2022人事工作总结例文3.docx

《2022人事工作总结例文3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022人事工作总结例文3.docx（62页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022人事工作总结人事工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，是时候写一份总结了。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我收集整理的人事工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。人事工作总结1一）聘请与选拔我公司采纳的聘请形式主要有两种：网络聘请与人才市场聘请。网络聘请主要用58同城聘请，有效期：20xx年2月-20xx年2月，聘请职位：20条、共筛选简历1535份、面试简历：805份，胜利面试：52人、离职员工：89人、截止15年年底在职人数：122人。不足之处：人员流淌率比较大，大部分缘由来自于薪酬水平偏低，没有底薪。二）培

2、训与开发我公司采纳的培训方式主要是授课式培训，共实行两次大型培训，培训内容主要以业务培训和制度培训为主。新员工培训方式：制度培训采纳理论性培训、业务培训采纳实践性培训 不足之处：1、人事部做为公司培训工作的主管部门，培训主导作用不足，组织的培训课、员工活动较少。2、培训针对性差，培训质量不志向，培训效果也不志向。培训成本较高、形式缺乏创新，形式单一，单纯的讲与听的模式使员工缺乏爱好，影响培训效果。三）薪酬管理与绩效考核我公司薪酬核发方式主要以地市老板核算为主、人事专员汇总审核，并报部门经理及上级领导审批，工资发放时间为第三个月5号准时发放。绩效考核1-9月份主要实行KPI考核：维护终端量不低于

3、90%、商户无投诉、商机转介达成公司任务额度。10-12月份，公司新近人事经理调整公司考核策略实行上缴利润单独核算为主。优点与不足：优点：旧考核能保证员工最低收入，新考核能提升地市的业绩量与拓展量。不足：旧考核使员工在不变状况下运转，利于老员工的存量积累商户，但新员工的流失率特殊快，新考核虽能加快地市商机转介的快速发展，但基本的维护质量上却始终下降、上缴利润不平衡，导致地市工资悬殊较大，因无底薪，严峻影响人员聘请。这也是16年人事部将要作为重点工作之一。四）档案信息管理完成公司员工的人事档案和其他资料的搜集、管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为往后的分析工作供应更正确的信息。帮助上级

4、把握人力资源状态；填制和分析各类人事统计报表。五）劳动关系管理人事部在6月份组织统一的签订劳动合同，首次签订时间为3年，15年末人事经理拟文编写保密协议制度，安排在16年首次签订。 人事部负责公司的入离职管理制度及办理手续工，人员动态刚好跟进。二、行政工作一）会议管理公司前半年持续13年月度会议召开时间，每月人事支配月度会议召开的前期打算工作、会议内容主持、发言与记录工作、会议后期整理工作。每周部门例会的支配与参加。二）考勤管理前半年人事每月依据考勤系统统计人员出勤状况，并依据小票时间手工录入出勤时间，以及未打卡说明的补写，后半年将由行政入手。不足：员工未打卡现象较为严峻，大多数在运维外出员工

5、，人事部没有严格管理与要求。三）仪表仪容公司领导很重视员工的仪容仪表，人事部在3-10月份每天严查员工佩戴工牌和工装状况，进行相应惩罚措施，从而得到很好的改善。不足：由于公司未佩戴员工基本的工装问题，导致人事在严查期间和员工屡次发生冲突，人事需在与员工处理的关系上须要改进。四）办公用品选购人事部在公司9月份拟写了相关的办公用品选购管理规定及制度。15年共有3次大型选购，费用均在500之内。 不足：人事拟写制度没有落地，选购较少没能满意员工的刚好须要，人事部供应不到位。五）OA 系统管理人事负责员工的定期OA开通工作、OA信息的整理工作、OA请假审批流程、OA业务动态、OA通知公告及部门管理。不

6、足：OA系统有待提高。20xx年工作规划员工聘请工作，人力资源部需先做好16年人员聘请分析，依据人员定编提前进行聘请，开展聘请渠道，以网络聘请为主，现场聘请为辅，对于内部举荐要有公司内部举荐嘉奖制度。 薪酬管理工作，改善员工薪酬管理工作，申请工资发放时间提前，15年最大聘请弊端：有责任制工资。人事要在16年薪酬管理制度中重视员工薪酬体系，刚好跟进员工动态，做出相应调整，要做到因岗调人，不要因人制岗。绩效考核工作，是公司最重要的工作，一个合理的考核不仅能提高员工工作主动性，更能改善公司的经济效益，人事肯定要主动协作人事经理制定的新考核方案，逐步实行并仔细开展每一步，使公司走向正规且合理之路。员工

7、培训工作，培训使公司员工更加了解业务学问与思维转变，公司采纳定期的、简洁的、有质量的培训使员工刚好了解公司产品学问与制度，人事部肯定要在培训前后做到：培训前有调查、培训中有质量、培训后有反馈。劳动关系工作，员工劳动合同和保密协议是人事部制衣体，是员工与公司双向的合法权益与劳动保障，人事部将在16年完善员工劳动合同，宣读讲解清晰向每一位员工。做到有法可依，违法必究。企业文化建设，公司自成立到如今已有3年，但公司企业文化还未形成体系，零散的规章管理制度，使员工没有归属感，使企业没有属于自己的形象，人事部在16年建立企业文化建设刻不待时，同时又要考虑到公司的方方面面，比如中心体系是什么，比如标记是什

8、么、企业文化相当于公司的指南针。 员工福利，众所周知，员工福利与企业发展紧密相连，企业没盈利，何谈福利，16年年初，人事部会为员工基本福利争取到位，15年是我们成长且苦痛的一年，16年更是，但人事部是员工的保障部门，让员工感受到这个大家庭赐予的暖和才是对员工内心真正的关怀。对个人来说下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断进步本身专业素养，扎扎实实做好每份工作。20xx年人事责任将更加沉重，肯定支配并实施好新的一年的工作安排。人事工作总结220xx年是仔细学习实行党的十七届五中全会精神，进一步加强党的执政实力建设的重要一年，也是我公司全力推动“和谐企业”建设的关键一年。今年以来，我公司在湖南

9、省煤田地质局的领导下，在上级组织部门的指导下，以加强党的执政实力建设为重点，以责任胜于实力教化活动为载体，扎实有序地推动组织人事工作，为我公司经济又快又好发展供应坚毅有力的组织保证。现将一年来的组织人事工作总结如下：一、常规工作1、刚好精确填报劳动人事统计表和人事处要求上报的其他材料。2、仔细执行专业技术职务的任职资格评审规定，主动组织在职人员参与经济、建筑等专业技术职称考试及计算机、职称英语的报名。3、对相关档案进行整理，将档案分类管理，档案卷分类清晰、归类正确，材料归档刚好。4、在岗位设置工作当中，负责上传下达文件相关精神。二、接着加大考核力度，完善科学有效的考核安排方法。工资安排作为每个

10、职工最关切的问题，它的发放是否合理有效，干脆关系到每个职工的工作主动性和主动性。我们在调查探讨后，组织员工共同探讨制定出一套新的科学有效的嘉奖考核方法。切实体现多劳多得，按劳安排的原则，并对贡献突出的个人进行嘉奖。三、探究和谐企业建设的有效途径合理支配人事工作是我公司和谐社会建设的重要组成部分。这年来，在公司领导的指导下，人事工作围围着如何充分调动和激发职工主动性，使企业和职工双方实现了双羸，努力提升企业人事工作新水平从而为建设“和谐企业”奠定扎实的基础。年初组织全体职工多次学习责任胜于实力，并努力使之实行到实际工作中去，从而提高了职工的工作责任心、主动性及创建性，整体推动了我公司和谐建设的步

11、伐。，四、职工队伍素养建设：充分挖掘人才，赐予他们施展才华的机会，把他们放在了关键岗位上熬炼，刚好发展了符合党员条件的优秀人才；加强了企业人才的思想政治建设，通过学习、培训，引导人才树立正确的世界观、人生观和价值观，树立了酷爱煤田、奉献公司的主子翁意识；实行了市场化、多样化的安排激励机制，安排向公司骨干倾斜；公司设立嘉奖基金，激励员工参与各项执业资格证培训、考试。五、存在的问题及下一步工作准备我们的人事工作正处在学习和摸索阶段，与其它单位人事部门比起来，还有很大的差距和不足之处，主要表现在以下方面：1、工资安排还有待创新。探讨与制定符合开发区实际的工资奖金安排制度，打破“大锅饭”情结，改善“干

12、多干少都一样”的低效环境。2、在对职工进行有目的、有安排的培育和训练的管理方面还要多下功夫。以上报告如有不当之处，请指责指正。人事工作总结3转瞬间20xx年的时间就犹如细小的砂砾般在掌心流失掉了，尽管在这过去一年的时间已经没有了，但在经验了这段工作后，我也将更加有价值的财宝留在了手上。回顾这一年，在领导的主动带领下，我们xxx公司在过去的一年来急速发展，尽管期间的险境重重，但我们主动应对，努力客服市场中的不利局面，将危机转化为了机遇，将压力，化作前进的动力！而作为前台的人事员工，为了迎合公司的发展和扩张，我也在工作中主动的发挥自己的作用，为公司招揽更更多的人才力气，并管理好公司员工们的状况，让

13、公司各部门都能没有后顾之忧的前进。如今，一年的时间过去，我在工作中也经验了不少事情，现对这一年来的工作状况做如下总结：一、工作方面个人的提升作为一名xxx的员工，我早在会议中感受到了公司即将发展的决心！我深知只有自身实力足够，才能跟上公司发展的步伐。为此，在学习方面，我无时无刻不在努力地更新自己，让自己能在工作中改善思想，并不断的加深自己对公司各部门的了解，提升聘请的质量。此外，我还利用空闲的实际熬炼了自身的款待实力，学习了款待礼仪和用语，更好的完善了前台的形象。并且，生活方面我也主动关注国家发展，了解政策的变动，让自己能培育正确的世界观和价值观，并在生活和工作中主动帮助他人，培育自身良好的个

14、人品德。二、人事工作方面在人事工作上，因为今年的状况，我们基本上全部的聘请都是在网上进行的，只有少部分亲自去聘请会。但照旧在一年中收获了近xxx份简历投递。因为在公司发展的同时，我们所缺少的人才就更加重要！为此，我也始终在主动聘请，争取尽早聘请到适合的人才。此外，我们也在主动参加校招。通过聘请众多的应届毕业生，由公司培育成适合的人才，对我们的现在的这种缺乏人手的状况下更加的适合。而在人员信息的管理上，因为加入了众多新人，也有不少的老员工在今年离职，所以我特地对公司的职员信息进行了的几次更新，保证每位员工信息都是完整的。总的来说，这一年的工作发展的很快速，我也始终在劳碌中抓紧更新自己。如今，一年

15、过去，不仅自己有了不少的成长，公司也壮大了许多！但在明年的工作中，我会更进一步的努力，让自己最大化自己的贡献，成为一名精彩的人事！人事工作总结4今年2月，我通过人才聘请，在公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名尚未走出高校校门、专业并不非常对口，且没有任何工作阅历高校生来讲，一切都是生疏而簇新的。工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就近一年

16、来的工作状况向各位领导作简要汇报。一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策支配，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，刚好为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。2、归档人事档案我知道，刚好更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并刚

17、好将最新的信息复印并分发给公司各位领导及办事员备查运用。3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参与工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。面对每个月的报表和一年里常见的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏干脆关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作实力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和

18、财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也经常阅读政府服务部通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地主动协作和热心帮助分不开的。4、聘请新员工依据业务部的实际须要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工聘请工作。回想起半年前的求职经验，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和须要为动身点，以公开、公允、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行仔细的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进

19、一步择优录用新职员奠定了良好的基础。二、行政工作方面1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作看法和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力帮助，才让我有机会在一次次熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能主动协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。2、为公司领导办理出国签证领导们常因业务须要办理出国签

20、证，从刚接手这项工作起先的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝合了广阔同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、打算照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是，完成这项工作须要良好的英语基础和自我更新学问的实力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了许多相关的学问，相识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作。3

21、、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献才智和实力的机会，因为行政工作归根究竟是服务于公司发展的。或许我的想法毫无创意，或许我的方法欠妥，或许我的实力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，终归这项简洁的工作不会像专业的网站和资讯公司做得那样完善和权威，但当有一天业务须要其中的某个数据时，它却是刚好而必需的-这就是积累的价值，或许每天只坚持做一点点，肯定会有为此收获的时候。4、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名

22、片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、帮助领导为希望工程捐款、选购办公用品及对其领用状况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。作为行政人事部的工作人员，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成

23、上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问;最终，以主子翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。人事工作总结5伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断提高着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长

24、的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。经过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，一向在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，

25、现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，坚持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案资料涉及公司有关机密，期间我坚持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是异样的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤

26、和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一向未能适应新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不一样，员工工作时间常常须要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部经过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了

27、思想教化。本年度共有约十人左右人理解了公司不一样程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。五、今年以来，公司充分探讨员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。比如以往仅有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;探讨到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作进取性，从而起到了激励员工的作用。六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员

28、的管理工作，经过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，可是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的情景等;八、帮忙建立进取的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事

29、制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，贴合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的职责将更加沉重，人力资源部必需支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!人事工作总结620xx年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带领下，紧紧围绕“强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促发展” 的方针，加强企业的人力资源管理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩

30、效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺当完成各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。（一）20xx年度主要工作总结我们坚持以市场配置人才为取向，建立充溢朝气和活力的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素养，现将本年度的工作报告如下：一、人力资源主要指标状况1、用工数量状况年初用工总量为*人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源，用工总量比去年同期削减271人，总量下降9% ，目前人员总量*人。在册在岗员工2490人，其中营销人员119名，占4.8%；管理人员421名，占16.9%；技术人员543名，占21.8%；工人1487名，占56.5%。2

31、、员工开发状况完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目267个项目，共有8913人次接受了培训，运用经费4112668元。经专业认证机构评估，得到了良好评价，获得市a级办学水平认定、市人才培育模式三等奖等荣誉。3、薪资发放状况结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，依据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。年度运用的用工费用合计？万元。二、进一步完善和规范人力资源管理体系

32、要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。本年度，我们牵头修订了新版的员工手册，规范企业管理行为，提高管理效率，提高员工行为的归属性和自律性。在部门内部，我们还成立三个项目小组开展了相关政策探讨，建立健全了员工违纪处理的规定、员工考勤、各类假期管理方法、治安保卫纪律奖惩条例等12个人力资源管理的规范制度及其他43个操作性文件。通过大力推动制度建设，主要在以下方面起到了明显的管理效果：1、构建了适应企业发展须要的新型管理体系在集团一体化的政策框架下，如修订的聘用退休人员的管理规定等文件，构建了适应集团管控要求和企业管理须要的新型

33、管理体系，提高人力资源的支持实力和服务水平。2、完善岗位配置及人才选用机制大力抓好人才发展“多通道”体系建设，如修订的岗位职务等级聘任方法、关于举荐后备人才的通知、任职资格评审工作的通知等文件，完善工人、管理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业发展机制，健全跨序列晋升发展的制度规范，引导员工多元化发展，提高人岗匹配度，促进人尽其才、人人成才，有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题。3、建立起市场化的用工管理机制健全完善员工依法退出机制，如修订的员工离职补贴实施方法、首席技师选聘管理方法等文件，建立健全了不称职人员淘汰制度，疏通机制性的人员退出通道，推动队伍结构调整与优化。4、健全以价值

34、为导向的绩效管理机制探究建立特性化的绩效工资安排制度，如薪酬管理方法、工资支付方法等文件，提高绩效工资安排的科学性和针对性。进一步完善绩效挂钩机制，进一步兼顾公允，突出价值导向，强化长期激励，提高基层行薪酬安排的科学性和规范性。5、加快全方位全过程培训体系建设以打造行业一流的职业培训基地为契机，建立企业完善的技能学问培训体系，如修订的员工培训的规定等文件，全面提升教化培训管理效能。制定分类培训大纲，设计重点培训项目，开发核心课程体系，开展分级分类培训。职业培训重点对嵌线、压装、装配等手加工工种、质控点质检人员培训，合格者上岗。开展专项特色培训，提升培训科学化、精细化、专业化水平。6、搭建专业化

35、的人力资源运行管理体系加快sap系统的新型人力资源信息化功能开发和应用，如修订的人力资源基础信息管理实施方法等文件，丰富人力资源管理信息平台的管控。构建流程化的人力资源管理业务平台，实现人员选、用、育、留、出全职业生命周期的管理与服务，进一步固化业务流程和管理成果。三、合理配置人力资源，充分挖掘资源潜力1、充分挖掘内部潜力，盘活人力资源存量组合控编缺编岗位，优先在公司内部聘请。依据公司生产经营状况刚好合理调配人员，严格限制入口、主动疏通出口，盘活人力资源存量，本年度实施岗位科学调配296次，实施岗位兼并21人，促使人力资源的合理利用，确保生产经营工作顺当开展。2、实施外部聘请，增加人才储备年内

36、引进各类人才101名。其中，面对 “211工程”尤其“985”重点高校，聘请优秀本科生及以上学历的高校生，打算充溢技术和管理类岗位57名；面对大专院校，招揽具有高级技能的优秀大专生充溢一线生产岗位22名；面对社会聘请5名，优秀劳务工转正17人，开拓多渠道吸引人才，为企业生产与经营的发展，供应有力的人才支撑。3、拓展人员分流渠道，确保实现优化目标为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标，结合公司当前生产、出台人员分流方法，拓宽人员分流通道。职工共分流169人，其中退休87，淘汰等缘由离职的人员共有82人，实现“人数负增长”目标。四、规范劳动管理，降低用工风险1、规范续签流程，提高用工质量为贯彻劳动合同

37、法要求，我们遵循同等自愿、协商一样的原则，对不同类型的人员实施差异化管理，续签时间实行无固定期、较长期（5年）、中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同等形式，经部门考核确定劳动合同续签意向，最终反馈给部门及本人。年内共处理到期劳动合同151人次，其中：续签无固定合同15人，不再续签合同1人次，短期合同135人。削减了长期合同人数，降低了企业用工风险。2、变更用工方式，削减劳务工数量依据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，我们主动落实集团关于限制劳务用工总量，优化用工结构，转变用工方式，规避用工风险的工作原则，合理配置人力资源，实现企业效益最大化。加快推动商务外包，在公司领导和制造部、财务

38、部等相关的大力支持下，明确了测算口径及操作方式，对包扎、行车和起重等业务实施转移，实现了人员的平稳过渡，劳务工数量由去年的447人减为现在的271人，劳务工占从业比例为10%，比去年底降低了5%。五、加强人才队伍建设 全面促进人才发展加强人力资源建设，重点强化人才队伍建设，努力把引进人才、培育人才、留住人才的政策、措施真正落实到位。1、完善核心人才考核，推动入库动态管理根据核心人才库评比及管理方法等政策，在20xx年度考评的基础上，进一步加强对公司优秀人才举荐、培育、考核管理工作，保证入库人才的质量。本届核心人才库经对上届人才考核调整63人，新增推选53人，合计入库人数418人，有效满意了核心

39、人才库动态管理的要求。新一届的核心人才库，提高了青年人才，技术人才、技术工人的入库率，优化了核心人才库结构比例。2、完善岗位职务聘任，激励技能提升依据公司文件技术岗位职务等级聘任方法管理岗位职务等级聘任方法、，根据公开竞争、逐级聘任方式，实行结构比例限制、职务档次限制和动态管理原则，对公司技管职务等级实行动态、平稳聘任。年内共晋升169人 技术序列副主任及以上申报共34人，正常晋升16人，破格晋升7人 ； 技术序列一级及以下申报124人，正常晋升116人； 管理序列申报44人，正常晋升30人；聘任一级管理员职务符合聘任条件为48.6%，较去年上升了5.4%。副主任职务符合聘任条件比例为54.1

40、%，较去年上升了5%。3、提高学历职称层次，优化队伍素养报送青年人才到重点院校工程硕士培训，帮助各部门审核报送15人参与上海 交通高校工程硕士培训报名工作。为调动各类专业人员的工作主动性，我们仔细做好年度的职称评审工作。依据职称评审条件及文件，通过各种渠道进行了大力宣扬，使专业技术人员能刚好了解到上级部门最新的职评信息和动态。全年管理人员参与各类资格考试报名80多人次。专业技术职称申报，初级认定86人，申报中级资格人，申报高级资格6人。4、深化1+3+5培育模式，加快青年高校生培育在青年高校生培育方面，我们仔细落实集团“1+3+5”文件精神，依据“1+3+5”青年高校生员工培育模式实施方法，全

41、面协作公司“135”青年人力资源建设领导小组推动“1+3+5”青年高校生培育模式的落实工作。依托企业重点、重大项目，培育高素养创新型人才，提倡以项目带动优秀青年人才的培育机制，做好1阶段高校生的见习管理工作，并帮助青年员工合理规划职业生涯，实施岗位流淌。5、多措并举，优化人才服务环境为了加快企业人才高地建设，更好地吸引和留住人才，依据企业相关文件，做好每年人才购房借款审核及发放工作。为新进员工做好居住证，依据上海市政策的调整及变更，刚好驾驭政策，做好居住证新办及续办的连接工作。为工作满三年符合上海市户口申报人员，组织材料进行户口申报工作。借助这一系列的服务平台，为企业各类人才供应更好的工作和生

42、活环境。六、以素养提升为抓手，全力打造高素养员工队伍为了切实提高员工业务素养，依据生产经营形势，实施“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”培训工作原则，狠抓了基础理论教化、基本学问学习、基本技能训练，主动营造有利于员工培训的良好环境，努力把员工岗位技能素养提升到一个新的水平。一是以提高管理人员思想政治素养为目标，大力开展爱岗敬业、职业素养、班组建设等培训；以提高管理人员管理工作实力和水平，大力开展运用excel提升管理效率、设备管理培训、经济师接着教化、卓越绩效改版培训等培训；以开拓他们的视野的营销学问等经营管理理念培训。二是结合新技术、新工艺的应用，激励专业技术人员分步骤、分层次、分等

43、级的开展了机械设计与制造系列基础国家标准、振动故障测试分析及诊断技术、承压设备焊接工艺评定等学问的应用培训。管理、技术人员培训共举办了70多期，培训400多人。人事工作总结7现将4月份工作汇报如下：一、员工聘请：4月份，我去了两场校内聘请，分别是4月2号的xxxx高校校内聘请会、4月17日的xxxx高校校内聘请会。这也是我本人第一次出去聘请，虽然很辛苦，但也学了不少东西。校内聘请大多是一些大型的国企、航天航空工厂等专业要求很强的企业前去聘请，我们企业作为本土知名民营企业，也有肯定的影响力，有些部分应聘者也是慕名前来应聘，所以收到的投放简历也是不少，大多还是理工科类男生居多。通过这次聘请，也让我

44、看到了就业的压力，不好好工作，我们随时会被后起之秀代替。聘请会回来的简历整理，经过探讨，最终敲定7人前来面试。但是效果不是特殊志向。二、员工入职离职进出管理：4月份入职离职人数比较多，其中入职12人，离职7人。详细明细见人事部4月份工作。人员跟进方面，还存在一点的误差，可能追踪不是很刚好，这方面我也存在不足。现在也有做刚好记录，做好每一步，争取每个过程都刚好精确，好记性不如烂笔头，做好功课，定能事半功倍。我信任在以后的工作中，都能顺当完成。三、社会保险的办理：工伤报销方面，最重要的是材料要打算齐全。在报工伤险前，肯定要自己先核对一下，主要要看下，发票有没有错误，病例上日期与病例是否一样(避开职

45、工看病时有2本病例，但交上来时就一本，造成有的发票病例上没有体现，报销不了),发票上有的报告，肯定要有，不然也报销不了。收上来的材料，自己肯定要核对，避开造成材料不齐，被打回，造成二次返工。我自己也在报销的过程中，不断增加的自己的阅历，争取材料一次通告。退休和生育险方面，我的阅历还不是许多，打算材料方面还存在不足，考虑不是很全，这方面，还须要多几次熬炼的机会和磨练。我也会仔细学习，努力提高自己的业务水平。意外险报销方面，现在还是xx姐负责，后面可能会交给我来管理，我也会努力学习，尽快上手。四、档案管理、系统信息的刚好更新：入职档案：主要包括员工的合同、就业证、个人信息、就业登记备案等。档案分厂

46、部，按序号排列，便利查找。离职档案整理：员工离职后，要提前给员工打算离职档案，包括劳动合同信息完整、终结备案、社会保险关系变动表等，员工前来领取离职档案时，肯定要登记清晰拿走材料的明细，以防发生不必要的纠纷。五、通知的发放及一些行政事宜：协作部长完成一些行政方面的事情，包括刚好更新公司通讯录，给各部门发放，一些通知刚好张贴在公示栏等相关事情。从20xx年12月3日进入公司，到现在已经快5个月了，从生疏到熟识，我还在渐渐的学习当中，仍旧还有很多不足，工作期间缺乏太多的专业学问与工作阅历，是公司的领导和同事赐予我许多帮助，我也在不断成长，努力提高自己的业务水平，不断进取，主动向上。找到一份自己喜爱

47、的工作不简单，我肯定会做好它。人事工作总结8时间荏苒，转瞬又是新的一年。有幸在xxx公司担当人事工作的这段时间是我从校内踏入社会的第一步，是我自己“职业生涯”的新启程。在这里感谢领导和同事对我的细心培育和帮助，让我能够仔细准时完成自己的工作任务，这段期间我虚心求学，一刻都不敢马虎，以下是我这段时间的工作总结体会：一个切实可行管理制度对于企业的持续生存与发展是特别重要的，我们人力资源部结合公司的发展环境制定了一套人力管理制度，为完善企业内部管理体系及管理秩序做出努力。工作上面制定了相关规范性的文件xx公司岗位职责及工作标准xx公司员工规章管理制度。在制定规章制度管理的基础上，处理相关的员工奖惩事宜。这今年的工作当中有些员工不遵守公司的规章制度导致工作出现较大的失误，在经过相关的人事部门调查后给以相应的公正的惩罚，并对员工进行了相关的思想教化，让他们相识到了自己的错误并进行悔改，让其他员工引以为戒，接着做好自己的本职工作