2022人力资源实习报告例文0.docx

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1、2022人力资源实习报告人力资源实习报告15篇 随着社会一步步向前发展，报告的用途越来越大，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。我们应当如何写报告呢？以下是我为大家整理的人力资源实习报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 人力资源实习报告1通过仔细的学习和虚心的请教，经过一年多月的工作，初步了解了公司劳资这一职务详细工作内容，拓展了所学的专业学问。为往后正常工作的绽开奠定了坚实的基础，从个人发展方面说，对我影响最大的应当是工作作风以及在工作过程中专业学问对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面。任务：主要是在这一年中起先适应社会的生活，为以后能够更好的开展生活早

2、些接触实际的工作，提前做好踏进社会的心理打算。目的：能够是自己在进入社会后不害怕，在起先尝试自己赚钱的时候能够学到在学校里面不曾学过的东西，是自己更加成熟，和适应社会改变。单位实际工作在刚到单位的时候，我起先是忐忑的，怀疑自己的实力，也不知道详细的要做什么，都说万事开头难，我深刻的体会到这句话的意思，只有从头起先学习，从了解公司的历史，详细的业务范围，前半个月的时候始终是找不到方向的，等到起先熟识公司状况后就知道自己的位置在哪。20xx年年至20xx年间，我实习的地点是xxxx检测有限公司，xx检测有限公司是成立于20xx年9月，前身系安徽省xx检测中心，是一个为社会供应无损检测、理化试验、焊

3、接试验、检测设备修理及技术询问的服务，公司的管理方针主要为一下几点，诚信、公正、精确、快捷，在质量、环境管理职业健康方面有明确的目标。我所在的科室为综合办公室，日常主要的工作范围是贯彻实施检测公司管理方针，管理目标，管理体系文件和各项管理标准，确保管理体系有效的运行。负责检测试验人员的教化培训和组织实施并对实施过程进行限制；负责技术人员档案，员工劳动合作、工资等管理；负责体系文件、检测试验资料和行政资料的整理归档和档案管理，负责检测公司日常工作所用技术标准的有效版本收集、文件管理。我们的工作目的就是制定人力资源限制程序，以确保全部与管理体系运行有关的重要岗位的人员都具有相应的实力，都能胜任该岗

4、位。职责；各部门负责制定本部门人员的培训安排。综合办公室汇总各部门的培训安排后制定出检测公司的培训安排。负责组织培训安排的实施和记录，尽力检测公司技术人员档案并妥当保管。在实习中我了解到了该部门对人员的实力、意识和培训的详细要求；我们依据公司的管理方针、目标和业务发展须要制定人员长期培训安排，经理和总工程师依据培训规划结合检测公司当前的和预料的任务提出要求，由综合办公室制定详细的，内容完整的，可实施的人员培训安排，经总工程师的批准后负责组织实施。对于员工的岗前培训共走也是由综合办来进行的，凡是新进的员工，要先了解公司的管理体系和有关的法律、法规。在驾驭操作技能经检验合格后上岗。我从一起先的摸不

5、着头脑到后来的一点点学习积累，这期间是一个很难熬也有些苦痛的过程，也曾怀疑过自己的实力，不过在有这些负面心情的时候就不断的告诫自己，这是必要的过程，等过几个月后就不是这个摸样，人们总要有一个适应的过程，最主要的是要调整好自己的心态，和看事请的角度。对于自己的专业和工作的感悟。其实我也是很幸运的能够在自己所学的范围里找到工作，能够学以致用，我的专业是人力资源管理，我的工作是劳资，也是属于人资管理的范围。在熟识工作后，我的主要工作就是每个月依据传回来的数据信息，计算好每个人的应得的工资，个税，保险，把做好的数据交给财务核算，最终由财务发给每人工资，由于工作有特别性，我们每月还要在公司系统里上报工资

6、让公司来进行审批，在外面点工作的人员的工资也是由劳资来做好，这就要跟每一个项目点的项目队进步行沟通，也让他们了解自己的工作量，避开一些不合理的地方，避开出错，终归是关乎于一个月工资的事情，无论如何都要仔细细致。在经过这么长时间的工作后，真的发觉工作上的东西跟书本上的是有肯定的差距，真的同大家说的学校学到的不肯定在以后工作中用到，所以，这两者之间的落差也难免的显现出来，不能干脆上手的工作在一起先让人感到迷茫，找不到方向，心情也会因此感到懊丧，甚至怀疑自己上学倒是有没有用，在后来的工作中也相识到，以前学的是坚实的基础，没有这种铺垫，现在也无法达到这个的高度。在相识到这种差距后，调整自己的看法是很重

7、要的方面，转换自己的角色，从学生到社会工作者，这种转换自己要坦然的面对，虚心向他人学习。在日常的工作中培育出酷爱自己工作的心态，这样就不会说自己每天做着同样的事情而感到无聊，因为酷爱才会有所坚持，才会有所专研，有所领悟。我在实践中得到了许多感悟人际关系在这次实践中，让我很有感受的一点就是人际交往方面，大家都知道社会上人际交往特别困难，但是详细多困难，我想也很难说清晰，只有经验了才能了解，才能有深刻的感受，大家为了工作走到一起，每个人都有自己的思想和特性，要跟别人处理好关系得须要很多技巧，就看你怎么把握，刚起先大家自然是不熟识的，当到一个圈子就要细致的视察，唯一能够很快的融进生活圈的方法就是交谈

8、，依据一个话题切入其中，这样更多的沟通才会增加彼此的了解，放低自己的心态，敬重他人，主动参与大家的活动，增进友情。关于独立俗话说“在家千日好，出门办难”，“难”意思就是说：在家的时候有自己的父母照看，关切呵护！一旦到外面后，全部的一切都要由自己来解决，与人之间的关系，金钱的支配，工作顺当与否，以前不曾自己来解决的事情都要自己来做出决策，困难是确定有的，但是人在外要有一颗主动的心来面对在外的艰苦，有时候遇到什么事情也没有个人来倾听心事，所以这些对一个人的成长熬炼的作用是很大的。相识来源于实践一切相识都来源于实践。实践是相识的来源说明白亲身实践的必要性和重要性。但是并不排斥学习间接阅历的必要性。自

9、身实践的发展不断促进自我相识实力的发展。而这一次的实习生活恰恰就是一种实践，只有自己知道自己该干什么的时候，人生的意义才会体现出来，人生的价值才会最大化。有时候同学可能不理解，为什么要在最终的时间支配我们去实习，我们也可以在毕业了以后再去的，但后来明白了。人力资源实习报告2迈进高校生活的最终一个年头，站在我们面前的就是那个憧憬已久的工作社会，我们的心已经起先飞进那里。我们兴奋、我们兴奋，因为我们最终可以在这个巨大的舞台上呈现自我，但我们还须要时间去了解这个社会。学校为了把我们平稳的送上社会的大舞台，为适应今后的社会工作奠定基础，同时完成高校教化的最终一个重要环节，特地支配了我们毕业实习。我的专

10、业是人力资源管理，这也是我以后的主要就业方向。所以在20xx年9月7号来到了宝鸡航天华科机电有限公司实习。现在实习已经结束，回头总结我的实习报告，感到非常的欣慰。它使我在实践中了解了社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础。基本上达到了学校要求的实习目的。正文一、实习公司简介：1999年，航天华科以1563万元的资产、5300平方米生产经营面积入住宝鸡国家级高新技术产业开发区，在这里起先了他艰苦卓绝的奋斗历程。今日，航天华科拥有生产经营面积8289.4平方米，总资产3019万元，各类机加设备及数控加工中心100余台，精密仪器仪表

11、百余台。20xx年，公司通过了ISO9001质量体系认证，基础管理水平得到大幅提高。优秀的机加工实力是航天华科的显著标记。航天华科现有各类机加设备及数控加工中心100余台，能担当大批量的车、铣、刨、磨、钳业务。航天华科机加分厂生产的机械式铣床动力进给器深受用户欢迎，水泥搅拌机远销美国等地，分厂年度产值已达到公司总产值的一半。作为公司具有自主学问产权的产品，铣床动力进给器(power feed)产品已成为国内市场的第一大生产厂家。进给器分厂拥有装配线1条，拥有国内先进的定子自动绕线机、转子绕线机等设备，产品月生产实力可达到2500台以上。经过产品结构调整，电子产品生产实力渐渐成为公司的新亮点。公

12、司现拥有2条电子产品生产线，精密仪器仪表100余台，其中贴片生产线的月生产实力可达到1万片。由电子分厂生产的ABS汽车防抱制动系统已渐渐成为公司新的经济增长点。20xx年，航天华科获得陕西省产学研联合会、陕西省经贸委、陕西科学技术厅等六部委联合颁发的陕西省产学研联合开发工程先进单位荣誉称号。20xx年，航天华科获得宝鸡高新技术产业开发区管理委员会颁发的“技术创新先进单位”称号。20xx年，航天华科获得宝鸡市地税局高新区分局颁发的“诚信纳税户”称号。二、实习内容：由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司进行人力资源实习。协作人力资源工作人员工作，了解公司的人力资源管理体制和进行相关建议的的调查。

13、熟识业务流程，提高工作意识，增加责任感。三、实习成果：通过一个多月的实习，基本上驾驭了公司的工作流程，并且能够独立的完成工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增加了协作实力，变更了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的实力，可以对问题进行全面考虑，和他人沟通实力也有大幅度的提高。四、问题的提出及建议：1、 公司内部分工不明确：现在是人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个胜利的企业没有对人力资源特地进行管理的部门，是存在极大的不便利的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都须要人力资源部的调整和指导。假如只为了削减

14、部分支出而舍弃人力资源部门，明显是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的建立。2、 化被动为主动：人力资源的职能虽然被公司的财务部所代替，但是也要主动到员工中间去调查，不能只摆出一副守株待兔的样子，只靠员工的反馈和自己的“想当然”来确定职务的划分和薪酬管理，这样简单引起员工的不满也简单滋长某些人不良的做法，进而会导致人力的流失和管理潜在的混乱。3、 明确人力资源管理的地目标：1 充分调动员工的主动性：据调查探讨发觉， 在自然状态下， 员工只能发挥20% 30%的实力， 假如充分调动员工的主动性， 其潜力可发挥到80%90%。所以， 为了充分、全面、有效地开发人力资源， 调动员工的主动性就成了实现

15、企业目标的有效手段。而员工的主动性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响， 企业应尽力对这些因素进行调整， 使之有利于充分调动员工的主动性， 实现企业目标。2扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资本的存量， 成为人力资源管理的一大目标。3实现企业利润最大化：在企业的日常管理中， 只有使人力资源的运用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表述为:人的最大运用价值=最大限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能适用率发挥率有效率。人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率， 达到人尽其才、人尽其能， 最大限度地发挥人的潜能， 最

16、终实现企业利润最大化的目标。4、 转变观念，更新管理理念：要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来， 从传统的注意事务管理向“人本主义”管理转变， 从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素， 而对其进行限制和运用， 更强调人是企业拥有的一种珍贵资源， 个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分， 企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来， 以提高员工适应现代市场竞争所须要的主动性和创建性。5、 构建多元化薪酬安排机制，发挥薪酬的激励调整作用企业的薪酬体系过于单一， 过分

17、强调了其保障能， 导致其激励性、调整性减弱， 致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的主动性得不到充分发挥， 导致人才流失。薪酬安排上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜， 将管理、技术、学问等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬安排体制， 以建立有效的安排激励机制。6、 建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限， 实现人力资源市场化配置。特殊是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才， 应不拘一格，大胆引进， 同时实行竞聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。7、 建

18、立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励企业应探究建立企业文化、经营理念和学问技能培训协调统一的培训开发机制， 实行敏捷多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训， 注意培训效果。在员工工作绩效考核评价方面， 探究建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法， 运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来， 真正做到依据员工的工作绩效确定员工的岗位、薪酬、晋升和培训， 有效激励员工提高工作效率。8、 建立学习型组织，开展个人职业生涯规划随着经济全球化的到来， “哪个组织学习的快， 哪个组织就能生存， 哪个组织就能赢得竞争优势

19、。”美国学者指出，将来最胜利的企业将是学习型组织， 因为将来唯一长久的优势是比你的竞争对手学得更快的实力。只有把企业建成学习型组织， 才能充分体现“以人为本”的管理理念; 提高员工创新实力， 为员工发展自我供应广袤的空间， 实现学问共享， 提高企业的整体人力资源管理水平。五、实习心得：在以前我总是盼望早点到社会参与工作，因为我总觉得工作是一件很简单的事，可是当我离开校内，真的进入社会实习后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件简单的事。每天早上都要按时起床，坐公交车去上班，到下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误，所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看

20、着你。一起先上班的时候，我的心情激烈、兴奋、期盼、喜悦。我信任，只有我仔细学习，好好把握，做好每一件事，实习确定会有成果。但后来许多东西看看简洁，其实要做好它很不简单。记得我工作的第一天，什么事情都不会，工作不知道怎么绽开。后来还是通过自己的视察和仿照，才渐渐上手的。经过两个月的实习，我有以下体会：首先，在没进入公司之前，就要仔细了解公司的制度和总体状况，这样才可以在工作起来得心应手!其次，要学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系。在欢乐的气氛下才能顺当的完成工作，工作起来才能得心应手。与同事相处肯定要礼貌、虚心、宽容、相互关切、相互帮忙和相互体谅。不要与上司发生口角。新进

21、的员工肯定要多做事，如日常的办公室清洁问题。再次，要学会怎样肃穆仔细地工作。以前在学校，下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不能这样，因为，这里是公司，是工作的地方，是肯定不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，否则就会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样肃穆、仔细、努力地工作。最终，要学会虚心，因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有阅历的前辈学习，学习他们的工作看法和做事原则。这样能使我们少走许多弯路。总得来说在实习期间，虽然很辛苦，但是，在这艰苦的工作中，我却学到了不少东西

22、，也受到了很大的启发。我明白，今后的工作还会遇到很多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因此，我坚信：只要我专心去发掘，英勇地去尝试，肯定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的学问和珍贵的阅历。人力资源实习报告3在收到公司聘请人资部门实习生的消息时，虽然指明要人资专业的学生，可除了收索团队中有资格的队友外第一个念头就是自己能不能试一试。不知道自己驾驭的学识和实力是不是能达到标准，的愿望就是尽可能多的学到东西。在劝服家人的同时也收到了被录用的好消息，匆忙整理了行装，带着种种不舍踏上了实习的旅程！一、打算寻路：下了火车，一股热气蒸的我头晕，还是满意的

23、笑着告知自己：新的起先！没人接站的味道虽然酸酸的，可找不到路才是最苦恼的。地铁，这很熟识的字眼现在却给我出大难题了，探讨了很久才买到票，到住处已经是下午。住处到公司的路程：很累，但还是想去转转，找找小北离这有多远要怎么坐车。走了几个站牌每次看到“小北站”都会很激烈。幸好离住处不是很远，半小时的车程。装扮：晚上把自己全部的衣物整理了一下，明天穿什么呢？选了很久，也让表妹做了参谋，最终确定了那件白色连衣裙、x、黑色高跟鞋、浅绿色休闲包，本子、笔是必备的了，又挑拣了些日用品随身带着。还有就是零钱，定了闹钟。想着早点睡，可躺在床上反而睡不踏实，合上眼睛想着明天睁开眼睛的第一件事其次件事第.然后到了公司

24、，和总监见面他的问题，我们的交谈内容，我的回答方式.二、赶车虽然是早上7点钟，可太阳还是很大，穿过一个小巷衣服和脸上都粘满汗水。等了几分钟我期盼的公车来了，可满满的，还有许多和我一样赶路的人一拥而上。我见识了传闻中xx的上班族。我也全力以赴找一个可以把自己塞进去的缝隙，可不知道是谁把握丢出来了。最终我无缘第一趟公车了.望着公车渐渐的爬在马路上，我既委屈又生气。用自己很深的指甲抠着自己的手心，肯定要挤上下一趟车！眼看着一分一秒过去，刚好一辆的士停下来，顾不得等那上面的乘客下来，我就冲上去坐在位置上了。xx的的哥比长沙好些，不会绕很远的路，不到二非常钟就到了，只是车费贵了些。当电梯门打开，看到蓝色

25、的“xx实业集团有限公司”时特殊兴奋，也为之而傲慢。xx总已经在和广商发的一个同事在谈了，在洽谈室等候的时候在架子上选了本xx月刊。三四分钟后我被叫了进去，xx总问了些人力资源方面的学问，又问了几个我个人意向的问题：人力资源有几个方面，每个方面各式上面含义；我来xx参与实习的目的是什么？想学宽泛的东西还是学人力资源的一个小方面，比如薪酬、聘请？在了解这些之后，xx总支配我在人事部做事，主要负责聘请的相关事宜。1、翻开一章看里面分多少节，而每一节的内容叙述是不是具体深刻，又运用价值。2、整体翻一下，看章节之间内容关系是否有重复或很宽泛3、带着问题去看书4、书不是用来看的是用来思索的三、做表人员需

26、求表是我实习期间做得第一个表格，也是用的时间做长的一个表，一个星期。一张表做得是不是合格从两个方面看，一方面是形式，另一方面是内容。形式也就是格式、排版，这可以看出工作的看法和做事的风格。只要是上交的表不论是不是成品内容是不是确定，都要是一张格式排版仔细合理的表格，不能把草稿上交给领导。领导不会看草稿，下场就是干脆打回来。内容的设计须要按部就班，自己的学识还没有到一步到位的地步，不能怕自己做得不够完善被打回来，要希望领导多给看法和建议，这样自己学到更多。不单单要接受领导提出的看法，还要思索。在自己修改完后问问自己，这张表假如拿给“客户”（也就是运用这张表的人）看，已经再挑不出任何不足了吗？任何

27、人都可以看懂吗？任何人看了都会很舒适吗？要有这样的服务意识，做出来的全部表都是为了给填表和用表部门看的，他们就是自己的客户，要有顾客至上为他们服务的意识，而不是自己看得懂，自己觉得ok就可以的。人力资源实习报告4实习时间：20xx年xx月xx日实习地点：xx有限公司、xx有限公司实习学校指导老师：xxx主要实习内容：xxxx实习报告正文：xxxx学习的最终目的就是应用，只有将学习的理论学问与生活实践相联系，将学习的理论学问运用到社会实践中，学习才能达到最终目的。学院始终以来注意实践，提倡实践，也努力创建机会、供应机会给学生们参加到实践中去，因此，学院这次例行为我们组织了到企业参观实习。感谢学院

28、的领导老师们的“细心支配”，让我们能够提早去了解企业，了解社会。一、实习目的1、通过理论联系实际使学生全面地运用所学学问去分析推断工作中的实际问题，进一步扩高校生的专业学问，培育独立工作实力。2、通过亲身观看现场施工工作，初步了解和相识人力资源工作在企业管理中的重要作用。3、通过实习进一步培育学生的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德，为胜任以后的工作打好基础。二、实习要求1、听从老师和企业工作人员的支配指导，有秩序，有礼貌，遵守工厂的相关规定。2、仔细听取工作人员的讲解介绍，有问题刚好虚心提问，有看法建议要有礼貌地提出。3、仔细学习相关学问以及企业的管理工作，总结出自己的收获和心得体会等，

29、写一篇实习报告。三、校外企业参观实习基本状况xx限公司简介xx有限公司是由xx有限公司和xx市xx房地产开发有限公司合资兴建，一期投资约1、3亿元人民币，注册资本20xx万元。主营铝合金汽车轮毂及其他汽车零部件的生产、销售和开发，兼营铝及其他有色金属的生产、销售。xx有限公司正在申报高新技术产品企业，申报资料已打算就绪；随着企业渐渐步入正轨，为提高工作效率及客户服务水平，改进过程管理，按ISO/TS16949质量体系认证要求，认证工作正在紧锣密鼓的打算中。xx有限公司简介：xx集团成立于19xx年，是中美合资的高新技术企业。主要从事火灾自动报警系统、消防联动限制系统及小区家居智能化、平安防范等

30、产品的研制、开发和生产销售；同时，从事消防工程、智能化工程、建筑弱电系统集成及机电工程的安装与修理维护，集团坐落于漂亮的海滨城市xx。集团坚持“靠高质量生存，靠新技术发展，以精良的产品和完备的服务赢得用户满足”的质量方针，不断加强质量管理为顾客奉献优良的产品。19xx通过ISO9001质量管理体系认证，产品通过3C国家强制认证，并先后获得“外商投资先进技术企业”、“双软认证企业”等多项荣誉证书。集团遵循“我们全部努力，都为顾客满足”的营销理念，建立了完善的市场营销及技术服务网络。“诚信营销，专业服务”是我们不变的承诺。富通人秉承“朝气、实干、创新”的企业精神，奉献爱心与才智，致力于实现智能科技

31、的发展和“创建安静时尚生活”的使命！其企业文化是：1、企业精神：朝气、实干、创新；2、管理理念：以人为本、以章治业；3、经营理念：我们全部努力，都为顾客满足；4、服务理念：诚信营销、诚意服务；5、企业使命：创建安静时尚的生活；6、企业价值观：发展事业、创建财宝、造福员工、造福社会。来到企业，我们就被专业的工作人员带领参观企业的生产车间，虽然我们对一些生产工作生产工序不甚了解，但是我们却能感受的其深厚的企业文化，视察到其井井有条并且非常规范化生产工序。由一线生产岗位的规范我们便能感受到其背后规范的的管理制度以及仔细负责的管理人员。在参观企业的这两天之中，我们深切感受到了xx有限公司以及xx有限公

32、司的深刻的企业文化，以及严谨的精益求精的工作作风。这两次企业参观实习我们收获许多。发觉自己理论与实际的联系结合相差许多，通过企业参观使我相识到我们在学习一些专业的理论的学问时，更多的还是要有实际的操作实力和技巧，也应有吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神。四、校内请管理专家介绍管理阅历本周实习的其次天和第四是请有阅历的人力资源管理专家介绍管理方面的前沿性理论和方法。为了进一步加深人力资源管理专业同学的专业学问，拓宽本专业的同学的学问面，我校请有阅历的人力资源管理专家举办了关于人力资源管理的专题讲座。此次讲座邀请到的是江南布衣xx总代理士以及国土资源部人力资源部长兼法律顾问。其次天是由xx总代理为我们做

33、的讲座。xx总代理是一个通过自己创业来开拓自己事业的女强人，虽然外表温顺柔弱但内心坚毅充溢思想。通过她的专业介绍我们了解到江南布衣的经营理念是：自然质朴的自我风格与现代时尚的有机结合，着实服务和售后诚信为经营立足之本。这个品牌推崇“自然、健康、完备”的生活方式。通过讲座，增加我们对现实社会的了解以及自己创业的艰辛，她让我们知道了要做成一番事业就要不怕苦不怕累，英勇开拓，可以完成别人所不能完成的事情。而且肯定要从内在来提高自己，提高自己的学问修养，肯定要有良好的道德品质。第四天是国土资源部人力资源部长兼法律顾问为我们做的讲座，他是一个对自己要求严格，对学问很渴望的人，同时他也是我们的学长，就现在

34、而言算是一个事业有成的青年。他讲了自己的事业奋斗史，以及人力资源管理的专业学问，并且理论联系实际为我们讲解并描述人力资源案例，以及自己的一些工作阅历，工作感受。讲座内容实在中用，充分发挥了自己的个人魅力。讲座中，通过学生和讲师的互动，使我们增加了各方面的学问，不仅有专业学问，更有让我们受益匪浅的人生哲理。讲座中同学主动提问，讲师旁征博引，以丰富的理论学问解答学生心中的怀疑。同学们纷纷表示这次讲座让他们对本专业有了新的相识，拓宽了视野，了解了一些本专业的前沿探讨理论与方法，增加了专业学习的爱好和动力。通过两天的实习讲座，我们了解到的不仅是专业学问，更是理论联系实践的难得的珍贵学问财宝。通过这两次

35、人力资源管理专家实习讲座我们的收获许多，我们应学习他们吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神。从而为以后成为他们那样胜利的管理者打下坚实的基础。五、实习总结及心得体会一挤眼我们的实习就这样结束了，这次的实习是高校中特别重要的一次体验。实习是高校里必不行少的一项内容，始终以来，我们作为学生，只是一味地获得学问，真正实践的机会少之又少。所谓“读万卷书，行万里路”，高校生读的书不肯定上万卷，但却不少，从小始终读到大，而行的路却太少了。所以我觉得实习具有重大的意义，他供应我们实践的机会，从中去发觉自己所学的与真正应用的是不相符的，是不是在高校里学的学问出了校内就用不上。通过实习，可以了解自己与志向的差距，在以后

36、的学习中，可以有侧重地弥补某些方面的不足。所以我要说实习的日子过得很快，但肯定是值得付出的。人力资源实习报告5一、实习目的学习外企人力资源管理部门的运作体系和管理流程，驾驭聘请技巧及日常人事变动事务，并在工作中学习人力资源管理学问，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的职业发展方向。二、实习时间三、实习单位F*深圳分公司四、实习内容（一）聘请1.简历筛选F*公司的聘请工作量比较大，一般通过前程无忧、智联聘请以及中国人才热线三大网站发布职位。通过网站的发布的职位是一般-中高级的职位，更高级别的职位须要通过猎头的方式来需找合适人选。而简历筛选的标准则与职位说明书紧紧相扣，例如工作阅历、行业、专业等

37、一些关键的要求，初步筛选出比较符合要求的简历，再进行下一步的甑选。2.电话面试在提交了经过初步筛选的简历后，由HR经理选出更为合适的简历后进行电话面试。电话面试时，应提前设计和问题。必需要了解换工作或者离职的缘由，并且深化了解，以及英语水平，现在和期望的薪资水平。当出现期望薪资远超出该职位所能支付/求职者的阅历不符合期望时，可以干脆谈判，若求职者无法降低期望值则无需进行下一步的联系。中间可以穿插一些其他的问题更好的了解求职者是否合适该职位，以一个工业成本工程师职位为例：选择一份工作最优先考虑的因素目前工作涉哪些产品新产品导入，生产线布局各占工作内容的比例标准工时的制定采纳哪些方法，更倾向哪种方

38、法有没有成本管理的阅历，详细到是人力，设备，物料那一部分？主要成就有哪些遇到过最麻烦的问题是什么怎么解决等。电话面试尽量限制在10分钟左右，若果该求职者看法很好并且也比较符合职位要求可以问他有什么问题让他了解一下该职位的一些状况。在电话结束后写下评论反馈到HR经理处，并记录在Excel表格当中。3.面试支配评论反馈到HR经理处后,经理从中选择更为合适的人选进行电话面试或者面谈。若为电话面试仅需通知求职者在哪一天几点的时候会有电话面试即可，并在outlook里设置日程表提示经理。若为面谈，先确定面试官是哪些人，以及面试地点，与面试官沟通确定面试时间后与求职者联系邀请参加面试。面试的通知以电话通知

39、和邮件通知相结合。邮件中包括详细的面试时间地点，面试官的姓名与职称。当面试的地点在非深圳地区时则附上乘车路途。4.面试支持面试的地点为所在的办公楼时，前台电话告知后接待求职者到会议室，告知茶水间支配茶水并要求求职者用40分钟填写IQ测试题以及英语测试题。打印求职者的简历并在测试题时间结束时通知面试官前往会议室。5.面试对于HR实习生的职位参加正式面试，主要了解求职者的性格、英语、敏捷度等。采纳结构化面试与情景面试相结合。留意问题的提问不与电话面试重复，否则易给人不专业的印象。（二）日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、外包转正、合同续签、请假等。在F*实习期间接触到了大部

40、分的人事变动事务，可总结为下列内容:1.入职（1）入职资料收集：新晋员工办理入职前，人力资源部门事先打算好的资料有：两份职位说明书，劳动合同，一份聘用意向书，人力申请表，求职申请表，HIRS 表格，简历，以及签收确认书。员工入职当天自备资料有：身份证复印件，户口本复印件学位证书复印件，离职证明，工资单，体检报告，非深户彩照2张，深户彩照3张。（原件查看后即可归还）（2）入职指导：分别对公司概况、工作时间、付薪日、入职培训、试用期（一般为6个月）以及劳动合同结束、人事档案户口社保暂住证、签证申请、公积金和商业保险以及常见问题做出概述。并发放员工手册和商业保险福利手册，并对员工手册中的一些细微环节

41、进行说明。指导结束后签署签收确认书。（3）文件签署：聘用意向书需由高级HR经理以及员工本人的签名，职位说明书需由员工本人的签名，劳动合同在盖F*公章及员工本人签名后正式生效。职位说明书以及劳动合同均HR部门一份，员工自留一份。2.离职（1）提前申请：主动离职一般须要提前1个月提交申请，试用期不过则无需提前申请，在出现丧亲等突发状况可以立刻受理。（2）离职流程：当天填写好离职移交清单、辞职信、离职问卷，确认全部签名完整后即可正式离职，并发放离职证明。其中离职移交清单须要有用人部门直属经理签名、部门经理签名、以及BHR签名，在电脑及其配件还给后IT部门签名，门卡以及停车卡归后行政部门签名，查清无提

42、前预支工资等财务事项后财务部门签名，个人电话文具等设备归还后用人部门签名，最终检查无误后HR部门签名确认。辞职信须要说明离职缘由并且有本人及直属经理的签名。若由于直属经理当天不在深圳等缘由无法签名，可在有本人签名的基础上扫描发给直属经理签名确认即可。离职问卷是选择性的，可填可不填，一般状况下要求填写，在紧急状况下可不填写。以上资料确认后可开出离职证明。人力资源实习报告6一、实习目的熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼社会实践实力，并在工作中学习新学问，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的学习重点和发展方向。二、实习时间xx-8-13xx-9-25三、

43、实习单位xxxxx(惠州)有限公司人力资源部四、实习内容(一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在xxxxx实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要包括入职、离职、转正、调动。(二)聘请1.接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息干脆过来的以及通过本公司员工举荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时供应相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须供应初试测试题做简洁测试，并指导其如何填写表格，须要茶水的刚好供应。有些

44、须要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门支配考核或复试。2.面试对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简洁了解应聘者的工作经验、主要工作技能、看法、心态及沟通沟通等方面的信息。五、关于xxxxx人力资源管理过程中的一些问题(一)现代人力资源管理制度不健全在xxxxx，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全根据企业发展战略的须要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才须要的选择、任用、激励等制度规定，以达到尽可能地利用人的创建

45、力，增加企业及社会财宝的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事适宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流淌的优化配置机制。企业的人事支配往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍旧普遍存在。(二)人员的选拔和任用存在不良局面xxxxx目前的聘请渠道主要为两种，一种是通过内部员工的举荐，另一种是通过网络等进行外部聘请，但是，通过内部聘请的很少，限制了内部员工的流淌，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在肯定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的主动性。同时，过于依靠内部员工的举荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员举荐的胜利应聘的机会多大于通过外部聘请的，以至于形成了内部的

46、员工多数都有亲戚或挚友在本公司里的局面。企业重视内部员工的举荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生困难的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公允、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。六、改善当前问题的建议及措施(一)关于人力资源管理制度的建设首先，必需制定符合企业战略发展须要和企业文化的人力资源管理制度。在制定制度时，要赢得企业高层的支持，提升人力资源部的战略层次，争取拥有肯定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，避开流于形式。其次，变更传统人事管理的局面，将人力资源的几大模块如聘请选拔、培训

47、开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有肯定的执行权，转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，敬重人的需求。最终，要将制度形成完善、规范的文本，如员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依。同时，也要加大力执行力度，奖罚分明，坚持公允、公正，坚持以制度管人，避开出现情大于法，让全部人都遵守规则，真正起到“热炉”作用。(二)关于人员选拔和任用第一，坚持人才是企业发展的源泉。重视和敬重人才，避开任人唯亲，关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流淌，供应员工发展和晋升的平台。其次，用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作阅历甚至是关系，重视对创新型人才的培育，允许犯错，供应机会，以提升员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关键。无论是一线生产员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流，因为招到一个人的成本和难度远大于留住一个人。防止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立全部人员都是人才的观念，重视员工个人发展需求，将员工