2022元旦活动计划范例3.docx
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1、2022元旦活动计划元旦活动安排5篇日子犹如白驹过隙,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,是时候起先写安排了。什么样的安排才是好的安排呢?以下是我为大家收集的元旦活动安排5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。元旦活动安排 篇1一、设计思路:以“迎圣诞庆元旦”为主题,让幼儿在快乐自由玩耍的氛围下,家长和幼儿亲子同乐参加各项活动,体验节日的开心气氛,欢高兴喜地享受节日的欢乐。本次活动,为幼儿和家长供应了进一步了解幼儿园以及亲子同乐参加活动的机会。二、活动总目标:1、通过活动,让幼儿和家长感受到节日的气氛,共同共享节日的欢乐。2、让幼儿通过嬉戏表现自己,体验到努力就会有胜利的欢乐。3、通过
2、活动,感受到幼儿园大家庭的暖和,加深家园情、师生情、亲子情。三、活动组织者:六小幼儿园全体教职员工四、活动时间:定于20xx年12月31日上午8:00起先入园参加活动,幼儿分班在指定区域坐好。由于全园教职员工都要参加组织活动,请家长挚友们妥当做好支配(下午休息),感谢支持!五、活动地点:幼儿园各班活动室内六、活动对象:全体幼儿(每位幼儿由一位家长陪伴来园参加亲子活动)七、活动组织形式:采纳分组形式组织整个活动,每组嬉戏项目由二至三位老师负责。八、活动领导机构:组长:园长组员:全体老师九、有关详细打算工作:1、打算工作:(1)布置活动场地,游艺内容。(活动内容要考虑到幼儿个体差异,让每个幼儿都获
3、得胜利并开心参加)(2)打算供幼儿和家长的亲子嬉戏若干。(室内)(3)打算奖品。(4)音响设施。2、人员支配:(1)班级负责:各班老师(2)活动主持人:陈园长(3)摄像师:姜萍(4)音乐负责人:王东旭(5)催场人员:何翠丽 李莹(6)场地负责:于晓彤、曲秀婷、印蕾、刘雨欣。(5)奖品兑换处负责人:陈园长人员:王东旭、曲秀婷。(6)大门口平安负责人:李占江、李凤全。(7)后勤人员:张姨、马姨、萍萍妈妈十、留意事项:1、参与活动时不得拥挤、要排队等候。2、活动时,不高声喧哗,不乱丢垃圾。3、活动时要留意平安。4、中大班幼儿在嬉戏中要能够谦让小班的小挚友。5、每个表演,由指定老师特地负责。7、邀请函
4、由各班老师填好幼儿姓名和班级后提前一天 发给幼儿,提示幼儿留意保管。十一:活动流程:1、7:30钟起先,工作人员在门口迎接幼儿家长,发放新年心愿祝愿。2、幼儿和家长将填好的心愿祝愿卡贴到心愿祝愿墙。3、幼儿和家长凭老师发的邀请函起先到指定活动区域参与汇演4、8:00全部的家长和小挚友一起接连来到活动区域,在指定区域站集合(各班有老师举班牌等候)。5、宣布场内秩序6、8:30演出正式起先7、园长讲话8、演出节目、亲子嬉戏9、颁发新年礼物幼儿园元旦节目主持词A.敬重的各位来宾、各位家长,敬爱的老师,B.可爱的小挚友们:合:大家下午好!A.时间从日历上一页一页飘落下来,我们又来到了岁末年 尾。B.马
5、年悄然而至,羊年款款而来,A.过去的一年我们用汗水浇灌,放飞希望,B.新的一年,我们温馨和谐,收获喜悦。A.20xx年的脚步越来越近了,在这辞旧迎新的日子里B.我园特举办了“迎新年,庆元旦”文艺演出A.小挚友们也要用自己的歌声、舞姿,来表达自己的喜悦之情。B.今日我们幼儿园全体老师、孩子和家长们团聚一堂, 合:共同庆祝新年的到来。A. 首先请园长讲话,大家掌声欢迎。园长致辞:家长挚友们,大家下午好!新的一年,新的祝愿,新的期盼!在这辞旧迎新之际,我代表全体老师提前给大家拜年了!祝大家新年欢乐、合家华蜜!在我们共同度过的这365个日子里,我们一同体验了:春的暖和、夏的火热、秋的丰硕和冬的漂亮。2
6、0xx年我们收获最多的是“成长”是“欢乐”,此刻让我们以期盼的心情满怀喜悦地迎来充溢希望的20xx年!真诚地感谢家长挚友们对我园的支持和信任!也特别感谢大家在百忙之中仍旧光临我们的演出现场。回忆已逝岁月,倍感欣慰和骄傲,过去的一年在家长们的大力支持下,在全员老师的共同努力下,孩子们健康、欢乐地成长着,在孩子欢乐的笑声中,我们找到了到了奋斗的方向。正是我们关注每一位宝宝的成长,开发宝宝的每一份潜能,努力让每一位宝宝成人成才。热忱周到,爱生如子的服务精神,已成为幼儿园珍贵的精神财宝,成为推动幼儿园可持续发展的不竭动力。愿我们真正做到:一切为了孩子、为了孩子一切!在我们幼儿园每一朵花都是漂亮的,每一
7、个孩子都是可爱的!你成长,我欢乐!是我们最高的追求!愿新年的欢乐带给您祥瑞健康、带给您顺当平安!祝大家在新的一年里身体健康,合家快乐,万事如意!感谢大家!A.园长的话语激励着我们,新的一年里要更加努力!过去的一年我们合作得很开心,信任在园长的带领下,20xx年将是我们更精彩的一年。元旦活动安排 篇2营销目的1.圣诞、元旦商机加强门店气氛布置,大力提倡创意气氛布置及关联性商品陈设,并以气氛评比的形式,激发门店布置的主动性。2.各连锁分店全力执行“华丽圣诞狂响曲,喜迎新春献贺礼”促销活动安排,发挥促销的真正作用,创建气氛、吸引人流、提升销售。商品促销:1.冬至(12月22日)当天推出较多火锅料、汤
8、料、水饺、汤圆等特价销售,可关联性陈设,并快讯推介相关的调味系列商品及火锅用品。2.圣诞节前期推出圣诞贺卡、圣诞礼品、圣诞装饰品、圣诞帽、散装糖果、 朱 古力等应季商品。3.元旦促销期建议加强会员价的覆盖面及特价幅度。在新的一年里,给会员顾客留下一个良好的印象;(目前,我司会员价与零售价相差甚微,顾客看法很大,达不到真正的实惠会员,因此,元旦节日销售,建议各大分类销售排名前几位的商品不妨拉大零售价与会员价的距离,做超低会员价销售,并做快讯主题推介。)4.元旦快讯促销品干货以清洁用品为主,烟、酒、礼品、保健品等起先推介。5.元旦档期推出1020个品种做实惠券印花价。制作“省钱实惠券”,圣诞节当天
9、购物满100元送一张。亦可邮递黄金顾客。6.生鲜商品建议做12个超低价,上快讯的水果、蔬菜须要全部订出价格。内容:1、活动期间,由各门店自行支配一位身材较为高大机智、具有幽默感的男员工,穿上圣诞老人服装(装扮的越象越好),背上礼物糖果袋,在店门口或卖场内(最好是巡回走动效果好)为来店的小挚友派发糖果和圣诞节广告气球;2、凡一次性购物满38元的顾客,还可免费和圣诞老人合影留念一张(照片在各店指定时间内领取),同时,还可与圣诞老人猜拳(剪刀石头布,三打两胜),成功的顾客即可用一只手在圣诞老人糖果袋里一把抓,抓多少免费得多少;3、散装糖果,由选购部负责联系赞助散装糖果,大店约配10公斤,小店可削减,
10、合计约200公斤。12月15日前下发各店;4、其他派发赠品广告气球、小礼物,活动所需照相机及胶卷费用由各门店自行解决。气氛布置评比活动1.门店12月10日前根据市场部指定标准,完成圣诞节气氛布置;2.门店以创意圣诞装饰和商品关联陈设为主。另加销售增长分;3.市场部制定圣诞节气氛布置评比标准和方案;4.营运部、市场部共同进行本次评比活动;5.奖金总额3000元。奖状费用较少,暂且不计;6.叠南店和总部圣诞气氛布置费用预料,20xx元;7.装饰品由门店上报,市场部统一购买,费用总额不超过10000元;8.圣诞气氛布置总费用约15000元(含3000元评比奖金);9.具体状况见圣诞气氛布置评比表格。
11、费用预算华丽圣诞狂响曲,喜迎新春献贺礼费用:1.第一曲:您许愿,我送礼 每店20xx元/20店=40000元2.其次曲:圣诞节,送高兴 糖果每店10公斤/20店/5元=1000元3.卖场气氛布置费用:1200元4.卖场气氛评比费用:3000元费用总计:45200元元旦活动安排 篇3一 活动主题xx是我家,腾飞靠大家二 活动目的加强企业文化建设,促进公司员工团结。三 活动内容1、评比 “20xx年度深圳xx有心人”2、“团队就是力气”拔河竞赛四 组织机构主办方 总经办帮助部门 全部部门五 活动对象公司全体在职员工六 活动地点1、“有心人”评比全部部门2、拔河竞赛公司篮球场七 活动时间1、“有心人
12、”评比20xx年12月11日20xx年12月27日2、拔河竞赛20xx年12月28日20xx年12月31日两天中午八 活动流程宣扬阶段(12月11-12月13)1、打算宣扬单和要发的通知。2、发通知和活动策划书给各部门负责人。3、在oa专用公司栏发布相关信息和公示。4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司bbs绽开活动宣扬,动员大家的主动性与参加热忱,具体介绍本活动并让他们询问。5、海报宣扬,可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。活动打算工作与实施<。一>。20xx年度xx有心人评比活动(12月13-12月27)身边的榜样,前进的力气20xx深圳xx“有心人”评比活动宣扬通知在将要过
13、去的20xx年里,公司整体发展状况良好,取得了优异的成果,这离不开广阔员工的辛勤劳动与静默奉献。为弘扬企业文化,调动员工工作主动性,经总经办探讨确定,将在公司内开展 “20xx年度深圳xx有心人” 的评比活动,现将有关评比事宜通知如下1、评比基本条件与标准基本条件(1)在公司连续任职时间半年以上。(2)本年度无任何形式的违纪评比和惩罚。(3)具有较强的工作实力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。(4)严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度。(5)富有创新精神,能够提出有建设性的建议。(6)具有团队精神,在工作中于他人融洽合作。评比标准(1)有责任心不遗余力做好本职工作,勤奋、仔细。(2)有细致心
14、擅长发觉工作中的疏漏并能刚好订正。(3)有进取心工作中主动进取、主动好学,擅长开拓创新。(4)有荣辱心真正意识到企业与自我发展的关系,企兴我荣,企衰我耻。2、评比部门划分依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增加评比的先进性、代表性、权威性,本次评比活动我们将公司分为两大部分,依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间,六个部门,共436人。销售系统包括销售公司、商务部、客服部,内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、选购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流,11个部门,共413人。3、详细流程1、针对此次活动制定
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