2022人事科工作总结例文7.docx

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1、2022人事科工作总结人事科工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以提升我们发觉问题的实力，为此我们要做好回顾，写好总结。你所见过的总结应当是什么样的？以下是我帮大家整理的人事科工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。人事科工作总结1一、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年的一项重大举措，我依据中心部署，起先着手进行人事制度改革的筹备工作。人事科负责承办人事制度改革详细工作。为很好地完成这次人事制度改革，在xxx的带领下，我们起先着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金安排方案等，并对原有的部分规章制度作了

2、修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照xxx的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确相识人事制度改革的必要性和重要意义，人事科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进行了具体地讲解。消退了干部职工对改革的抵触心情，从思想上理解改革。为到达改革的目的，充分调动大家工作学习进取性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是引入激励机制，制定合理的内部安排方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的方法，人事科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充分体现民主，我们比照应聘条件严格审查每名应

3、聘人员。大家为每名参与竞聘人员打分，投出自我神圣的一票，使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来。我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。经过一系列的改革打算工作，到人事制度改革工作圆满结束，实行全员聘用制。二、完善管理根据年初制定的工作安排，接着完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情景协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，刚好制定出切合实际情景的规定、制度。三、基础工作人事科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，新招调职工x人，人事科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到

4、批复。为今年实习期满的毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。经过培训班的学习，对人事工作的一些详细问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人事科依据新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。今年工作得以顺当完成，我们得到了领导的关切、得到了全体干部职工的理解和支持。人事科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人事科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满足。人事科工作总结220xx年上半年，人事科全科人员在院主要领导及科主

5、任的带领下，主要完成了以下工作任务。20xx上半年总结如下：一是按时完成了全院职工1-6月考勤整理和统计，刚好填报工资变动等文件，确保了全院干部职工工资及各类奖金的按时发放。二是顺当完成了医院20xx年卫生类中初级与高级专业技术资格考试以及20xx年职称外语考试两项考试的相关事宜。其中，高级专业技术资格考试报名共15人，中初级专业技术资格考试报名共121人，职称外语考试共15人。三是完成了医院20xx年度公开招考人员与调入人员入职手续办理后续环节的工作。四是依据医院人才发展规划，组派有关人员参与了兰州高校、甘肃省卫生学校等大中专院校举办的春季毕业生双选会，主动为医院引进急需的医疗护理类专业技术

6、人才；同时，主动接洽省外医学高等院校，为医院发展招揽储备紧缺专业人才。五是完成了纳入医院人事代理（派遣）范畴聘用职工20xx年养老保险的年审工作及有关费用缴纳工作。六是根据省事业单位登记管理局有关文件要求，主动筹备完成医院20xx年度法人证书的年审相关工作。并完成了单位组织机构代码证换证工作。七是完成了新入院职工个人有关信息的录入与全院400余名聘用职工劳动合同签订及续签状况的录入工作，刚好更新与维护医院人事数据库。八是共完成上下午随机查岗24次，并对在历次查岗中违反医院劳动纪律的37名干部职工进行了相应惩罚，有效扭转了一段时期以来医院职工劳动纪律松散的现象。20xx年下半年工作安排：一是尽快

7、探讨制订出医院及各科室的人力资源配置原则与详细实施方案，有效统配盘活全院人力资源。二是遵照省人社厅下发有关文件要求，主动推动医院职工工资改革，完成医院绩效工资的数据上报及后期实施工作。三是搞好医院人才发展规划，接着加大人才引进和培育力度，力争引进一批高端专业人才。加大康复治疗等重点、品牌与特色学科的人才培育力度，建立学科带头人选拔、培育和运用的有效机制。四是接着深化做好在职职工岗位设置以及岗位聘任等相关环节工作，合理配比岗位比例，支撑科室、医院各项业务发展。五是跟进完成公开招考人员及调入人员入职后续手续办理等工作。六是筹划完成医院20xx年取得高一级专业技术职务任职资格各类人员的聘任及工资兑现

8、等工作。七是完成医院聘用职工人事代理业务交接事宜，协作经医院敲定的人事代理公司，为已纳入医院人事代理范畴的聘用职工办理养老保险等“五险”参保等有关事宜，同时，筹划在职职工社保参保等工作。八是深化实施岗位与职务聘任，建立健全医院职工特殊是卫生专业技术人员准入、晋升与退出的考核、操作及评价体系。九是完成院领导交办的其他临时性工作任务。人事科20xx年6月26日人事科工作总结320xx年人事劳资科在市局(公司)党委和省局(公司)人事劳资处的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下，仔细实行国家局、省局(公司)指示精神，根据市局(公司)党委稳固基础，全面提升的总体要求，仔细开展解放思想大探讨

9、活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工安排制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的主动性，为枣庄烟草整体工作的开展供应了人才支持和组织保障。一、人事劳资工作回顾(一)深化用工安排制度改革，进一步加强干部职工队伍建设1.年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部进行了年度工作考核。对机关工作人员进行年度考核。通过实行述职述廉，召开座谈会，查阅相关资料，民主测评、民主举荐的方式进行。坚持客观公正、群众公认、注意实绩的原则，以德、能、勤、绩、廉为基本内容，重点突出工作实绩，考核结果，作为领导班子调整充溢和干

10、部运用的重要依据。2.2月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25符合条件的人员进入选拔范围，8名同志脱颖而出走上副科级岗位，4名同志分别到基层和市局(公司)机关挂职熬炼。公开选拔副科级干部，拓宽了干部晋升渠道，调动了广阔员工的工作主动性，为想干事、能干事、干成事的干部职工创建了展示自己的平台，也为枣庄烟草由稳定规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良，朝气蓬勃、德才兼备的副科级干部。3.3月份面对基层一线公开遴选机关工作人员。通过笔试、面试、组织考察，从基层选拔出名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，坚持民主、公开、竞争、择优。充分体现了市局(公司)党委面

11、对基层、面对一线选拔人才的导向，进一步畅通了基层员工成长通道，加大了机关、基层一般员工的沟通力度，激发了基层一线员工勤奋学习的热忱和努力工作的主动性，促进了市局(公司)机关员工整体素养和工作水平的提升。4.5月组织基层股级干部沟通学习。市局(公司)制定下发了枣庄市烟草专卖局(公司)股级干部学习沟通工作方案，组织两批股级干部沟通，对12名基层单位卷烟营销、专卖管理类股级干部进行跨区市横向沟通，通过学习沟通工作的活动开展，进一步了提高干部队伍素养，激发了干部队伍活力，促进各基层局(部)之间的工作沟通，推动专卖管理、卷烟营销基础工作再上新水平，确保各项工作的稳步提升，促进枣庄烟草的稳定健康发展。5.

12、9月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是区(市)局(营销部)领导班子及班子成员;市局(公司)系统新提任的副科级以上干部(含挂职干部);四定期间落选的原副科级干部;业务类学习沟通的股级干部。结合考核结果和工作须要10月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调整，充溢了基层业务和专卖干部队伍，为十一五圆满收尾和实现十二五良好开局奠定了基础。11月组织了新进机关工作人员的考核7名同志正式调入市局(公司)机关工作。(二)仔细开以提高十个素养和六种实力为重点的解放思想大探讨活动，提高人劳队伍的自身素养。为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高市局(公司)系统干部职工的素养和实

13、力，市局(公司)在全市系统开展以提高十个素养和六种实力为重点的解放思想大探讨活动。人劳科以此次活动为契机，主动组织科室人员学习相关文件，围绕提高十个素养增加六种实力深化剖析自身存在的问题根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。省局(公司)第四次解放思想大探讨活动开展以来，我们仔细学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和精确把握国家局、省局(公司)卷烟上水平总体规划的科学内涵，统一思想，提高相识，集思广益，在总结十二五工作的基础上，细心编制了十二五教化培训工作规划人才发展规划，对今后一个时期的教化培训，人才培育工作进行了支配部署。同时主动

14、开展保持良好精神状态，努力开创卷烟上水平新局面教化，开展 卷烟上水平征文和我为卷烟上水平献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的政治素养和业务管理水平，科室人员的整体素养得到了进一步的提升。(三)围绕全面提升主体，进一步加大员工教化培训力度今年以来，我们结合以提高十个素养和六种实力为重点的解放思想大探讨活动开展，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工思想政治教化和业务技能培训工作。切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作，提高广阔员工履行岗位职责的实力，同时，结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素养，全力打造全省烟草行业最

15、团结、最和谐的枣庄烟草供应智力支撑和人力资源保障。1.出台学历教化培训嘉奖政策。为激励员工利用业余时间参与学历教化，创建学习型企业，提高干部职工队伍整体素养，我们依据枣庄市烟草专卖局(公司)培训管理规定制定了枣庄市烟草专卖局(公司)学历教化费用报销规定报经职代会通过后事实，有效地调动了全员参与学历教化的主动性。2.制定年度培训安排。为保证培训工作的顺当开展，年初我们依据省局(公司)教化培训要求，结合市局(公司)实际，制定下发了枣庄市烟草专卖局(公司)度教化培训安排下发实施，做到了员工教化培训工作的制度化、规范化。3.仔细组织参与国家局、省局组织的各类培训。组织2名市局(公司)党委领导参与国家局

16、党校培训;4名县级局负责人参与全国县级烟草专卖局(公司)主要负责人培训;2名同志参与国家局举办的信息项目管理培训;8名同志参与省局举办的卷烟商品营销职业资格技能鉴定培训师培训班;38名同志赴青州参与全省其次轮审计、专卖、营销、综合四期干部学习培训;4名复退军人参与省局复退军人培训班。4.组织开展远程教化培训工作, 全市361名远程从事专卖管理、卷烟商品营销工作的一线员工分四期次参与了远程教化培训。组织了新近机关人员进行2天培训，使新进机关人员尽快实现角色转变，适应新的工作岗位须要。5.加强职业技能鉴定工作。一是主动组织员工进行职业技能鉴定考前培训。为全面提升员工的业务技能，提高职业技能鉴定通过

17、率，为优秀县级局、营销部建设供应人才保障，市局(公司)和各基层单位主动组织各种形式的考前培训工作，邀请青州烟校老师进行考前集中学习，收到了显著的效果。全市共有104名专卖执法人员和168名卷烟经营人员通过了岗位技能鉴定，通过率分别为73.75%和81.95%。其中。高级营销员通过率为80.55%，中级营销员通过率为94.36%。高级专卖管理员通过率为66.67%，中级专卖管理员通过率为74.73%。二是倾斜一线员工，在全省烟草系统领先实行职业技能补贴。为畅通员工成长渠道，激发员工学习业务技能的热忱，全面提升生产操作类(业务技术类)员工的专业技能和操作实力。市局(公司)印发了枣庄市烟草专卖局(公

18、司)生产操作类员工岗位技能补贴发放方法。全市有100人享受职业技能补贴。在此政策的激励下，全年共有141名专卖执法人员、205名卷烟营销人员报名参与职业技能鉴定。三是组织参与省局(公司)第一届卷烟商品营销竞赛并取得了优异成果。对于此次竞赛市局(公司)党委高度重视，党委主要领导亲自支配，分管领导牵头，人劳科、销售部、市场部和相关部门科学支配，细心组织，通过笔试、面试在全市42名报名人员中遴选出6名参赛选手，在与青州烟校联系组织进行业务学问、专业技能、ppt软件集中培训和为期1个月封闭培训的基础上，又邀请厦门达人询问公司专业师资对参赛选手进行为期两天的强化培训。培训重点：营销方案的策划,ppt课件

19、的制作，竞赛现场模拟演练和案例分析。培训期间，参赛选手以高度的责任心和使命感仔细备考，常常加班加点学习到深夜，选手们相互团结，相互帮助，相互激励，充分体现了团队精神。此次竞赛，全省共有120名选手参与，通过理论、方案策划、演讲答辩三轮的激励角逐，市局(公司)三名选手进入决赛并取得奖项，是获奖人数最多的地市之一。李晓亮、郭海涛、牛刚三同志被授予山东省烟草技术能手荣誉称号。枣庄代表队两名选手分别获得理论考试成果99.2分的全省最高分，在闭幕式上得到了专家组充分确定。其中李晓亮同志被省局(公司)举荐申报全国烟草技术能手，并将代表省局(公司)参与国家局举办的行业职业技能竞赛，取得了全国35名的好成果。

20、四是精彩的完成了省局(公司)交给的职业技能鉴定考务工作。6月20日和7月11日山东省烟草专卖局(公司)卷烟商品营销职业资格技能鉴定鉴定考试和山东省烟草专卖局(公司)专卖管理员岗位技能鉴定考试现场分别在滕州宾馆实行。为圆满完成省局(公司)交给的考务工作任务,市局(公司)高度重视，成立了由主要领导任组长的考务筹备工作领导小组，制定了考务实施方案，由分管领导召集相关部门召开考务会议，在考场设置，考场服务、交通保障、食宿支配、考评员联系方面细化责任，明确专人负责，保证了考务工作有条不紊的开展。(四)完善人事劳资基础工作1.重新核定编制，优化人员配置。在相关科室的协作下对市局(公司)营销中心配送部和五区

21、一市局(部)定编定岗定责工作落实状况进行综合调研。在充分调研的基础上，本着精简、统一、效能原则重新核定了全市编制，并从市局(公司)配送部、薛城局(部)调整人员充溢了峄城局(部)、台儿庄局(部)一线力气，通过全市统一调配，进一步优化了人力资源配置，提高了劳动效率。2.加强薪酬管理。每月根据省局核定工资额进行工资测算，并严格根据绩效考核结果进行工资发放，充分发挥薪酬安排的激励作用。为聘用员工增发了住房补贴，为全体员工足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作主动性。3完善人力资源系统。主动组织各区(市)局(部)人事劳资管理员参与省局(公司)举办的各类人力资源培训班，提高驾驭和运用人力

22、资源系统的实力，并依据省局(公司)要求，刚好更新完善劳动合同、薪酬、福利模块资料，为人力资源系统顺当运行打下良好基础。4全面完成了聘用工档案整理归档工作。为了加强员工档案工作，提高科学管理水平，有效地利用档案，更好地为人事工作服务，市局(公司)对全市470余名聘用工档案资料进行了收集、鉴别、整理、归档工作。5. 仔细开展了iso9000贯标工作，规范了人力资源管理基础。一是要求科室同志从规范管理、提升水平,促进企业长远发展的高度，进一步增加对iso9000贯标工作，特殊是对贯标内审及下步持续改进工作重要性的相识，转观念，调思路全方位地做好贯标工作。二是明确责任，细化措施，切实抓好内部整改工作。

23、要求全体同志严格根据职责分工，结合科室部门和岗位工作实际，从法律法规识别、流程图修改，员工岗位任职实力评价、教化培训、特别行业人员资格认证、档案管理等方面仔细梳理存在问题，完善措施，持续改进。6仔细贯彻执行省局(公司)关于统筹保险的各项政策措施，刚好做好养老、医疗、工伤、失业、生育保险的缴纳工作，每月刚好核发离退休人员的养老金和生活补贴。根据省局(公司)要求，刚好办理了停保代办人员退休手续的审批工作，刚好圆满完成了度员工五大保险的缴费基数的核定，根据省劳动厅和省局(公司)文件要求，刚好完成了市局(公司)社会保险费缴纳清算工作。二、存在的主要问题和不足在市局(公司)党委正确领导和兄弟单位的协作下

24、，人事劳资科做了一些应当做的工作，取得了肯定的成效，但是我们醒悟地相识到，与领导要求与先进单位相比，工作中还存在很多差距和不足。一是人事劳资基础管理须要进一步加强。职工档案资料;人力资源管理系统;日常培训、薪酬管理、干部人事的痕迹化管理工作需进一步完善。二是思想解放的程度与市局(公司)党委的要求还有差距，创新意识不强，思想解放程度不够，思维定式思想较重，缺乏创新精神。三是专卖、业务人员的职业技能培训和鉴定工作须要进一步加强。三、20xx年工作准备和详细措施1落实省局(公司)党组和市局(公司)党委指示精神，进一步深化用工安排制度改革，加强干部队伍建设，激发管理层活力，促进企业持续发展。一是进一步

25、深化用工安排制度改革，接着落实股级干部沟通(综合办公室、法规)，做好考察评议和总结工作;修订下发科级干部选拔任用管理规定科级干部选拔任用管理规定(探讨稿)，规范干部选拔任用程序，做好基层局(部)股级干部选拔任用督导和规范工作;探究开展专业技术人员的职务聘任工作，进一步激发干部职工队伍活力。二是接着根据党委的指示要求，在全市系统加大公开选拔年轻干部工作力度，建立完善的考核、评价、激励、选用等人才工作机制，不断改进和完善民主测评、民主举荐制度，严格考核工作，确保改革取得实效。三是做好干部的试用期满考核和专业技术人才的动态管理工作，通过机关竞争上岗和公开考试选拔市局机关工作人员等方式，优化人才结构，

26、打通人才选拔任用通道，努力挖掘人力资源潜力，充分调动全体员工的工作主动性，全力服务专卖管理，服务卷烟经营中心工作。2.树立大局意识，着眼于全局稳定和公正公允，紧紧围绕实施好十二五规划，做好人事劳资工作，一心一意地服务专卖专营，诚意诚意地服务于全体员工。在详细工作中我们将把坚持原则，把握政策和工作的敏捷性结合起来，进一步提高执行力，当好参谋助手，当好员工公仆。我们将牢记职工利益无小事，人事劳资工作无小事的科室训条，严格根据岗位职责要求，明确分工，落实责任，团结协作，亲密协作，培育团队精神，发挥团队优势，共同提高工作效率和管理水平。20xx年我们将以科学的精神，仔细的看法、严谨细致的工作作风，扎实

27、有效地推动人事劳资工作再上新水平。3.做好年终全员岗位考核和绩效考核的深化工作。通过绩效规划、过程管理、分析评价、激励改善等工作的开展，客观精确地评价部门及员工绩效，激发员工潜能，实现员工自主管理，形成有效的激励与约束机制，全面提高企业经营运作质量和工作效率;根据岗位考核实施方法要求，加强岗位管理与考核工作，逐步建立分类管理、系统全面、以人为本的岗位考核体系，对员工的工作绩效、学问技能、工作看法、思想品德、专业技术等进行系统评价，科学引导员工发展，调动员工工作热忱，加大岗位沟通工作力度，实施优化组合、择优录用、优胜劣汰，完善岗位规范，打造专业技术精、业务水平高、思想素养过硬的员工队伍。4仔细开

28、展了iso9000贯标工作，规范了人力资源管理基础。一是要求科室同志从规范管理、提升水平,促进企业长远发展的高度，进一步增加对iso9000贯标工作，特殊是对贯标内审及下步持续改进工作重要性的相识，转观念，调思路全方位地做好贯标工作。二是充分发挥职能作用，加强对基层单位的工作督导，借助贯标内审，全面提升人力资源管理工作水平。会议要求人劳科，加强对基层单位人力资源方面的贯标督导工作，依照iso9000标准要求，彻底规范全市人力资源管理的每个细微环节，通过检查、督导，推动基层人力资源工作的持续改进，促进全市人力资源管理工作再上新水平。三是明确责任，细化措施，切实抓好内部整改工作。要求全体同志严格根

29、据职责分工，结合科室部门和岗位工作实际，从法律法规识别、流程图修改，员工岗位任职实力评价、教化培训、特别行业人员资格认证、档案管理等方面仔细梳理存在问题，完善措施，持续改进。四、20xx年工作准备和详细措施1.树立大局意识，着眼于全局稳定和公正公允，紧紧围绕实施好十二五规划，做好人事劳资工作，一心一意地服务专卖专营，诚意诚意地服务于全体员工。在详细工作中我们将把坚持原则，把握政策和工作的敏捷性结合起来，进一步提高执行力，当好参谋助手，当好员工公仆。我们将牢记职工利益无小事，人事劳资工作无小事的科室训条，严格根据岗位职责要求，明确分工，落实责任，团结协作，亲密协作，培育团队精神，发挥团队优势，共

30、同提高工作效率和管理水平。20xx年我们将以科学的精神，仔细的看法、严谨细致的工作作风，扎实有效地推动人事劳资工作再上新水平。2.落实省局(公司)党组和市局(公司)党委指示精神，进一步深化用工安排制度改革，加强干部队伍建设，激发管理层活力，促进企业持续发展。一是进一步深化用工安排制度改革，接着落实股级干部沟通(综合办公室、法规)，做好考察评议和总结工作;修订下发科级干部选拔任用管理规定科级干部选拔任用管理规定(探讨稿)，规范干部选拔任用程序，做好基层局(部)股级干部选拔任用督导和规范工作;探究开展专业技术人员的职务聘任工作，进一步激发干部职工队伍活力。二是接着根据党委的指示要求，在全市系统加大

31、公开选拔年轻干部工作力度，建立完善的考核、评价、激励、选用等人才工作机制，不断改进和完善民主测评、民主举荐制度，严格考核工作，确保改革取得实效。三是做好干部的试用期满考核和专业技术人才的动态管理工作，通过机关竞争上岗和公开考试选拔市局机关工作人员等方式，优化人才结构，打通人才选拔任用通道，努力挖掘人力资源潜力，充分调动全体员工的工作主动性，全力服务专卖管理，服务卷烟经营中心工作。3.做好年终全员岗位考核和绩效考核的深化工作。通过绩效规划、过程管理、分析评价、激励改善等工作的开展，客观精确地评价部门及员工绩效，激发员工潜能，实现员工自主管理，形成有效的激励与约束机制，全面提高企业经营运作质量和工

32、作效率;根据岗位考核实施方法要求，加强岗位管理与考核工作，逐步建立分类管理、系统全面、以人为本的岗位考核体系，对员工的工作绩效、学问技能、工作看法、思想品德、专业技术等进行系统评价，科学引导员工发展，调动员工工作热忱，加大岗位沟通工作力度，实施优化组合、择优录用、优胜劣汰，完善岗位规范，打造专业技术精、业务水平高、思想素养过硬的员工队伍。人事科工作总结4今年初，我科室调整人员后，在医院领导班子的领导下，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，现将工作完成状况总结如下：一、主要工作开展状况（一）完

33、善人事制定，不断提升医院人事工作规范化与科学化水平。起草制定了住院医师规范化培训管理方法、人才引进工作的实施细则等文件，本着公允、公开、公正原则有序开展完成了全院岗位设置工作。（二）顺当完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增加了他们工作的主动性和主动性。一是依据叙府办函20xx79号文件精神，完成了事业单位调整基本工资标准和增加离退休费工作。二是依据年度考核结果，对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。（三）不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。一是刚好收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求移交装入干部职工个

34、人档案，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及人事数据库的刚好更新与维护工作。（四）顺当完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。一是顺当完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺当为医院各类（中学初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。（五）多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨更加展供应强大人才支撑。一是依据医院人才发展规划，主动通过在人才聘请市场刊登聘请广告、发布人才招录信息，二是实行“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场聘请，招录了一批具有高

35、校本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。三是完成了全年公开招考人员和干脆考核聘用人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批等工作。全年共招录17名专业技术人员入编。（六）主动做好我院专业技术人员职称聘任工作，全年办理副高级职称3人，中级职称9人，初级职称24人；目前我院职工中具有副高级职称10人，中级职称25人，初级职称50人（七）刚好办理退休人员手续，全年共办理2人退休手续。完成了全院退休人员增加生活补贴调整工作。（八）做好各项日常工作，职工假期审批、考勤汇总、科室人员调配、接着教化公需科目考核登记及医院安排的各项临时性工作。二、下年工作安排（一）加大

36、人才引进和培育力度，力争引进一批高端专业人才。加强对重点学科（专科）的人才培育，建立学科（专科）带头人选拔、培育和运用机制。（二）接着做好岗位设置聘用的续聘工作。（三）切实做好公开招考和干脆考核聘用实施前的相关打算工作。（四）仔细完成人事科的各项日常工作，包括劳动工资、人员调配、离退（聘）休人员管理、职称申报等等。（五）完成领导交办的其他临时性任务。人事科工作总结5XX年坚持医院的工作制度，坚持院领导班子的确定，坚持以人为本，敬重学问，敬重人才，加强人力资源的管理，现将这一年来人事科的工作开展状况总结如下：一、目前医院人员配置的状况截止XX年11月底，全院在职职工人（医院在编人员人、借调人、聘

37、用人员、临时聘用人员人），在岗职工人；探讨生学历XX人、本科学历XX人、大专学历XX人，中专及以下学历XX人。院部职工人中，行政人员XX人，工勤人员XX人，卫生技术人员XX人，卫生技术人员占院部职工总人数的比例为XX%。卫生技术人员中正高职称XX人，副高职称XX人，中级职称XX人，初级职称XX人（含见习人员）。卫生技术人员中医师XX人，其中中医师XX人，中医师占医师的比例为XX；护士XX人；药剂XX人，其中中药人员XX人，占药剂人员总数的XX；检验XX人，医学影像XX人，其他卫生技术人员XX人。二、XX年人才流淌状况（一）人员聘请状况我院接着加强人才队伍的建设。参与等高等医学院校举办的应届毕业

38、生双选会，支配应聘人员进行面试、体检及签订结业协议书。XX年年新招人员共人。其中卫生专业技术人员人，临床医师人、护士人、医学影像人、药剂专业人；工勤人员人。新聘请的人员，目前已相继到医院报到。（二）人才流失状况截止XX年11月30日，辞职人员共XX人，其中在编XX人、聘用合同制XX人、临时聘用制XX人；中级职称XX人、初级XX人。三、XX年人事科工作完成状况（一）根据人社局要求做好地方机构和人员编制核查数据的采集工作。（二）根据上级要求，做好医院副院长的科级晋升考核工作。（三）组织XX级在职探讨生完成第四学期的学习任务。包括课程的学习、毕业论文收集、综合科目考试教材的征订工作。（四）职称评审。

39、根据上级主管部门的要求，参与20xx年百色市职称改革工作会议暨职称管理信息化培训，做好高级专业技术资格评审工作。XX年我院参与高级职称评审2人。（五）按要求做好残疾人的就业支配工作，目前已支配3名残疾人就业。在20xx年残疾人就业年审中，依据广西壮族自治区实施残疾人就业条例方法的相关规定，经百色市残疾人劳动就业管理中心的审核，我院应支配残疾职工人，已支配残疾职工人，支配残疾人就业已达到规定比例。（六）按季度做好医院的劳动状况、行政事业单位财务状况调查表的统计工作，将人才流淌年报表上报右江区统计局。（七）按时完成各类报表的统计并上报主管部门。做好20xx年医院职工的医疗保险、养老保险及失业保险年

40、缴费基数的申报，按时做好人员增减变动，并到百色市城镇职工基本医疗保险管理中心办理相关手续。截止20xx年6月，我院参与医疗保险的职工为人，参与失业保险的职工人，参与养老保险人。（八）按月做好职工考勤的汇总工作。（九）完成新进职工劳动合同的签订、临时聘用人员的劳动合同的续签。（十）做好XX年第一季度的星级服务考核工作。本次考核中荣获四星级的中层干部XX人，医生XX人，护士XX人。（十一）做好党建的相关工作，帮助党院办、医务科等科室的工作，按时按质完成领导和上级临时布置的其他工作。四、存在的问题及困难职工集体归属感不强，难以吸引及留住人才。缘由有：一医院面临着整体搬迁；二是绩效工资的实行，职工收入

41、有所下降。五、下一年工作安排立足现在，放眼将来。严格执行院长办公会的确定，接着加强中医人才队伍的建设，秉着仔细负责的看法更好的为一线卫生技术人员服务。XX年的工作重点如下：1、仔细做好人事方面的各项日常工作，如劳动工资、人员调配、职称申报、离退休人员管理、档案管理等工作。2、仔细做好各种统报和年报工作。3、加强医院宣扬，刚好报送各种卫生信息。4、接着做好20xx年岗位设置聘用的续聘工作。5、高标准完成领导交办的其他临时性工作。人事科工作总结6一、基本完成老师资格考试与认定工作。根据市经信委的统一部署，做好了188名全市国有企业职教幼教退休老师资格确认工作。根据省教化厅要求，上半年开展了国考和老

42、方法认定各一次。国考认定工作从1月6日起先至5月17日结束，共有236名考生参与笔试， 69名考生参与了面试。老方法认定工作从3月21日起先至6月30日结束，分别对2300名安师院师范类毕业生和1161名非师范类考生进行了认定，依照认定标准，最终通过认定报考人员为2969人，并圆满完成发证工作。另外，11月2日，实行了中小学老师资格全国下半年统一笔试考试。共有1147名考生参与，入围人员将于12月30日实行面试。二、圆满完成新任老师聘请工作。6月28日，实行了安庆市聘请中小学老师考试笔试，在安庆五中、安庆七中、安庆九中、安庆十一中共设置了4个考点，146个考场，4253人报名参与考试。6月29

43、日实行了20xx年农村特岗老师公开聘请考试笔试，在安庆九中、安庆十一中2个考点设置65个考场，1929人报名参与考试。8月6日，在安庆九中实行了城区中小学新任老师公开聘请专业测试，共有285人入围参与测试。其中市直共有56人参与测试，最终确定17人为市直学校新任老师（另有2人放弃，1岗位无人报名），其聘用手续、列编工作已办理完毕。三、顺当开展庆祝第30个老师节系列活动。本着“隆重、热情、务实、简朴”的原则，以“爱心 责任 奉献”为主题，由人事科牵头，创建性地开展了一系列丰富多彩的活动。与人社局一道评比表彰了30个“全市教化系统先进集体”、300名“全市教化系统优秀老师”；以“感谢你，老师”为主

44、题，与市文明办一道评比表彰了8名“最让人感动的身边好老师”；在9月10日的安庆日报上刊登致全市老师一封信；以“我的教化梦”、“我难忘的老师”为主题，实行了全市教职工散文叙事竞赛，优秀作品分别在安庆日报、安庆晚报教化周刊上进行了集中刊载。主动策划、编排全市庆祝第30个老师节表彰大会内容，并圆满实施。四、刚好做好工资工作。完成了市直教化系统20xx年度工资统计上报工作，完成对市直20xx名教职工工资的晋级升档、调资增资的审核工作，为46位达龄教职工办理了退休工作。五、完成实名制管理上报工作。召集会议，部署任务；审查数据，指出问题；统计上报，仔细总结。六、按时保质完成支教工作。一是完成“三区”人才专

45、项安排，根据20xx年度“三区”支教工作安排支配，完成支援、受援方对接工作，并在9月1日前，将120名支教老师全部支配到位。二是选派了3名优秀老师赴疆支教。七、完成特岗老师工作。督促各县（市、区）做好部分特岗老师服务期满办理入编和聘用报批手续工作、做好20xx年农村义务教化阶段学校老师特岗安排需求统计上报工作，完成特岗老师聘请笔试考务及面试命题工作。八、按安排完成省级干训任务。实行安徽省教化厅关于做好20xx年中小学校长省级培训工作的通知（皖教秘师20xx13号），主动做好20xx年中小学校长等省级培训学员报名、汇总和上报工作。20xx年全市报名参与省级干部培训状况如下：第21期中学校长提高培

46、训班7人；第14期乡镇中心校骨干校长提高培训班10人；第18期中职校长任职资格培训班2人；第5期幼儿园园长提高培训班12人；第2期教化管理干部培训者高级研修5人；第43期中学校长任职资格培训班9人；第44期中学校长任职资格培训班18人；第12期高（完）中骨干校长高级研修班7人；第3期中等职业学校校长提高培训班1人。20xx年国家级干部培训状况如下：教化部中国电信项目集中培训2人；长三角中小学名校长培训2人；农村校长助力工程培训12人；卓越校长领航工程校长培训3人；职业院校校长专题研修班5人；教化部中国移动中小学校长培训项目影子培训3人。九、按要求开展农村原民办老师身份认定和教龄补助发放工作。1

47、至4月，各县市区乡镇（街道）受理个人申报材料，逐人进行初审；4月下旬至5月中旬，各县市区对乡镇初审通过并上报的人员材料进行二次审核；5月下旬，各县市区上报第一批审核汇总表至市教龄补助专项工作小组核定。6月上旬，顺当完成第一批次14815人原民师身份和教龄认定工作，并上报至省教化厅、财政厅和人社厅备案。截止10月30日，我市个人申请且乡镇受理人数为27071人，已完成总计六批次25397人的市级核定、省级备案工作，全市已发放教龄补助人数为5790人，累计发放金额1031.409万元。十、不断加强制度建设。出台了安庆市支教老师管理方法（暂行）；多次召集会议，征求广阔老师、校长和区教化主管部门的看法，两次书面征求市委组织部、人社、编办、财政等部门看法，主动打算市政府常务会议、市人大主任会议、市政协主席会议关于探讨老师校长沟通工作状况汇报的材料，拟定了安庆市人民政府关于推动城区义务教化学校老师校长沟通工作的指导看法（送审稿）；根据安徽省人民政府关于加强老师队伍建设的看法（皖政20xx67号）文件精神，拟定了安庆市人民政府关于加强中小学老师队伍建设的看法（送审稿）；根据省教化厅等四部门要求，拟定了安庆市职业学校聘用兼职老师管理方法；为不断提升老师专业化水平，探究建