2022企业半年工作总结精品0.docx

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1、2022企业半年工作总结关于企业半年工作总结范文汇总六篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以促使我们思索，因此非常有必需要写一份总结哦。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我细心整理的企业半年工作总结6篇，欢迎阅读与保藏。企业半年工作总结 篇1生产部在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸

2、索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxx品实现了向xxx同时生产的胜利过渡。顺当完成xxxx吨，xxx吨。热处理方面：依据客户的要求，刚好请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模

3、具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产安排，利用xxx闲时间，开发了x产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成xxx材料xxxxkg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，

4、在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这xxx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、

5、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、平安生产方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了xxx因违反操作规程而造

6、成的恶性人身损害事故，针对此类事务，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。企业半年工作总结 篇2时间过得很快，不知不觉，上半年的工作就结束了。本人始终在工程部做施工员，能独立有序的完成项目部布置的任务。因此，我被信任与整个部门的经理相处融洽。回顾我今年在施工员工作期间的劳碌和收获，总结上半年工作的阅历教训，有利于今后工作中更好的技术管理。作为一名技术人员，我的工作定位是帮助技术负责人的工作，不断充溢自己。在参加施工的项目中，我还在完成路基施工和填筑的同时，帮助技术负责人编制施工方案和技术交底，并负责工

7、程技术资料的指导和编制，与同事一起进行现场质量检查，帮助平安员实施、监督和检查施工现场的平安工作。在凯依项目的建设过程中，我始终以主动的看法对待我的工作，我可以在全部的工作中尽职尽责，圆满完成任务。不要急于求成，埋头工作，这是我的工作座右铭。提示自己不要志存高远，要脚踏实地，多做实事，在实践中检验自己的学问，在施工现场积累阅历。工地上的工作让我深深的明白，在学校里学到的东西，通过规范和程序死记硬背的学问，远不如自己实际经验的东西记得牢，许多学问是书本上学不到的，完全是基于自己的阅历。在过去的一年里，我读的越来越多，学的越来越多。当我遇到工地和书本的区分时，我虚心地问技术负责人和上级领导。虽然有

8、时候我得不到理论上的说明，但这是一种很好的体验。刚起先工作的时候，觉得技术资料工作、测量工作、质检工作都比较简洁，但其实学到了许多东西，总觉得可以，但实际操作的时候才意识到自己的不足，往往事半功倍，缺乏效率。现在实际操作多了，方法驾驭了，阅历也有了，就得心应手了。比如在测量中，重要的是把握好它的关键工作。个人认为，测量的关键工作是选择测量方案，重复测量，避开人为误差。另外，以技术交底工作为例，并不是简洁的做完交底交给劳务施工队签字。而是在书面交底完成后，要在实际施工过程中对工人进行跟踪检查，发觉没有或没有完全根据技术交底的工人，要耐性地赐予说明和指导，使分部分项工程到位，避开返工，在保证施工进

9、度的同时保证工程质量。在工程建设中，平安是不行忽视的主要环节。依据几年来在施工现场的实践阅历，简要谈一谈平安问题。最重要的是树立平安意识。首先，项目部的经理必需有很强的平安意识和责任感。只有项目部经理从心底里相识到平安的重要性，才能做好这项工作。假如项目部的管理人员趁机做这项工作，将是项目平安施工的致命隐患。因此，项目部的管理人员必需从心底里理解和落实平安工作。对于劳务队伍来说，首先要做的是支配好工人进场后的平安教化和培训，同时对劳务施工队伍进行平安技术交底。这些工作都做好了之后，就是详细实施了。项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，力争把平安隐患彻底消退在萌芽状态。在平安方面，应特殊留

10、意框架支撑和工人自己携带或佩戴的平安设施。在允许工人进入施工现场工作之前，必需督促和检查工人穿戴平安设施。在架设框架支撑时，必需进行严格的检查，并要求施工队严格根据施工规范或程序搭建设施，以避开任何平安隐患。相关部门验收合格后，方可进行下一道工序施工。上半年的工程建设工作使我们的专业学问不断增长和深化，我们的工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都有了很大提高，更重要的是，我们获得了珍贵的工作阅历。今年的工作表现也得到了项目部领导和同事的认可。总之，在将来的工作中，我会以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步成熟，不断鞭策自己，充溢自己的精力，提高自己的素养和专业水平，以适应时代和企业的

11、发展，与公司一起进步成长。为中铁十一局的发展做出贡献。企业半年工作总结 篇3一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展供应了足够的马力，使他们更有足够的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素养和业务素养的培训，经过培训是他们的综合素养得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的

12、对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创建了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务供应了有力的保障。三、财务管理工作上，做好财务工作安排，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：（1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中

13、做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密协作，主动有效的回收资金，为订单的.执行作好协作工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。（3）公司的利益高于一切，增加员工的主子翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简洁的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报

14、，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四、坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成果，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年始终以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的主动性不高，出现了相互攀比工资凹凸的心理，工作不用心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方赐予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题：1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分

15、明，激励机制健全，才能调动起大家的主动性，但是这是一个渐进的过程，必需要依靠公司骨干分子起带头作用。2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的主动性，但是肯定要确定详细工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有打算、事中有协调、事后有汇报。总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程；人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满足的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指

16、正与指责。下半年中我部门肯定继往开来，做好下半年工作安排，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。企业半年工作总结 篇4一、开展多种教化，提高职工素养面对今年艰难的生产任务，产量高、进尺多，设备运用及修理量大的实际状况，从确保任务完成，提高设备检修质量入手，我们班子成员首先统一相识，更新观念，对过去曾经一度出现的劳动纪律松弛，管理不严，检修质量标准不高的现象进行综合分析探讨，找出差距，针对这些状况，我们把抓好职工队伍的思想建设列入工作重点，采纳多种形式对职工进行教化。进行形势教化。公司今年的利润指标是5587万元，这是建厂以来指标最高的

17、一年，当时听到这么高的数字，在一些职工思想中出现了波动，有的认为完不成指标，又得扣工人工资，众说纷纭，顾虑重重，针对这种苗头，我们马上在全厂开展了形势政策教化，给职工讲我厂发展的大好形势，以及我厂设备生产接续状况和完成指标的重大现实意义。干脆关系到我们职工的切身利益，只要我们有志气，团结一样，上下一心，努力拼搏，就肯定能够克服困难完成任务，实现我厂的各项奋斗目标。这样使职工了解了我厂的实际状况和我厂大发展的前景，从而使职工转变了观念，增加了信念，鼓起了干劲，消退了顾虑和杂念。进行法制法规教化。依据公司党委要求，我们对职工进行“四五”全民普法教化和学习，上半年学习了“六法”，即宪法、行政复议法、

18、劳动法、教化法、合同法、刑法通过学习和探讨，提高了职工对法律法规的相识，增加了职工遵纪遵守法律的法律意识，使我厂干部和职工没有违法违规现象的发生，职工队伍比较稳定。进行平安教化，强化平安管理。主动组织职工观看电视平安教化片，听取局劳动模范的事迹报告，观看平安画展，参与矿工会举办的各种平安学问竞赛，引导职工正规操作，按章作业，树立自主保安的意识，上标准岗，干标准活。在党员中主动开展“创先争优”竞赛活动，充分利用党日活动，对党员进行志向、信念教化，仔细学习党的基本学问,使广阔党员坚固树立正确的世界观、人生观、价值观，增加党性，提高了相识，转变了观念，提高了服务质量，党员自身树立了良好形象，发挥了带

19、头模范作用，促进了全厂工作的整体发展。正是在多种教化激励、鞭策下，全厂职工奋勉进取，素养普遍提高，服务质量和设备检修质量比去年大有提高。在今年3月份3006工作面安装中，检修的设备台台合格，受到了集团分管领导的好评。二、健全完善制度，充分发挥职工群众主子翁作用群众路途是一切工作的根本路途，是力气之源，是成功之本。为了确保今年各项任务的顺当完成，强化地面平安管理，落实平安生产责任制，结合实际工作，注意职工群众的地位和作用，听取职工群众看法，对去年的各项制度进行修改完善，制定了20xx年材料内部承包办法、加强班组管理考核办法及通过厂职代会审议通过，得到群众的拥护和赞成，使每个职工都能自觉遵守制度，

20、约束自己，调动了职工群众的主动性，由于实行多层次民主参加管理，职工主子翁作用得以充分发挥，使民主管理渗透到各个环节之中。同时留意倾听职工群众的呼声，刚好解决各种问题。有利的促进了全厂工作的顺当进展，保证了生产一线生产所需。三、开展劳动竞赛，提高经济效益半年来，我们围绕“双文明”建设和企业生产中心，主动组织开展劳动竞赛，对各工种进行量化定额记分制定了考核标准。提高了工作效率，提高了工作质量，保证了设备和备品配件的正常供应。还帮助工会、女工分会举办了女工技术比武、岗位练兵活动。进一步提高了全厂职工学技术学业务的自觉性。充分发挥车间女工分会、团支部组织的优势。坚持井口送暖和不断线、主动参与矿女工委举

21、办的各项活动。团支部组织团员青年利用业余时间，对厂的环境卫生及垃圾死角进行清理打扫，较好地发挥了党的助手的作用。紧紧围绕企业中心任务，主动开展“节支降耗”活动，支部班子首先带头解放思想、更新观念，以党员“一区一岗”活动为主载体，带动和影响四周的职工群众，引导职工树立“主子翁”精神，在各自岗位上精打细算，从点点滴滴做起，从节约一滴油，一把棉纱，一个螺丝钉，一根焊条着手，严格限制各种材料奢侈和流失，降低消耗。扩大自制加工范围，凡是能自制加工的零部件决不外购。进入今年来，我厂生产任务较往年有所提高，生产设备运用和安装打算工作相应出现高峰。为确保生产须要，和班子人员进行了详细分工，在抓设备检修，材料修

22、理，劳动效率，节支降耗上下工夫，在厂人员少的状况下，加大工作力度，进行工作量化考核，促进了工作任务完成。以上是我们上半年的工作回顾。虽然取得了一些成果，但距上级对我们的要求以及职工对我们的期望还相差很远，还存在不足之处。主要表现在管理上还不够严格，个别职工的自主保安意识还不够坚固，责任制落实还不够到位。今后要加强学习，严格落实各项考核制度，发扬成果，克服缺点，努力把工作干好。四、下半年工作准备1、以“平安责任重于泰山”为主题，以实现平安专项整治年为主线，深化贯彻上级平安指示精神，加大平安教化，强化平安管理，加强法律法规和平安学问学习。立足岗位，多做贡献。2、主动组织车间工会，女工分会，团支部开

23、展好各项活动。再发动再宣扬，充分调动广阔职工群众的主动性。为完成下半年的平安生产任务，供应强有力的思想保证，组织保证。3、抓好周五平安技术业务学习，抓好周一平安活动会，确保学习质量，对职工进行平安法规、法律学问教化，进一步提高职工正规操作，按章作业和自主保安意识。4、严格劳动纪律，加大考核力度，确保出满勤、干满点，立足本职岗位，节约降耗，多做贡献。5、严格落实平安生产责任制，强化地面平安管理，以样板矿的标准，抓落实，找差距，抓好设备检修质量，以矿党委提出的“三五五三”的详细要求在，规范自己的言行，以好的形象去增加影响力、号召力、带动职工群众完成各项任务。6、接着抓好“修旧利废，节约代用”，严格

24、材料限制，努力降低材料消耗。7、干部带头转变作风，扎实实干，深化车间，抓平安、抓质量，抓工作进度，坚持求真务实，反松破满，以争创质量标准样板矿为动力，促进全面工作的发展确保井下一线设备和配件的正常供应。企业半年工作总结 篇5平安是工程建设的基础，是正常生产的前提，更是企业生存的命脉。对其次炼轧厂来说，负责120吨转炉炉卷轧机和150吨转炉1780mm热连轧两大工程的建设重任，目前职工人数已达1898人，仅分流职工就达1180人。职工人数多、人员构成困难、工程建设任务紧、120吨转炉炉卷轧机工程即将投产、生产打算刻不待时，因此，在平安上对我们提出了严峻的考验。面对平安上的诸多不利因素，我们客观分

25、析形势，主动探究新途径、新方法，实行合理有效措施，狠抓平安管理制度落实，为工程建设打造了“平安平台”，为生产打算畅通了“平安通道”。下面结合我厂的实际状况，将平安管理上的一些做法介绍如下：一、打牢“平安”之基，确保施工与生产打算“平安并存”。在120吨转炉炉卷轧机施工现场，特殊是进入施工高峰以来，大范围、长跨度、深基础、高厂房、立体交叉的施工环境，曾一度造成整个施工现场平安形势非常严峻，再加上现场大量设备的存放，设备安装调试人员的增多，生产打算的同期进行，进一步加大了平安管理工作的难度。其次炼轧厂针对实际状况，从基础工作抓起，多角度、全方位地绽开平安管理工作，确保了施工与生产打算工作交叉并进、

26、平安并存。在施工组织中，无论大小施工单位，只要参加工程施工，指挥部均要求其建立健全平安管理制度，配备专职的平安管理员，做好平安方面的教化、管理和监督工作；同时要求各施工单位做到规范施工，重点施工部位提前制定平安牢靠的施工方案，现场作业人员必需劳保穿戴整齐，危急源（点）必需有相应的防护措施。同时，指挥部还携同公司平安环保部、设备处及监理公司等相关单位，在关键时期进行平安监督检查，落实相应的奖罚措施；在高温、多雨等平安隐患较多的季节，在特种设备运用及难度较大部位进行施工时，都要求施工单位制订平安预案，力争把一切担心全、不文明现象扼杀在“萌芽状态”，为工程建设树立了一道坚实的平安防线。在工程建设和生

27、产打算中，我们严格根据“三同时”的要求，确保各类平安防护措施、平安警示装置，能够与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产运用。为做好生产前的平安打算工作，我厂通过平安环保科牵头，组织各车间平安员每周进行多次平安大检查，订正纠察我厂职工劳保穿戴不齐和违规操作的不良想象。在设备安装、调试、交付过程中，我们提前制订相关平安规章制度，做好平安监督检查，确保了各类生产打算工作平安有序。二、以人为本，加强平安管理，提高职工素养和平安防范意识。其次炼轧厂人员构成困难，既有刚出校门的高校生，又有各单位抽调人员，还有一大批从第一炼钢厂、第三轧钢厂、第四轧钢厂等单位的分流人员，他们的文化水平参差不齐，实践阅历相

28、差悬殊，大量职工的基本素养亟待进一步提高。新工艺、新设备、新环境，无论是对老职工，还是新成员，在平安上面临的都是一次新的考验。因对环境不熟识，对设备性能驾驭不透彻，对一些操作不够娴熟，甚至对一些工艺流程及其能带来的危害还不很了解，都可能给平安带来隐患。氧气、煤气等易爆、有毒气体，铁水、钢水及热坯料等高温液体和固体，天车、一般的机电损害、以及放射源等一个个危急源（点），遍布了整条生产线。这些都给平安管理工作增加了难度。为此，我们统一管理，明确分工，对口负责，构建平安责任网，从职工报到起先就着手平安教化。为抓好抓牢平安教化工作，厂、车间两级平安委员会克服职工多、场所少、教材缺等困难，根据平安规程的

29、要求，刚好对职工进行三级平安学习和教化，组织三级平安考试，并将考试成果填卡入档。在仔细抓好三级平安教化的同时，还结合工作岗位，进行平安监护和技术培训，让他们尽快熟识生产现场，增加平安责随意识，提高平安防护实力。通过督促职工深化学习平安操作技术规程，确保广阔职工驾驭平安常识，尽快熟识本岗位操作规程，提高职工的平安防范意识，规范职工的操作行为。为使平安教化工作具有较强的针对性，并把平安管理工作做到系统化、规范化，其次炼轧厂平安管理委员会刚好组织有关人员深化现场，了解工艺装备及岗位特点，并参照类似单位有关规章制度，先后制订出了我厂的平安操作规程、危急源（点）处理预案、重点岗位的预知预控、特种设备、放

30、射环境管理制度、以及劳保用品的管理方法等平安方面的规章制度，为进一步细化平安管理打下了基础。另外，我们还即将着手“合格岗位人才”的评定工作，通过有效措施，激励广阔职工立足岗位，比干劲、比贡献，自觉提高自身素养，打造一个平安、技术、业务素养等各方面均能满意岗位要求的职工队伍。三、建立健全平安管理机制，形成双向平安无障碍管理通道。用制度规范平安管理，以制度执行状况量化责任，做到职责明确，奖罚分明；不折不扣地仔细实行公司及厂部各级平安管理制度，形成自上而下和自下而上的双向平安无障碍管理通道，杜绝任何推诿扯皮和隐瞒事故的现象发生。这是其次炼轧厂对各级平安管理责任人的基本要求。因现场施工点多，作业面广，

31、战线长，人员杂，外来施工队管理难度较大，再加上大量职工到岗时间短，人心不稳、岗位环境不熟，这些都须要有一条“主线”来上下贯穿，进一步加强平安管理。其次炼轧厂在组建了平安环保科后，本着全员参加，党、政、工、团齐抓共管的原则，于7月1日成立了厂、车间两级平安管理委员会，全面领导和协调其次炼轧厂的平安管理工作，为进一步加强平安管理工作供应了组织保障。其次炼轧厂平安管理委员会成立后，在根据常规开展平安管理工作的同时，还结合我厂须要，快速完善了各项平安管理措施，并制定了平安例会制度。目前，各车间平安委员会也制定了相应的平安管理制度，这些制度基本涵盖了全部工种和岗位，初步形成了我厂平安管理工作的基本框架，

32、各车间专职平安员也已刚好到岗，班组平安监督员已起先实施带证上岗制度。各项平安任务、平安工作的部署、支配，“自上而下”无障碍；各种平安隐患、信息、看法的反馈，“自下而上”无障碍；双向无障碍平安管理通道已在其次炼轧厂基本形成。四、居安思危，开展“警示性”平安教化，做到平安工作警钟长鸣。鲜血换来的教训，决不能用鲜血来验证。在日常平安管理中，我厂早在工程指挥部时期，就针对同类型兄弟单位所发生的典型事故进行通报、分析，通过剖其缘由，究其根源，吸取阅历教训，为广阔职工敲响平安警钟。在将各类平安事故进行通报的过程中，让职工在真实的事例中加深相识，使职工从血的教训中得到教化，不断提高职工的平安防范实力和事故应

33、变实力。针对安阳市信益二期工程“5。12特大事故”、郑煤集团“10。20特大矿难”等这样的沉痛教训，我们除对全厂干部职工进行通报外，还分析其事故缘由、过程及后果，特殊是针对兄弟企业发生的氧气爆炸、煤气爆炸及中毒、严峻的钢包漏钢事故、以及各种机电损害、天车损害等事故，组织职工仔细学习、探讨，谈体会、写感想，结合自己工作实际进行深化思索。同时，还通过组织学习河南省平安生产条例和平安生产法等法律法规，做到理论与事例相结合，在吸取阅历教训的同时，进一步系统地提高了平安防范意识和实力。当然，在平安管理中，我们也存在肯定的隐患和漏洞，但我们已在各种场所进行了严厉的指责、教化和整改，并给以了相应的经济惩罚。

34、随着120吨转炉炉卷轧机工程投产日期的迫近，许多职工将接连进入工作岗位，干脆融入到整条生产线的各个角落，在参加实际操作前，还须要进一步对平安和技术规程进行学习，还须要进一步强化实操训练，还须要对新的岗位进一步熟识对平安检查中发觉的平安隐患，须要逐项逐条地仔细整改，平安管理方面也须要进行大量的细化完善工作。特殊是在热试车和投产过程中，须要提前做好各种预知预控和急救预案工作。另外，在工程建设及今后的生产经营中，随时可能出现平安方面的新状况、新问题，这些都须要我们静下心来，冷静思索，找寻新的突破口。构建平安管理网络，强化平安责任，落实平安措施。无论是目前的工程建设时期，还是在今后的生产经营中，其次炼

35、轧厂将始终把平安管理作为一项系统工程，扎扎实实地向纵深推动。企业半年工作总结 篇6根据公司七届二次职代会确定的“抓短板、夯基础、上台阶、努力向国家电网公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路，企业发展部围绕上台阶的总体目标，深化实行建设一流企业常态化运行机制，规范标准建设，细化流程限制，完善安排管理手段，不断促进企业的精益化管理水平的提升。上半年我们重点做了以下工作.一、确保一流工作常态化运行根据国网农技13号文件要求，将现行标准与原标准进行比照查找，吃透新标准的内涵，领悟实质，有的放矢的开展新一轮的一流建设工作。首先是全面自查，比照各专业标准要求分部门落实责任，从本专业的角度动身完善各自的工

36、作内容，并重新建立基础资料和书目，实现闭环管理。二是上下联动不留死角。用一流建设标准完善基层单位的创“优”考核细则，力求作到管理层与基层同部署同落实。三是强化督导和考核，确保达到效果。实行即时调度，定期听取汇报，随时解决问题的方法驾驭进度，并严格根据责任分工实施考核，确保了工作质量。在一流资料管理上，开发软件，将全部资料网络化管理，不仅有利于共享，同时也削减了费用支出。二、坚持安排管理的引领作用根据上台阶方案要求，不断丰富安排管理的内涵，创新安排平衡会的指导方法，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作安排，指导基层工作开展，避开资源的无端奢侈，每月刚好通报工作完成状况以及整改落实状况，使安

37、排管理的引领作用很好的运行起来。三、信息化建设一是优化网络架构，加强网络平安，改造信息通道与专业公司联手对原网络的核心设备进行更换，使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满意公司五年内信息化建设的须要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使网络平安和病毒查杀实力得到全面提高。对信息高速马路进行了重新规划，根据不同的业务需求，整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网，使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分开来，缩小网瘫和病毒感染范围，规避了网络风险。通过对350多台客户端安装网络版的杀毒软件，有效抑制了病毒在网内的爆发，通过实施网络平安改造，解决了信息不畅、网络平安

38、等级低等技术难题，提高了网络运行速度，使网络的整体状况、综合性能指标、平安等级得到明显提升，为信息化建设供应了平安牢靠、高效迅捷、稳定的网络环境。二是充分挖掘，不断完善升级，加快一体化建设信息化建设以营配一体化建设为目标，目前，在计量器具上实现了计量管理系统与营销计费管理系统的无缝连接，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有唯一性。结合工作实际，完善了物资管理系统，实行物资管理从审批到出库网络化限制，杜绝了材料奢侈，促进了材料物资管理精益化、规范化。安装并推广运用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了时时连接，拓展客户交费方式，便利客户刚好了解电量电费信息

39、；不断完善地理位置，强化电网数据闭环覆盖和无缝连接，确保数据唯一性和精确性，指导电网建设和改造，增加了报修导航定位、停电范围显示统计，导航抄表等功能，为抄管分别、营配一体化的实施奠定基础。全部数据采集完成后，将实现生产信息取自现场、营销取自生产、财务取自营销的科学数据链条。优化了远程抄表系统，完善了线损管理、数据分析、电费催费管理、时时监测等管理功能，并渐渐实现智能化管理的目标。四、八月份重点工作1、深化完善建标工作。目前，我们已经从兄弟单位拿到了三个标准的摸板，由于操作软件不支持，导致操作繁琐，必需逐一复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进行整理，最终实现资料可导出，并分发到相关部门，比照公司

40、现行的三大标准进行梳理、补充、完善。2、以阳光选购会的形式，对各供电所目前运用的财务计算机进行更换和升级，提高工作效率。3、针对网络改造结束后，视频会议、视频监控网络不通、设备损坏、电源供应等问题进行现场办公，逐一解决。4、进一步完善地理信息系统建设，召集项目组工作会，总结试点过程中的阅历，对存在的不足与技术人员和相关管理人员进一步探讨解决，为全面实施做好打算。5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省95598统一平台后客户信息查询接口程序及数据打算工作。五、下半年工作支配一是深化创一流同业对标工作，广泛开展内、外部对标，制定科学合理的标杆选树方法，实行走出去、请进来的方式，借鉴先进阅

41、历、扬长避短，促进企业科学管理水平不断提高。二是加快推动业扩报装网上流转工作进程，引进先进管理软件，使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹管理、时限管理，提高工作效率，促进窗口服务质量的全面提高。三是总结0.4kv地理信息系统试点工作的阅历，为全面实施全电压等级地理信息系统奠定基础。四是信息化建设以进一步完善、优化整合各专业管理软件为主要工作，在此基础上充分挖掘已有数据资源，为企业发展、领导决策供应详实、精确依据。邀请使公司科技部专家对榆树公司信息网络进行验收和平安等级评定。加快实施短信催费、空中课堂和邮件提示平台建设进程，确保全面完成公司信息化建设年度任务。五是进一步拓展风险管理的内涵，邀请专家授课，更深层次领悟风险管理在实际工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问题作出具体排版，根据整改措施有条不紊地推动整改，做到边学边查、边查边改，在改进中提高，促进工作落实。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页