2022企业后勤工作总结范本.docx

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1、2022企业后勤工作总结企业后勤工作总结总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以促使我们思索，不如马上行动起来写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是我细心整理的企业后勤工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业后勤工作总结1后勤部门也是的一个重要部门之一，是无可替代的，本文为大家带来后勤工作总结，欢迎大家阅读借鉴。XX年办公室工作的指导思想是：围绕公司工作重点，抓住一个中心，抓好二个管理，突出二个重点，搞好三个服务，促进办公室工作跃上新台阶。抓住一个中心，即生产经营中心;抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理;突出二个重点，即

2、参谋助手作用、综合文字材料的撰写;搞好三个服务，即为领导、所属企业和各部门服务。根据年初制定的这个工作思路，围绕与公司签订的目标责任书要求，一年来，办公室全体人员努力做好各方面工作，管好后勤，当好服务员;搞好文书工作，接着保持规范化运行。一切听从于公司工作中心，一切服务于公司生产经营，仔细履行了部门各项职责。一、年工作状况(一)基本完成了部门责任目标根据年初职代会上与公司签订的目标责任书要求，办公室考核指标分为9大类，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都根据目标要求得以圆满完成。全年无失泄密事务发生;公司总经理办公会确定重大事项督办无失误、差错和遗漏，并建立了电话督查记录和书面督查制度;完

3、成调研报告4篇;公文运行刚好精确、规范;完善了车辆及驾驭人员管理方法，有规范的制度和执行记录;各类档案全部按要求规档;后勤服务满足率也超过80%;公司办公自动化按要求拟订了方案，由公司确定后即可实施;各项费用管理基本实现限制目标。(二)文秘工作接着按规范运行1.文字服务工作水平有肯定提高。今年以来，办公室撰写、写作的文字材料的数量和质量与往年相比均有肯定提高，参谋助手作用有了更进一步的发挥。截止12月10日，全年拟写各类文件200份，各类会议纪要49份。为了沟通状况，督促工作，还新设立了工作通报，目前已经编发了10期。2.公文运行管理更加规范。在公文管理工作中，办公室着力强化运行的规范，接着保

4、持了较高的水平。一是在收文的处理上，要求传递、阅文、办理过程原则不超过一周工作日，除因领导出差等缘由外，多数文件的处理达到了这一目标。与公司生产经营相关的文件资料甚至做到了当日送达当日办结，有效地提高了公文的运行效率，为公司生产经营的正常进行供应了保证。二是在发文的管理上，通过对各部门的多次反复提示，在公文的拟制和审签等方面，绝大多数部门都基本达到了国家公文管理方法要求的水平，行文规范，程序清晰，格式精确，标注基本规范，提高了整个公司的公文制作水平。在市局组织的全市烟草行业公文评比中，我司参评的三个文种中，两个获得一等奖，一个二等奖。三是根据公司有关规定和要求，严格发文管理，对可发可不发的文件

5、，通过与部门协商，基本没有进行发文，或实行其它形式变通发文，不须要发文的坚决不发文，必需发文的尽快发文。有效地削减了发文数量，提高发文质量，杜绝了文牍主义，克服了文山现象。3.会议服务水平进一步提高。会务工作做得如何，是对办公室服务水平的一个总体检验。一年来，公司组织和帮助各部门顺当完成了一些大小会议的组织和服务，特殊是公司职代会的召开，由于办公室在历次职代会的组织中，积累了阅历，因此，在会议服务过程中，没有出现失误。在市局承办的全国部份城市网建工作会上，办公室也派出人员参加会务工作，协作供应会议服务，保证了会议的顺当召开。4.加大了督查督办力度。从下半年起先，办公室通过公司纪律、效率、作风整

6、顿，深刻解剖自己，总结工作中的不足后，花大力气抓好公司确定重大事项的督查督办工作，全年共发出督查通知书21号，电话督查多次，有效地促进了相关部门开展工作，收到了很好的效果。5.扎实开展档案管理和保密工作。由于档案室配置的缘由，对公司档案的标准化管理工作造成肯定影响，但是在现有条件下，办公室对档案的达标工作仍旧没有放松，根据既定安排，完成了上年应归档文件的整理归档工作。完成了近30万字的公司成立以来的规范文件汇编。保密工作也有了进一步加强，对应清理退回的文件，没有发生任何泄密和遗失保密文件事务，保密工作人员还参与了市委保密局举办的培训班，提高了公司保密工作水平。6.修志工作按安排进行。办公室根据

7、国家局和市局的要求，刚好要求两厂一处和相关部门为中国通志、重庆志等供应了大量的原始资料，并为中国烟草博物馆供应了大量的商标等资料及照片。同时还依据公司支配为中国年鉴、重庆年鉴、重庆经济年鉴等书刊撰写供应了公司年的改革发展状况文字材料，对宣扬公司工作、树立公司形象起到了肯定的促进作用。(三)后勤管理工作有所突破后勤工作是办公室的重要工作之一，在做好日常的后勤服务、保证公司领导和各部门工作正常开展方面，办公室力求做到规范化，保证了工作的刚好性、精确性和全面性。在全面搞好服务工作的同时，办公室重点抓了以下工作：1.强化了平安管理。特殊是交通平安管理工作，通过订立制度、会议学习等形式，强化交通平安管理

8、，确保了公司车辆运行平安，一年来无一例大小交通事故发生。同时办公室还注意提高驾驶人员素养，按期给符合条件的驾驶人员报送了技师职称的申评材料。在驾驶人员的聘用和运用管理上，也基本实现了规范化和程序化，保证了每一个进入公司的驾驶人员都具备了平安驾驶必需的素养，确保了交通平安。2.完成了办公楼的装修装饰工程。通过协调，努力调动各方面主动因素支持施工单位的工作，加强协作协作，全面完成了新办公楼的装修、装饰工作，新食堂招标按安排顺当进行，各种设施设备按安排到位，保证了新办公室大楼随时可以投入运用。在公司确定暂不搬迁办公室的状况下，又在很短的时间内完成了原办公楼的修缮，对部份有损公司形象的破旧家具进行了刚

9、好更换，使办公环境面貌一新，创建了良好的工作环境，维护了公司形象和正常的工作秩序。3.样品物资管理实现规范化。为了实现样品物资管理的科学化和规范化，办公室对管理的样品物资进行了仔细的清理。一是样品卷烟彻底清理完毕，理清了长期以来由于管理欠科学造成较为混乱的样品物资管理状况，摸清了库存和运用状况，并据此提出了科学合理的运用建议，全年共消化即将过期库存*21个品种、437箱，按调拨价计算金额也达300多万元，削减了损失。目前在样品*的管理上，做到了账物相符，账目清晰，存放科学平安，发放按章办事。二是通过做大量的工作，对原红球俱乐部的物资进行了清理，通过对各种物品一件一件的清理登记造册，摸清了物品状

10、况，并依据公司要求对各类物品进行了合理的处置，避开了奢侈。4.加强了对职工食堂的管理。通过提要求、上档次，目前公司职工食堂饭菜质量有较大的提高，环境卫生得到很大改善，为职工创建了一个舒适的用餐环境。5.为新进单身员工装修了6套集体宿舍，解决了单身员工的住宿问题，并建立完善了职工宿舍管理方法，加强了对宿舍的管理。通过解决单身职工后顾之忧，调动了职工的主动性。二、年工作中的不足办公室工作是时间性和服务性极强的工作，任务繁杂，头绪众多，尽管部门全体员工都作了较大的努力，但是整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在肯定的差距，对部门充分履责造成了肯定的影响。主要表现及缘由如下：1.与时俱进意识较差。

11、主要是在思想上对形势跟得较远，造成学习抓得不紧，特殊是对政治、经济等形势相识不高、关切不够，缺少对经济管理等方面学问学习的主动性，满意于忙事务、抓事务，放松了对自己学问的充溢，对政治的敏锐性不够。2.内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。3.办公自动化进展缓慢。公司办公自动化工作起步较早，但在运用上至今还没有全面推开，造成了较大的资源奢侈。主要缘由是受国家局统一规划的影响和制约，公司在对办公自动化系统运用上的要求不明确，安排不详细。三、年工作的初步准备办公室是公司重要的枢纽部门，同时也是重要的形象窗口之一，担负着联系内外、上下和内部协调的

12、重任，公司内部的正常运转，首先依靠于办公室的正常运转。因此，年办公室将接着根据领导“工作要过得细、工作效率要高、工作要过得硬、经济要说得清”的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：1.强化办公室牵头作用，大胆开展工作。办公室是公司的综合部门，明年将加大协调力度，打消顾虑，一切从公司利益动身，大胆开展工作，主动担负起润滑剂的作用，促进公司正常、高效运转。2.推动办公自动化建设。年，公司办公自动化工作已经有了进一步的规划并形成了方案，办公室多次组织两厂和公司有关人员到市内办公自动化运用较好的市公安局110指挥中心、航运公司等单位参观考察，对办公自动化的运行有了直观的相识。

13、我们将主动协作企管部，根据国家局和市局的统一支配，依据公司目标要求，努力推动公司办公自动化建设。3.加强调研工作，发挥决策参谋作用。主动开展多种形式的调研活动，抽出时间和人员，开展为领导决策供应参考的各种专题调查探讨，依据公司中心工作开展典型调查探讨，依据突出问题开展重点调查和依据有关事务发生、发展的动态状况开展追踪调查探讨，把调研活动作为办公室日常的重要工作之一，真正发挥办公室参加政务的职能。4.强化办公室内部管理，严格劳动纪律。特殊是要加强驾驶人员的管理，严格驾驶操作行为的规范，对简单引起平安事故的不规范操作行为将进行肃穆处理。5.仔细履责，全面完成责任目标。进一步强化办公室的基础管理，保

14、证公文制作和传递精确、刚好、规范;努力做好各项后勤服务，保证公司生产经营的正常运行;加强对公司各种物品物资的科学规范管理;加大对办公费用运用的限制力度，严格运用程序，确保全面完成部门目标责任。6.加大决策督查力度，接着做好专项督查。在接着做好总经理办公会确定事项的决策督查的同时，编发工作通报，加强对领导支配事项、公司重点工作等的专项督查，做到事事有督查，督查有过程，结果有回音，建立和完善督查体系，使公司督查工作规范化、常常化，实现对公司督查工作的科学管理。企业后勤工作总结2半年来，在公司的正确领导下，本人以主动的心态和饱满的热忱坚守在自己的岗位上，埋头苦干，扎实工作，现将xx年上半年的工作做一

15、下简要汇报：1.每天做好日常工作，买菜做到精挑细选，做到物有所值，货比三家，踏踏实实的选购，让职工吃上放心、可口的饭菜，每日的账目记得清清晰楚。2.做好款待后勤保障工作，公司领导、业主、监理办、指挥部领导来检查工作，做好接待工作，把工作坐到前面。3.时常和职工沟通，接受职工的合理化建议和要求，尽全力让职工满足，做好食堂工作。4.常常提前给到饭时因工作不能回来吃饭的职工打电话，沟通好，留好饭菜，使职工回来时能够吃上热饭热菜5.做好后勤工作，出入库清晰，账目清楚明白。在今后的工作中，会更加努力、细心，了解职工的须要，不遗余力做好自己的本职工作，为职工服务好，以饱满的热忱投入到工作中。企业后勤工作总

16、结320xx年因公司规范化管理的要求，行政部的主要工作，就是从简洁“综合办”职能向更加规范的行政管理职能转变。转变体现为以下3个方面：(一) 制度建设行政部先后拟定了制度、规定、细则、流程等，内容涉及行为规范、运用资产爱护、文件传递与审批、行政日常管理等方面。(二) 组织设置与人员到位20xx年，行政部的各岗位有了更专业化的分工，使行政部的各项工作在组织上更加明晰和有序;也使一些技术性、事务性比较强的工作提上日程成为可能。(三) 各项工作渐渐步入轨道受制于人员到位、制度适用性等因素，管理工作虽然在20xx年中就有体现，但作为一项制度，直到今年才可能起先进入实施，春节后才能较正常地绽开。其他如档

17、案管理、制度体系建设也都渐渐具备了提上日程的条件。狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。二、存在的困难与不足(一) 困难：1. 行政部较常见的人员流淌，带来工作不连续的问题。1) 自进入新址以后，行政部人员几乎整体置换。人员的变动造成个别工作的中断，如公司更名等。2) 办事风格的不同，也简单引发多方面的不适应。2. 负面影响持续的问题。1) 行政部前期没能进行系统的管理，积累的一些冲突被沉淀了下来。2) 以前遗留的不良的工作作风

18、，还有阴影。3. 公司的阶段性发展带来的整体相识偏差及重视程度不足的问题。1) 各方面还是更习惯把行政部作为单纯服务职能的“综合办”对待，还不习惯其履行考核等管理职能。2) 公司目前所处的阶段，有规范管理的必要性，但这种必要性还没有达到普遍感到“急迫”的程度。在整体氛围可有可无的状况下，工作推动的难度可想而知。4. 现行及试行制度本身尚待完善，由此引发的问题。单纯这一项并不构成严峻困难，但在前述几项的共同作用下，此项简单成为引发冲突的导火索。(二) 不足：1. 行政部现有人员契合岗位的须要尚有距离。1) 部门关键岗位，职业相关性方面，要么初入职场，全部工作都须要指导进行，要么缺乏专业素养，这都

19、存在如何更好契合企业详细要求的问题。2) 置换现有人员，以目前的条件，在时间成本及精力成本上均需较大投入，一时也无必要。2. 团队建设、内部管理尚有不足。1) 由于行政部管理幅度较宽(行政部现在涉及的工作已经越出了单纯一个部门的范围)、事务性强，须要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识。这一点上已经加强，但还需进一步加强。2) 行政部内部管理，如车辆、文件传递等，仍有提高的余地。3. 责任心、责任感有待进一步加强。1) 行政部工作“即时重要”的性质，确定了工作琐碎但责任重大的特点。2) 部门内个别岗位尚存在熟识工作、转变角色等问题，加之年龄结构普遍偏低，责随意识的培育将是长期的

20、工作。4. 服务意识与服务水平尚待提高。1) 目前部门个别岗位服务意识不足，主要还不是责任心的问题，而是对工作性质的理解有待提高的问题。2) 服务水平与服务技能有干脆关系，好在部门员工普遍悟性较强，且大部分均有上进心。三、改进措施及下一步工作(一) 改进措施针对前述的困难及不足，行政部将正视困难，广泛沟通，保持耐性，虚心求教，加强学习，常常培训，提高相识，严格自我要求，并在下述的“下一步的工作”中逐步改进。(二) 下一步的工作下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从下几个方面开展下一年度的工作：1. 努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习

21、，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2. 以完善部门每个员工岗位职责为契机，强化岗位意识、责随意识，通过梳理每个岗位的工作流程，明确责任界限，提升服务意识与服务水平。3. 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。4. 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。5. 以公司制度体系建设为契机，每个岗位就自己的管理范围，从新谛视涉及到的制度、规定，提升规范化、制度化管理的水平。6. 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；结合集团的企

22、业文化宣扬，办一些有文化特色的活动。7. 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。四、小结公司已经定下一年在全公司范围内实现规范化、制度化管理，行政部在其中的作用首当其冲。困难是存在的，现实的，难免的;我们的不足也是自不待言的。但行政部有决心也有信念迎难而上，在伴同公司发展壮大的过程中整体提升!20xx年已经过去，在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献！企业后勤工作总结4本人于xx年10

23、月9日入职，历任办公室副主任、主任职务，并于xx年9月1日至xx年10月31日兼任*部部长、*办事处主任，现任总经理办公室主任。现将20xx年工作报告如下：一、主要工作内容xx年1月1日至xx年4月30日，负责公司行政及后勤管理工作，其工作重点是进行公司规章制度的建设;xx年5月1日至xx年8月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，该阶段的工作重点是人力资源工作规范性建设;xx年9月1日至xx年10月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，同时负责*项目部的全面管理工作，该阶段的工作重点是项目部规范管理的建设;xx年xx月1日至今，负责公司行政及后勤管

24、理工作。本人事实上是从事了xx个月的行政、后勤管理工作，6个月的人力资源管理工作，2个月的项目部管理工作。二、主要工作业绩(一)行政管理工作1.完成了公司规章制度建设工作。 主持制定了17套规章制度，其中亲自主笔编写xx套，这些制度基本上满意了公司目前的管理需求，从而使公司的各项管理有章可循，员工有“法”可依，企业后勤工作总结范文企业后勤工作总结范文(四)本年度，后勤科在公司领导的关切支持下，坚持“后勤保障、物尽其用、杜绝奢侈”的服务原则，以“后勤不后，服务到人”为宗旨，转变思想，强化服务意识，坚决做好后勤保障，取得了肯定的成果，为来年更好的做好服务，现总结如下：一、后勤服重点工作总结1、食堂

25、管理：食堂从20xx年1月由徐景承包，中餐标准7元、晚餐标准7元（公司补贴10元/天），从承包的角度来看，利于公司整体管理，削减了人工成本和管理成本。自承包运作以来，能够全面保障职工就餐问题，全年度未出现食物中毒事务，未发生平安事故。为不断加强食堂监督与管理，后勤科制订了食堂监督管理方法，对不符合要求事项进行监督与惩罚。为收集员工对食堂的看法与建议，在食堂二楼安装了看法箱，员工随时可以投诉。后勤科每月实行生活满足度调查，收集员工的看法，食堂存在的相关问题得到不断完善。食堂主要存在的问题有；?食堂空间较小，不能满意现有的船东船检人数就餐；食堂运用的餐桌、餐椅年头已久，大部分已经生锈腐蚀；20xx

26、年度中的市场物价始终处于不稳定状态，并持续涨价，员工伙食质量很难得到提升，本地区菜市场规模较小，菜品较为单一，这也是员工常常提出的看法，以及样式口味，饭菜的供应等。餐厅地面较滑，就餐员工简单摔跤。以上问题食堂承包商持续改善中，但未能彻底得到解决，加之食堂承包商经营成本不断上涨等缘由，这也是伙食质量很难得到提升的一个瓶颈。2、宿舍管理：住房保障现有住宿楼5幢，厂工宿舍楼2幢，房间230间，员工宿舍可容纳1000多人，目前已入住220人左右，宿舍设施配备完善，宿舍对员工满足度调查平均达80分以上，尚能满意本厂员工入住需求，外协工宿舍楼3幢，房间554间，员工宿舍可容纳3000多人，目前已入住100

27、0人左右；20xx年度宿舍管理中未出现平安事故，确保了全年平稳过度。为丰富员工业余生活，在宿舍区增设了网吧、超市，解决了员工业余文化活动。为营造舒适住宿环境，加强了生活区的环境卫生整治，工作任务划分责任区，强化宿舍卫生检查与督导，确保生活区的环境卫生整齐。存在的问题有，外协工宿舍卫生较差，未能到彻底整治。宿舍设施投入运用3年多，相关设施保修期已过，修理流程较为困难等。3、厂区卫生及绿化管理：公司厂区内现有4条主干道、三幢办公楼由后勤科人员打扫，打扫人员严格根据公司要求，路面不留一点纸屑、垃圾；厂区绿化包括南北大门口的草皮、路边树木、北大门樟树林、花坛、种植蔬菜。20xx年度在北大门种植700多

28、棵樟树，经过细心维护700多棵樟树的成活率达到99%。7月份组织全公司人员清理樟树林里的杂草，效果很好。20xx年下半年起先种植蔬菜，收获丰富。4、门面房管理：20xx年度初公司门面房共有25个用户，房租每间20000元，有楼梯的每间xx000元，除网吧外其余23家用户均按时缴纳房租，房租共计707000元。大部分用户在20xx年到期后由于经济效应不佳全部已经退房，截止20xx年xx月份门面房只剩xx家用户。5、协作生产、后勤服务：20xx年度协作生产交1#、2#、3#51000T船，4#92500船支配实行隆重仪式、协作生产试航19#57000船、另协作生产多条船的开工、铺龙骨、上船台等仪式

29、。二、20xx年度未完成工作事项1、员工食堂修建改造工程。2、员工宿舍监控和红外线报警系统未安装，技防措施簿弱。3、外协员工宿舍配置设施（防盗门、热水器）未到位。4、门面房网吧用户的房租事宜，已经一年之久未解决。5、员工浴室的修建事宜三、影响后勤工作发展的相关问题1、食堂缺乏竞争性，改善效果不明显，工作较为被动，员工提出看法未能得到彻底改善。2、公司外联单位较多，不便于管理，如食堂就餐、宿舍入住，由于宿舍楼空余房间较多，常常被撬门、人员出入等，管理上较为困难。3、监控与红外线报警系统未完善，公司平安保卫目标不断扩大，给平安保卫工作带来漏洞。四、解决后勤工作发展的方法1、加快其次食堂工程建设，尽

30、快启动其次食堂，给食堂承包商肯定的竞争力，提高服务质量，职工就餐更有选择优势。2、明确宿舍修理与报销流程，提高服务速度。3、全部外联单位入驻我司需通过后勤办理手续，签订管理协议书。4、尽快确定安装监控与红外报警系统，提高平安防范系数。5、尽早将宿舍内的相应设施（防盗门、热水器等）配备到位。五、20xx年后勤工作安排1、员工浴室的建立安排及实施方案2、宿舍楼区域防盗门的安装3、宿舍楼区域内的监控系统安装4、船东船检办公楼的门锁老化，需重新更换门、锁5、门面房两个网吧用户的房租、以及剩余用户的房租收缴6、公司花草的修剪企业后勤工作总结520xx年，人力资源部在公司领导的正确指导下，在各部门的大力支

31、持与协作下，通过部门全体员工的同心同德，较好地完成了各项工作任务。现就我个人20xx年帮助分管领导做的主要工作向各位简要汇报如下：一、建章立制，逐步规范人事管理1为进一步规范公司人事管理工作，理顺管理关系，使公司各项人事工作有章可循，形成“靠制度管理、按制度办事、人性化结合”的良好管理机制，刚好制定、出台了一系列符合公司实际状况的制度，如后勤公司员工宿舍管理规定（试行）、后勤公司人事代理人员办理规定等。随后，我们将接连出台后勤公司员工行为规范，并对工资、考勤相关制度进行修订。2依据人事工作须要，重新设计了离职申请表，明确劳动关系状况；设计了违纪惩罚单，并发放给部门，规范了部门对员工惩罚的程序。

32、3规范人事资料登记制度，设计了人事材料报送登记本、工资材料报送登记本、临时顶岗报备登记本和考勤报送登记本等，便于各部门材料报送统计查询。4依据公司领导要求，规范工程人员工资发放，由原来的工资造册发放改为签订劳务协议，开具劳务发票予以财务报账，规避了用工风险。二、分工明确，职责清楚，极大提高本部门工作效率8月份，公司机构改革，实行后勤服务新老校区职能延长管理，公司的组织架构发生了很大的改变，物业及饮食的综合事务部撤并，原属综合事务部的有关人事工资等工作一起并入人力资源部，人力资源部的工作量加大，受众面加宽，由原来的间接面对部门转为干脆面对部门。为了便于新架构下各部门人事工作的开展，第一时间从员工

33、入职、离职手续办理，员工工资、福利，考勤审核，员工培训，员工劳动合同管理，人事档案系统录入与管理，社会保险，劳动纠纷等方面在内部按部门按类别进行了合理分工，责任到人，并在新学期公司第一次中层管理人员例会上予以通报，使各部门知晓对口责任人，便于工作开展，提高了工作效率。三、督促指导协调本部门各项日常工作有条不紊地开展1督促指导本部门工作人员按规定刚好对各部门工资、福利等进行审核和造发，仔细核对各部门报送的考勤，按要求刚好编制公司人事、工资月报表，为公司领导供应数据参考。完成公司新员工办理入职183人次，办理离职249人次，并做好员工入职、离职相关信息的录入归档工作。为了健全和完善人事系统管理，对

34、公司全体员工基本信息、劳动合同、社会保险、人事代理办理状况、岗位变动、职务升迁、工资调整等状况刚好进行了更新。2督促本部门工作人员做好20xx年在编员工工勤技术等级申报工作。对符合申报条件的人员逐一通知到本人，并帮助其进行网上报名、网上缴费、网上打印准考证等，做到无一遗漏。3督促指导本部门工作人员按学校要求统计各项需与学校抵扣的工资、社保费用等，如：学校托付公司代管的28名非事业编制员工工资、社保费用；104名服务性岗位人员社保费用；39名学校可抵扣的校发工资；代发学校相关单位、人员工资等，并刚好与校人事处沟通、汇报、签批，现均已到账。4指导工作人员完成在编员工基础性绩效工资调档及补发工作。5

35、组织指导工作人员完成了20xx年度114名在编员工的个人绩效考核工作；20xx年度中层管理人员述职测评工作；20xx20xx年度聘期考核工作；新一轮中层管理人员试用期满考核测评工作。6按社保部门的规定，复核公司缴纳社会保险费用、申报员工保险增、减业务，依法办理员工社保的缴费基数调整申报工作，并在一年一度的社会保险年审工作中，协调做好20xx年度社保调整缴费基数的单位补缴和个人补扣相关工作。7按学校要求做好公司114人在编员工养老保险申报信息核对工作。8做好20xx年近800名聘用员工的体检工作，并将体检结果汇总存档。9省人社厅劳动保障监察总队每年到公司例行一次劳动监察年审。按劳动监察要求指导工

36、作人员填写好劳动保障监察登记册，仔细收集、编写年审所需相关材料，向检查人员具体介绍公司有关劳动人事方面的状况，使公司顺当通过年审，获得劳动保障年审合格证。10做好退休人员退休业务办理等工作。四、加强沟通，与各部门相互协作，做好各项工作1今年，公司成立公有住房清理工作领导小组，领导小组办公室挂靠在人力资源部。在做好学校公有住房清理工作的基础上，公司员工宿舍的清理整顿工作也一并开展。在质量监控部和工会的大力协作下，分别于3月和11月利用晚上休息时间对公司200多间员工宿舍的排查、统计、登记，依据公司实际状况起草相关的管理制度，并征求各部门看法后报经总经理办公会通过。现在公司员工宿舍清理工作已进入初

37、步阶段。此项工作有许多历史遗留问题，房间多、人员杂，清理工作任重道远，所以还有赖于在座的各位领导、部门负责人及相关人员支持与协作。2协作部门处理劳动纠纷七起。交通运输中心4人，瑶湖楼宇4人，饮食服务中心1人及长胜园包厨人员11人，瑶湖修理1人，园林绿化1人，做好与员工、员工家属前期谈判、相关协议的起草和款项支付等工作。做好有关劳动纠纷信访件的回复等工作。3帮助各部门做好各类合同、协议及招标文件的审核工作，并请公司法律顾问把关，尽量规避法律风险。4协作部门做好到龄外聘员工七批共计67人的清退工作。5经过对公司聘用员工调资前期摸底、协调及看法汇总，多次与各部门负责人沟通，各部门也主动协作了解员工思

38、想动态，最终顺当完成公司800多名聘用员工工资调整工作。6年底，南昌市社会保险事业管理局稽查科来公司检查员工缴纳社会保险状况，在会计委派办的协作下，指导工作人员按稽查要求仔细打算好员工花名册、工资凭证、报表等材料供稽查人员审查，并对人事系统内员工基本信息进行核对，对以前用工不规范的部门人员重新审核，按工作性质和工作时间签订全日制合同、劳务协议、非全日制合同。在各部门的大力协作下，目前大部格外聘员工都已按规定签订了相应的劳动合同。7协作部门做好员工的聘请与培训工作。多年来，中层管理人员未派出学习，思想陈旧，管理模式单一，工作方式方法仍沿用历年的。今年，为适应机构改革新环境，经公司探讨同意，组织公

39、司全体中层正职及以上管理人员到兄弟院校学习后勤管理阅历，开拓了视野，转变了管理思路，提升了管理实力。8做好在编员工干部住房登记状况表的发放、收集及申报工作。9做好20xx年度道德模范、技术能手评比工作，并与办公室共同筹备组织表彰大会。五、较好地完成了后勤体制改革和公司机构改革相关工作1年初，由公司彭总、龚书记和胡总带队，到各部门核对中层以下岗位设置状况及职数，理清各部门岗位的工作职能，为公司机构改革做好前期摸底工作。2暑期，公司进行机构改革，开展新一轮中层管理人员聘岗工作，此项工作是后勤体系改革先行先试的重要环节之一。人力资源部作为公司竞聘上岗工作领导小组办公室，仔细组织开展了聘岗工作。依据公

40、司机构改革精神和公司领导要求，从3月7月，起草相关配套文件，如公司新一轮中层管理人员岗位聘任方案、公司新一轮中层管理人员岗位聘任工作手册、公司新一轮中层管理人员岗位聘任日程支配表及专项公告通知、聘任文件，并组织动员大会、召集人员实施聘岗工作，此项工作在学校相关领导和部门的鼎力支持与协作下已顺当完成。聘岗结束后，做好了调整人员、退二线及落聘人员的岗位安置和人员调动相关手续的办理和工资调整工作。3依据学校和公司后勤体制改革相关要求，做好相关子方案的起草工作，如人员安置方案、薪酬调整方案等，并做好涉及人员的各项数据统计分析工作。回顾一年的工作，我发觉工作中仍存在很多不足之处，如：1、思想固化。公司正

41、值改革时期，涉及人员、薪酬体系各类制度的制定，我仍沿用以前惯有的思路思索问题，没有创新。新的一年里，我将加强专业学问学习，变更思路，敢于探究新的方式方法；2、工作考虑问题不够全面。人事工作是触及员工利益最为敏感的工作，公司员工人数多、类别杂，各部门所站角度也就有所不同，基层信息的收集与政策制定过程中难免出现遗漏，简单引发不必要的误会。为此还请各位予以谅解。我将会在以后的工作中多向各位领导、各位同事学习请教，加强沟通沟通，提高自己的工作实力和管理水平。以上是我20xx年做的主要工作，这些工作中离不开在座的各位领导、同事的支持与帮助。在此我要感谢大家一年来对我工作的理解与支持。企业后勤工作总结6自

42、来到xxx公司已经有三个月了，自己在这段时间，先是经验了培训、实训、然后是起先试着独自上手。虽然有些快，但其实大部分还是做得一些简洁的工作。而且虽然已经到了转正的时候，但我的工作难度还在渐渐的提升。后勤是一个重要的工作，它不仅是为了做好一些琐碎的小事，更是为了让公司能变得更更加的协调，让同事们都能安心的在舒适的环境中工作的重要工作。虽然一起先我也挺小看后勤的，但是自己在亲自的体验过后才真正的明白，这并不是一项简洁的工作！以下是我这三个月来的工作总结：一、个人的成长在一起先的时候，我进入公司后就被支配在xx的手下。xx先是对我进行了公司的一些基本介绍，然后教育了我一些基本的工作内容。然后我们就起

43、先实训了。后勤真的是一件实操性很强的工作，无论在之前说再多，也不如在实际中做一遍比较了解。通过一起先做些打杂之类的小活，到之后又有了一些比较麻烦的工作。尽管都比较琐碎，但是都让我对xxx公司有了更加深化的了解。之后我还跟着xx跑过市场，了解了一些选购方面的事情。还学习了一些办公器材，如：打印机之类的运用和保养。在这段学习中，尽管自己都还有许多没有驾驭，但是就像xx说的一句话：“多做，自然而然就动了！”的确，在工作中有许多的收获，但是我明白，要做好这份工作，理论方面的学问也是必不行少的！二、工作状况自己在这段试用期的工作中，勤奋好学，细致的学习前辈们所教育的技巧。尤其是对一些不懂的地方，也仔细的

44、先做好笔记，并抽时间去询问前辈。当然，因为许多事情都是第一次进行，尽管有过学习和指导，但是还是因为阅历的不足弄出了许多的乱子。在今后的学习过程中，我要更加提前学习，不能xx教一点，我才起先了解。我要更加主动的去学习。三、目前自己的不足首先是阅历上的，后勤远比我想的麻烦，会做不难，但是想要做好却特别麻烦。我还要更加的升入了解。其次是自己的学习安排，我始终都是跟着学，导致进度偏慢。在今后我要主动的去了解，让自己能更快的前进！四、总结三个月的工作算不上长，甚至许多基本的工作我都没有学完。但是，现在胜利转正后，我会有更多的时间，但是也同样意味着我得更加的努力！我会做好自己的工作，成为一名合格的xxx员

45、工！企业后勤工作总结7一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创建良好的营运环境。营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在XX年进一步强化了以营业为中心的服务志向，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提升后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。1、进一步加强物业设施修理维护，提升服务设施运行标准。XX年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，XX年对全部设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养安排，并实行跟踪检查进度，保障设备设

46、施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事务，建立了意外事务报告总结制度，要求意外事务发生时，填写意外事务处理报告单，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求，以此削减了同样问题的重复发生。实现多级巡察制度，包括经理级员工开店前巡察、物业管理员巡察，领导抽查巡察，联合检查巡察等，保障物业问题刚好发觉和处理。XX年截止目前，长沈两店通过巡察发觉物业维护各类问题近35000个，均得到刚好的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部XX年截止目前共组织完成改造施工项目247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满意公司经营发展的需求。2、强化环境秩序管理，

47、营造清爽舒适的购物环境。良好的环境秩序是对顾客服务最干脆的体现。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。XX年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域实行洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围始终公路上，尽可能削减周边环境对商场卫生的影响。二是主动改进保洁方法，全面提升室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，主动探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提升;三是重视卖场温度调整，限制相宜温度。为较好的限制卖场温度，后勤部