2022企业年度培训计划范文1.docx
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1、2022企业年度培训计划企业年度培训安排5篇 人生天地之间,若白驹过隙,突然而已,我们又将续写新的诗篇,绽开新的旅程,是时候抽出时间写写安排了。好的安排是什么样的呢?下面是我细心整理的企业年度培训安排5篇,欢迎阅读与保藏。 企业年度培训安排 篇1一、背景分析与关键问题分析XXX百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的20xx年,公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店,主动筹备东莞店、连店等,这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。20xx年,XXX将接着在全国快速扩张,对人才的需求提出了新的要求:一是人才的数量要求增加,无论是分公司还是总部都须要增加量的管理人员及一般员工;二是对现有人员的
2、素养提出了新的要求,原有的管理观念有待于更新,原有的管理方法有待于改善。随着公司的快速扩张,公司员工数量急剧增加,对公司的企业文化、凝合力提出了新的问题,如何深化宣导企业文化、提高员工对企业的凝合力是培训所要面临的一个重要课题!近几年,百货业发展快速,人才需求激增,而人才数量的增加受肯定的时间限制。在20xx年的聘请中,公司所需的很多职位难以招到合适的人选,特殊是具有行业特性的职位,如招商、分公司中高层管理者。鉴于此,人力资源开发中心制定20xx年人才培育开发安排,重点培育公司急需的人才。二、培训需求调查结果分析20xx年x月,人力资源开发中心在深圳总部及三家分店(华侨城店、量贩店、华发北店)
3、、分公司(管理顾问、音像)范围内开展了一次培训需求调查,共发出665份调查问卷,收回645份有效问卷。本次调查广泛收集了员工的实际培训须要、了解员工的工作心态和现状,为合理、科学的制定年度培训安排供应了足够的依据。总部、分店、分公司基层员工认为:1、须要进行管理学问培训的51%;2、情愿休息时间参与培训的45.2%;3、内部培训师对公司发展作用较作用以上的约50%;4、个人可以担当培训费用的占32.5%,不担当费用的占51%;5、认为培训能够提升工作绩效的占35%,不能够的占15.2%,说不定的占37.9%;6、可以接受签订协议的占32.7%,不行以接受的占43.2%。分析以上数据,说明基层员
4、工对培训有了较初步的相识,在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面,较急需沟通技巧、人际交往谈判技巧、顾客服务技巧等课程,而绝多数员工认为百货业岗位技能、百货业营运学问是必需的培训课程。总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为:1、个人可以担当部分培训费用的占35.8%;2、培训能够提升工作绩效的占34.3%,不能够的占11.9%;3、可以接受签订协议的占37.3%,不行以接受的占49.3%;4、情愿利用休息时间参与培训的占50.8%,不情愿的占43.3%;5、认为内部培训师对公司发展作用较以上的占52.3%。从数据上看,中层管理者对培训的相识和基层员工的相差不,在某些方面略有提高。
5、这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中层管理者急需的是人际交往谈判技巧、时间管理等课程,企业文化、有效领导与激励、职业经理的绩效管理、如何塑造优秀团队等课程是必需的课程。公司高层管理者认为:1、可以担当部分培训费用的占62.5%,2、培训能够提升工作绩效的占100%,3、可以接受签订协议的占87.5%,4、情愿利用是休息时间参与培训的占62.5%,5、认为内部培训师对公司发展的作用很的占62.5 %,较的占37.5%;6、现场评估培训效果最佳的占37.5%,闭卷考试的占37.5%,岗位技能测试的占25%。公司高层管理者对培训的相识明显比基层员工及中层管理者高许多,这为公司开展培训工作供应了
6、有利保障。高层管理者对急需的课程是人力资源管理团队建设,必需的课程包括企业文化人际交往谈判技巧影响力与领导风格如何授权。从问卷反映的其他数据还可以看出,员工在公司任职期间参与的由公司组织的培训较少,且难以形成系统,而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训须要力提升,以提高员工的职业素养和管理技能。三、培训目标XXX百货快速发展的20xx年,人力资源开发中心将在培训方面为公司发展供应力支持,力求达成以下培训目标:1、完善基层员工的培训课程,加强培训,显著提高基层员工的专业学问、服务技能;2、执行人才开发安排,培育一批公司急需的中层管理者;3.提高现有中层管理者的职业素
7、养与管理技能;4、为公司高层管理者提高自身管理技能供应条件;5.进行规模的团队建设培训,加强部门、员工的沟通;6、主动宣扬企业文化,增加员工对企业的认同,提高企业对员工的凝合力。四、培训体系运作安排20xx年,在既有的XXX培训课程书目的基础上,接着丰富和完善课程体系。重点开发一线员工(导购员、收银员、防损员)的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素养培训课程,同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种,一是派遣内部培训师参与外部培训课程,进行二次开发,形成公司内部培训课程;一是干脆聘请外部培训师,形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式,最终形成一套较
8、完善的培训课程体系。 培训师资的培育是20xx年培训组织部门的工作重点之一。根据新的培训管理方法,20xx年x月x日后,全部的培训师应取得资格证后才能开展培训活动。总部须要培训一批较高素养的公共课程培训师,各分公司(分店)须要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师,在新的培训管理方法生效后,至少保证每个分公司的每个现场部门有一名岗位技能培训师。在本培训年度内,人力资源开发中心为内部培训师创建多种机会提高培训技能,供应开发课程便利,使内部培训师能高效地实现培训目标。20xx年,接着完善培训设施,力争总部能建立一个独立的合适的培训教室,各分公司有自己的培训场地。总部应添置光学投影
9、仪、摄像机、数码相机、便携式CD机、DVD刻录机等培训设施。 20xx年,接着完善培训管理制度,依据执行反馈的状况修改现有的管理制度,增加新的培训管理制度。在整个公司(包括分公司)内部建立培训管理员体系,年底前达到每个分公司(分店)有一至两名素养较高的培训管理员,有一个运行良好的培训管理体系。五、人才培训开发安排近期人才培训开发安排主要以培训行业特色较浓的职位人才和具有很高协调实力和服务意识的中层管理者为主,包括营运经理、楼层主任、防损经理、防损组长、收银主管、收银组长、物管部主任、财务主管等分公司(分店)中层管理者和总经理、副总经理等高层管理者,同时培育现有的中高层干部,提升其职业素养,提高
10、其工作效率。通过培训开发,培育XXX自己的人才梯队,使公司的人力资源适应公司发展的须要。较长远的人才培训开发安排则主要考虑到公司两年以上的人才需求,通过较长时间的培育完全融入XXX企业文化、独挡一面的人才。人才培训开发安排的实行以下步骤执行:第一步:确定人才需求人才需求主要是依据两个方面的状况来确定。一是公司的新店开业安排。依据开业安排,确定适合分公司需求的人才;二是动态人才需求。公司的人才可能因员工离职、人才晋升、职位调动、公司发展部门增编等状况而出现的职位空缺。依据以上两种状况,人力资源开发中心统计整个公司所须要的人才。其次步:确定人才的来源人才的来源有两种方式,一种是内部竞聘、选拔。通过
11、在公司现有的人力资源中选拔来实现人才需求,可激发员工的潜力,提高员工的主动性,而选拔的人才也更了解公司的状况,更易于融入整个团队当中。另一种方式是外部聘请。通过聘请选拔适合公司须要的人才,能刚好满意公司的人才需求,并可以使公司获得较簇新的观念、方法。第三步:培育的方式人才的培育采纳以下方式,一是进行岗位熬炼,在岗位熬炼中由上一级管理者进行工作指导,这是一种最干脆、快速其岗位技能、积累行业阅历的培训方式,;一是在不同岗位、不同的地区进行实习,通过此种方式,培育较高层次管理者的;一是根据职业素养模型对其进行培训,提高其职业素养,管理技能。企业年度培训安排 篇2一、培训工作的指导思想指导思想:坚持“
12、平安生产”指导原则和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,仔细实行平安生产法、平安生产培训管理方法等法律法规和有关要求,紧紧围绕公司平安生产工作部署,明确平安生产教化培训目标,实现公司平安生产教化培训工作实现规范化、制度化、科学化管理。二、培训教化工作的目标通过平安生产教化培训,公司工业人员全面接受平安生产教化培训,是平安生产素养和管理水平明显增加,“三违”明确下降,力争公司全部工作人员持证上岗率达到100%。三、培训内容1.国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准;2.平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问;3.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;4.应急管
13、理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;5.国内外先进的平安生产管理阅历6.典型事故和应急救援案例分析7.其他须要培训的内容。四、培训教化工作的时间1.公司法人代表和各部门经理每年不少于30学时2.平安管理人员和技术人员每年不少于40学时3.其他管理和技术人员每年不少于20学时4.特别工种每年不少于20学时5.其他职工每年不少于15学时6.待、转、换岗重新上岗前,接受一次不少于20 学时的培训7新工人的公司、车间、班组三级培训教化时间分别不少于24学时、24学时、24学时五、教化和培训的形式与内容按等级、形式和工作性质分别进行,管理人员的重点是平安意识和平安管理水平,作业人员的重点是遵章守纪
14、、自我爱护和提高防范事故的实力。(一)新工人三级平安教化对新工人和调换工种的工人必需按规定进行平安教化和技术培训,经考核合格方准上岗。三级平安教化是每个刚进公司的新工人必需接受的首次平安生产方面的基本教化,三级平安教化是指公司、车间、班组这三级。对新工人和调换工种的工人,必需按规定进行平安教化和技术培训,经考核合格,方准上岗。公司级 新工人在进入公司前八天每天上午9:00至11:00新工人再安排到公司之前必需进行初步的平安教化,教化内容如下:1.劳动爱护意义和任务的一般教化;2.平安生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和平安学问;3.公司平安规章制度等;车间级 新工人被安排到车间前八天每天上
15、午9:00至11:00 车间级教化是新工人被安排车间以后进行的平安教化。教化内容如下:车间工人平安生产技术操作一般规定; 2.车间平安管理规章制度 3平安生产纪律和文明生产要求4.车间内部的工作环境和工作特点可能存在担心全因素的危急作业部位及必需遵守的事项班组级 安排到班组前十天每天上午9:00至11:00岗位教化实行工人被安排到班组后起先工作前的教化,教化内容如下:1. 本人从事工作的性质,必要的平安学问,设备及平安防护设施的性能和作用2. 本工种的平安操作规程3.班组平安生产的要求和劳动纪律 4.本工种事故案例剖析,易发事故部位及劳动防护用品的运用要求(二)特定状况下的适时平安教化1.季节
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