2022人力资源实习总结范文.docx

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1、2022人力资源实习总结人力资源实习总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以使我们更有效率，是时候写一份总结了。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我为大家整理的人力资源实习总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。人力资源实习总结1一、导言人力资源是第一资源。在学问经济时代，实现科技进步和经济社会发展的关键在于人。人力资源将成为经济社会发展的核心载体、第一资源和第一推动力。人力资源管理是有效开发和利用人力资源，实现人力资源的合理配置，在有限的程度上开发和利用人力资源，有效激励员工，保持资本的竞争优势。二、培训目的大三第一学期，在杨老师的指导下，学习了人力资

2、源管理概论、工作分析、人力资源规划、聘请、选拔与聘用、组织与调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等理论学问。同时，通过参加不同模块的培训，我们不仅可以体验人力资源管理方法和技能的培训，还可以为我们供应驾驭、分析和解决人力资源管理基本问题的机会，从而验证人力资源管理理论。三、培训内容通过这学期人力资源管理课的案例分析培训，我进一步了解了人力资源管理的主要内容。人力资源管理主要包括人力资源管理概论、岗位分析、人力资源规划、聘请、选拔与聘用、组织与调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等。简洁来

3、说，就是企业运用现代管理方法，对人力资源的获得、开发、维护和利用进行安排、组织、指导、限制和协调，最终实现企业发展目标的一种管理。（a）人力资源管理介绍培训项目：1、八种人的支配。2。解决“付强油漆厂”问题。分析：1。对于新兵的八种表现类型，你首先要明确自己属于哪种类型；然后分析一下假如我的员工有这种类型的人员怎么支配；最终分析在另一个工作环境中是否会有同样的支配。2。付强油漆厂供应部负责人史蒂文在员工激励方面体现了哪些激励理论，如何解决油漆厂的奖金安排问题？启示：人力资源管理的核心问题是把合适的人放在合适的位置。实现“适位适配”，人尽其才。同样，奖金的安排也要依据员工的表现来考核，奖金的多少

4、确定了员工的主动性；增加奖金数额，让员工觉得公司对他们很重视，给他们骄傲感，工作效率自然会上去。泰勒曾提到“第一流的工人”。人们认为全部的工人都是一流的工人。假如工人不能成为一流工人，那是因为管理者没有找到最适合工人的岗位。所以，把全部的工人都培育成一流的工人，是管理者的第一职责。常常听到老板对员工不满，但从人力资源管理的角度来说：没有不好的员工，只有不好的老板。学习人力资源管理，你应当学习从人力资源管理的角度看待问题。树立从人力资源管理角度动身的管理理念是很重要的。（二）工作分析实训项目：1、针对特定的职位进行职位分析。2、撰写职位说明书。分析：1、学习片段写实：选择一天的学习活动进行真实记

5、录，用工作日志形式记录；2、工作片段写实：编写办公室主任的工作日志写实片段；3、撰写职位说明书，内容包括：基本资料、工作内容、任职资格说明、工作环境、考核标准等方面。启示：工作分析是一项技术性很强的工作，须要做周密的打算，还需科学的、合理的操作程序，包括：安排（选择分析样本，确定职位分析的目的）、设计（调查与工作相关的背景信息）、收集（运用职位分析技术收集与工作相关的信息）、分析（整理和分析与工作相关的信息）、结果（形成职位分析结果）、应用（核对与应用职位分析结果）。工作分析的结果是要用职位说明书来表达的，是用文件形式来表达职位分析的结果。（三）聘请、甄选与录用实训项目：1、编制人员聘请需求表

6、。2、编写聘请广告。3、撰写面试通知书。分析：1、编制人员聘请需求表，表中应包括申请部门、岗位名称、需求人数、需求时间、现有编制、工作地点、需求理由、聘请渠道建议、岗位需求、薪酬待遇、人力资源部看法、用人部门负责人看法等方面。2、编写市场营销助理的聘请广告，在聘请启事中应包括公司简介、工作描述、任职资格、应聘的程序、应聘的截止日期、联系方式等方面。3、撰写面试通知书内容表达清楚，语言简练。书中英表明应聘的单位、岗位，明确时间、地点、交通方式、联络方式、面试要求等，确认可否参与面试等内容。启示：员工聘请的规范化、制度化和前瞻性已经成为企业的制胜之道；在科学的人力资源甄选中，是根据难易和成本大小来

7、排布的，这样既能使整个聘请成本最小化，又能充分满意组织聘请的需求；而员工录用工作相对于企业的聘请和甄选来说显得不那么重要，在实际工作中往往成为人力资源部岗位分工简单疏漏的环节，事实上，人性化的录用程序会增加员工对公司的认同感，削减他们对新环境的适应时间，帮助他们快速进入工作状态，提升企业管理效率。（四）组织调配实训项目：1、填写员工到职单。2、填写员工调动晋升申报表。分析：驾驭运用员工管理方面的学问，依据编制员工管理相关表格，包括员工到职单和员工调动晋升申报表。启示：驾驭组织调配的业务技能，依据给出的背景材料，编制企业员工的到职单和员工调动晋升申报表；并且作为人力资源部专员，要将组织调配表教会

8、给企业的每一位员工，尤其是新员工，做到人尽职责。（五）薪酬管理实训项目：1、计算员工的加班费。2、计算员工的工资单价。3、计算员工的实发工资，并编制员工工资发放单。分析：运用薪酬分析的方法，驾驭工资的计算方法及操作技能，模拟现行薪酬结构分析与计算。作为人力资源专员，这在以后的工作中是常用的。启示：有效考评是设计薪酬激励机制的基础。薪酬管理的目标：确保企业的劳动力；有利于促进企业的长远发展；促进劳资之间或员工与企业之间的关系和谐。（六）绩效考核实训项目：拟定一份企业管理管理人员考评方法。分析：由于企业中人员的类别不同，考评项目也有所不同。就企业管理人员而言，除了要进行日常工作行为考评外，重点应当

9、在领导实力、策划实力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识等方面进行考评。除了对员工的工作绩效进行全面考评，还应当对日常行为进行考评。主要的考评项目包括出勤状况和奖惩状况等。启示：我们通常把绩效管理看成一个不断发展的循环过程，这个过程分为四个环节，包括绩效安排、绩效辅导、绩效考核与结果运用。四个环节循环作用，不断提高实现组织目标的效率，而其核心是绩效考核。绩效管理的制度性要求管理者必需制定工作安排目标，必需对员工的工作进行评价，必需与下属充分地探讨工作绩效，并帮助下属提高绩效。这个过程能帮助管理者驾驭管理的技巧，养成科学的管理习惯，帮助员工提高工作效率，限度地开发潜能，促成

10、企业的战略规划得到有效的落实，从而提升企业整体管理水平。（七）人力资源培训与开发实训项目：编制培训安排分析：为公司设计一个为期三天的新员工培训安排。培训安排应包括方案背景、培训定位、培训目标、培训内容、费用预算、培训制度、培训评估方案几项内容。其中培训内容至少应包括培训项目、培训形式方法、培训时间支配。启示：很多国际型的知名企业，均致力于员工的培训与开发，并形成了自己独特的人力资源开发管理模式。正确相识人力资源的培训与开发，须要了解员工培训与开发对企业经营管理的意义，以及企业如何进行培训与开发，从而评估这项工作对于不用发展阶段的企业所带来的成本耗费。（八）劳动关系管理实训项目：如何订立、履行、

11、变更、解除与终止劳动合同分析：在劳动关系改变状况下为职工办理劳动合同的变更手续，包括劳动变更通知书、劳动变更协议、续订劳动合同意向书及劳动争议处理等方面。启示：现实中，用人单位的强势和劳动者的弱势又是不争的事实，劳动合同大多是用人单位供应的格式合同，在当前劳动力供求关系基本处于资方的背景下，劳动者对劳动合同只有签或不签的选择，而少有讨价还价的余地。四、总结“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，通过这学期的人力资源管理实训，使我了解了企业人力资源管理运作的基本流程，熬炼了实际操作实力，对于我以后从事人力资源工作有很大的帮助。总之，人力资源的学习须要我们不断积累阅历，还须要我们多多听取他人的看法。人

12、力资源实习总结2一、实习简介：1.实习目的：学以致用是学习的最终目的，社会实践是最好的途径，尤其对与人打交道更多的人力资源管理专业来说。通过实习，巩固人力资源基础学问，完善自己的学问结构，培育分析、解决实际问题的实力及对实际工作的适应性，达到熬炼实力的目的。了解现代企业人力资源管理的运作体系和管理流程，找到自己须要巩固和发展的专业方向。实习起着过渡作用,让我了解社会现实，从实践中拉近与社会的距离，在实习过程中发觉自身的优势和不足并完善自己，做好由学校走向社会的转变，为将来更好地投入工作和社会生活做打算。2.实习地点：XXXX3.实习时间：XXXX二、实习单位、岗位简介：1.单位简介:2.岗位介

13、绍：人力资源助理，执行人力资源日常性事务工作，协助人力资源部管理人员完成人力资源目标规划。三、实习内容：(一)内部考勤及编辑、打印、存储等文稿工作之前在学校的大部分时间是用来学习理论学问，并没有从事过相关的工作且对公司各方面不熟识，带我实习的上级支配了公司最基层的工作，主要包括利用现代化办公网络进行的编辑、发送、接受、存储等。这类的工作看起来比较简洁，但却容不得半点马虎大意，每一个细微环节都必需留意到，养成了我严谨仔细的好习惯。在内部考勤过程中，须要每天记录员工的出勤等状况，我对公司的各个部门及其工作岗位有了也许的了解。这也是考验我的沟通实力的时候，与公司员工保持良好的沟通能够起到事半功倍的效

14、果，有助于大家协调一样高效完成任务。这为我后来的人力资源助理工作做了打算。(二)人力资源相关工作在进入公司几天之后，我对公司的运作流程和管理有了相应的了解，起先协助人力主管从事人力资源基础工作。1.考勤管理我了解到考勤对于一个公司的重要性，它更多的是一种约束监督。为维护良好的经营秩序，提高工作效率，保证各项工作的顺当进行，以使员工保持良好的身体素养和旺盛的精力，努力做好本职工作，我们会严格实行考勤管理。完成每月考勤记录，并依据考勤状况进行薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资须要严谨的看法和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简洁的计算，公司目前拥有的员工及人员量的增加也加大了肯

15、定的难度。2.聘请工作及员工培训工作的安排、组织、协调和管理在我熟识公司聘请环节后，依据人力资源部门的要求安排，帮助人力主管组织各种形式的聘请工作、收集聘请信息，负责聘请面试，督查聘请的进程。对于聘请这一块，我们聘请市场部经理、校内兼职代理、专业辅导老师等职位，先在网上发布聘请信息，初步筛选后进入笔试的打算和监考、面试预约、录用、培训环节。3.人事档案、考核、考查工作给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等;完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。这使我想起了去年在苏州金禾新材料有限公司的

16、实践经验，每一项工作都必需严谨对待。(三)其他日常工作在工作须要的时候，我临时充当文员的角色，完成上级及因工作须要所交付的任务。或者肩负办公物资申请、发放、管理任务，办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理运用、规范运用，并且要刚好满意各部门的须要。坚持每周工作例会及工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作实力及理论、政策水平，明确了工作分工，增加了工作协作，提高了工作效率，收到很好的效果。四、实习心得：经过近两个月的实习，我感受许多。使我感悟最深的是参加社会实践是检验学问的重要标准。在工作中，不是时时会有人像学校里的同学老师一样去耐性地为我们讲解，更多的是靠自己去摸

17、索、去探究。在实习期间，我不仅接触了简洁的编辑这一块，还有幸在人事部门聘请小组熬炼，主要就是学习聘请员工方面的技能。实习导师给我讲了聘请这一职位的基本要求和主要的工作内容，为了能让我达到日常工作的实践目的，老师还给我制定了一套相应的实习安排，有了安排，我的实习工作就更加的得心应手了。通过实习，我对人力资源这一专业有了更为深刻的相识，对人力资源的管理流程有了肯定了解。我坚信人才是企业发展的唯一源泉，重视和敬重人才是企业发展的长远之计。五、实习总结：实习是一个发觉问题、检验学问、熬炼实力的过程，让我在改正错误和弥补不足中成长。对于初入职场的我来说，要学习的东西有许多，每一点微小的进步都让我欣喜，这

18、离不开职场前辈的悉心引导和教育，感谢那些帮助过我的人。现在，对于即将步入职场的我来说，更多的是一份期盼和跃跃欲试。人力资源实习总结3我们xxx学院30名同学在学校的组织下到xx制药有限公司进行为期7个月的实习，实习是对一个应届高校毕业生来说特别重要的经验，同学心里都清晰大家这次远行不轻易，每个人的工作热忱都很高，也特别重视这次实习。一、实习目的1、实习单位简介xxx保税区xxx合成制药有限公司是xxx医药集团股份有限公司下属子公司，成立于20xx年，固定资产投资1亿多元，占地面积5万多平方米，是依据gmp(已通过认证)标准建设的头孢菌素和半合成抗生素原料药生产企业。地址位于xxx保税区内，20

19、xx年被市政府授予花园式企业称号。20xx年兄弟公司xxx保税区丽达医药有限公司成立并由xxx合成制药有限公司治理、固定资产投资1亿多元，占地面积4.3万多平方米，一期工程枸橼酸铋钾生产车间现已落成，500mt头孢新车间，中试车间、中心化验室等相继落成，xxx合成及丽达将成为合成原料药生产及中试基地。公司现有员工近300人，主要产品为年产700吨的6-apa，600吨氨苄西林、阿莫西林，160吨头孢曲松钠，30吨头孢他啶及头孢呋辛钠，其工艺和经济技术指标均已达到国际领先水平，产品质量均符合国际最新药典标准。年产值和销售额均已近4亿元，现已成为国内最具规模的青霉素三水酸原料药和头孢类无菌原料药生

20、产基地之一。同时为了适应企业的持续发展，对原有品种扩展的同时开发头孢类原料药头孢匹胺、头孢尼西、头孢米诺等，心血管类药辛伐汀，消化系统药枸橼酸铋钾。本公司以市场为依托，以高新技术为动力，以现代治理为手段，以创名牌、上规模为目标，以“超越自我，挑战极限”的企业理念，迎接新经济时代的到来。2、实习目的及意义(1)了解药厂厂区布局，车间布局，熟识相关原则;(2)熟识药品生产工艺流程(从原料到成品)，学习各车间物料流程，加强gmp学问和平安学问的学习，把理论与实践相结合;(3)了解各部门日常工作，亲自体验，并自我总结;(4)提高沟通及人际关系处理实力;(5)体验上班族生活。丰富专业学问，积累工作阅历，

21、为以后走上工作岗位打基础;(6)找到自身不足之处，早日弥补，增加自己适应社会实力。二、实习内容1、公司生产部门介绍合成部分：合成一车间，合成二车间，合成三车间，500mt车间，负责头孢粗品的合成，离心干燥。精制部分：精制一车间，精制二车间，精制三车间，精制四车间，负责对头孢类粗品进行精制加工无菌处理，得无菌粉，再送进包装车间包装就得到成品。(1)合成部生产一车间合成生产一车间是xxx合成有限公司四个合成车间中重要车间之一，该车间共有正式员工30人，车间主任1人，工站长1人，技术员2人，分四个班，车间的主要生产产品为头孢曲松钠粗品，年产量300mt，车间员工操作岗位分为：反应岗位和离心干燥岗位。

22、2、岗位实习内容(1)离心干燥岗位职责和工作制度;了解离心干燥岗位标准操作规程，熟识产品和半成品的质量标准;把握该岗位主要设备的性能和运用注意事项(2)熟识车间布局和管线流向(3)依据“上部料式离心机标准离心操作规程”，对头孢曲松钠粗品及中间体7-act进行放料，离心，洗涤操作，把握离心机速度的限制和放料阀门的切换(4)把握设备的清洁保养技能(离心机双锥，粉碎机，出料车，滤包等清洁保养)(5)运用摇摆式颗粒机进行产品的粉碎操作(一)离心机工作原理：离心机是立式刮刀卸料自动过滤离心机，待分别的物料经进料管进入高速旋转的离心机转鼓内，在离心机力场的作用下，物料通过滤布(滤网)实现过滤，液相经液管排

23、出，固相则截留在转鼓内，待转鼓内滤饼达到机器规定的装料量，停止装料，对滤饼进行洗涤，同时将洗涤液滤出，达到分别要求后，离心机低速运转，刮刀装置动作，将滤饼刮下，完成一次工作循环。(二)摇摆式颗粒机工作原理：电动机干脆针齿减速机，通过偏心凸轮带动齿条，驱动制粉轴往复旋转，使固体物料进入刮粉轴内仓，再由齿轮顶角将物料推出筛网成粒，粉型固体物。(三)回转真空干燥机(双锥)回转真空干燥机(双锥)工作原理：干燥设备通过对设备夹套的加热加温，内胆不停地翻滚搅和，同时对设备内胆进行真空抽湿，达到对物料的进一步干燥与混合的目的，本厂生产的干燥机广泛应用在化工，医药，染料，食品等行业。产品生产流程：7-氨基头孢

24、三嗪(7-act)反应离心干燥7-氨基头孢三嗪湿料粉碎真空干燥7-氨基头孢三嗪干料粗品贴产品标签头孢曲松钠(ctr)反应离心干燥湿料粉碎真空干燥头孢曲松钠(ctr)粗品贴产品标签包装送进冷库头孢曲松钠的制备工艺属于化然后再加入钠成盐剂进行反应析出结晶而制得，其特征在于溶媒是由烷的卤代烃，乙酸乙脂或丙酮与醇类溶剂和水组成的混合溶媒，在7-act和ae-活性脂的搅拌反应至澄清，再干脆加入钠成盐剂进行成盐反应，待反应溶液变混浊时进行养晶处理，然后用头孢曲松钠的不溶性有机溶剂将结晶析出，最终经过常规的结晶洗涤、干燥后处理得头孢曲松钠成品。7-氨基头孢三嗪的合成工艺方法以7-氨基头孢烷酸(7-aca)为

25、原料，经3-位三嗪环取代，先制得7-氨基头孢三嗪(7-act)。头孢曲松钠的生产工艺合成的制备技术领域，由氮气爱护，在溶媒中，由7-act和ae-活性脂在胺类中间反应物的作用下进行反应。三、实习结果在为期几个月的实习里，像一个真正的员工一样拥有自己的工作卡，感觉自己已经不是一个学生了，和上班族一样上班，在xxx集团集体宿舍门口等候公司专线车接送我们上下班，实习过程中我遵守公司的各项制度，做到了不睡岗，托岗，闯岗，不缺勤，没发生过重大事故，虚心向有阅历的同事学习，仔细的完成领导下达的工作任务，并把在高校里所学的专业学问运用到工作当中，下班休息之余扩充自己的专业学问，使自己在工作中更有竞争力，在实

26、习过程中我顺当的通过了司级，车间级，班级的层层考核，获得了独立上岗操作的资格。四、实习体会实习是对一个应届高校毕业生来说特别重要的经验，实习是我们离接触社会的一个平台，最真实地感受社会的一个窗口。这次在xxx合成制药有限公司为期的实习生活让我学到了许多东西，对我而言有着非常重要的意义。我更深刻的了解社会，更便捷的融入社会，它不仅使我在理论上对制药技术这个领域有了全新的熟识，而且在实践实力上也得到了提高，真正地做到了学以致用，让我学到了很多书本上学不到的东西，有效的熬炼了自己，长了见识，开拓了视野，实习是我们把学校学到的理论学问应用在实际中的一次尝试，是我们迈向社会的第一步，通过这次实习，我发觉

27、了不少问题，自己的缺点、不足，早该摒弃的陋俗，渐渐被自己所认知，自己所学学问的肤浅，专业学问在实际运用中的匮乏让我明白我须要学习的太多，使我熟识到必需让自己了解更多才能在当今竞争激烈的社会中拥有一席之地。实习是步入社会前的预演，允许犯错而且给你足够的机会改正;但真正踏入社会后，没人会宽恕你，犯错的代价往往是失去工作。再次感谢每一为老师的宽容，感谢大家赐予的阅历和激励，我会将学到一切带到日后的工作中去，用勤劳和才智在社会上立足。通过这次实习，学到了很多课堂上学不到的东西，增长了很多学识和见识，受益匪浅。通过实践，深化了一些课本上的学问，获得了很多实践阅历，另外也相识到了自己部分学问的缺乏和浅显，

28、激励自己以后更好的学习，并把握好方向。总而言之，这次实习熬炼了自己，为自己人生的道路上增加了不少簇新的活力!最终，感谢学校和老师为我们供应的这次珍贵的实习机会!3个月的实习虽然短暂，但我到的东西却不少，学好专业学问是很重要的，但到工作地点实践，学习并积累阅历更为重要。了解专业是必需的，但加强专业外的各种学问，技能的学习，相识社会也是不行乎视的。择业要依据自身的特点和社会的须要选择，作一个适应社会的综合性人才是我的目标。这次实习看到的和领悟到的都让我收获颇丰，为以后的实习和工作奠定了基础积累了阅历。在取得不少收获的同时我也真诚的感谢各位领导和老师为我们细心支配的一切，感谢他们始终以来赐予我们的关

29、切和照看以及对我们的付出!人力资源实习总结4来公司已快满三个月，在这三个月中，我主要担当的工作职责有：员工考勤管理、档案管理、员工聘请、录用、试用期考核、离职管理工作。除此之外，还要帮助上级领导支配的其他工作。在工作中发觉了一些问题，现在把我的初步想法和方案一一排列出来，希望能和经理进行有效的沟通，当然我本身阅历不足，对企业的了解也不深化，所以，有什么不合理的地方，还请多多包涵。一、员工的考勤管理我公司的考勤管理，现在的基本状况如下：经理干脆管理人员的请假、调班、加班等工作；前台、业务部、督导、XX在平常的工作中对专卖店人员的工作状况和考勤状况进行监督并反馈；平常由我不定期地采纳电话和视频监控

30、抽查各专卖店店长以及店员的出勤状况，并赐予登记；到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题：1、店长在没有上报公司的状况下随意调整上班时间，如：把早班换成中班；2、有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物（停休除外）；3、个别店长有迟到、早退的现象；4、店长在没有请假的状况下外出办理私事；5、个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。人力资源实习总结520xx年xx月xx日进入德尔福派克公司hr部门实习，到现在也有近四个月了，在这段时间里，学到了许多学校里学不到的东西。做了很多看似很简洁琐碎实际没那么简单的事情，从

31、这些小事情里，看到了自己的不足，同时也得到了熬炼；参与了公司一年一度的“excellence week”，还在cathy的帮助下完成了一个小项目，期间出了一些小问题，但最终还算是比较胜利的。总的来说，这段实习经验给了我许多不一样的体验，我想这对我以后的职业发展会有很大的影响。首先，工作要细心、踏实、主动、负责，有自己的想法。人事部的工作是比较琐碎的，但是再琐碎的事情也要专心去做，仔细到每一个细微环节。就像我刚起先接触的更新XX年年pbp的工作，很简洁，只须要在交了pbp的人后面写个“1”就可以了。但是最终发觉我收到的pbp总数和表格上统计的数字不一样，并且相差很 大。后来细致想了想才发觉是自己

32、把文件夹弄混了，一会儿统计在a表中，一会儿统计在b表中，于是最终就出现了这个错误。在以后的工作中，我更多的留意了这一点，虽然还是会有些小错误，但是相比第一次要好得多。也让我明白了，任何一项工作，不是一遍就能做好的，第一次总不能那么完备，须要有耐性地去核对，甚至有时候这种核对不只是一次。做事负责是一种工作看法，没有哪个公司情愿要一个没有责任心的员工。对于责任，在做冰淇淋这个小项目的时候我深有感受。这不是一件困难的事情，从起先一家店一家店地跑，到最终确定供应商，到最终商定产品的种类、运输等，这中间有许多细微环节的东西。这些细微环节须要一点一点地确认，有一点疏忽可能就会对最终的效果产生很大的影响。在

33、这个过程中，cathy给了我许多提示，也教了我许多做事的方法。跟进，肯定要学会跟进，特殊是自己在负责的东西，肯定要在心里有个很清晰的印象，这件事进行到哪一步了，下一步可能会出现什么问题，怎么解决，自己心里要清晰，并且应当让总的项目负责人随时知道事情的进展。还有就是在工作中要有自己的想法。或许是第一次到公司里实习，许多东西都不懂，但是别人也没有义务在任何时候都接受我的提问。于是我须要有自己的想法，对于一件事应当自己先想想该怎么做，做出来也许会有什么效果，可能会有哪些问题。这些都应当事先想一想。另外，对于提问也应当是有效率地提问，不要一遇到问题就问别人，可以把这些问题集中起来去问。假如一遇到问题就

34、去问，不仅会常常打断别人，影响别人的工作，也会让自己失去了思索的空间。其次，做事要有条理。之所以单独把这条列出来，是因为我觉得在这段时间的实习中，这点很重要，但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些，今日做了哪些，下一次须要做哪些，这些东西也是很琐碎的，有的时候光凭自己的记忆难免会有疏漏，假如自己制作一张安排表，每天在工作起先和结束的时候都做一些总结，分清晰哪些事情是须要立刻做的，哪些可以缓一缓，这样不仅可以提高自己的工作效率，让自己的时间得到最大的利用，也可以让自己对工作有一个清楚的相识。第三，处理好与同事的关系，虚心向别人学习。或许是因为听不太懂上海话的缘由，对于办公室里同事们的谈话总

35、是一知半解的，所以也就常常只能是在一边做自己的事情。但是尽管是这样，我也没有权力要求别人来适应我，在上海四年了，其实应当学会听，哪怕不会说。但是以前也没觉得上海话有什么重要的，现在发觉了，看来这也是我以后努力的一个方向啊。在一个办公室里，和同事的关系很重要，虽然我没有和谁发生不开心，但是和他们的沟通很少，这是我这段实习的一个缺憾。还有就是要向学会向别人学习，作为一个实习生，刚从学校里走出来，有许多东西须要学习，而那些已经工作了的人，既然他能得到这份工作，就说明他必有优于他人的地方，须要我们去发觉，学习。第四，关于“杰出周”：“杰出周”已经过去了，作为组织者和参加者，从头到尾，我都还算是比较了解

36、的，那么就说说我自己的一些看法吧：优点：a气氛营造不错：利用海报、尖角棋子和彩旗来装饰公司，虽说没有什么大的创新，但是营造出了一种气氛，让员工能感受到这种气氛，这还不错；b 进行比较顺当，各项环节的进行都有条不紊，没有什么大的失误：从起先的布置场地到活动启动，到最终的运动会等，这中间有许多大大小小的活动，总体来说，进行都比较顺当，有条理；c产品秀、宝宝秀和感恩卡三项活动比较有意思：这三项活动是我觉得比较有意思的华东，产品秀让员工对自己的公司有了更多的了解，宝宝秀让员工的小宝宝们也参加了进来，比较能体现公司的人性关怀吧；感恩卡给了大家一个机会对那些曾经对自己有过帮助的人说一声“感谢”，平常的工作

37、太劳碌，这样的一个机会是比较难得的，一张小小的卡片，增进了同事之间、上下级之间的沟通。缺点：a 员工参加度不够：除了拔河这种集体性的活动，我觉得其他一些原来应当有更多人参加的活动并不如预期的那样的受欢迎，比如感恩卡；b 在活动的设置上应当听听员工的看法：我认为在组织什么活动这个问题上，与其让组织者冥思苦想，不如发动广阔的员工，听听他们的看法，看看他们希望有一些什么活动，或许大多数的员工还是没什么特殊的想法，但是只要有人能提出一个可行的、有意思的、新奇的活动，那么就是胜利的。以上就是我对自己这段时间实习做的一个小小总结，也算是为实习画上一个句号吧！我想，在今后的日子里，我还有更多的问题须要明确，

38、还有更多的东西须要学习，而在德尔福派克的日子，是我人生的一笔财宝。人力资源实习总结6一、实习内容在短暂的一个月实习期间，我选择了人力资源专员的职位，主要负责公司人员的聘请和培训。在我看来，人力资源是一个特别重要的桥梁，就是把适合企业发展的人才输送到公司全部合适的部门。看起来很简洁的工作，但是里面有许多困难的东西。这份工作对我来说是一次特别重要的经验。本探讨的主要内容是对人力资源管理的初步相识和人力资源管理的六个模块。并且还帮助一些日常事务，比如：组织员工每月免费体检，在墙报上测评，整理一些考生档案，电话找考生等等。因为这只是我专业的一个分支，许多事情都要从零起先。在此之前，我没有接触过人力资源

39、方面的工作，只是隐隐知道人力资源部负责聘请员工、为企业物色人才或者培训员工。在最初的一两个星期，最重要的是了解公司详细具体的状况，因为总监说作为聘请人员，肯定要特别熟识公司的状况，才能把最完整的信息传达给候选人，吸引他们。每天在办公室整理一些人事档案，处理一些行政事务，工作很简洁。但对了，你可以看看别人是怎么写简历的，从中学习一些东西，对你毕业后写简历有帮助。简历首先要字体工整，表面干净；然后是简历的内在部分：求职者认为他们对聘请人员、工作阅历和教化最有吸引力.前两个星期，我也学到了面试的一些要求。穿衣装扮很重要，大家都知道，也必需知道。还有一点就是礼貌，可以表现一个人的基本修养素养。然后是面

40、试时的心态、语言、举止，许多都是建立在自信的基础上才能胜利完成的。下面的时间主要用来学习人力资源管理的学问。两周的时间远远不够，而且也不是我的专业，所以学的东西也只是表面的，还不能理解透彻。人力资源主要有六个模块，就是我们部门应当做的一些事情，处理员工关系，薪资福利等。其他工作包括参与会议、做会议纪要、会议反馈、了解一些大型聘请会等等。刹那间，时间到了。只是预约一个月的学习时间。很短。要短许多。事情一接触就不得不中断。学的太多，来不及学自己想知道的。我想，或许，将来我会选择人力资源管理作为我的深造项目，因为这份工作起先吸引我了。二、实习的目的这次短暂的实习，我觉得主要是在我们真正毕业出去工作之

41、前，给我们一个熬炼，让我们先体验一下找工作和工作中的一些东西。虽然是实习，但也是工作，也涉及到一些人际关系。在一个公司里，有不同的人，不同的职位，不同的社会经验，不同的工作经验。在与他们的沟通中，你可以学到许多东西。让自己渐渐学会如何处理这么困难重要的人际关系。我在实习中发觉了自己的不足实习一个月，发觉太多不足，太多须要改进的地方。首先，最重要的不足是学问的匮乏。这里说的学问不是我们在课堂上能学到的，不是写在我们每天读的书上的，而是一些社会阅历和不在我们专业范围内的所谓课外学问。我始终记得有一个老师说过，才智是能把学问转化为实践的东西。许多人可以有学问，但不肯定是聪慧人。这可能须要我们成长更多

42、才能学会。其次个不足是我对国内国际经济的一些改变反应似乎太慢了。这肯定要怪自己在学校看报少，对这方面的学问关切少。终归我是学工商管理的。假如我对经济不熟识，那以后的生意怎么办？第三个不足：不够努力。去实习之前，我发誓要告知自己，做任何事都要百分百的努力，不管多繁琐多简洁。但事实证明不是我干的。有时候还是觉得懒挺好的。我想我可能错过了许多。缺点真的是多得数不胜数。在这里，我将主要谈谈我认为的三个缺点。现在我已经意识到自己的不足，接下来要做的就是如何改进。有时间丰富自己的课外生活，丰富自己的学问。脑子里墨水太少了，应当走不了很久。所以，尽量多花时间在一些报纸、杂志、国内外新闻等上面。并且常常出去社

43、会找合适的兼职，常常熬炼自己。三、实习总结每次提到实习时间短，虽然短，但启发很深。面试中的启发是，阅历如此重要，如何积累自己的阅历，须要大家把握每一个熬炼自己的机会。从作品中得到的启示是：即使繁琐简洁，不如交出来。人力资源实习总结7一、引言人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人在学问经济时代里，人力资源将成为经济和社会发展的核心载体、第一资源及第一推动力。而人力资源管理则是对人力资源实行有效的开发和利用，实现人力资源的合理配置，限度地开发和利用人力资源，有效地激励员工，保持资本的竞争优势。二、实训目的在大三第一学期里，在杨老师的指导下，我专业且深化地学习到了人力资源管

44、理概论、工作岗位分析、人力资源规划、聘请、甄选与录用、组织调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等方面的理论学问;同时通过参加不同模块的实训，既可以体验到人力资源管理方法与技巧方面的培训，又能供应我们驾驭、分析和解决人力资源管理中的基本问题的实力的机会，使人力资源管理的理论得到验证。三、实训内容通过本学期人力资源管理课上的案例分析实训，让我进一步了解了人力资源管理的主要内容。人力资源管理主要包括人力资源管理概论、工作岗位分析、人力资源规划、聘请、甄选与录用、组织调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力

45、资源保障等方面。简洁来说，就是企业运用现代管理方法对人力资源获得、开发、保持和利用人等方面进行的安排、组织、指挥、限制和协调等一系列活动，最终实现企业发展目标的一种管理。(一)人力资源管理概论实训项目：1.八种人的支配。2.解决“富强油漆厂”的问题。分析：1.对于新聘请人员表现的八种类型，首先得明确自己属于哪种类型;再分析假如我的手下有这种类型的人员，将如何支配他们;最终分析在另外一种工作环境中，会不会有一样的支配。2.富强油漆厂的供应科科长施迪闻在员工激励方面体现的哪些激励理论，该如何解决油漆厂关于奖金安排的问题。启示：人力资源管理的核心问题：即把合适的人放在合适的位置上。实现“适岗适配”，

46、人尽其才、才尽其用。同样，奖金的安排也要依据员工的绩效来评定，奖金的多少确定着员工的工作主动性;提高奖金的额度，让员工们觉得公司很重视他们，让他们有一种骄傲感，工作效率自然而然就上去了。泰罗曾经提到“第一流的工人”。认为全部的工人都是一流的工人，假如工人不能成为第一流的工人，那是因为管理者没有为工人找到最适合他的岗位。所以，培育全部的工人都成为一流的工人是管理者的首要职责。我常听到当老板的不满手下的员工，但是从人力资源管理的角度来说：没有不好的员工，只有不好的老板。学习人力资源管理，要学会从人力资源管理的角度看待问题。树立从人力资源管理角度动身的管理理念是很重要的。(二)工作分析实训项目：1.

47、针对特定的职位进行职位分析。2.撰写职位说明书。分析：1.学习片段写实：选择一天的学习活动进行真实记录，用工作日志形式记录;2.工作片段写实：编写办公室主任的工作日志写实片段;3.撰写职位说明书，内容包括：基本资料、工作内容、任职资格说明、工作环境、考核标准等方面。启示：工作分析是一项技术性很强的工作，须要做周密的打算，还需科学的、合理的操作程序，包括：安排(选择分析样本，确定职位分析的目的)、设计(调查与工作相关的背景信息)、收集(运用职位分析技术收集与工作相关的信息)、分析(整理和分析与工作相关的信息)、结果(形成职位分析结果)、应用(核对与应用职位分析结果)。工作分析的结果是要用职位说明书来表达的，是用文件形式来表达职位分析的结果。(三)聘请、甄选与录用实训项目：1.编制人员聘请需求表