2022企业信息化建设的对策.docx

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1、2022企业信息化建设的对策企业信息化建设的对策目前，企业信息化建设对任何一个发展中的企业来说都至关重要，特殊是管理信息化的建设，许多企业已经相识到这一点，但是如何规划和建设，对许多企业的管理者来说，还很迷茫，导致许多企业不知如何下手，却又盲目跟风，结果收效甚微。下面的企业信息化建设的对策，欢迎大家参考!一、企业信息化建设的内涵企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销

2、售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培育等多个方面。企业信息化是生产力和生产关系的技术进步。自1946年世界上第一台计算机诞生以来，电子信息技术高速发展，其普及应用和广泛渗透为企业的产品设计、制造、办公和管理供应了工具。同时，也变更了传统企业的组织关系，企业信息化在管理、经营上的改变和时空上的拓展，特殊是互联网的出现，为企业信息化增加新的内涵。企业信息化建设的实质在于增加企业核心竞争力，企业信息化建设的核心在于建立企业学问共享的基架，并根据计算机管理的特点重组企业的业务流程，这一切将对企业的管理带来革命性的改变。详细而言，企业信息化的内涵包含五个方面的内容：一是产品信息化

3、。二是设计信息化。三是生产过程信息化。四是企业管理信息化。企业通过管理信息系统的集成，提高决策管理水平。主要应用层面包括企业资源规划(ERP)系统、供应链管理(SCM)系统、客户关系管理(CRM)系统和协助决策支持(DSS)系统;五是市场经营信息化。二、企业信息化建设的现状目前，企业信息化建设对任何一个发展中的企业来说都至关重要，特殊是管理信息化的建设，许多企业已经相识到这一点，但是如何规划和建设，对许多企业的管理者来说，还很迷茫，导致许多企业不知如何下手，却又盲目跟风，结果收效甚微。特殊是中西部地区，企业的信息化进程特别缓慢。许多企业在信息化建设过程中，都还存在多方面问题，对于如何规划和建设

4、一个企业的信息化特别模糊，他们对企业信息化建设方面没有相关的阅历，不得要领，从而导致企业迟疑、仓促、盲目，最终导致企业信息化建设失败、贻误良机、管理混乱。目前，据调查，针对西部企业来说，大多数小企业根本没有信息化可言，手段特别落后，许多企业还在为手工记账的繁重任务而苦恼，一些中型企业虽然每天嚷着要实现企业信息化，但是最终还是只涉及一点皮毛。三、企业信息化建设的瓶颈造成企业信息化建设的这种现状可以说是多方面的：(一)技术投入不足两个方面：一是技术研发，二是技术人员。出现问题的缘由很简洁，那就是不注意科学发展道路。众所周知，我国是一个人口大国，人力成本之低曾经令世界侧目，许多企业宁愿用人去解决问题

5、也不愿通过昂扬技术去代替，因为，技术开发、技术培训、技术维护要花费企业更多的银子，许多企业主选择了用人力代替技术力气去解决燃眉之急，而并不去开发技术和培训人才，而这对于技术的发展可能就是灾难性的。(二)思路不明确许多中小企业并不清晰自己的将来是什么样，要么好高骛远，不切实际。从而导致各项管理措施无法接地。如何选择相宜的企业组织结构和财务管理体制，如何设定企业资产负债结构，主要融资方式是什么?人无远虑必有近忧。作为一个决策者和经营者，因此中小企业要刚好跟踪探讨外部环境改变给自己带来的影响，必需重新探讨自己的发展战略，要仔细分析现实和潜在的竞争对手，重新定位，眼光放在长远，从而重新规划自己的企业管

6、理框架。(三)企业管理没有做好在企业没有信息系统之前，管理系统没得到很好地完善，员工的学问和阅历仅存在自己的脑子里，部门的学问也在这个部门里，信息呈现孤岛状态。信息管理系统使个人学问得以沉淀，成员之间的学问得到共享和交融，企业对员工的过分依靠性降低，从而避开企业因某些关键岗位人员流失出现不行整理的局面。管理层次很重要，应当治根治本，从而使得企业强大!四、对策(一)挖掘并引进人才唯一能解决的是重视人才并引进人才，目前中小企业中，因为没有好的人才去管理，所以使得企业普遍没有配套的信息化管理系统。大部分的中小企业没有建立自己的信息平台，平常的通讯与联系主要是电话与传真机，不仅精确率低、刚好性差，而且

7、出错率高。建设适合中小企业的信息平台须要很大的投资，回报周期很长，效果是隐性的，这是中小企业不愿在信息化方面投资的一个缘由。(二)明确思路任何行动之前，思路必需明确。思想引领行动，特殊是决策和管理层必需做好顶层设计和整体规划，不能半途而废，或者走一步说一步。同时，动员全体员工，统一思路，共同努力。(三)突出意识加强企业管理我们要抓好企业的信息管理。学问管理着重于显性学问和隐性学问的相互转化，因为企业只有把国内外和自己企业积累的学问和阅历即显性学问，通过归类、整理、提炼快速传递给须要它的员工，即转化为人的学问，并运用到每项工作中去，才能对企业目标发生作用。信息管理主要集中在对已有的如书面化的、电子信息等显性学问的管理，在信息增值链上，要将数据提升为信息，并对其进行采集与选择、组织与程序、压缩与提炼、归类与导航等，对信息外部特征的加工和组织。在信息管理基础上，在依据企业和员工需求，对信息内容进行提炼、比较、挖掘、分析、概括、推断和推论等进行学问管理。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页