2022人力资源部辞职报告范本.docx

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1、2022人力资源部辞职报告人力资源部辞职报告换工作是一件正常的事，我们可能会觉得自己并不适合现有工作岗位，当我们辞职时是写辞职报告的。信任很多人会觉得辞职报告很难写吧，下面是我为大家收集的人力资源部辞职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。人力资源部辞职报告1敬重的领导：我于XX年年7月9日入职，来*两年了，在人力资源助理这个职位上看过了许多别人的辞职信，现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感受万分。首先，特别感谢经理对我的信任和训诲，让我在人力资源助理职位上详细接触了薪酬设计及计算、人员的聘请和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订；同时，兼任经理助理职位让我能干脆参加公司管理层会议，记录会议纪

2、要让自已学会了如何把握重要的信息。其次，我离职的主要缘由是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已娴熟驾驭，没有更好的学习动力和晋升空间。同时，我知道自已在担当公司职位时，有许多不足之处，例如，在聘请公司人员时，也会聘请不到合适的人选；在举办公司年会时，也会有许多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包涵。*是我人生从业的第一家公司，我希望自己能接着跟公司一起共成长。但由于我个人缘由，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。最终，祝福*鸿运年年！人力资源部辞职报告2敬重的x总：我是20xx年x月到xx。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国

3、企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了xx。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经验，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到xx的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间，我将离开xx。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨xx人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和xx的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资源是支撑xx将来

4、持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在xx，都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，xx人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应当建立xx统一的职级系统。这个系统应当包括xx的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是xx的企业，就应当纳入xx统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，xx才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在20xx年把xx职级系统在中国

5、境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到burg，vanguard，泰国，等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度工作安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。20xx年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到

6、大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到xx的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，xx可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，xx的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的实力

7、有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20xx-20xx年，xx须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业生涯发展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，

8、会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。集团人力资源部在今后2-3年里，有许多基础工作要做。xx的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当干脆参加经营。在xx目前的状况下，我不建议xx到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。xx更应当信任自己内部有实力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给*带来的长远价值是远远比一个无法适应xx现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有

9、期望，没有理想，没有实力。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。今日提出辞职申请，是我经过仔细思索，做出的确定。我确定离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们，很多成员企业的人力资源同事，很多成员企业的总经理和很多总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了许多的挚友。同事们之间的支持和关切，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱惜一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部供应的员工满足度调查，离

10、职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正值渠道。运用人力资源部供应的信息，将是对人力资源职能的最大认可。特别感谢二位和xx的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝福xx早日达到一千亿的目标!我从内心祝福xx越做越强，立于不败之地。今后假如须要，我将很情愿用一种不同的方式，以不同的角色，接着帮助xx。此致敬礼人力资源部辞职报告3敬重的领导：您好！自从人力资源部的XX领着我进入xx公司，起先了我在xx之路，到现在已经一年有余了，正是在这里我起先踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在过去的一年多里，xx公司赐予了我很多学习和熬炼的机会，开阔眼界、增长见识，让我在工作实力、交际实力

11、上都有所提高。我对公司赐予的照看表示忠心的感谢！但是，经过近段时间的思索，我越来越迷惘！我越来越觉得现在的工作、生活离自己想要的越来越远。所以，我必需离开，去过我思想深处另一种有别于目前的生活。因为我选择辞职做为对自已将来的交代。公司目前已经过了一年最忙的时间，是充电、整顿、储备人才的时刻。信任，我的离开会很快有新生力气补充。因为这不是我想要的工作、生活状态，所以，我现在对工作没有激情、对生活也极其懒散。本着对公司负责的看法，为了不让公司其他同事受到我消极心情的影响，也为了不让公司因为我出现业务上的纰漏等，我慎重向公司提出辞职，望公司赐予批准！祝公司稳步发展，祝公司的领导和同事们前程似锦、鹏程

12、万里！辞职人：xx20xx年x月x日人力资源部辞职报告4敬重的公司领导：您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。我是怀着非常困难的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于公司领导对我的关切、指导和信任，使我获得了许多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在行政方面学到了许多学问，积累了一些阅历，对此我深表感谢。由于我自身实力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思索，觉得公司目前的工作支配和我自己之前做的职业规划并不完全一样，而自己对人力资源这个领域也缺乏学习的爱好。为了不因为我个人实力的缘由而影响公司的发展，经过深思熟虑之后我确定辞去目前在公司所担当的职务和

13、工作。我知道这个过程会给您带来肯定程度上的不便，对此我深表歉意。我希望公司尽早找到合适人选，完成工作交接，以削减因我的离职而给公司带来的不便。特别感谢公司领导在这段时间里对我的教育和照看。在公司的这段经验于我而言特别宝贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经验将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。祝公司领导和全部同事身体健康、工作顺当！再次对我的离职给公司带来的不便表示愧疚，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。此致敬礼总经办：日期：人力资源部辞职报告5敬重的领导：我于xx年7月9日入职，来公司两年了，为自已敲打这一封

14、沉重的辞职信，感受万分。首先，特别感谢经理对我的信任和训诲，让我在人力资源助理职位上详细接触了薪酬设计及计算、人员的聘请和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订；同时，兼任经理助理职位让我能干脆参加公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。其次，我离职的主要缘由是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已娴熟驾驭，没有更好的学习动力和晋升空间。同时，我知道自已在担当公司职位时，有许多不足之处，例如，在聘请公司人员时，也会聘请不到合适的人选；在举办公司年会时，也会有许多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包涵。这是我人生从业的第一家公司，我希望自己能接着跟公司

15、一起共成长。但由于我个人缘由，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。申请人：xxxx申请日期：xx人力资源部辞职报告6麦总，吴总：我是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。当然过往我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经验，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公然于众。 我们共同探讨中集

16、人力资源治理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资源是支撑中集将来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希看您们以及团体总裁班子能够接着赐予人力资源治理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源治理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希看得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应当建立中集同一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳进中集同一

17、的职级系统。只有用同一的衡量标准，中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行同一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的标准。团体人力资源部要在XX年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。XX年要把职级推动到burg，vanguard， 泰国，等等。今年已经起先成势的工作是全团体同一的业绩治理体系。多谢吴总的支持，整个团体现在起先意识到，共建团队愿景和年度工作安排，对上下一样协调，推动工作，业绩治理等，都有极大好处。XX年能够起先把如何做安排的方法推动下往，能够根据同一的方法评价各级员工工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几

18、年，须要不断加强治理层的战略规划实力，揣测实力，团队治理/激励实力，业绩辅导实力。业绩治理体系须要有强大的治理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效治理的实力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位治理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为团体治理的喉舌，推动同一的治理理念，同一的解决题目方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。团体人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要

19、，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，中集的人力资源职能，无论团体层面还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力资源信息，供治理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源职员的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在XX-XX年，中集须要全力推广团体同一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息治理，可以给经营治理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部分的人工本钱。人力资源部辞职报告7麦总，吴总：我是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在

20、中国工作过，也和中国企业有过合资的经验，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资源是支撑中集将来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以

21、及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在XX年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。XX年要把职级推动到burg，vang

22、uard， 泰国，等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度工作安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。XX年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲

23、”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在XX-XX年，中集须要全

24、力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。一旦有了统一的.职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业生涯发展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。集团人力资源部在今后2-3年

25、里，有许多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当干脆参加经营。在中集目前的状况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。中集更应当信任自己内部有实力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有实力。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。今日

26、提出辞职申请，是我经过仔细思索，做出的确定。我确定离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们，很多成员企业的人力资源同事，很多成员企业的总经理和很多总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了许多的挚友。同事们之间的支持和关切，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱惜一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部供应的员工满足度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正值渠道。运用人力资源部供应的

27、信息，将是对人力资源职能的最大认可。特别感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝福中集早日达到一千亿的目标!我从内心祝福中集越做越强，立于不败之地。 今后假如须要，我将很情愿用一种不同的方式，以不同的角色，接着帮助中集。辞职人：周*XX年4月25日人力资源部辞职报告8敬重的领导：我于20xx年xx月xx日入职，来xxxx两年了，在人力资源助理这个职位上看过了许多别人的辞职信，现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感受万分。首先，特别感谢经理对我的信任和训诲，让我在人力资源助理职位上详细接触了薪酬设计及计算、人员的聘请和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订；同时，兼任经理

28、助理职位让我能干脆参加公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。其次，我离职的主要缘由是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已娴熟驾驭，没有更好的学习动力和晋升空间。同时，我知道自已在担当公司职位时，有许多不足之处，例如，在聘请公司人员时，也会聘请不到合适的人选；在举办公司年会时，也会有许多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包涵。xxx是我人生从业的第一家公司，我希望自己能接着跟公司一起共成长。但由于我个人缘由，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。最终，祝福xxxx鸿运年年！ 此致 敬礼！辞职人：xxx20xx年xx

29、月xx日人力资源部辞职报告9敬重的x总：我是20xx年x月到*。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了*。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经验，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到*的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间，我将离开*。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨*人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和

30、敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和*的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！人力资源是支撑*将来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在*，都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，*人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应当建立*统一的职级系统。这个系统应当包括*的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是*的企业，就应当纳入*统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，*才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后

31、备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在20xx年把*职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到burg，vanguard， 泰国，等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度工作安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。20xx年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格

32、，几个程序，是无法代替有效管理的实力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到*的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，*可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，*的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，

33、有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20xx20xx年，*须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业生涯发展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能

34、性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。集团人力资源部在今后23年里，有许多基础工作要做。*的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当干脆参加经营。在*目前的状况下，我不建议*到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。*更应当信任自己内部有实力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给*带来的长远价值是远远比一个无法适应*现状

35、的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有实力。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。今日提出辞职申请，是我经过仔细思索，做出的确定。我确定离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们，很多成员企业的人力资源同事，很多成员企业的总经理和很多总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了许多的挚友。同事们之间的支持和关切，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱惜一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和

36、各级管理人员的心态和心声。把人力资源部供应的员工满足度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正值渠道。运用人力资源部供应的信息，将是对人力资源职能的最大认可。特别感谢二位和*的其他同事在这一年中给人力资源部的支持！我也祝福*早日达到一千亿的目标！我从内心祝福*越做越强，立于不败之地。 今后假如须要，我将很情愿用一种不同的方式，以不同的角色，接着帮助*。此致敬礼人力资源部辞职报告10敬重的公司领导：您好!我是人力资源部经理助理，我已向人力资源部递交辞职报告。在这里工作的一年时间里，我学到了许多新的东西，充溢和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，

37、更重要的是，相识了这么多好的挚友和同事。但是，古人云天下没有不散的宴席。我感觉到自己的实力和性格不适合在接着担当这份工作。很缺憾，没有机会再为公司做更多的贡献。但是我对公司的感情还是一如既往，希望公司能够蒸蒸日上，有更好的发展。在过去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并没有给公司带来任何损失或者不好的影响。当然，假如我有做的不够的地方，希望您能够指正。关于我的离职申请，希望您能够尽快批复我的辞职申请。感谢!人力资源部辞职报告11敬重的领导：您好！我现在慎重提出辞职！我是xx年毕业于xx，现年签约于xx，同年至xx见习，并工作至现在。在工作实践中，我先后参与了xx，xx等的建设等工作。从参与

38、工作到现在，从一般高速马路隧道到客运专线隧道，我始终未感觉到企业有任何进步，包括对人员的管理、对外企业的经营等，至始至终处于一种停滞、自以为“天下第一”的状态，这种状态使自己无法在开放、竞争日趋激烈的xx市场中游刃有余，只是苟延残喘、奄奄一息，让人感觉到一种“死亡”的气息。在对员工的“再培育、再教化”的问题上，企业单位更是缩手缩脚、裹足不前。在如今人才发展战略的现代潮流中，企业单位更应当相识到：只有自己员工自身素养、行为思想不断提高，企业才会有进步，在新环境中才会不困慌；只有自己员工不断进步，企业才会有更加强劲的发展势头。从目前现状来看，企业单位给员工供应的“再培育、再教化”的机会少之又少，更

39、是对员工自己“再学习”的选择横加干涉，显现出一幅野蛮、不思进取的嘴脸，使员工感觉到压抑和无法充分实现自身价值，尤其是技术管理人员。在生活待遇问题上，企业单位给技术管理员工供应的保障更是无法与人相比，一个连自身经济都无法得以有效保障的员工，谈什么对精神文明的追求。在这种工作环境中，我已日趋颓废，对更加美妙明天的憧憬更是缺乏志气和力气。为此，我再一次慎重提出辞职恳求，望相关领导予以审查、批准。辞职人：xx20xx年x月x日人力资源部辞职报告12您好! 首先，特别感谢您这几个月对我的工作的支持与信任。这段时间，我仔细总结了这几个月的工作状况，以及今后自已的 职业规划 。在公司的这段时间内，我学到了许

40、多东西，无论是从专业技能，特殊是对物流安排，还是做人的个方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关切和培育，然而我现在却要辞职了，对于我此刻的辞职我只能表示深深的歉意。特别感谢公司赐予我这样的工作和熬炼机会。但同时，我发觉自己从事物流行业的爱好也减退了，我不希望自己带着这种心情工作，对不起您也对不起我自己。所以我确定辞职，请您支持。请您谅解我作出的确定，也宽恕我所实行的暂别方式，我会在上交 辞职报告 后，这个月底离开公司，以便完成工作交接。我诚心的祝愿公司的业绩一路飙升，业绩节节攀升公司领导以及各位同事工作顺当、身体健康。此致敬礼申请人：xxx日期：xxx人力资源部辞职报告13敬重的XX人力资

41、源部：您好!由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，敬请批准。特别感谢您在这段时间里对我的教育和照看。 在公司的这段经验于我而言特别宝贵。 将 来无论什么时候， 我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。 我确信在公司的这段工作经 历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。最终祝公司领导和全部同事身体健康，工作顺当，公司生意兴隆，发展越来越好!我会在我的任期之内将我的工作交给我的下一名接替者，这也是我为企业做出的最终贡献了，信任大家都能够好聚好散，我会这么做的!感谢企业领导在我在企业期间赐予我的信任和支持，感谢企业赐予了我这样的工作和熬炼机会。在XX工五个多月的时间

42、里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热忱帮助，在外贸物流专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢XX供应给我这个良好的平台，这五个多月的工作阅历将是我今后职业生涯中的一笔珍贵财宝。我因有意外动身展，经本人一再考虑。确定在20xx年7月21日申请离职，于20xx年7月9日提交辞职报告。在此期间或许会因为我个人缘由而影响中队的工作进度，希望大队能刚好找到合适的人接任我的工作。我会在这段时间里完成工作交接，以削减因我的离职而给单位带来的不便。在这里，特殊感谢各位领导在过去的工作、生活中赐予的大力支持与帮助;尤其感谢XX，XX等，五个多月来对我的信任和关照，感谢全部赐予过我帮助的同事们。望

43、批准我的申请，并请帮助办理相关离职手续，在正式离开之前我将仔细接着做好目前的每一项工作。祝公司事业蓬勃发展，前景绚丽。此致敬礼申请人：xxx日期：xxx人力资源部辞职报告14敬重的公司领导：首先感谢您们的赏识和器重，给了我这样的一个舞台，其次感谢您们教了我很多做人的道理和工作方法。但最近由于身体状况每况愈下，感觉到有点力不从心，同时自己的实力和理念似乎跟公司有点不协调，对此我深感汗颜，望公司领导能体谅下属的难处。但基于我这几个月的感受和对公司的一点自己想法或者说托辞还是很想说说。第一、先说说招人吧。从最基层员工的起先人力资源部门就起先扮演一个很尴尬的角色，基本上是没有发言权，当然这可能是由于专

44、业性的原因吧，故不多谈。其次、用人。管理学中有一句比较志向化的说法，就是合适的人用在合适的位置上，可公司对用人方面的体制又有多少体现这种精神呢？后勤管理的混乱、生产系统的唯心多少会影响工作效率，我想当然的这样认为。第三、育人。企业的发展是靠人来完成的，日本的盛田昭夫说过，“我最大的财宝就是我有一批招之即来的团队”，也就是他有一帮能真正拥护他的员工。从另外一个方面来说人的发展才能带动企业的发展，学问层面的提高、工作技能的提升、工作职位的晋级员工得到了充分的发展，自然而然企业也会得到长足的进步和发展，这是一个共赢的局面。公司在培育员工上又有多少付出呢？这话可能比较难听也可能比较片面。但这是我的感觉

45、。第四、留人。这个话题应当是每个民营企业都比较头痛的问题，留人难，现在的员工太淘气了，总嫌待遇不好，生活不好，唉也是！我想大家都应当换位思索一下，我们的薪酬有竞争力吗？我们的福利设施待遇有吸引力吗？我们的员工吃的饭菜有利于身心健康和养分平衡吗？我知道完全做到这些基本上是不行能，不管是哪个民营企业。第五、工作。很简洁的两个字，但她包含了个人使命、个人愿景、个人目标、个人需求以及个人的核心角色，她是困难的，也是丰富的，长时间的工作只会使人变得厌恶工作、胆怯工作，这样何谈效率，或许员工不会想这么多，只是我多虑了。第六、规范化。这应当是企业发展的必经阶段，每个企业都须要经过规范化的运作才能许久发展，才

46、能担当起社会责任这个大旗。可公司有没有考虑过从决策到执行、实施到结果的反馈应当怎么样去规范？什么人该负有什么样的责任？什么人该拥有什么样的权限，或许这些都是我的庸人自扰，企业现在不是运行良好嘛。第七、企业内涵。这个话题就比较宽泛，从内部机制、产品、企业文化、vi、ci等等都是企业内涵的展示。举些例子吧这样可能比较实在点，光着上身的、在厂里聚众赌博的、到处抽游烟的、国旗下围坐的、穿拖鞋、穿睡衣到处游荡的，可能这些员工素养比较低，但我想只要我们花点时间和精力应当可以塑造一批有素养有素养的精干的员工队伍。说了这么多可能有言过其实的地方，望公司领导能谅解，希望公司能早日找到一个适合这个企业发展，并为公司做出杰出贡献的人选，同时，对公司造成的不好影响和损失表示由衷的歉意。特此报告，望领导早日批准！辞职人：时间：20xx年xx月xx日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第34页 共34页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页