立骨干老师指导团队,按安排开展校本培训和校本教研。平常加强督促指导老师仔细参与各种形式的校本培训及校本教研,提倡激励进行自主
16、学习,期末总查总评并将考评结果计入老师考核,作为年度绩效工资发放的重要指标之一。XX学年主要活动有:1、组织老师参与县教化局统一组织的90学时集中培训;2、组织参与县教化局组织的骨干老师培训;3、组织参与县教化局组织的班主任培训;4、接着落实远程教化培训,保证远程教化网络畅通,主动提高学校网站功能,供应学习沟通空间和机会;5、定期进行专题讲座或辅导,做到内容、人员落实;6、仔细落实有关老师参与各级各类教研活动(包括探讨课、展示课、竞赛课、送教下乡等);7、仔细落实校内公开课;8、努力办好学校银杏文学社,保证数量和质量,充分发挥其应有的主动作用。中学政史地科组工作总结1、指导老师专题培训辅导4次
17、、“教学常规检查”4次2、开展课堂教学技能竞赛暨“老师现场书法”评比。3、承办全县教学研讨会(xx县数学送教下乡活动等)。4、主动参与学区、县级及以上教学活动(命题竞赛、说课竞赛等)5、抓好常规教研教学活动,带动并促进校本教研工作上台阶。(1)定期开好教研组长、备课组长会议,探讨制定、刚好修订检查各项安排措施。(2)上好每学期校内公开课,并同时进行说课、议课、研讨等活动。(3)听好家常课(推门听课)。(4)每学期集中开展校本培训2-3次,指导老师校本学习(5)开展骨干老师示范课、青年老师“汇报课”活动。(6)每学期定期实行各年级学科竞赛或联考。(7)主动参加各级各类教研活动(市县教研部门组织的
18、优质课评比课、展示课、研讨课、报告会等)。(8)主动参加教研室组织的青年老师送教下乡示范课活动。(9)着力培育骨干老师,为青年老师的学习、培训、提高供应机会和展示平台。(10)主动开展校际教研活动(先后同鹤盛中学、枫林中学进行校际教学联谊活动)。(11)大力提倡老师撰写教学教研论文(包括电教论文)。五、校本培训主要成果XX学年,仔细抓好抓实几项活动。我校接着教化、教研教学成果辉煌。1、青年老师成长很快,骨干老师胜利成才,成果非常优异。2、老师撰写教学教研论文发表及获奖率高。由李xx、潘xx、李xx等老师在各级专业刊物发表论文。六、开展校本培训的胜利阅历、特色,问题与不足,改进设想对于我们来说,
19、老师专业发展培训不是负担,因为我们把这项和教化教学各项活动结合起来,把提升老师素养和提高教学质量结合起来,把教书和育人结合起来,有利地促进了老师的自我学习。通过这些工作,使我们深深感到,老师专业发展培训是提高全体教职工服务质量的必由之路,是提高老师自我价值的必由之路,是体现学校发展与老师发展思想的必由之路,是全员培训、全程培训、全方位培训的必由之路。但是我们学校关于校本培训的做法仍旧属于探究状态,还没有建立起较为完善的管理体系和培训思想,离实现课程改革六大目标的要求还相距甚远,另外,由于学校经费惊慌,硬件设施还投入不够,阻碍了学校校本培训向着更宽、更广的网络发展之路,因此进一步发展的工作还非常
20、艰难。校本教研活动的开展,给老师们供应了一个很好的学习提高的平台,我信任在上级领导的关怀下,在全体老师的共同努力下,我校来年的校本培训工作必将更上一个新台阶。xx县xx中学XX年9月9日中学校本培训工作总结4面对教化的发展,面对新的课程理念,老师只有不断学习,提高自身素养,才能适应当前教化发展的要求。20xx年为切实加强师资队伍建设,我校依据市教化局精神,以深化开展其次轮“中小学老师发展工程”为契机,仔细组织开展了校本培训工作。学校以课程改革和全面推动素养教化为中心任务,多渠道加强老师的业务指导和培训,将老师的观念的转变、理念的提升贯彻于培训的全过程。坚持在学习中实践,在实践中探讨,在探讨中反
21、思。我们确立了具有自身发展特点的校本培训思路。即:坚持“以人为本”的培训理念,树立以老师终身学习和发展为指向的培训思想,致力于建设德艺双馨的高素养老师队伍,坚持校本培训与教研并举,素养与师德并重,“内强素养,外树形象”。学校主动激励老师培训,饯行校本培训“三步走”方略:走出去,开拓视野;勤培训,强化内功;多反思,力求实效。强化措施力促每位老师练就“五项实力”:一门专长,一口一般话,一手美丽字,一堂示范课,一个教研课题。一、成立领导小组,形成校本培训机制学校领导高度重视校本培训工作,成立了以校长为组长的“校本培训工作领导小组”。为了切实抓好校本培训管理工作,教育处主任负责,由学科教研组组织牵头,
22、布置校本培训详细内容,定期进行培训学习。为做到培训管理规范化,指派专人负责,建立了老师个人培训档案。我校校本培训有组织、有方案、有安排,制度健全,构建了以现代教化信息技术为核心,以双休日学习为依托的校本培训模式;形成了集中培训、个人自学、教研培训有机结合的接着教化运行机制。二、培训形式敏捷多样校本培训是老师发展的重要模式,也是老师学习新学问,驾驭新技能,提高全面素养的有效途径之一。为激发老师自觉学习意识,调动老师发展的主动性,树立终身学习的意识,实现老师自主发展、自我培训,学校采纳各种形式开展校本培训活动。1、集中培训近两年,学校依据老师的发展须要刚好开展各种培训为老师“充电”。例如,为了普及
23、多媒体技术而开设多媒体技术讲座。为提高青年老师的专业学问,促进青年老师的理论修养,学校规定每周四下午以教研组为单位组织开展新课程和新理念为主的理论培训。把老师以往被动接受的局面转变为主动汲取养分的过程,真正达到了理论和实践的有机融合。2、校际沟通在当前教化环境下,为实现学校又好又快发展,学校主动开展校际沟通与互动,实现优质资源和优质教化的共享与互补,以沟通促提升,以合作促双赢。例如:这两年,我校与杨津庄中学开展了相应的校际沟通活动。通过校际沟通,互利互惠,在更大范围和更多内容上促进老师的相互学习。3、个人进修学校要求每个老师每学期制定一个自我学习安排,每学期读一本好书,每学期还要完成一篇教研论
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