2022主管述职报告例文2.docx

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1、2022主管述职报告主管述职报告我们眼下的社会，越来越多的事务都会运用到报告，报告成为了一种新兴产业。那么报告应当怎么写才合适呢？以下是我整理的主管述职报告，希望对大家有所帮助。主管述职报告1转瞬20xx年即将过去，又迎来了美妙的20xx*。回顾过去的一年，我负责三修堂和妇女儿童服务中心的保洁主管工作，在公司老总指导和大力支持下，在师经理干脆领导下，根据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们恒久的追求”的服务宗旨， “以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为发展目标，以“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力，开展了一系列

2、的优质服务工作， 在此对20xx年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出不足，为20xx年的工作打好基础。第一、20xx年主抓的几项工作：一、仔细抓好保洁队伍的整体素养建设，加强员工的思想教化工作。让每位员工都能相识到“公司是我家”、 “我们大家是一个整体”、 “保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想“想住户之所想，忧业主之所忧”，在业主开口前让业主满足，让住户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能学问的学习，因为只有在不断的学习进取中才实力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛

3、的斗志。二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”让每位员工都能相识到自己的不足之处，并主动寻求改进和进取。三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设，狠抓了员工的礼节礼貌管理。依据甲方和公司的要求，统一了着装，常常检查员工的仪表仪容，检查员工的礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。四、定人、定岗、定位，责任到人。依据园区的实际状况，依据每位员工的工作实力和特长，划点、划片、划区，划楼、划楼道，定人、定岗、定位，做到了人人有事做，人人有责任区，依据划分的责任区状况，每天进行检查，发觉问题马上指

4、出，立刻订正，始终保持了各区、各楼的卫生干净、整齐。让住户和甲方满足。五、特别重视上级的定期和不定期的检查。今年，妇女儿童服务中心领导检查次数多，要求严，标准高。对此状况，我们高度重视，刚好组织人力和物力，确保每一次检查，让业主满足。几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。六、注意搞好与甲方的关系。当主管期间，特殊注意搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系，是工作开展的基础，便于我们工作。常常与甲方的文主管沟通，征求甲方的看法，增进感情。对于提出的问题，刚好整改，并请甲方检查。七、能自己的亲和力团结每一位员工，以自己的形像力去影响每一们员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，做

5、到生活上关切她们，爱护她们，有困难刚好帮助她们，解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱，轻装上阵，一心一意扑在工作上。八、能刚好做好月度和周工作安排。使工作做到有安排性，目的性，做到有条不乱，无遗漏。九、 逐步规范保洁清洁用品出入库的管理，狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召，我们依据自身的实际状况实行了，在每天的工作中对各设备要勤检查多清理，从而削减因设备保养不到位引起的报修；每位保洁员要做到人走灯灭，不用水时要刚好关水龙头，从一点一滴的小事做起，新领拖布扫把，先用东西绑扎好，拖布用钉子钉好加固，细心维护，尽可能延长设备的运用寿命，袋子，抹布等，细心运用，能用三次，决不只用二次。在每月报领保洁

6、用品时，按安排请领，从不多领，为公司节约开支。十、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、主管检查、抽查等检查制度，将考核结果切实与员工工资挂钩。做到奖勤罚懒，赏罚分明。坚持每天巡察园区，有效制止各种违章现象，现场督导保洁工作。落实各种会议制度，坚持天有天评，周有小结，月有讲评。十一、十月份调任妇女儿童服务中心主管以后，更是从零起先抓起，聘请人员、耗材统计和请领，制定各种安排，进场、开荒，人员定岗、定位、沟通关系，事事想在前，件件做在前，楼上下来回跑。同时兼管三修堂的管理，不怕苦，不怕累，尽心尽职。其次、存在的问题：1、专业技能驾驭不够全面

7、。随着高科技的材料层出不穷，我们在清洁学问的方法上还无法全面的进行彻底清洁，为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患，我们还要在日后的工作中不断学习，努力丰富自己的学问面为日后工作的顺当绽开铺好路。2、 各种记录的不规范、不齐全。各种制度记录的专业程度不足、不完善，无专业化的记录表格，记录缺乏整齐性、美观性。第三、整改措施：针对以上的不足之处，我将在来年把工作重点放在专业技能学问的学习及培训上和加强各员工的服务规范上，让我们的“特性化服务”能够更好的向外发展出去，适应各种不同的需求，让业主满足，让甲方满足，培育一支专业性能强、服务热忱周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽培，让我们这个大

8、家庭不断的旺盛，壮大下去。在20xx年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细微环节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在师经理的干脆领导下，在保洁员全体的努力下，将在20xx有更好的表现。主管述职报告2依据公司支配本人于年元月15日起先调回资金管理部工作，同时兼任瓦沧公司总经理职位。现就一年来的工作状况进行述职，请评议：一、岗位职责及目标任务依据公司对我的职责支配，我的主要工作任务及内容为公司金融机构贷款及融资事项（特殊是外资银行贷款）、鄂西北（以十堰地区为主）项目融资及资源拓展事项，协调、处理、完成竹溪县瓦沧流域水电开发有限责任公司重大外围协调事项及原股东股权转让事宜。

9、二、履行职责状况1、德（法制观念、职业道德、协作性）德，反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质。我努力从本职工作做起，不断加强学习，有较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作。坚持做到“在认仔细真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”。无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同听从上级领导的支配和开创工作新局面，不断振兴企业紧密地结合起来，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，不断开阔视野、创新工作思路和方法。2、能（业务学问管理实力、创新实力、理解推断实力）一个人综合素养的凹凸，工作实力的强弱，确定着他能

10、否履行好岗位给予的职责和完成好上级交给的各项任务。我始终把提高自己的工作实力和管理实力放在第一位，一年来我努力在不断提高自身的实力和素养上下功夫，在努力提高自己工作效率上想方法做到统筹兼顾各方面的工作。对外贷工作及瓦沧公司重大外围协调、原股东股权转让事宜等工作，做到了统筹兼顾，把领导支配的工作落实到了详细的行动中。3、绩（工作数量、工作效率、工作质量、年度工作目标完成状况）比照年工作职责及年度工作目标，完成了以下几个方面的工作：1）竹溪县瓦沧流域水电开发有限责任公司重大外围协调事项及原股东股权转让事宜工作，由于瓦沧公司历经几任业主，工程建设也是几上几下，这样导致公司收购瓦沧公司后遗留问题繁多。

11、今年以来干脆参加或协调处理了多起原遗留问题引起的诉讼案件：如付伟工程合同纠纷案件、王丽琴民间借贷纠纷案件、郑磅、顾瑞华劳动合同纠纷案件、中铁十八局工程合同纠纷案件以及公司登记纠纷案件等，较好的协调和处理了如上诉讼案件，没有因此给公司利益造成损失。组织协调和处理了多起原瓦沧公司债务纠纷，如华德辉工程结算问题、刘诗辉股权转让款问题、现场拖欠老百姓各种款项问题等等，没有因为这些问题而导致现场施工收到干扰和阻碍，最大限度的支持了现场工程施工开展工作；起草并上报了多份恳求竹溪、竹山县领导协调处理工程建设中问题的请示报告，较好的处理了竹溪境内的工程施工中遇到各项的问题，使得竹溪境内的工程施工始终较为顺当的

12、进行。2）国内银行融资工作的协作工作，虽然资金管理部给我的分工主要是从事从外国政府或金融组织及机构融资工作，但，在国内银行的融资工作中，主动、主动的帮助领导和同事开展了诸多工作，如十堰、竹溪农商行贷款的争取工作，中国进出口银行贷款的协作工作，国家开发银行贷款争取工作，宜昌商业银行贷款逾期转贷连接协作工作等。3）外国政府或金融组织及机构融资工作，此项工作的真正开展是在7月份以后，我组织并起草了多份争取外贷资金的申请报告：如恩施地区的咸盈河、泗渡河电站项目争取外贷资金支持的申请报告；广水风电项目争取德国促进银行贷款支持的申请报告等。基本理顺了外贷申报的各种流程，较好的连接好了外贷申报审批部门的关系

13、，使得从县级发改部门、财政部门等到市州一级发改、财政等部门、省一级发改、财政等部门乃至国家发改委层面的人员连接及申报程序上都已经比较畅通。接手了王家河项目欧投贷款工作，对王家河项目欧投贷款前期工作进行了细致的总结和分析，组织申报了欧投贷款所需材料工作，由原来的被动等待，变为现在的主动出击，能够第一时间驾驭欧投贷款进展的状况。本人组织和领导的广水风电项目争取德国促进银行贷款支持工作取得了较大突破，从资料打算到各级发改委（局）系统以及各级政府（部门）的连接，我和我的同事不辞辛苦，加班加点的工作，最终得到了省一级发改委文件批准及国家发改委相关领导4/6的批准承诺，为我们明年的外贷争取工作打下了较为坚

14、实的基础。荆门热能项目争取外贷资金，目前也已正式启动，已上报发改委纳入明年的德国促进银行贷款备选安排；同时争取世界银行贷款工作也正在接触与洽谈之中。4）国家政策及补助资金的争取及协调工作，今年10月份起先，公司支配我关注并争取各项国家政策及补助资金，为此，在公司同事的帮助下，争取到了80万元的农村电气化补助资金；同时和相关领导沟通其他性质的补助资金的争取渠道申报方式等，为以后年度的工作作了肯定的资源储备。4、勤（工作看法、出勤状况）我严格遵守公司的各项规章制度，按时参与公司组织的各项活动、按时各项学习，始终做到勤勤恳恳、任劳任怨，从未出现过不假外出、旷工和迟到、早退等现象。这一年来我把自己的工

15、作当作自己一生的事业来看待，工作敢想敢干，迎接挑战，吃苦耐劳。勤勤恳恳、忠于职守，以严谨的作风、仔细的看法和严格的标准按时完成了各项工作任务。5、廉（廉洁自律）在廉洁自律方面，我坚持做到自重、自省、自警、自励。珍重自己的言行、人格、和名誉，决不干那些自轻自贱、与国家法律和公司规章制度不相符的事情。常常反省自己的思想行为是否符合国家及公司的利益。用国家的法律法规和公司规章制度约束自己，警告自己不要有越轨的行为。始终保持旺盛的工作斗志，激昂的精神状态。时时刻刻按较高的标准严格要求自己，不断加强学习，加强政治思想和道德修养，廉洁自律，保持醒悟的头脑，抵制腐朽思想的侵蚀。6、学（学习状况）学习是一个人

16、进步的动力，特殊是当今学问性社会快速发展的今日，必需加强自身的学习，提高自己的理论水平和管理水平。从工作实践中不断的提高和完善自己，努力学习科学学问，跟上时代的步伐，不断总结工作中的得与失，提高自己的领导实力和领导艺术，在工作中成为既懂专业又懂管理的两用人才。对自己一年来的工作状况进行仔细述职，从中总结阅历，找出差距，对做好今后的工作，非常有益，虽说工作中还存在一些不足，但我有决心，有信念，在公司领导和全体职工的帮助和关切下，努力学习，扎实工作，为企业强盛做出自己最大的贡献。三、存在的问题和不足虽然如上所述在公司领导和同事的帮助和支持下，取得了一点成果，但是，比照自己的岗位职责和年度目标以及公

17、司领导的要求还有很大差距：1、瓦沧公司重大外围协调工作还没能最终完成，由于种种缘由，洞沟电站位于竹山县境内的厂房建设还没正式启动，虽然我们多次赴竹山县协调，但到目前为止还没能取得重大突破，离公司要求还有很大差距。2、十堰地区的其他资源拓展工作没能取得新的成果，我协作公司投资发展部多次寻求新的资源点，但还没有大的突破。3、外贷工作虽有些大的进展，但还没有真正取得首笔贷款。这与公司的要求尚有差距。4、其他水电项目外贷资金申请申报工作遇到政策性瓶颈，虽然我们的申报资料已经上报到市州一级发改委，但由于国家投资投向调整等缘由影响，是否能取得外贷资金支持，尚不明朗。以上是我的述职报告，请领导和同事们进行评

18、议。述职人：20xx年xx月xx日主管述职报告3一年来，在上级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在支行行长的帮助下，在各位同事的协作下，我根据上级行及本行领导给予会计主管的工作职责，团结和带领我行员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作状况汇报如下：一、狠抓管理睬计基础管理工作，强内控建设。刚到海昌南路支行，仔细查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深化分析了问题存在的缘由，提出了提高我行会计内控管理水平的详细措施，并从以下几个方面开展了工作：1、制定了内部会计工作质量考核方法及奖惩方法，根据方法进行了仔细考核，会计工作质量有了明显提高，内控管理得到提升。2、

19、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按安排、按程序每季度对我支行开展一次仔细细致的检查。做到每次检查都有记录、有整改、对责任人有处理。监管的内容也严格根据会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。我把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、仔细细致的监管，我支行的会计内控管理水平有了明显的进步。3、按时查看监控系统，提高预警信息核销的刚好性和真实性，充分发挥会计监控系统的监督作用。按时核销预警信息。对督办信息刚好核实回

20、复。4、注意提高自已的业务素养与履职实力。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环，20xx年，我根据会计主管委派制要求，仔细履行会计主管工作职责，提高会计主管履职实力。分析内控形势，探讨解决管理中存在的实际问题。二、深化学习实践报告可持续发展观，仔细组织部门员工和业务条线参与员工行为守则教化检查活动。1、深化学习实践可持续发展观。深化学习实践可持续发展观活动是适应新形势，完成新任务，实现新发展的须要，对于推动我行业务经营又好又快发展具有极其重要的历史意义和现实意义。通过仔细的思索、学习和实践，我认为我行会计工作要实行可持续发展观，让会计工作上水平，为我行经营改革发展大局做出应有的贡献，

21、着重应做好以下几点：（1）坚持以人为本，狠抓内控建设。“以人为本”，是可持续发展观的本质和核心。银行会计工作要真正做到以人为本，把全面、协调、可持续的发展观深化实行到工作实践中去，最重要的就是要抓好内控建设，确保业务实现“又好又快”地发展。“好”是指质量、平安，“快”是指速度、效益。这是在强调内控优先，是一种发展观念的转变。对银行来讲，首先就是要讲风险、内控，然后才是效益、发展。（2）坚持全面、协调发展，突出工作重点。会计工作落实可持续发展观，必需坚持全面协调发展的方针。对我行会计结算工作来讲，所谓“全面”，就是要全面履行会计核算和会计监督职能，全面提高会计质量和会计工作水平，将凡是有经济活动

22、的地方都要纳入会计的视野；所谓“协调”，就是要使会计工作与全行整体利益和改革发展的大局相适应，使会计核算和会计监督两方面相互促进，协调发展。（3）坚持可持续发展，构建风险防控长效机制。会计工作要实现可持续发展，构建风险防控长效机制，必需坚持精细化管理和执行力建设。要坚决贯彻“内控优先”的理念，特殊是在案件防控工作中，要“警钟长鸣”。人员管理要常抓不懈。要通过强化培训、完善“技防”措施、加大奖惩力度等多种手段，提高相关人员的风险识别实力。要强化问责，不断健全完善考核激励机制。2、仔细组织部门员工和业务条线参与员工行为守则教化检查活动。农业银行每位员工的服务和言行举止干脆体现农行的社会形象和社会声

23、誉。总行制定特地的守则来统一规范全行员工的行为准则，弘扬良好的职业操守，提倡按规则为人做事的风气，是做好各项工作、推动全行改革发展特别重要的基础和保障。学习好、领悟好、遵守好守则，将有助于规范全行服务标准，提升全行金融服务水平；有助于防范合规风险和操作风险；有利于推动全行合规文化建设。为达到规范行为、培育文化、弘扬正气、改善形象的目的，我根据怒江州分行开展中国农业银行员工行为守则教化检查活动实施方案的部署，主动组织我部员工和业务条线主动参与学习教化、检查评价和总结验收各阶段的活动。我本人参与了省分行开展员工行为守则教化检查活动视频会议。反复学习了褚行长“一把手”所作的“学习第一、仔细第一、责任

24、第一”的精彩而语重心长的讲课。通过会计主管例会和部务会等多种形式组织员工集体学习员工行为守则并探讨沟通学习心得。组织部室员工参与网上测试并全部顺当通过。我还公开在部室内进行了述合规，自觉接受大家的监督，同时组织部室员工进行比照检查评分，签署了承诺书，教化检查活动所形成的材料已整理移交办公室。通过集中系统的员工行为守则教化检查活动，让我更加深刻地理解了守则的内在涵义，更精确地把握守则详细条文与精神实质，让我知晓何事可为、何事不行为，自觉用守则标准规范自身行为。我决心仔细执行守则，领先垂范，力求在部室内和条线上形成遵守法律合规氛围。三、加强金库管理，规范金库运转。依据总行和省分行对金库管理体制的改

25、革和日趋严格的管理要求，我根据分管领导的支配，牵头组织成立州分行现金管理中心，在人员极其有限的状况下，通过合理设置岗位、对金库门进行技术改造等措施最大限度地保障了根据制度要求对中心金库实行专业化管理的须要。对不符合保留条件的兰坪金顶营业所金库主动组织撤并。按制度要求监督并亲自参加查库，把金库管理作为每次会计监管的重点内容之一。此外，在分管领导的重视下，我行查库“飞行队”的工作得到加强，一是调整充溢了人员，二是先后组织了20余次突击查库活动，检查了辖内大小全部金库，通过专项督导，诸如损伤券解缴人行、假币收缴流程不清、库存登记簿券别与实物券别不符等问题得到刚好订正，金库门不合规等问题得到刚好解决，

26、进一步强化对全辖库款平安管理，健全金库管理制度。四、协作风险资产管理部做好不良资产剥离各环节工作，确保剥离数据精确无误，做到了应剥尽剥，顺当完成了上下级行之间剥离款项的清算。不良资产剥离是农行财务重组的重要环节，其中与我部工作联系紧密的是剥离前对拟剥离不良资产的核对确认工作和剥离时对在剥离范围内但不符合自动剥离条件的资产进行手工录入剥离以及剥离后续账务处理几项。为确保整个剥离工作万无一失，对以上工作我都主动学习、主动参加，刚好指导辖属机构对拟剥离不良贷款按户逐笔进行核对，确保CMS贷款凭证号与CAS贷款账号建立正确的对应关系，确保两系统户名、基准日余额和当前余额一样，不一样的，查明缘由，按要求

27、做了整改。对拟剥离非信贷不良资产，根据剥离要求，仔细刚好组织有关支行做好拟剥离非信贷不良资产账务划转信息的打算工作，逐个账户填写非信贷不良资产账务划转信息清单，规范填写账户合并、拆分信息表，确保剥离日胜利划转。依据财政部最终确定的剥离要求，财政部只对基准日本金支付对价款，对基准日表内外利息和基准日后新产生的表内外利息，都不再支付对价款，须要无偿剥离，并且基准日后收回的表内外利息需无偿剥给托付处置行。因此，要对系统已自动进行账务处理，但不符合财政部要求的部分账务进行冲正，同时，还要对系统未能自动完成账务处理的部分账务进行手工处理，才能最终完成不良资产剥离的全部账务处理。我和我部员工在资产处置部和

28、各经营机构同事的协作支持下，在非常惊慌的时限要求内，精确无误地完成了全部后续账务处理，顺当完成了上下级行之间剥离款项的清算，为剥离工作划上了一个完备的休止符。五、做好外部审计信息申报表的填报和新会计准则报表转换工作20xx里，总行接着聘请外部审计机构对我行20xx年年末和20xx年中期进行全面审计，因两轮外部审计不同于以往的外部审计，审计结果将对各项战略举措产生重要影响，其时间的要求是刚性的，贯穿于审计工作的安排、实施、汇总沟通等各阶段。时间紧、任务重，为了不给县支行及基层营业网点增加负担，我把绝大部分的信息申报表填报任务自己担当了下来，以高度的责任感和使命感，按时按质按量完成任务。与此同时，

29、实施新会计准则是我行完善公司治理结构、提高管理水平的重要举措：一是当前我行股份制改革的重要基础性工作之一。20xx年，我一是根据上级行统一部署，完成20xx年度全行会计报表转换的信息采集工作。二是定期做好20xx年中期（季度、半年度）及年度会计报表转换。三是在四季度，接连完成了新旧准则差异的落账调整，实现在会计报告和会计核算层面与新准则对接。六、组织会计核算清理，净化账面数据。为建立清楚、严明、规范、有效的会计核算新秩序，确保会计信息的真实、完整、合规，为股份公司发展奠定会计核算基础，同时也是落实外审管理建议，根据总行的统一部署，我主动组织辖内各县支行、各营业机构就存款、贷款等方面不规范、不真

30、实的会计信息进行彻底整改，补充、完善和改进不完整、不精细的会计信息，提高会计核算工作的合规性、真实性。七、推广上线指纹认证系统、集中对账管理系统和会计档案管理系统等一批新系统，管理手段得到创新和加强。针对基层网点“明码、飞卡”的问题，推广上线“柜员指纹认证系统”，实现柜员身份的活体认证，通过技术手段解决“明码、飞卡”问题。针对对账管理不到位，对账率偏低的问题，在对全州单位结算账户摸底清查的基础上，推广电子对账管理系统，进行集中对账，实现对账、记账的分别，提升对账管理层次，增加对账工作的刚好性、真实性。假如说我的努力对会计工作有所推动的话，那最重要的不是我做了什么；重要的是我知道，我们还有什么没

31、做。在今后的工作中，我将根据褚行长提出的“学习第一、仔细第一、责任第一”的要求加强自我管理，提升自身修养，把“一种根植于内心的素养，一种到处为他人着想的和善，一种不须要他人提示的自觉，一种以承认约束为前提的自由”最为不懈的追求。在管理上，坚持以可持续发展观统领全局，进一步加强制度建设、系统建设和队伍建设，夯实会计管理基础，创新内控管理技术手段，强化会计内控管理，提高清算业务处理实力，仔细推动新会计准则实施，严格限制会计操作风险，努力适应农业银行股改须要，保障业务经营顺当进行。主管述职报告4一年来，我部主要围围着以下几个重点开展工作：1，适时的调整信贷结构，进而调整存款结构，银行主管述职报告。2

32、，抓管理降费用，向内挖潜，紧缩费用开支。3，防风险，抓质量严控信贷质量关。4，深化规范管理，合规合法经营。5，全员学习，提高整体业务素养，提升服务质量。详细工作如下：一、业务拓展及营销工作。在过去的一年里,围绕XX年信贷管理工作的基本思路，以“规范管理深化年”为主线，严格限制和防范信贷风险为核心，贯彻国家金融政策及法规和市行指示精神，增加市场化的经营与管理意识，接着调整转变信贷业务的经营与管理模式，健全和完善业务与质量均衡发展的有效管理体系，在信贷业务发展方面主要开展了以下工作：（一）巩固和开拓两不误，大力发展信贷业务。1、以优质和完善的服务，稳定既有的客户资源。首先，高度重视我部现有的客户。

33、针对大客户(如宏元集团)特点，成立了由经办客户经理牵头的大客户组，重点客户，重点服务，有效限制风险，优先保证其各项业务。对于长期稳定的中小客户，在规范经营的前提下，常常、刚好地做好与客户的亲密联系，树立人性化的信贷文化。必要时，亲自与经办客户经理深化客户，了解企业经营状况，为企业供应主动的融资方案，为稳定客户供应了必要的保证。其次，为客户供应优质服务。营业部的实际状况是大客户多，担当着宏元集团、三宝电脑等大客户的管理和服务工作，结算量大，管理和服务难度较大。面对这一实际状况，我部领先在xx沈阳行系统内摸索性地创立了“出账平台”管理和服务模式，实践证明，这种模式极大的提高了工作效率，有效地限制了

34、业务流程风险，具有非常重要的意义。目前，这种模式已经在沈阳行系统得到了认可。2、防范风险，规范经营，不断挖掘新的业务增长点。我部为了在防范风险、调整结构的前提下挖掘新的业务增长点付出了艰辛和努力。第一，利用我行业务敏捷这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣扬我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果；其次，开阔思路，努力将信贷业务向授信主体的上下游客户发展，以点带面。授信客户的增加，为我部信贷业务的不断发展供应了新的增长点。（二）强化管理，降低风险，取得综合效益最大化。1、统一相识，明确信贷业务的发展方向。随着国家多种宏观调控政策的出台，我们所面对的客户群体也发生了很大的改变，形势困难。面对这

35、种状况，我部常常提示和告诫全体客户经理，务必要保持醒悟的头脑，务必要保持稳健的工作作风。思想指挥行动，为了统一相识，常常组织全体信贷人员学习上级行的有关部门文件和规章制度，要求大家将xx银行XX年信贷指导看法和信贷业务经营管理十六点看法仔细实行，述职报告银行主管述职报告。为了规范经营，防范风险，我部加强了对资产和负债业务的调整。在资产业务中，我部停止了不规范的业务。与年初相比，虽然我部存款有所下降，但下降的主要缘由是我部为了更好的执行银监局和上级行有关文件，更加严格的防范信贷风险，结束了与金花股份的业务合作关系，仅此一户削减我部存款28，000万元。在信贷投向方面，业务转型。我部大力开展了具有

36、真实贸易背景，手续完备，风险较低的动产质押、仓单质押、厂商银合作等模式的授信业务，新开发了辽宁东日、辽宁鹏达、三山贸易、沈阳华微等动产质押、仓单质押业务客户，降低了信贷风险，在金融行业竞争如此严峻的形势下新增了客户，稳定了存款。2、建章健制，严格执行信贷业务审批程序。为了便于信贷人员学习和开展业务，我部将有关的文件、规章制度整编成册，并依据我部所面对的详细业务，制定出相应的实施细则，如动产质押、仓单质押出入库制度等。依据我行授信项目报批的有关文件规定要求，我部对每个上报项目都严格执行部贷审探讨会先探讨后上报的工作程序。在贷审探讨会上，全部与会人员对所要上报的项目仔细探讨，杜绝走过场，帮助经办客

37、户经理完善授信方案，完善防范风险的措施。我部贷审会仔细的工作看法和严谨的工作风格曾多次受到上级行有关部门的认可和表扬。在办理出帐手续的过程中，我部实行了经办客户经理与出帐审批人员“隔离”，由“出帐平台”的人员特地办理出账手续，避开了潜在的信贷风险。3、严格落实授信项目的动态信息监控。贷后管理工作是信贷管理工作中的一个非常重要的工作环节。在过去的一年里，我部要求全体客户经理能够根据上级行的要求仔细做好贷款五级分类工作，而不是把该项工作当作一项数据统计任务去完成。对动产、仓单质押业务，我部能够根据要求按时查库，严格质押物出入库手续，在总行、分行对我部的多次检查中，未出现任何问题，并得到上级行的好评

38、。（三）营造团队精神，全面提高客户经理综合素养。我部通过自学、集中学习等方式，树立了正气，培育了全局观念和团队协作观念，首先，要求信贷人员要具备良好的职业道德。道德风险会干脆影响到信贷风险。尤其是今年以来，嘉奖方法等发生了很大的改变，这对全体信贷人员不能说不是一种考验。我部通过对信贷人员培训，就是要树立爱岗敬业的精神，树立正气。并自觉的将全行的利润、效益与业务考核挂钩开发拓展市常。主管述职报告5依据矿党委支配，现将我本人20xx年度的工作、学习状况向大家进行汇报如下：做为机电一队的主管技术员，我在上级领导的正确领导、支持下，仔细开展技术管理的各项工作，现根据年终干部考核的要求从德、能、勤、绩、

39、学等方面将自己一年来的工作、学习等状况进行述职，恳请各位领导和同志们提出珍贵看法。请各位领导和同志们评议。一、加强政治理论和业务学问学习，不断提高自己的政治素养和业务水平。煤矿机电管理工作是一项困难、技术性强的特别行业，作为机电专业的工程技术人员，不但要业务强，更须要政治思想素养高。我作为技术管理人员，在作好业务管理的同时，也注意政治思想的学习。在平常的工作中，始终坚持参与集体学习，抽出肯定的时间自学，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以党的平安生产方针为指导，贯穿平安生产的全过程，使自己在做好业务管理的同时，政治思想水平得到很大提高。二、业务范围和主要负责的工作：机电一队主要

40、管理大型提升机电气设备，我主要负责我队机电设备技术管理工作，每月都带领技术人员仔细检查设备，能够按设备的性能提前编制检修安排，并仔细组织检修工作，确保设备平安运转。负责设备的安装、改造过程中的技术管理工作，主动组织、参加各种技术改造工作，刚好解决生产中的技术问题。在20xx年，我矿先后对矸石山绞车、副井口的操作车设备、井下2。5m箕斗进行了改造。把原属淘汰设备的矸石绞车改造为PLC限制的变频绞车；原副井口托罐装置改为液压式可伸缩摇台和推车机；原井下2。5m箕斗改造为大倾角皮带机，这些大型的设备改造项目都属于机电一队的设备管理范围，为在今后能够娴熟驾驭并驾驭好这些新型设备，我与队其他管理人员一起

41、在施工现场对设备进行组装、安装、调试，主持编写了设备的操作规程、岗位责任制和常规性的检修措施，并制定了检查、检修报表等技术文件。在设备的日常检查、管理工作中，主动对设备进行科技创新和改造，去年一年主要进行了架空人车机尾下移至平巷、防止变坡点压绳轮掉道装置、矸石山立轮除冰装置、细化主提升吊挂检查制度、主副井调绳平安确认制度、改进大倾角皮带给煤机等改造工作，通过技术改造，提高了设备运行的稳定性和平安性，使设备的平安运行得到了更加有力的保障。对设备所需的零、部件，刚好组织技术人员绘图加工，刚好组织编写各种施工平安技术措施，并在图纸绘制和措施编写的过程中，刚好赐予年轻的技术人员技术指导，使他们在实际工

42、作中得到熬炼，技术水平不断提高。在职工培训工作方面，能够根据上级培训安排按时完成职工的培训工作，除此之外，依据我队工作性质和职工岗位的实际状况，仔细组织职工岗位培训，并取得了很好的培训效果。三、工作中存在的不足：首先是自己的业务水平有待提高。通过自己工作中的切实体会，我感到自己的技术水平、业务素养有待提高，特殊是电工、电气、PLC自动限制方面懂得太少。其次，对技术队伍的管理、学习抓得不紧。另外，在车间、设备的资料管理上还存有肯定的差距，对于这些不足之处，在今后的工作中要仔细加以订正和改进。在20xx年的工作中，虽然有一些成果，但同时也应当更加醒悟地看到不足和失误，要在过去的基础上，不断提高自己

43、，以胜任技术管理工作。以上是我的述职报告，请领导和同志们评议。感谢！主管述职报告6敬重的领导、同事们、挚友们，大家好!新年的钟声响彻天际，奔驰的列车按时动身。它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个绚丽的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来20xx年，今日我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激烈。在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我真诚的祝福大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，华蜜安康!现将我这一年的工作状况简要汇报如下：因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要刚好备料，按单

44、备料，把握好库存量，刚好处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好，公司全部生产部门才能根据生产安排有条不紊地完成生产订单，顺当出货。反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我信任，只要不遗余力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签;大到出货时清点数量。我都要亲自把关，不能出一丁点差错。我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。在这里，我特别感谢公司领导和同事们对我的很多帮助和支持，正

45、因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。在我错误的时候指引我，在我失落的时候激励我，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。作为仓库主管，必需和各部门之间处理好人际关系。一个人的实力是有限的，但一个团队的力气是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境，只有好的心情，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是同心协力，只有做到了这一点，公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在接着，过了今晚，东部的太阳又将点燃新的希

46、望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己的一份微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何变更，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。述职人：20xx年xx月xx日主管述职报告7敬重的领导：回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，可以说这一年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况述职如下：一、虚心学习，努力工作我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断驾驭方法积累阅历，我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，

47、通过视察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作，仔细履行职责公司已制定了完善的规程及考勤制度，行政组织召开工作支配布置会议与年底工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。对清洁每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。三、主要阅历和收获只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。要加强与员工的沟通，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想沟通。四、加强检查，刚好整改经过这样惊慌有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作