2022企业管理的信息化.docx

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1、2022企业管理的信息化企业管理的信息化在信息技术日益发展的今日，管理信息化是企业生存和发展的重要保障。企业管理信息化的建设不仅涉及到信息技术，更设计现代企业管理问题，因此，促进管理信息化的建设水平，不仅须要企业的创新观念，还要理解信息化管理的实质，才能真正实现管理信息化水平的提升。我国企业管理信息化的现状1)管理观念落后：在经济全球化的背景下，企业的经营环境发生了猛烈的变更，行业内部的竞争态势也变得更加困难。利用现代信息技术，加强选购、制造、品控、物流、销售和服务等管理环节，以应对竞争环境的改变是企业获得竞争优势的根本。然而，目前有许多企业缺乏创新观念，也没有意识到管理信息化的必要性。甚至管

2、理层作决策时，也不能以数据信息为依据，照旧依据自身的阅历来推断。管理观念的落后使企业的管理者没有真正相识信息技术的价值，而阻碍了信息化在企业管理中的实施和推动。2)信息化人才匮乏：调查数据表明，80%的企业认为信息化人才的匮乏制约着企业管理信息化的发展。管理信息系统是一个由若干个数据与资源共享的子模块组成的浩大系统，因此，须要专业的信息化人员进行开发、构建和维护。而我国的企业管理信息化面临人才匮乏的问题， 主要体现在技术人员缺乏相应的学问与阅历，使得管理信息系统不得被企业的现实业务充分利用，这种现象也制约着我国企业管理信息化的质量和发展速度。3)管理实力薄弱：目前我国一些企业的管理制度尚不完备

3、，管理系统存在着诸多不足。一些企业各部门之间没有能够做到信息的共享，造成管理信息系统数据不能实现整合，出现了大量的数据冗余;还有一些企业粹然投入大量的资金用于信息化的建设，但只是注意设备投资，而忽视与管理信息系统相匹配的业务流程和管理模式，使得信息化管理流于形式，而不能获得相对应投资回报。企业管理实力的薄弱，阻碍了企业管理信息化的有效推动，也很难发挥企业管理信息化的优势。4)信息平安性不高：企业信息化管理睬遇到一些问题，网络宽带的盗用会导致网络运用受限而影响网络管理的效率5。在信息化管理过程中，各种信息和数据存在于管理信息系统中，而一旦这些信息与数据被盗用，对企业的损失是不行预料的。病毒的入侵

4、、黑客的攻击以及系统平安漏洞都给管理系统带来了威逼。信息技术对企业管理的影响信息技术对企业管理的逐步渗透，为企业资源配置的方式、制造以及管理方式带来了深刻的变革。信息技术的广泛应用，对企业经营和管理产生了深远的影响，表现在以下三个方面：1)制造系统柔性化：制造系统柔性是信息技术与企业经营管理相结合的产物，采纳产量柔性、品种柔性、过程柔性、物料处理柔性战略，应对顾客需求的波动性，通过缜密的制造柔性设计来缩减制造柔性的成本，提高企业的经营绩效，这是传统的制造方式所不能及的。2)信息获得便捷化：信息技术的应用，为企业供应了便捷的信息共享渠道，实现了跨部门的同步信息交换。组织结构、业务流程等资源信息流

5、淌更为顺畅，企业的经营和管理可以在线完成，促进了管理水平和决策效率。3)管理职能集成化：管理信息化变更了信息传递的渠道，企业各部门的信息传递和数据沟通可干脆进行，因而，信息管理系统的应用实的管理机构明显削减，管理职能的.集成化，优化了企业的组织结构，也削减了人员冗余的状态。企业管理信息化建设的建议1)观念更新：提高管理层的观念和相识，是搞好企业管理信息化建设的关键任务。在信息化管理中，企业管理层必需做到学问创新、观念创新，逐步摆脱传统管理的理念束缚，并充分相识企业管理信息化的价值。在企业管理信息化的建设中，只有管理层充分相识到信息化对于企业提升市场竞争力的重要性，并给与高度重视和监督实施，企业

6、管理信息化的建设和推动才能取得成效。2)资金支持：企业管理信息化建设涉及业务流程、人力资源以及设备设施等方面，因而管理信息化离不开资金的支持。同时，资金投入量也确定了管理信息化的规模与水平。因此，加强我国企业管理信息化的建设，要争取资金的支持。一方面，政府接着增加对企业管理信息化建设的财政补贴;另一方面，企业可以通过创建投资公司，发行股票和债券来向社会筹集资金。通过以上两方面的资金注入，来保障企业管理信息化建设的顺当绽开。3)人才引进和培育：在企业管理信息化建设中，人才队伍的建设是保障信息化工作顺当实现的重要基础。通过供应具有竞争性的薪酬和福利来引进信息技术人才，为企业信息化人才的培育供应良好

7、的条件;通过对员工进行信息技术的培训，营造管理信息化的人文氛围，并建立管理信息文化。由于企业管理信息化建设是一个动态的过程，须要企业持续完善人才的培育和培训，使人才引进和培育成为企业管理信息化建设的主要任务。4)制度规范完善：信息化为企业管理供应了客观、科学、职能的管理工具，但是企业管理信息化须要靠企业制度去规范和约束。通过对信息操作者行为的规范使信息化畅通运行，因此制度是企业管理信息化建设顺当发展的保障。制度包括三个个方面：一是系统运用时的规则要求;二是系统日常维护时的要求;三是对系统运行的评价和反馈。企业只有对这些制度不断完善，才能建立实现可持续发展的管理信息化平台。5)业务流程优化：依据

8、管理信息系统的特点，对企业的业务流程进行重组和优化，是提升企业经营管理效率的重要途径。企业的业务流程与组织结构、资源、实力、企业文化等因素亲密相关，必需合理支配并做好统筹规划。在企业管理信息化的建设中，设计和优化与信息系统特点相匹配的业务流程，须要企业各级人员贯彻和执行，才能在信息技术的条件下，从本质上提升企业的市场竞争力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页